فهرست مطالب:

اگر تا به حال با مربی کار نکرده باشید، از زمانه عقب هستید
اگر تا به حال با مربی کار نکرده باشید، از زمانه عقب هستید
Anonim

در قرن بیست و یکم، اگر مربی نداشته باشید، غیرممکن است که واقعاً موفق باشید. همه مربیانی دارند: تیم های ورزشی، برندگان فرمول 1، میلیاردرها، افراد مشهور، مدیران عامل موفق. اگر هرگز جلسه مربیگری نداشته اید، یک دایناسور هستید. امروزه نه تنها در پایتخت بلکه در هر شهر استانی می توان مربی پیدا کرد. اما نگران نباشید، شما هنوز همه چیز را از دست نداده اید. و بلافاصله پس از خواندن مقاله من، می توانید به سرعت به این موضوع پی ببرید. اما عجله نکنید که عبارت "در جستجوی مربی" را در گوگل جستجو کنید، بلکه تا انتها بخوانید تا به شارلاتانی نرسید که در حال حاضر دهها سکه از آنها وجود دارد، اما، مانند هر حرفه دیگری.

اگر تا به حال با مربی کار نکرده باشید، از زمانه عقب هستید
اگر تا به حال با مربی کار نکرده باشید، از زمانه عقب هستید

در این مقاله می خواهم موضوع کوچینگ را روشن کنم، زیرا اطلاعات بحث برانگیز زیادی در مورد کوچینگ و مربیان در فضای پس از شوروی جمع آوری شده است. برخی از افراد به مربیان مناسبی دست یافتند و از نتیجه بسیار راضی هستند، در حالی که برخی دیگر به شارلاتان ها رسیدند و متوجه شدند که پول خود را از دست داده اند.

علاوه بر این، من چند ابزار به شما می‌دهم تا بفهمید مربیگری چیست.

در این مقاله به شما خواهم گفت:

  • مربی کیست (تاریخچه، تعریف).
  • تفاوت مربی و روانشناس، مربی، مشاور.
  • چگونه یک مربی را از یک شارلاتان تشخیص دهیم.
  • مشتریان برای چه سوالاتی از مربی می پرسند؟
  • چگونه یک کوچ می تواند برای مشتری مفید باشد.
  • یک جلسه کوچینگ معمولی چگونه به نظر می رسد.
  • یک مربی چقدر می تواند درآمد داشته باشد.
  • آیا مربیگری می تواند برای شما مفید باشد.
  • میتونی مربی بشی
  • آنچه برای مربی شدن لازم است.
  • مسیر من به عنوان یک مربی: چگونه یکی شدم و چه چیزی به من داد.

من مطمئن هستم که افکار من برای شما عینی به نظر می رسد ، زیرا از یک طرف من یک مربی دارای گواهینامه هستم و از طرف دیگر مربیگری منبع درآمد من نیست ، زیرا شغل اصلی من مدیریت پرسنل در بزرگترین اوکراین است. کانال تلویزیون. علاوه بر این، من خودم مربیانی را برای پیشرفت کارمندان شرکت استخدام می کنم و نمایندگان مختلفی از این حرفه را می بینم.

من چندین سال است که یک مربی معتبر هستم. وقتی به دیگران می گویم مربی هستم، مدام از من سؤالات مشابهی پرسیده می شود:

  • مربی چیست؟ آیا این یک مربی رشد شخصی است؟
  • چگونه با مشتریان کار می کنید؟ شما احتمالا به آنها توصیه می کنید؟
  • آیا این درست است که مشتریان برای یک جلسه کوچینگ 100 دلار می پردازند؟
  • و واقعا فقط سوال میپرسی؟

مدتهاست که همه کلمه "مربی" را شنیده اند. هر یک از ما با کلمه "مربی" ارتباط متفاوتی داریم. کسی مربی رشد شخصی، شخصی روانشناس، کسی تاجر اطلاعات شارلاتانی و شاید یک NLPer متعهد را تصور می کند.

البته هیچ کدام از اینها ربطی به مربیگری ندارد. فقط این است که همه این افراد در یک زمان روند محبوبیت مربیگری را گرفتند و شروع کردند، در میان دیگر افتخارات، کلمه جدید "مربی" را به خود نسبت دادند.

مربیان واقعی اصلاً چیزی یاد نمی دهند.

