چرا شما قطعا باید یاد بگیرید که اسکرام چیست؟

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

Scrum مدیریت پروژه انعطاف پذیر، فرآیندهای قابل پیش بینی ایجاد محصول، کار موثر تیم ها و تیم ها است. ندانستن در مورد اسکرام امروز ناپسند و در آینده غیرممکن می شود.

همه نام Agile را شنیده اند. اگر تا همین اواخر ممکن بود کسی این کلمه را نمی دانست، در ژانویه امسال، خود آلمانی گرف، رئیس Sberbank، با بشارت رویکردهای انعطاف پذیر خود در مدیریت، شروع به حمله به کشور با تمام سلاح های خود کرد و اکنون Agile قبلاً برای همه صدا کرد

اسکرام اجرای عملی اصول Agile است. این رویکردی است که به گفته خالق آن جف ساترلند، اجازه می دهد تا دو برابر بیشتر در نیمی از زمان انجام شود.

احتمالاً دوست دارید بیشتر در مورد Agile و Scrum بدانید تا در این زمینه باشید. دنیای فناوری اطلاعات را دیگر نمی توان بدون Agile تصور کرد و این "عفونت" به سرعت در حال گسترش به مشاغل سنتی آفلاین است.

برای مطلع ماندن می توانید کتاب جدید جف ساترلند اسکرام را بخوانید. روشی انقلابی در مدیریت پروژه. این چند روز طول می کشد. یک راه جایگزین برای خواندن سریع کتاب‌های تجاری هوشمند آمریکایی، خواندن یک عصاره کوتاه، بازگویی، خلاصه‌ای از شریک ما - خواندن هوشمند است. نیم ساعت طول می کشد و مطمئناً تمام ایده های کلیدی را بدون آب یاد خواهید گرفت.

اسکرام حدود 20 سال پیش به عنوان یک روش موثر برای افزایش بهره وری در توسعه نرم افزار ظهور کرد. با به دست آوردن محبوبیت در سیلیکون ولی، اسکرام به سرعت در سایر بخش های تجاری پذیرفته شد. سازندگان آن کن شوابر و جف ساترلند بهترین شیوه های بین المللی شرکت های موفق را مطالعه کردند و به این نتیجه رسیدند که مدل "آبشار" که برای ساخت پروژه های فناوری اطلاعات استفاده می شد، به طرز ناامیدکننده ای منسوخ شده است. انتظارات مشتریان را برآورده نکرد زیرا کار به کندی پیش رفت و مطابق با برنامه بلندمدت بود و اغلب نتیجه محصول مورد نیاز واقعی نبود.

مدیریت سیستماتیک پروژه از بالا به پایین باعث ایجاد توهم کنترل و اطمینان در روند کار می شود، اما در واقعیت نتیجه غیرقابل پیش بینی است. علیرغم وجود کیلوگرم کاغذ با طرح های دقیق، توجیهات، نمودارها و جداول، ضرب الاجل از دست رفته، از بودجه فراتر رفته و کارکنان ناامید شده و احساس بیهودگی فعالیت های خود می کنند.

با اصول کلیدی اسکرام آشنا شوید و شاید موضوع آنقدر برایتان جالب باشد که نتوانید کتاب ساترلند را نخوانید.

افراد مهمتر از فرآیندها هستند

در شرکت‌هایی با هر اندازه، اولین چیزی که بوروکراسی انجام می‌دهد، ایجاد فرآیندها است، با این باور که بی‌سازمانی ریشه همه مشکلات است. اما اگر این ریشه وجود داشته باشد، پس اینها کارکنانی هستند که از کار خود ناراضی هستند، مشتریان و نیازهای آنها را نادیده می گیرند و قادر به تحقق پتانسیل خود نیستند. همه چیز را خراب می کنند.

اسکرام در مورد کارکنان شاد است، نه در مورد فرآیندهای بی نهایت باریک و گران قیمت.

فردا به دفتر خود بیایید و مطمئناً افراد زیادی را در آنجا خواهید دید. مهم است که افراد را در مرکز سازمان قرار دهید، نه روسا یا فرآیندها.

محصول مهمتر از مستندات است

یکی دیگر از سرگرمی های مورد علاقه بوروکراسی این است که همه چیز را به طور بی پایان توصیف کند، هزاران سند ایجاد کند، نیمی از منابع را صرف آن کند، بنابراین ضرب الاجل ها را به تعویق می اندازد. این کاغذبازی نیست که مهم است، بلکه مهم است که سازمان شما، تیم شما دقیقاً محصولی را ایجاد کند که مشتریان واقعاً به آن نیاز دارند. اگر محصول عالی و بدون مستندات دارید، چیز بدی نیست. اینگونه بود که اولین آیفون در سال 2007 وارد بازار شد.

اسکرام درباره معناست، نه ایجاد هر چه بیشتر تکه های کاغذ به خاطر ایجاد هر چه بیشتر تکه های کاغذ.

اسناد داخلی عظیم و شرح هر قدم شما در راه رسیدن به محصول نهایی احتمالاً نیز مهم است، اما تعداد فزاینده ای از شرکت ها اکنون بدون این مزخرفات مدیریت می کنند. و آنها رقبای شما هستند. رقبای سریعتر و سریعتر شما.

