شغل: Anton Gorodetsky، ناشر "Kanobu"

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

درباره صنعت رسانه، کار در براقیت و اهمال کاری مردانه.

"وظیفه من ایجاد احساس خوب در کانوبو است" - در مورد مسئولیت ها و محتوا

آنتون، سلام. به عنوان ناشر چه کار می کنید؟

- ناشر یک نام نسبتاً متعارف است. در درک من و در چارچوب Kanobu، این شخصی است که مسئول مدیریت یک پروژه رسانه ای است، یعنی یک نشریه به عنوان نوعی موجودیت که محتوا تولید می کند و از آن درآمد کسب می کند.

اگر Kanoba را به چهار بخش اصلی تقسیم کنیم - تحریریه، محصول، تجارت و دفتر پشتیبان - آنگاه من به عنوان یک ناشر مسئول دفتر تحریریه، محصول و مخاطب و ترافیک هستم. به طور خلاصه توصیف کل مجموعه آثار دشوار است، زیرا به خودی خود وجود شما را مسدود می کند. دائماً سؤالاتی ظاهر می شوند که باید آنها را حل کنید.

به طور کلی، وظیفه من ایجاد احساس خوب در کانوبو و شناخت هر چه بیشتر مردم در مورد آن است. این شامل مدیریت برند نیز می شود. من همچنین مسئول این هستم که اطمینان حاصل کنم که نام های روشن بیشتری در صفحات منبع ظاهر می شود و بچه های ما نه تنها در بین جمعیت بازی شناخته می شوند. برای اینکه ما یک برند باشیم. من همه اینها را ناشر می نامم.

"Kanobu" به عنوان یک نشریه درباره بازی ها شروع به کار کرد، اکنون شما "سایتی در مورد سرگرمی های مدرن" هستید. الان در مورد چی مینویسی؟

- بله، ابتدا نشریه بازی ها بودیم. سپس بچه ها - مدیریت قبلی - فیلم ها، سریال ها و بخش های دیگر را اضافه کردند. من واقعاً زمان بندی دقیق را نمی دانم، زیرا با "کانوبو" زمانی آشنا شدم که همه اینها قبلاً وجود داشت.

یک بخش "Cybersport" وجود دارد که اکنون بسیار خوب کار می کند. موسیقی و کتاب وجود دارد. ما نشریات را به طور مداوم بررسی می کنیم و می خواهیم این داستان را ادامه دهیم.

ما در مورد کمیک می نویسیم - نویسنده بسیار خوبی دنیس وارکوف مسئول این بخش است. من با کمال میل می روم و داستان ها و انتخاب های مختلف را تماشا می کنم، زیرا متأسفانه وقت خواندن کمیک ندارم.

انیمه، مانگا، نظرات، فناوری - همه اینها دائماً در صفحات ما ظاهر می شود. همچنین در مورد مبارزات رپ و ویدیوی جدید فیس می نویسیم.

به طور کلی، ما در مورد سرگرمی های مدرن صحبت می کنیم. در مورد چیزی که مشروط به یک پسر یا دختر جوان جالب خواهد بود.

من می گویم "مشروط"، زیرا هسته مخاطبان ما افراد 18 تا 34 ساله هستند، اما "طرفین" شناور هستند. گاهی اوقات افراد 12-17 ساله بیشتر هستند، گاهی اوقات کسانی که 30-35 سال دارند - از ماه به ماه.

وقتی به Kanoba آمدم متوجه این ترفند شدم: متن را خواندم و واقعاً می خواهم آن را با مخاطبانم به اشتراک بگذارم. حتی یکی به من مسخره کرد: "آیا برای مطالبی که باید در فیس بوک یا توییتر به اشتراک گذاشته شوند سهمیه ای دارید؟" نه، من واقعاً کاری را که انجام می دهیم دوست دارم.

و خوانندگان شما چه مطالبی را هرگز نخواهند دید؟

- می‌توانیم درباره رسوایی‌های پرمخاطب در صنعت بازی بنویسیم، اما وارد طبیعت نمی‌شویم: مخاطب به آن نیازی ندارد.

