5 نکته برای کمک به رهبران در تصمیم گیری

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

در هر شرایطی که مجبور به انتخاب های دشوار هستید از آنها استفاده کنید.

همه ترجیح می دهند شرایط را به دقت تجزیه و تحلیل کنند و گزینه های مختلف را بررسی کنند، اما گاهی اوقات زمان کوتاه است و باید تصمیم گرفت. یا آنقدر مهم است که به خودی خود فلج کننده است. متیو آیکورست، رئیس آژانس مسافرتی پیشرو آمریکایی Expedia CruiseShipCenters، گفت که در چنین مواردی به او کمک می کند.

1. واقعیت ها را درک کنید

هر چه بهتر بفهمید چه چیزی یک تصمیم را تشکیل می دهد، گرفتن آن برای شما آسان تر است. سعی کنید تا حد امکان مشکل را روشن کنید، اطلاعات موجود را مطالعه و تجزیه و تحلیل کنید. همه حقایق را مانند پشت دست خود بدانید. آنگاه انتخاب بهترین راه کار آسان تر خواهد بود.

2. عواقب آن را تصور کنید

سعی کنید روند وقایع را پیش بینی کنید. به عواقب تصمیم خود در کوتاه مدت و بلند مدت فکر کنید. کدام ذینفعان را تحت تأثیر قرار خواهد داد؟ چه برنامه ها یا ابزار جدیدی برای معرفی نیاز دارید؟ آیا بودجه و زیرساخت لازم برای این کار را دارید؟

برای هر راه حل ممکن به این سوالات پاسخ دهید. تصور کنید در یک روز، هفته، ماه و سال بعد از پذیرش یکی از آنها چه اتفاقی خواهد افتاد. بنابراین شما از دور به همه چیز نگاه می کنید و از مزایای گزینه های مختلف قدردانی می کنید.

3. به دنبال تعادل بین ذهن و احساسات باشید

داده ها خوب هستند، اما داده های بیش از حد می تواند مانع تصمیم گیری شود. ما شروع به مقایسه آنها می کنیم، به دنبال موارد مهمتر می گردیم و به چیزهای کوچک می بندیم. بنابراین سعی کنید نه تنها به ذهن خود، بلکه به هوش هیجانی خود نیز تکیه کنید. اگر احساسات شما چیزی به شما می گوید، آنها را نادیده نگیرید.

4. در مورد پاسخ باز باشید

دیدگاه همکاران، مشتریان، دوستان را بپرسید. پس از آن شرایط بهینه ای را ایجاد کنید تا پاسخ به خودی خود به ذهن شما خطور کند.

آیکورست می‌گوید: «هرگاه تصمیم بزرگی بگیرم، موقتاً این روند را کنار می‌گذارم و سرگرمی‌هایم را دنبال می‌کنم - کاوش در مناطق جدید با دوچرخه آفرود، موتورسواری یا بازی گلف.» این به پاکسازی سر و کاهش استرس کمک می کند.

سعی کنید مدتی را از افکار خود دور کنید تا آرام شوید و وضعیت را واضح تر ببینید.

5. ریسک های حساب شده را بپذیرید

هنگامی که حقایق را تجزیه و تحلیل کردید و برنامه ای تهیه کردید، اقدام کنید و به گذشته نگاه نکنید. بپذیرید که ریسک های حساب شده مهم است. وقتی صحبت از تصمیمات بزرگ می شود، گاهی اوقات برای موفقیت باید شکست بخورید.

آیکورست می‌گوید: «وقتی ریسک می‌کنیم، چیزهای زیادی یاد می‌گیریم، رشد می‌کنیم و به عنوان یک فرد رشد می‌کنیم. "درس های آموخته شده از خطرات به شما کمک می کند تا به یک رهبر واقعی تبدیل شوید."