اما احتمالاً همه در یک چیز موافق هستند: مربیان درآمد خوبی کسب می کنند. و این واقعا درست است. یک جلسه مربیگری حتی از یک مربی تازه کار 50 دلار هزینه دارد، اما مربیان باتجربه از 100 دلار تا 200 دلار هزینه می گیرند. اما کسانی هستند که می توانند 500 یا حتی 1000 دلار بگیرند، اما اینها معمولاً مربیان بسیار معروفی هستند که با صاحبان مشاغل کار می کنند و این کار یا به یک سری جلسات فشرده مربیگری محدود می شود که بین آنها 6-12 مکث وجود دارد. ماه ها، یا برعکس، با جلسات گاه به گاه یک بار در ماه.

اما آنچه بیش از همه قابل توجه است این است که مربیان واقعی (و اینکه چه کسی یک مربی واقعی است، در زیر خواهم گفت) اصلاً چیزی آموزش نمی دهند. آنها به شما نمی گویند که چه تصمیمی بگیرید، آنها شما را مجبور نمی کنند که بهتر یا سخت تر کار کنید. و آنچه کمتر قابل توجه نیست این است که آنها با مشتری در مورد گذشته او صحبت نمی کنند، بلکه معمولاً در مورد آینده صحبت می کنند.

پس چرا افرادی که در مورد آینده سوال می پرسند هزاران دلار از مشتریان خود دریافت می کنند؟

بیایید سعی کنیم آن را بفهمیم. بیایید با تعریف شروع کنیم.

مربیگری چیست؟

نسخه رسمی:

مربیگری(انگلیسیکوچینگ - آموزش، آموزش) - روشی برای مشاوره و آموزش است که با آموزش کلاسیک و مشاوره کلاسیک تفاوت دارد زیرا مربی توصیه و توصیه های سخت نمی کند، بلکه همراه با مشتری به دنبال راه حل است.

نسخه من:

مربیگری- این نوع خاصی از کار یک مربی با مشتری است که به لطف آن مشتری سریعتر، شادتر و راحت تر از آنچه که خودش برای دستیابی به آنها کار می کرد به نتایج برجسته می رسد.

مربیگری 1
مربیگری 1

کمی تاریخ

تیموتی گلوی

همه چیز با تیموتی گولوی آغاز شد که نویسنده مفهوم بازی درونی بود که اساس مربیگری را تشکیل داد. این مفهوم برای اولین بار در کتاب بازی درونی تنیس در سال 1974 ارائه شد. این تاریخ است که می توان آن را تاریخ تولد مربیگری دانست.

ایده یک بازی درونی در حین کار به عنوان مربی تنیس به ذهنش خطور کرد.

Image
Image

تیموتی گلوی مربی آمریکایی، نویسنده روش افزایش اثربخشی شخصی و حرفه ای "بازی درونی"

حریف در سر بسیار خطرناکتر از حریف آن سوی "تور" است. وظیفه مربی کمک به بازیکن برای حذف یا کاهش موانع داخلی است. در نتیجه توانایی طبیعی فرد برای یادگیری و دستیابی به کارایی خود را نشان می دهد. هدف از «بازی درونی» کاهش هرگونه تداخل در افشای و تجسم پتانسیل کامل یک فرد است.

جان ویتمور

نویسنده کتاب «کوچینگ با عملکرد بالا»، چاپ 1371.

او ایده های گالوی را برای تجارت و مدیریت توسعه داد. جان ویتمور یک راننده مسابقه‌ای بریتانیایی، یکی از مربیان برجسته تجاری بریتانیا، خالق مدل محبوب مربیگری GROW است.

جان شاگرد تیموتی گولوی بود. در سال 2007 او جایزه رئیس فدراسیون بین المللی کوچینگ (ICF) را با قدردانی از فعالیت او در ترویج مربیگری در سراسر جهان دریافت کرد.

توماس لئونارد

به عنوان خالق کوچینگ آنگونه که امروز می شناسیم در نظر گرفته می شود.

توماس مشاور مالی بود. او یک بار متوجه شد که موفق ترین مشتریانش به اندازه درخواست مشاوره تجاری شخصی از او مشاوره مالی نمی خواهند. رهبران کسب و کار و مدیران ارشد شرکت ها علاقه مند بودند که یاد بگیرند چگونه به سرعت به محیط اقتصادی در حال تغییر واکنش نشان دهند، چگونه کارمندان را به طور مؤثر مدیریت کنند و کسی به سادگی نمی تواند اهداف حرفه ای بعدی خود را تدوین کند.