ما وارد تجارت نمی‌شویم، فقط در این قالب جالب است: فیلم‌های پردرآمد چقدر پول جمع‌آوری کردند یا یک بازیکن ورزش‌های الکترونیکی چقدر درآمد داشت. اما شمردن و تحلیل کردن اینطور نیست. بلکه ما در مورد روایت، طرح ها، فیلمنامه ها هستیم.

"اجازه دهید افراد در جایی که برای آنها راحت است کار کنند" - در مورد تیم و تعامل

می خواستم بعداً در مورد تیم سؤالی بپرسم، اما از آنجایی که شما کمی صحبت را شروع کرده اید، ادامه می دهیم. چگونه نامزدها را انتخاب می کنید؟

- مدیران خط، به عنوان مثال، سردبیر، بهتر در مورد الزامات نامزدها می گویند. او همیشه بهتر می داند که این خبرنگار یا سردبیر خوب است، فکر می کند یا نه. گفتنش برایم سخت است.

این همیشه یک داستان بسیار ذهنی است. به عنوان مثال، زمانی که من و COO به دنبال یک آگهی تبلیغاتی بودیم، اصلاً تجربه HR نداشتم. من هنوز مقدار زیادی از آن را ندارم. اما ما نامزدها را پیدا کردیم، با آنها ملاقات کردیم، صحبت کردیم. شما به ویژگی های فیزیکی، رفتار، مهارت ها، درک سوال، تکلیف تست نگاه می کنید. گاهی اوقات می بینید که این شخص ما نیست. من نمی دانم چگونه آن را توضیح دهم.

گفتی که خیلی ها از راه دور کار می کنند. چگونه با یکدیگر تعامل دارید و مسائل کاری را حل می کنید؟

- ما اخیراً به یک دفتر جدید نقل مکان کردیم. در اینجا ما افراد فروش داریم، زیرا آنها باید به جلساتی بروند که عمدتاً در مسکو برگزار می شود، همچنین من، مدیر عامل، حسابدار، رئیس محصول و مدیران دفتر.

بقیه کارکنان اکثراً از راه دور هستند، من حتی نیمی از تحریریه را زنده ندیده ام. بچه های ما در سراسر کشور و خارج از کشور هستند.

ما از ابزارهای مختلفی برای برقراری ارتباط در تیم استفاده می کنیم. به عنوان مثال، در Slack، گفتگو بین ویرایشگران وجود دارد. برخی از سوالات خصوصی در حال سرایت به تلگرام هستند. ما همچنین از Discord استفاده می کنیم، سرویسی برای گیمرها که می توانید با هم تماس بگیرید و بازی کنید. Trello نیز وجود دارد، جایی که تبلیغ‌کنندگان وظایفی را تعیین می‌کنند، اما هیئت تحریریه آن را دنبال نکرده است.

من فکر می کنم اجازه دهید مردم در جایی که احساس راحتی می کنند کار کنند.

تمام ارتباطات خارجی من در جایی انجام می شود که طرفین احساس راحتی کنند. فیس بوک، واتس اپ - من تقریباً همه جا هستم.

"من می خواهم بازار احساس اطمینان بیشتری کند" - در مورد صنعت و برنامه ها

برای توسعه پروژه چه برنامه ای دارید؟

- ما به سبک زندگی و سرگرمی های دسته جمعی ادامه خواهیم داد. در واقع ما تنها کسانی هستیم که در این جایگاه قرار داریم. هیچ رسانه ای وجود ندارد که در یک سطح باشد، در عین حال مستقل باشد و همچنان از نظر موضوعی مرزهایی داشته باشد.

ما به رشد خود ادامه خواهیم داد، به دنبال مشتریان جدید خواهیم بود، بخش های جدیدی راه اندازی خواهیم کرد. به عنوان مثال، ما قبلاً آزمایش بخش "خودکار" را شروع کرده ایم، در حالی که برخی مطالب را منتشر می کنیم. همه چیز از منشور سرگرمی و فرهنگ انبوه.