همکاری با مشتری مهمتر از یک قرارداد کاملاً تنظیم شده است

برای ساختن یک محصول خوب، باید کار کنید، ایجاد کنید، مشکلات را حل کنید، ایده هایی را ارائه دهید و اجرا کنید. هر چیزی که از این موضوع منحرف شود زباله است. شما باید چنین رابطه ای را با مشتری ایجاد کنید تا او دائماً در کار شما شرکت کند، ببیند در صورت پیروی از استراتژی فعلی محصول چه خواهد بود و چشم انداز دستیابی به محصولی را که مناسب او است را درک کند. این را می توان در صورتی انجام داد که با مشتری رابطه داشته باشید نه فقط یک قرارداد.

اسکرام در مورد تفاهم و همکاری است، نه در مورد وکلا و پوشاندن یک نقطه نرم.

ایجاد چنین رابطه ای با مشتری زمانی ضروری است که نیازی به مبادله الزامات و شرایط کاغذ بی پایان و بی جان و انعقاد بسته های قراردادی نداشته باشید. شرایط ایده آل زمانی است که شما شرکا، همراهان مهربان و فهمیده باشید و برای یک هدف تلاش کنید و نیازی به بیمه شدن در قراردادها نداشته باشید و زمان قابل توجهی را صرف این امر کنید. قراردادها و تکه های کاغذ راهی برای محافظت از خود هستند. رابطه ای ایجاد کنید که هیچ یک از طرفین نیازی به دفاع نداشته باشند.

توانایی تغییر مهمتر از دنبال کردن برنامه هاست

آنها می گویند بدترین کار این است که در تمام عمر خود محصولی بسازید که در نهایت هیچ کس از آن استفاده نکرده باشد. تصور کنید، شما به مدت سه سال در حال توسعه چیزی هستید که پس از آن پرواز نکرد، زیرا معلوم شد که در بازار بی ادعا بوده است. این به دلیل برنامه های بزرگی است که در ابتدا ترسیم شده است و دقیقاً به آنها پایبند است. اگر برنامه سه ساله اشتباه بود چه؟ شما پول زیادی خرج خواهید کرد و در یک فرورفتگی شکسته باقی خواهید ماند.

اسکرام درباره علم و معناست نه ایمان و امیدهای بی اساس.

چگونه بودن؟ به گفته اسکرام، شما باید هدف بزرگی داشته باشید، اما به طور مکرر به سمت آن بروید، بدون اینکه سعی کنید هر قدمی را که در آینده دور برمی دارید پیش بینی کنید. در تکرارهای کوچک 2-4 هفته ای، به سمت هدف حرکت کنید، به عقب نگاه کنید، به گذشته نگر انجام دهید، آنچه انجام شده را ارزیابی کنید، اگر نتیجه آخرین تکرار شما را به هدف نزدیک نکرد، دور بریزید. به این ترتیب می توان از شکست های بزرگ احمقانه جلوگیری کرد. تکرار یک رویکرد علمی است. امید به صحت نقشه های بزرگ بیشتر شبیه دین است.

موقعیت ها و عناوین مهم نیستند - کاری که انجام می دهید مهم است

هرچه سطح رئیس بالاتر باشد، او به طور مستقیم در مورد ایجاد یک محصول و پیچیدگی های کار، خواص، قابلیت های آن کمتر می داند. امروزه رویکردهای مدیریت مد شده است، زمانی که دیگر نیازی به رؤسا نیست، سلسله مراتب ها پاک می شوند، سازمان ها مسطح می شوند. موقعی که به کار عملی روی ایجاد یک محصول، تحقیق در مورد نیازهای کاربر، آزمایش فرضیه‌های مختلف و توسعه فعالانه تکراری می‌رسد، موقعیت‌ها مهم نیستند.

اسکرام در مورد اعتماد است، نه قدرت و خشونت.

باس های کلاسیک برای کنترل و سرکوب ساخته شده اند. اگر تیم متشکل از متخصصان متعهد باشد که مورد اعتماد هستند و مستقیماً در ایجاد ارزش نقش دارند، پس نیازی به سرپرستی با عنوان زیبا اما بی فایده ندارند.

حول این اصول اصلی اسکرام، ابزارهای مختلفی برای کمک به دستیابی به اهداف در کوتاه ترین زمان ممکن، با سطح قابل پیش بینی بالا و با کمترین هزینه ایجاد شده است. حتماً خود را در این موضوع غرق کنید: جالب است و به احتمال زیاد بدون آگاهی از Agile و Scrum در آینده، نمی توانید همزمان شغل جالب و پردرآمدی داشته باشید.

بنابراین، می‌توانید همه چیز را در مورد اسکرام از کتاب خالق آن جف ساترلند به طور عمیق دریابید. همچنین می توانید خلاصه این کتاب را در کتابخانه الکترونیکی Smart Reading در 20-30 دقیقه مطالعه کنید.

Lifehacker و Smart Reading پیشنهاد می کنند این روش جدید را امتحان کنید تا به سرعت ماهیت کتاب های بسیار هوشمند، اما بسیار قطور را بیاموزید.صدها کتاب خلاصه و عالی دیگر در وب سایت Smart Reading در انتظار شما هستند که ممکن است هرگز آنها را به طور کامل نخوانید.