در اینجا فقط چند مورد از دستاوردهای توماس آورده شده است:

  • موسس دانشگاه کوچ، فدراسیون بین المللی مربیان (ICF)، انجمن بین المللی مربیان خبره (IAC) و پروژه.
  • توسعه 28 برنامه شخصی و حرفه ای.
  • نویسنده شش کتاب برای مربیان و 14 اثر اختصاصی داخلی برای دانشجویان دانشگاه کوچینگ.
  • در میان بیش از 28 برنامه توسعه یافته توسط او، Clean Sweep بسیار محبوب است.

نحوه تکامل مربیگری

  • از دهه 70 تا اواسط دهه 80 - مرحله تولد مربیگری در ایالات متحده.
  • اواسط دهه 80 - کوچینگ در ایالات متحده گسترش یافت.
  • اواسط دهه 80 - کوچینگ در آلمان فعال است.
  • پایان دهه 80 - در آلمان، توسعه پرسنل از طریق مربیگری آغاز شد.
  • آغاز دهه 90 - تقسیم مربیگری به تخصص ها در اروپا و ایالات متحده آغاز شد.
  • اواسط / اواخر دهه 90 - کوچینگ در اروپا و آمریکا شتاب بیشتری می گیرد.
  • از سال 2002 تا به امروز - مرحله ای از حرفه ای سازی عمیق.

تفاوت بین کوچینگ و سایر انواع کمک و مشاوره در نمودار نشان داده شده است:

تفاوت
تفاوت

بنابراین کوچینگ تنها راه مشاوره است که در آن مشتری متخصص است و کوچ فقط سوال می پرسد.

چگونه می توان یک مربی واقعی را از یک شارلاتان واقعی تشخیص داد؟

مربی ورزشی شارلاتان

در یک مدرسه معتبر تحصیل کرد

مربیان (ECF یا ICF) و می توانند گواهینامه خود را ارائه دهند

اصلاً مربیگری نخواندم، از روی کتاب مطالعه کردم، با مربی دیگری درس خواندم، در مدرسه ای بدون گواهی درس خواندم.
اعتماد را بر می انگیزد، بر اقتدار خود فشار نمی آورد، خدماتی را تحمیل نمی کند اعتماد به نفس را القا نمی کند، نیاز به خدمات خود را متقاعد می کند، از تکنیک های دستکاری استفاده می کند
سوالات زیادی می پرسد خیلی حرف می زند، نصیحت می کند
وقتی در مورد قیمت سوال می شود، مستقیماً با رقم مشخص پاسخ می دهد. قیمت را نام نمی برد، می پرسد چقدر انتظار دارید، پیشنهاد می دهد "چقدر می توانید" بپردازید
دارای تخصص (کوچینگ شغلی، کوچینگ زندگی، کوچینگ کسب و کار) آماده همکاری با هر درخواستی

می تواند در مورد تجربه موفق خود در زمینه انتخاب شده صحبت کند. به عنوان مثال، ارائه کوچینگ اجرایی ممکن است نشان دهد

در مورد حداقل 5 سال تجربه او در مدیریت یک تیم 20 نفره

نمی توان وجود تجربه در موضوع انتخابی را تأیید کرد. بنابراین، به عنوان مثال، درگیر شدن در کوچینگ رابطه، خودش شریکی ندارد.

»

همچنین می خواهم در مورد مربیانی که در دانشگاه مربیگری اریکسون تحصیل کرده اند به شما بگویم.

شایان ذکر است که با توجه به اینکه مرلین اتکینسون سال های زیادی از زندگی خود را گذرانده و تدریس سابق خود در NLP را کلمه جدید "کوچینگ" نامیده است، اکنون بسیاری از دانش آموزان این مدرسه به عنوان مربی تلقی می شوند. من نمی خواهم حق آنها را به چالش بکشم که آنها را آنچه می خواهند خوانده شوند، اما باید این موضوع را روشن کنم.

اریکسون کیست که آموزه هایش به نام او خوانده می شود:

  • بنابراین، اریکسون (اریکسون) میلتون هیلند (1901-1980) - یکی از محبوب ترین آمریکایی ها روان درمانگران قرن XX.
  • بیش از 140 مقاله نوشت روان درمانی … در سال 1923 او تعدادی تکنیک را توسعه داد هیپنوتیزم درمانی از جمله روش بالا بردن دست.
  • اریکسون - بنیانگذار و رئیس انجمن آمریکایی هیپنوتیزم بالینی (جامعه بالینی آمریکا هیپنوتیزم)، بنیانگذار و سردبیر مجله آمریکایی هیپنوتیزم بالینی. به طور منظم سمینارهای معروف خود را برگزار می کرد هیپنوتیزم درمانی و یک راست کوتاه روان درمانی.