ما می خواهیم گیک ها را به زبان قابل فهم توضیح دهیم. من ارزش کانوبو را اینگونه می بینم.

فکر می کنید در آینده چه چیزی در انتظار صنعت است؟ دوست دارید چه چیزی را تغییر بدهید؟

- دوست دارم کل بازار و اقتصاد به خود بیاید. من نسخه های براق دهه 2000 را به یاد می آورم: آن را کمی شبیه یک خواننده یافتم. همه چیز پررنگ بود: اعداد 400 صفحه و تبلیغات زیاد.

من مایلم پول بیشتری در صنعت در حال چرخش باشد تا رسانه به عنوان یک محصول تمام عیار تلقی شود که برای آن نیز باید هزینه پرداخت کنید، مانند برنامه های تلویزیونی یا چیزهایی.

من می خواهم بازار احساس اطمینان بیشتری کند. امروزه تجارت بیشتر شبیه بقا است. اگر فردی بخواهد پول سرمایه گذاری کند و مثلا بین رسانه و رستوران را انتخاب کند، به نظر من گزینه دوم سود بیشتری دارد و برای سرمایه گذاری جذاب تر است. به همین دلیل است که رستوران ها و رسانه های کمی وجود دارد.

من احتمالا آینده را در بخشی از خدمات می بینم. رسانه ها در یک راه به خدمات تبدیل می شوند: مانند Sports.ru با برنامه های کاربردی خود برای طرفداران باشگاه ها، مانند vc.ru و DTF با جای خالی. این چیز کار می کند. خوب، در کل، آرزو حداقل این است که در کار دخالت نکنیم و چوب های جدید را به چرخ ها وارد نکنیم.

"احتمالاً من برای همین آمدم - برای گرفتن یک ضربه، یک انگیزه" - در مورد کار در براق مردانه و منطقه راحتی

قبل از کانوبو، مدت زیادی در MAXIM کار می کردید. به ما بگویید همه چیز چگونه شروع شد و حرفه شما چگونه در آنجا پیشرفت کرد؟

- من در سال 2013 به لطف لشا کارائولوف به آنجا آمدم، او در آن زمان معاون سردبیر بود. و او در سال 2007 به طور کاملاً تصادفی با دوستی که در هاستل زندگی می کرد شروع به خواندن MAXIM کرد. سپس مخاطبین افراد را پیدا کردم، نوشتم که می توانم در مورد انگلیسی یا چیز دیگری کمک کنم. ما شروع به ارتباط کردیم، آنها شروع به ارسال مصاحبه برای من کردند و من آنها را ترجمه کردم.

یک وقت گفتند بیایید: تحریریه اینترنتی جمع می کردند. من در آگوست 2013 وارد شدم و شروع به کار کردم. در ابتدا من فقط یک ویرایشگر آنلاین بودم. اما اتفاقاً 28 سال است که کار خطی نداشته ام. به عنوان مثال، افرادی هستند که وظایف خاصی را انجام می دهند: طراحان، توسعه دهندگان. اینها حرفه های خلاق هستند، اما زمینه فعالیت خاصی دارند. آنها نزد آنها نمی آیند و نمی پرسند: "ما برای پول چه داریم؟" - چون آنها مسئول آن نیستند. و من هرگز چنین حرفه ای نداشتم و هرگز چنین مسئولیتی نداشتم. به طور شهودی به جایی رسیدم و در آنجا فهمیدم که نیاز به توجه و عمل دارد. شما شروع به کشف آن می کنید، با مردم ارتباط برقرار می کنید، آنها را دور هم جمع می کنید.

در MAXIM هم همینطور بود. آمدم و از من پرسیدند: «به من کمک کن تا این کار را انجام دهم. به من کمک کن این را جمع کنم. و من شروع به جمع آوری چیزی کردم، کاری انجام دادم. سپس برخی از وظایف ظاهر شد. مثلاً باید یک متن تبلیغاتی می نوشتم - نشستم و نوشتم.

