نقد و بررسی: "تحقق ایده ها" اثر اسکات بلسکی

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

آیا ایده های خوب زیادی دارید، اما نمی توانید آنها را به نتیجه برسانید؟ این کتاب فقط یک گنج برای شماست. من به شدت به کتاب علاقه داشتم و حتی کتاب دومی را به انگلیسی خریدم تا بررسی کنم که آیا هنگام خواندن ترجمه چیزی از قلم افتاده است یا خیر. اما می توان گفت پولم را هدر دادم: ترجمه انتشارات مان، ایوانف و فربر در بالاترین سطح.

همه ما همیشه ایده های زیادی در سر داریم. برخی از آنها دیوانه هستند، برخی از آنها غیر واقعی هستند، اما "برجسته" نیز وجود دارد. نویسنده کتاب می گوید که چرا ما هرگز «زندگی» خود را پیاده نمی کنیم و چگونه می توان آنها را اجرا کرد. فوراً متذکر می شوم که این فقط مربوط به تنبلی انسان نیست.

تجسم ایده ها حول یک معادله می چرخد:

توانایی تولید ایده = سازمان مناسب + نیروهای جامعه + مهارت های رهبری.

بیایید روی هر یک از اصطلاحات تمرکز کنیم و درک کنیم که چگونه می توانید نتیجه را به طور کلی افزایش دهید.

سازمان سازماندهی می کند فرآیند خلاق مهمترین عنصر یک سازمان ساختار است. بدون ساختار، ایده های ما قادر به "قلاب کردن" به یکدیگر و تشکیل یک چیز کامل نیستند. فقط با سازماندهی خوب می توان بردار حرکت را ترسیم کرد و از آن منحرف نشد. نویسنده یک فرمول دیگر در انبار دارد:

خلاقیت × سازماندهی = کارایی ایده ها.

هرچه سازماندهی تمام مراحل را برای دستیابی به نتیجه نهایی بهتر بیندیشید، دستیابی به آن آسان تر است. اجرای اکثر ایده ها چندین روز طول نمی کشد و مهم است که بفهمیم در هر مرحله از حرکت چه کاری باید انجام شود.

اسکات بلسکی پیشنهاد می کند همه کلاس های خود را به عنوان پروژه در نظر بگیرید و آنها را به 3 جزء تقسیم کنید:

مراحل کار- اقدامات خاصی که به آرامی شما را به جلو می برد.

مواد اضافی- هر بروشور، یادداشت، صورتجلسه جلسات مربوط به پروژه که می توانید برای کمک به آنها مراجعه کنید.

وظایف ثانویه- ملاحظاتی که در حال حاضر ارزش عملی ندارند، اما ممکن است بعداً آن را به دست آورند.

شما می توانید اجزای دیگر را برای خود برجسته کنید، اما مهم است که فعالیت های خود را به خوبی سازماندهی کنید. من شخصاً برای خودم مراحل کار را به اجزای کوچکتر تقسیم می کنم. تمام مراحل کار باید ثبت شود، بنابراین چیزی را فراموش نخواهید کرد.

توانایی سازماندهی مناسب کار شما تنها اولین مؤلفه از سه مؤلفه فرآیند ایجاد و اجرای ایده است. دیگری، نه کمتر مهم، - آدم های دور و بر که همیشه نقش برجسته ای در ترویج ایده ها دارند. برای یک فرد تنها سخت است که موفق شود.

اقوام، عزیزان، دوستان، همکاران و حتی آشنایان گاه به گاه همگی بر شما و در نتیجه بر ایده های شما تأثیر می گذارند. آنها نه تنها می توانند با توصیه های عملی کمک کنند، بلکه می توانند در اجرای ایده نیز شرکت کنند. با اتصالات خوب، رسیدن به آنچه می خواهید بسیار ساده تر و سریعتر است.

خب سومین مولفه فرآیند خلق و اجرای ایده است مهارت های رهبری … در همه حوزه ها کمبود شدید رهبران وجود دارد. پروژه ها از کنترل خارج می شوند، تیم ها از هم می پاشند، شرکت ها تعطیل می شوند. و همه به این دلیل که فرآیند کنترل ضعیفی دارد، مردم انگیزه ضعیفی دارند و درک متقابلی وجود ندارد. اغلب این اتفاق می‌افتد، زیرا وقتی دیگران را رهبری می‌کنیم، می‌ترسیم ایده‌های خود را به آنها بسپاریم و کنترل خود را بر آنها از دست بدهیم.

اصلا شبیه به آن نیست. خود ایده چیزی نیست. فرآیند تحقق یک ایده بسیار پر دردسر و دشوار است. دیگران ایده های خود را دارند که نمی توانند آنها را اجرا کنند و شما می ترسید که آنها ایده های شما را بدزدند.

این کتاب فرآیند انگیزش را به طرق مختلف توصیف می‌کند، اما من فقط چند مثال می‌آورم:

1. سیستمی از جوایز و جوایز به تدریج در حال رشد ایجاد کنید.
2. از پاداش های اخلاقی غافل نشوید.
3. به کارکنان کمک کنید تا حرفه ای خود را بهبود بخشند.
4. انعطاف پذیری به افزایش بهره وری کمک می کند.

آخرین اما نه کم‌اهمیت، از کشتن ایده‌های بد نترسید! فقط بهترین ها را اجرا کنید.