بیوگرافی اریکسون نشان نمی دهد که او شاگرد یکی از مربیان شناخته شده در آن زمان بوده است (آنها در لیست بالا هستند). علاوه بر این، خود اریکسون خود را مربی نمی نامید، بلکه علم خود را - مربیگری می نامید.

اما سپس مرلین اتکینسون ظاهر شد و به دنبال کنندگان NLP خود آموزش داد. با این حال ، در مرحله ای ، او شروع به خواندن خود مربی کرد ، بدون اینکه نشان دهد با چه کسی تحصیل کرده است. در اینجا اطلاعاتی در مورد او وجود دارد:

  • مرلین اتکینسون - رئیس دانشگاه بین المللی اریکسون، دکترای روانشناسی، مربی، مربی مشهور جهان، دانشجو میلتون اریکسون ، روانشناس معروف
  • مرلین نویسنده بسیاری از آثار است، از سال 1985 به تدریس و مشاوره برای شرکت های پیشرو در جهان پرداخته است، بنیانگذار و رئیس دانشگاه بین المللی اریکسون (کانادا) تا به امروز است.
  • مرلین نویسنده کتاب هایی در زمینه مربیگری است: "مهارت زندگی: پویایی درونی توسعه"، "دستیابی به اهداف: یک سیستم گام به گام"، "زندگی در جریان: مربیگری".

بنابراین، مربیان دارای گواهینامه بین‌المللی اغلب حق اتکینسون را به چالش می‌کشند که مانند شاگردانش خود را مربی خطاب کند.

مشتریان برای چه سوالاتی از مربی می پرسند؟

دامنه سوالاتی که مشتریان به یک مربی مراجعه می کنند واقعاً بسیار زیاد است. در اینجا برخی از آنها آورده شده است:

  • برنامه ریزی کسب و کار، بودجه بندی، تعیین هدف.
  • ایجاد تعادل بین کار و زندگی شخصی.
  • حل شرایط سخت.
  • به حداکثر بهره وری در کار دست یابید.
  • حل مشکلات کاری و شخصی.
  • اتخاذ تصمیمات کلیدی و توسعه استراتژی.
  • افزایش فروش.
  • زندگی خود را کنترل کنید به جای اینکه به دیگران اجازه دهید من را کنترل کنند.
  • سودآوری شرکتم را حداقل تا ….
  • آدرنالین رو از زندگیم حذف کن تا نسوزم.
  • توسعه خودم را تسریع کنم.
  • مسیری برای رشد خودم ایجاد کنم.
  • کدام توسعه شغلی را انتخاب کنید.
  • چگونه برای تبدیل شدن به یک مدیر بازاریابی نقاط ضعف خود را از بین ببرید.
  • مدیریت یک شرکت را یاد بگیرید (شخصی اخیرا شریک شده است).
  • چگونه با یک سهامدار در مورد توسعه خود صحبت کنید.
  • در مدت 6 ماه سطح درآمد خود را 50 درصد افزایش دهید.
  • درآمد غیرفعال 200 دلاری را در 10 ماه ایجاد کنید.
  • خرید خودرو (بدون اعتبار) به مدت 1 سال.
  • رشد شغلی به سمت یک مدیر در 1 سال.
  • استرس و تنش را کاهش دهید تا کار لذت بخش باشد.
  • تا پایان سال دوست پسر پیدا کنید.
  • یافتن تعادل در زندگی (به طوری که کار به قیمت تمام شدن زمینه های دیگر زندگی تمام نشود).
  • بهبود سطح رفاه و انرژی.
  • یاد بگیرید که زمان خود را مدیریت کنید، توانایی های خود را شناسایی کنید و به طور موثر مهلت های تکمیل کارها را تعیین کنید.
  • ایجاد نظم در زندگی (به جای هرج و مرج موجود).
  • کاهش وزن 5 کیلوگرم در 3 ماه.