بنابراین دو سال کار کردم، سپس شروع به مصاحبه برای «سالن ویدیو» کردم.من با مردی که مسئول این داستان بود رفتم، مصاحبه کردم، سپس آنها را رمزگشایی کردم. سپس آنها برای من رمزگشایی شدند و من شروع به انجام کارهای دیگر کردم.

سپس فردی که با من کار می کرد رفت. او را "سردبیر ارشد سایت" می نامیدند، اما سمت ها بسیار مشروط بود. و مسئولیت بیشتری بر عهده گرفتم. او مسئول پروژه های ویژه سرمقاله، سالانه Miss MAXIM و top-100 شد، هماهنگی اقدامات تیم را انجام داد: به طوری که توسعه دهندگان یک وب سایت ایجاد کنند تا مدیر برند زمان داشته باشد تا هر خبری را اعلام کند.

شما شروع به فرو بردن بینی خود در همه جا می کنید - جایی که نیاز دارید و نه. شما درک می کنید که فرآیندها چگونه از درون مرتب می شوند، افراد مناسب را می شناسید - اینطوری کار می کند.

برای رسمی کردن کل ماجرا، جایی از سال 2013 تا 2015 من یک سردبیر آنلاین بودم و از سال 2015 تا 2018 معاون سردبیر سایت بودم. او بسیار با افراد روابط عمومی کار کرد، با شرکای خود ارتباط برقرار کرد. یعنی در یک لحظه به نوعی نقطه ورود شد.

چرا تصمیم گرفتید MAXIM را ترک کنید و چگونه به کانوبا رسیدید؟

- سال گذشته حاجی مختیف، بنیانگذار کانوبو، برای من نامه نوشت. ابتدا او پیشنهاد داد که مدیرعامل شود، زیرا خودش در سال 2017 از این کار فاصله گرفت و فردی را به خدمت گرفت که به تازگی تیم را در تابستان ترک کرده بود. اما من چنین مهارتی نداشتم و در جایگاه ناشر قرار گرفتیم که می تواند بر محتوا و محصول تأثیر بگذارد.

چرا رفتی؟ اول، من به مدت پنج سال در MAXIM کار کردم. خیلی خوب است که یک نفر خودش را پیدا کرده باشد، بنشیند و کار کند، با برند ارتباط برقرار کند، اما هنوز.

دوم اینکه به من پول بیشتری پیشنهاد شد. نوشتن آن احمقانه است.

ثالثاً جمعیت بازی من را جذب کرد، همیشه برایم جالب بود. MAXIM نیز جالب است: دختران، مدل ها - همه اینها سرگرم کننده است، اما برای مدتی. سپس شروع به کم رنگ شدن می کند. خسته شدم و متوجه شدم که یک انگیزه جدید لازم است.

اکنون زمان برای خلاقیت وجود دارد، فرآیندها بهبود یافته اند، ما به یکدیگر عادت کرده ایم. بله، ناهمواری هایی وجود دارد، اما کجا بدون آنها در تیم.

اگرچه در ابتدا بیشتر از آنچه انتظار داشتم به دست آوردم. ظرف یک ماه، مدیرعامل، سردبیر و مدیر بازرگانی رفتند. و ما با اتاق عمل همراه هستیم: «وای یک لحظه صبر کن، لازم است همه چیز به هم نریزد». اکنون راحت تر است، ما زنده ماندیم.

احتمالاً من برای همین آمده ام - برای گرفتن یک ضربه، یک انگیزه. من همچنین دوست دارم یک بار دیگر هیپ کنم - به روشی خوب. پست فیس بوک من بیش از 800 واکنش جمع آوری کرده است.

ایجاد خش خش در بازار لذت بخش است. مثل نقل و انتقالات فوتبال است.

در کل دوست دارم به بازار رسانه به عنوان یک لیگ فوتبال نگاه کنم. باشگاه های ثروتمندی وجود دارد - رسانه های دولتی، مؤسسات انتشاراتی بزرگ. افراد زیادی آنجا کار می کنند، قراردادهای بزرگی با آژانس ها دارند. و افرادی مثل ما هستند. یک میانه خوب خوب با سابقه ای غنی ("Kanobu" 11 ساله).

البته من MAXIM را دوست دارم و هنوز هم برای بازدید می آیم. اما در سال 2018 فکر کردم: اگر ترک نکنید، این احتمال وجود دارد که یخ بزنید. چاله ای برای خودت حفر می کنی که نمی خواهی از آن بیرون بیایی، جایی که خیلی راحت، خوب، و همه تو را می شناسند.

پس در منطقه راحتی خود می مانید؟

- بله، منطقه راحتی بدنام. به این فکر کردم که اگر کاری نکنی، تا 40 سالگی می نشینی و وظایفت را انجام می دهی، نه جایی حرکت می کنی و نه گسترش می دهی.

نمی‌دانم از کار من در Kanoba چه نتیجه‌ای خواهد گرفت، اما حداقل جالب است: افراد جدید، مهارت‌های جدید. من شروع به درک بهتر فرآیندهای رسانه ای کردم. قبلاً به همه اینها از دیدگاه تحریریه نگاه می کردم ، اما اکنون - به عنوان یک تجارت. به علاوه، دستان من آزاد بودند: می توانم در بازار قدم بزنم و از طرف پروژه ارتباط برقرار کنم. قبلا اینطور نبود.

آیا تحصیلات شما به نوعی با رسانه ارتباط دارد؟

- نه در MAXIM فقط دو سه نفر تحصیلات تخصصی داشتند. وقتی به آنجا رفتم و گفتم دیپلم کارمند دولتی و مترجم دارم، جوابم را دادند: نگران نباش. سردبیر ارشد "Kanobu" دنیس مایوروف عموماً یک مکانیک تحصیلی است. و می دانید، در پنج سال و نیم، من هرگز پشیمان نشدم که دیپلم روزنامه نگاری ندارم.

"برای اولین بار اخراج یک شخص بسیار دشوار بود" - در مورد مشکلات، دستاوردها و اشتباهات

سخت ترین کار برای شما در کار چیست؟

- سخت ترین کار یافتن تعادل بین تجارت و روابط انسانی است، زیرا مسئولیت من شامل استخدام و اخراج افراد، افزایش دستمزد و دادن پاداش است.

منافع تجاری همیشه با علایق کارمندان منطبق نیست. من متوجه شدم که تجارت شماره 1 است. واضح است که چرا همه ما اینجا جمع شده ایم. با این حال، من همیشه سعی می کنم منافع مردم را در نظر بگیرم. و برای من مثلا اخراج یک نفر برای اولین بار خیلی سخت بود.

من می فهمم که او وظایف خود را انجام نمی دهد، بیرون نمی آورد. نمی دونم به چه دلایلی دارم سعی می کنم بفهمم، اما همین، دوره آزمایشی گذشته - من باید اخراج بشم. در هر شرایط دیگری این کار را نمی کنم. اما بعد می دانید که یک نفر چقدر می گیرد و اگزوز این پول چیست و می فهمید که این نامتناسب است.

مردم همچنین می‌دانند که همه چیز چگونه کار می‌کند، اما هنوز هم ممکن است توهین شوند. پس از همه، این یک داستان خلاقانه است. آنها دائماً در حال تولید محتوا هستند: نظرات، نظرات، اخبار و چیزهای دیگر. شما باید در یک طول موج با آنها باشید. اما، از سوی دیگر، شما مسئول حقوق آنها هستید و باید مطمئن شوید که فرآیندهایی که گردش پول را در پروژه تضمین می کند، کار می کنند. این پیچیده است.

چون افراد دیگر به شما وابسته هستند؟

- بله، از یک طرف - منافع کسب و کار، از سوی دیگر - منافع افراد خاص. موقعیت هایی دائماً اتفاق می افتد که در آن شما باید چیزی را توضیح دهید: به بنیانگذار - یک چیز ، به تیم - چیز دیگر. این سخت ترین لحظات برای من است.