یک جلسه معمولی کوچینگ چگونه به نظر می رسد؟

یک جلسه مربیگری معمولی 60 تا 90 دقیقه طول می کشد. اگر جلسات مکرر باشد، می توان آن را به 30 تا 45 دقیقه کاهش داد. جلسات معمولاً در یک کافه یا رستوران و همچنین در محل کار مشتری (در دفتر کار یا اتاق ملاقات او) برگزار می شود. کمتر مشتری به دفتر مربی می آید.

قبل از جلسه کوچینگ، مشتری درخواست خود را تشکیل می دهد - یک کار مشخص برای جلسه. در طول جلسه، مشتری و مربی باید برای درخواست او راه حلی بیابند.

نتیجه یک جلسه کوچینگ، درک روشنی از مشتری، اقداماتی که برای رسیدن به هدفش باید انجام دهد و یک برنامه عمل معمولاً برای یک هفته است.

در طول جلسه، کوچ از مشتری سوالاتی می پرسد و از ابزارهای مختلف کوچینگ استفاده می کند.

یک جلسه کوچینگ معمولی از مدل GROW پیروی می کند که ویتمور به آن رسید:

  • هدف - هدف شما چیست؟ شما می خواهید به چه جیزی برسید؟
  • واقعیت - اکنون وضعیت خود را توصیف کنید.
  • گزینه ها - چه گزینه هایی برای دستیابی به هدف وجود دارد؟ چه کسی می تواند به شما کمک کند؟ چه چیزی نیاز دارید؟ بیایید طوفان فکری کنیم.
  • اراده - برای رسیدن به هدف چه باید کرد؟ مراحل بعدی چیست؟ چه زمانی می توانید این کار را انجام دهید؟

یکی از وظایف کوچ بالا بردن سقف برای مشتری است. یعنی کمک به مشتری برای تعیین اهداف بالاتر تا او در زندگی به دستاوردهای بیشتری برسد.

مربیگری 3
مربیگری 3

اکنون همانطور که قول داده بودم یکی از ابزارهای کوچینگ را در اختیار شما قرار می دهم.

این ابزاری برای ارزیابی جامع زندگی مشتری و یافتن نقاط ضعف در آن است.

30 سوال در اینجا وجود دارد. به هر سوال باید "بله" یا "خیر" پاسخ داد.

چگونه مربی شویم
چگونه مربی شویم

حالا نمره خود را به طور جداگانه در هر منطقه محاسبه کنید. اگر کره امتیاز کمتر از شش "بله" داشته باشد، مشکلاتی وجود دارد. اگر هشت یا بیشتر - همه چیز خوب است. بین شش تا هشت ارزش بهبود دارد.

اکنون هدف شما این است که این کار را در 90 روز انجام دهید تا همه 30 بله را جمع آوری کنید. ضعیف؟;)

یک مربی چقدر می تواند درآمد داشته باشد؟

بیشتر اوقات، مربی برای هر جلسه مربیگری 100 دلار دریافت می کند.

مشتریان یک بار درخواست نمی دهند، بلکه به طور متوسط 5-10 جلسه مربیگری می خرند (مشتریان خصوصی معمولاً 5 جلسه می گیرند و مشتریان شرکتی - 10 جلسه). در چنین مواردی، مربی می تواند تخفیف هایی ارائه دهد.

مربی 100% بار نیست. یک بار خوب 40-60٪ در نظر گرفته می شود، زیرا زمان باقی مانده برای حرکت در شهر، جذب مشتریان جدید، نگهداری سایت ها و غیره مورد نیاز است.

بسیاری از مربیان آموزش هایی را انجام می دهند که به طور کلی حدود 100 دلار در ساعت نیز دریافت می کنند.

بیایید یک روز کاری معمولی انسان را در نظر بگیریم - 8 ساعت. با بار 40 درصد مربی ما روزی 3 ساعت کار خواهد کرد. این سه جلسه مربیگری هر جلسه 60 دقیقه ای خواهد بود. برای چنین روزی، مربی 300 دلار درآمد خواهد داشت (به شرطی که مربی تخفیف ندهد).

در 20 روز کاری، مربی 6000 دلار درآمد دارد.

این فردی است که به جز مربیگری به هیچ فعالیت دیگری مشغول نیست. تعداد آنها زیاد نیست، اما من چندین نماینده را می شناسم.

بیشتر اوقات، درآمد مربی بین 3000 تا 10000 دلار در نوسان است.