آیا می توانید دستاوردها و اشتباهات خود را به یاد بیاورید؟

- احتمالاً دستاورد من این است که چیزی را خراب نکرده ام. من هیچ تجربه ای در مدیریت یک پروژه رسانه ای نداشتم، اما دوره حمل و نقل به آرامی و با کمی رزرو پیش رفت.

مردم همچنین برای من می نویسند که از کانوبو اطلاعی ندارند، اما به لطف من متوجه شدند و شروع به خواندن کردند. دوستان و آشنایان من که تا به حال در مورد ما چیزی نشنیده اند می گویند ما مطالب جالبی داریم. معلوم است که این سطح چند صد یا هزار نفری نیست، اما هر جا سه نفر باشند، 20 و هرجا 20 باشند، 100 نفر هستند.

من عاشق آنچه مردم می نویسند. من دوست دارم که با آن آتش می گیرم.

تونستم این داستان رو حس کنم و درست ارائه کنم. من به جلساتی با مشتریان می آیم، شروع به صحبت در مورد پروژه می کنم و می فهمم که هیچ جا بدبین نیستم: "این کاری است که ما انجام می دهیم. به همین دلیل جالب است."

البته اشتباهات زیاد است. شما باید تصمیمات مدیریتی زیادی بگیرید - چیزی را فراموش کردم، چیزی را از دست دادم.

در همان ابتدا یک اشتباه وجود داشت. من مرداد آمدم و شهریور شکست خوردیم. همانطور که قبلاً گفتم، زمان سختی برای Kanobu بود: سردبیر و مدیر عامل غایب بودند. مشکل این بود که من به موقع آن نکاتی را که ارزش توجه کردن داشته باشد، شناسایی نکرده بودم. لازم بود غرق نمی شدم، اما در حال ضرر بودم. سپس همه چیز درست شد، شاخص ها بالا رفتند.

"ما جدا نمی نشینیم" - در مورد محل کار و مدیریت زمان

بیایید به محل کار شما برویم. چه شکلی است؟

- من از طرفداران پر و پا قرص کریم رشید طراح و معمار هستم. یک بار با اصل او در سازماندهی فضای کار آشنا شدم: او می گوید که شما همیشه باید محل کار را تمیز نگه دارید. من آن را دوست داشتم، سعی می کنم به آن پایبند باشم.

من یک میز بسیار ساده دارم. فیگورهای مختلفی روی آن وجود دارد زیرا من عاشق لگو هستم. در کل محل کار من مک است. ما همچنین یک بلندگو داریم - ما دائماً به موسیقی گوش می دهیم.

ما جدا از هم نمی نشینیم. من معتقدم که شما باید همیشه در جریان باشید، بتوانید چند کلمه رد و بدل کنید. ما در سطح سازمانی نیستیم که خود را در دفاتر جداگانه حبس کنیم.

روز خود را چگونه سازماندهی می کنید؟ آیا از تکنیک های مدیریت زمان پیروی می کنید؟

- در مورد تکنیک های مختلف زیاد خوانده ام، اما از آنها استفاده نمی کنم. من Todoist دارم تا چیزی فراموش نکنم: اطلاعات ورودی زیادی وجود دارد، من مدت زیادی است که همه چیز را یادداشت کرده ام.

من اهل تعلل هستم، اما یاد گرفته ام که از آن به نفع خودم استفاده کنم: یا دارم کتاب می خوانم، یا کارهای ضروری، اما نه خیلی مهم، مثلاً بودجه شخصی ام را حساب می کنم..

من همیشه کاری برای انجام دادن در محل کار دارم. من هرگز نمی توانم بگویم، "من برای امروز تمام شده ام." این مزایا و معایب خود را دارد. نکته مثبت این است که همیشه می توانید توقف کنید و فردا ادامه دهید. هیچ کس به من چیزی نمی گوید، مگر اینکه، البته، یک گزارش فوری باشد. منهای - مرزهای شما پاک شده است. به عنوان مثال، من می توانم به پیام های کاری از خانه پاسخ دهم.