اگر کوچینگ فعالیت اصلی فردی نباشد و در کنار او یک شغل دائمی وجود داشته باشد، چنین مربی بیش از یک جلسه در روز وقت نمی گذارد. و تمام 5 روز مشتری ندارد. معمولاً 3-4 روز است. که 300-400 دلار در هفته یا 1200-1600 دلار درآمد اضافی در ماه می دهد.

همچنین مربیانی هستند که صرفاً برای حفظ تجربه خود به تمرین کوچینگ می پردازند و هفته ای یک جلسه انجام می دهند. که ماهیانه 400 دلار می دهد.

آیا مربیگری می تواند برای من مفید باشد؟

آیا برای مربیگری آماده اید؟

از 1 تا 4 امتیاز دهید، جایی که 1 نادرست است، 4 کاملا صحیح است.

شما می توانید روی من حساب کنید که به موقع به جلسات برسم 1 2 3 4
من به توافقات پایبند خواهم بود و به قولم پایبند خواهم بود 1 2 3 4
من می خواهم به توصیه های مربیم گوش دهم و بپذیرم 1 2 3 4
من صریح صحبت می کنم و به مربی ام قول می دهم که یک رابطه «بدون بازی» داشته باشم 1 2 3 4

من بلافاصله به مربی می گویم که نتیجه مطلوب را نمی گیرم.

اگر این احساس را داشته باشم

1 2 3 4

حدس می‌زنم باورهای محدودکننده‌ای دارم

پیشرفت من است و اکنون زمان برداشتن گام هاست

برای حرکت به جلو

1 2 3 4

من حاضرم دامنه خود را گسترش دهم و ناکارآمد را جایگزین کنم

رفتار کارآمدتر

1 2 3 4
من کاملاً آماده هستم تا به مرحله بعدی زندگی خود بروم. 1 2 3 4

من می خواهم با ایده ها و مفاهیم آزمایش کنم،

که مربی ارائه خواهد کرد

1 2 3 4

من بلافاصله به مربی خواهم گفت که او در حال عبور از مرزهای شخصی من است.

و در این صورت از او می خواهم رویکرد خود را تغییر دهد

1 2 3 4
من آماده تغییر اینجا و اکنون هستم 1 2 3 4
می دانم چه می خواهم و برای رسیدن به آن از مربی استفاده خواهم کرد. 1 2 3 4
من کاملاً آگاه هستم که تمام مسئولیت نتایج با من است. 1 2 3 4
از مربی می خواهم همیشه در هر شرایطی حقیقت را به من بگوید. 1 2 3 4

من منابع لازم برای پرداخت هزینه مربیگری را دارم،

و من فکر می کنم مربیگری یک سرمایه گذاری ارزشمند در زندگی من است

1 2 3 4

»

_ نمره کل

نتیجه:

  • 60–53. شما کاندیدای مربیگری بسیار خوبی هستید!
  • 52–47. اماده ای. مقاومت نور شما را عقب نگه می دارد. اینجاست که مربیگری می تواند آغاز شود.
  • 46–39. شما در یک نگرش منتظر و منتظر هستید. قبل از شروع، بهتر است ابتدا در مورد اینکه چرا به مربیگری فکر می کنید صحبت کنیم.
  • 38–0. وقتی برای تصمیم گیری آماده شدید، برگردید. اکنون شما آمادگی پذیرش مسئولیت و ایجاد تغییرات مهم در زندگی خود را ندارید. کوچینگ برای کسانی که آماده هستند. حالا ممکن است هنوز زمان شما نرسیده باشد. این بخش به شما درک درستی از جایی که اکنون هستید می دهد.

آیا می توانم خودم مربی شوم؟

اگر بتوانید به همه نکات "بله" پاسخ دهید، می توانید با خیال راحت به این سوال پاسخ مثبت دهید:

  • شما می خواهید به دیگران کمک کنید تا به اهداف خود برسند.
  • ما آماده ایم که برای آنها الگو شویم و برای این امر به اهدافشان در عرصه های مختلف زندگی دست یابند.
  • ما آماده هستیم تا زمانی را برای آموزش و تمرین اولیه مربیگری (بیش از 100 ساعت) اختصاص دهیم.
  • بعد از فارغ التحصیلی وقت دارید تا جلسات مربیگری را برگزار کنید.
  • ما آماده یادگیری، آموزش برای برگزاری جلسات در حضور دیگران، دریافت بازخورد از مربی هستیم.