وقتی از خواب بیدار می شوم، سعی می کنم تمرینات را انجام دهم، سپس مدیتیشن و مطالعه می کنم.من خودم را مجبور می کنم 15 تا 20 دقیقه با تایمر بخوانم، زیرا می دانم که اگر الان این کار را نکنم، نمی توانم آن را در یک روز انجام دهم. در مورد مدیتیشن هم همینطور است. همه چیز یک ساعت و نیم طول می کشد.

سعی می‌کنم آخر هفته‌ها به کسی جواب ندهم یا به کسی نامه ننویسم، اگرچه گاهی اوقات این اتفاق می‌افتد.

آیا موفق به استراحت می شوید؟ اوقات فراغت خود را چگونه می گذرانید؟

- دوست دخترم جولیا در این امر به من کمک زیادی می کند. قبلاً برای من هم همینطور بود: به خانه می آیم و فکرم در تکالیف است. او می توانست ژاکتش را در بیاورد و 10-15 دقیقه در راهرو بنشیند و به پیام های کاری پاسخ دهد. و حالا یک مرد مرا برای این می فرستد. روابط ساختار این داستان را دارد زیرا مسئولیتی در قبال دیگران وجود دارد.

بنابراین همه چیز استاندارد است: سفرها، سفرها، موسیقی، برنامه های تلویزیونی، بازی ها، فیلم ها، مهمانی ها. البته من می خواهم بیشتر بازی کنم. من مهره دوزی نمی کنم، با چتر نجات نمی پرم. من می توانم به یک بار بروم، با کسی چت کنم: من مردم را دوست دارم.

من هم عاشق لگو هستم. اکنون در حال مونتاژ یک ماشین بزرگ از سری LEGO Technic هستم.

هک زندگی از آنتون گورودتسکی

کتاب ها

کتاب «باشگاه خوش‌بین‌های اصلاح‌ناپذیر» نوشته ژان میشل گناسیوس را به همه توصیه می‌کنم. این یک رمان شگفت انگیز، بسیار مهربان و سبک در مورد مهاجران پاریسی است. آنها در یک رستوران کوچک جمع می شوند، شطرنج بازی می کنند و از طریق شخصیت اصلی - یک پسر فرانسوی - سرنوشت این افراد فاش می شود.

من بوریس آکونین را خیلی دوست دارم. من به تازگی ارابه الماس را خوانده ام - یک هیجان ناب. این غذای خوشمزه است: نه فست فود، بلکه یک غذای مولکولی از نوع ادبیات تخصصی نیست. آکونین - فقط در موردی که صبح 20 دقیقه تایمر دارم، زمان تمام می شود و فکر می کنم: "لعنتی، وقت نداشتم، خوب، یک صفحه دیگر به من بدهید." و به این ترتیب نیم ساعت دیگر ترک می کند.

پادکست ها

من همیشه آهنگ Disgusting Men گوش می کنم. من دوستان خوبی در آنجا دارم، همه را شخصا می شناسم.

در حال گوش دادن به پادکست استندآپ کمدین مارک مارون. یکی از بهترین پادکسترهای آمریکایی. او همه را به گاراژ خود دعوت می کند: بازیگران، فیلمنامه نویسان، حتی اوباما. او دیالوگ های بسیار صمیمانه ای در مورد والدین، خانواده، روابط، فرزندان دارد.

فیلم و سریال

از دومی، من پولار را با مدز میکلسن خیلی دوست داشتم. فیلم جالبی بر اساس یک رمان گرافیکی در مورد یک مرد قاتل - تلاقی بین "جان ویک" و "شهر گناه".

آموزش جنسی یک نمایش عالی است، من فقط از خوشحالی گریه کردم. نه حتی از شادی، بلکه از وحدت احساسات: مدتها بود که اینقدر با قهرمانان همدلی نکرده بودم.

BoJack Horseman نیز عالی است.

من همه چیز را به زبان انگلیسی تماشا می کنم. درک لحن و همدلی با شخصیت ها برای من آسان تر است.