برای مربی شدن چه چیزی لازم است؟

الگوریتم به شرح زیر است:

  1. مدرسه ای را انتخاب کنید که از نظر مکان، زمان دوره، بررسی ها و دارای گواهی ICF برای شما مناسب است.
  2. برای دوره (1000-2000 دلار) پول جمع کنید.
  3. یک دوره را بگذرانید (به طور متوسط 1-3 ماه آموزش فشرده کلاسی 2-3 روز در هفته یا 10-12 ماه کلاس آنلاین یک بار در هفته به مدت 60-90 دقیقه).
  4. میزبانی جلسات مربیگری رایگان را شروع کنید. شما باید حداقل 100 ساعت وقت بگذارید.
  5. به دیگران بگویید که مربی شده اید.
  6. وب سایت خود را ایجاد کنید.
  7. شروع به جذب مشتری کنید.

سفر مربیگری من: چگونه یکی شدم و چه چیزی به من داد

در ابتدا، من به تحصیل در رشته مربیگری پرداختم، نه برای تمرین مربیگری، بلکه برای بهبود مهارت های رهبری خود. تیم من از 2 نفر به 10 نفر رسید و لازم بود یاد بگیرم چگونه آنها را به طور موثر مدیریت کنم. از آنجایی که در آن زمان تمام کتاب های اصلی مدیریت را خوانده بودم، به دنبال مشاوره مدیریت در حوزه رهبری بودم.

آموزش رهبری در من علاقه و احترام ایجاد نکرد، بنابراین به مربیگری روی آوردم. با مربی ای آشنا شدم که به من گفت و به من نشان داد مربیگری چیست و تمرینات من شروع شد. من در آکادمی بین المللی کوچینگ MAXIMUM (آن را به عنوان تبلیغ حساب نکنید) با ماکسیم تسوتکوف به مدت 10 ماه، هر هفته 90 دقیقه در قالب وبینارها مطالعه کردم.

پس از انجام تمام تکالیفم، شروع به تعیین اهداف برای خودم کردم، روی دستیابی به آنها کار کردم و اثربخشی کوچینگ را راهی برای رسیدن به اهداف دیدم (اگرچه فقط می خواستم یاد بگیرم که چگونه افراد را مدیریت کنم).

کوچینگ مانند جادو عمل می کند: شما فقط باید یک هدف تعیین کنید و راه های رسیدن به آن را درک کنید و به طور خودکار شروع به کار روی آن می کنید.

در پایان دوره، من از قبل اهداف روشنی در تمام زمینه های زندگی داشتم. علاوه بر این، کارکنان من متوجه تغییر در سبک مدیریت من شده اند و روابط ما به مراتب بهبود یافته است.

برای گرفتن گواهینامه، به تمرین مربیگری نیاز داشتم، بنابراین شروع کردم به مربیگری هرکسی که می شناختم. این اتفاق افتاد که بسیاری از آنها خیلی سریع به اهداف خود رسیدند.یکی از زیرمجموعه های من بعد از یک ماه مربیگری با حقوقی دوبرابر به سمت بالاتری در شرکت دیگری رفت.:)

من متوجه شدم که کوچینگ مانند جادو عمل می کند: شما فقط باید یک هدف تعیین کنید و راه های رسیدن به آن را درک کنید و به طور خودکار شروع به کار روی آن می کنید.

من گواهی را دریافت کردم و شروع به مربیگری غیرفعال برای مشتریانی کردم که عمدتاً بر اساس یک توصیه به من مراجعه کردند. با گذشت زمان، چنین مشتریانی بیشتر می شوند. اما اولویت اصلی من حرفه ام است: می خواهم در عرض 5 سال مدیر عامل شوم، بنابراین تا آنجا که می توانم زمان زیادی را به مربیگری اختصاص نمی دهم. برای من، بیشتر فرصتی است برای کسب پول جیبی برای اسباب بازی های مورد علاقه ام (تلفن، لپ تاپ) در تعطیلات آخر هفته.

آنچه مربیگری به من داد:

  • دستیابی به تعدادی از اهداف (شغلی، سلامت، حقوق).
  • تجربه در مدیریت مردم به سبک دموکراتیک تر.
  • ملاقات با شخصیت های جدید و جالب.
  • آگاهی از سرنوشت خود.
  • زندگی متعادل تر
  • بهبود روابط با دیگران.
مربیگری 2
مربیگری 2

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد کوچینگ و توسعه، مراجعه کنید.:)

نویسنده تصاویر -

توصیه شده: