عیب یاب کارت ها را نشان می دهد. از امروز مانند جیمز باند زندگی کنید

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

نابغه بهره وری اولگ براگینسکی در یک مصاحبه اختصاصی با Lifehacker در مورد تجارت خود - عیب یابی صحبت می کند. این هنوز یک پدیده نادر برای بازار کشورهای مستقل مشترک المنافع است و با هزینه های فضایی، نتایج پیشرفت و زندگی مانند جیمز باند جذب می شود.

تقریباً یک سال طول کشید تا مصاحبه با اولگ براگینسکی انجام شود: او همیشه مشغول است. اولین مقاله در مورد نبوغ کارایی آنقدر محبوب شد که بلافاصله وارد 10 نشریه برتر Lifehacker شد، جایی که رتبه بندی را برای یک سال تمام در اختیار دارد. خیلی ها باور نمی کردند که این یک شخص واقعی است و در مصاحبه ها درست بود. این اعتبار با نظرات متعدد همکاران سابق اولگ و آشنایانش در فیس بوک تأیید شد.

در این مصاحبه ما بر روی تجارت قهرمان خود - عیب یابی تمرکز خواهیم کرد.

عیب یاب کیست؟ تعریف ساده و مختصر

- شخصی که کارهای غیر ممکن را حل می کند.

چطور شد که عیب یاب شدی؟

- در مدرسه متوجه شدم که پیروزی در المپیادها باعث حضور رایگان می شود و از کلاس چهارم در تمام موضوعاتی که توانستم انجام دهم جوایزی گرفتم. من طبق کتاب های درسی برای معلمان آماده کردم: حل مسائل پیچیده را در زمان تعیین شده یاد گرفتم، تکالیفم را منحصراً در تعطیلات انجام دادم و در روز آزمون بدون شکست شعرها را یاد گرفتم.

او در یک باشگاه توریستی و رقص سالن رقص شرکت کرد، در مسابقات و KVN شرکت کرد، رئیس گروه پیشگامان، سازمان دهنده کومسومول مدرسه بود. گردشگری تطبیق پذیری را آموزش داد، رقص - فرمان، KVN آموزش بداهه، بار اجتماعی مسئولیت تشکیل داد.

او در پلی تکنیک کیف در سه بخش برای دسترسی به فناوری رایانه کار کرد - او دانش دانشمندان برجسته را آموخت. این رقابت پیروانی را توسعه داد - آنها هفته ها در جستجوی حقیقت بحث کردند، در مقیاس سیاره ای مکاتبه کردند، هزاران کاغذ با معادلات و الگوریتم نوشتند.

آنها کد برنامه را سریع و فشرده ایجاد کردند، روزها نخوابیدند، دستورات غیر ضروری را حذف کردند، بایت ها را کاهش دادند. من به همکارانم در آن سالها افتخار می کنم: هرکسی نامی ساخته است، به علم کمک می کند، در تجارت موفق است.

زندگی خوابگاه آرام شد: دانشجویان سال اول را کتک زدند، لباس هایشان را بردند، غذا را دزدیدند. مشعل های کار کافی روی اجاق ها وجود نداشت، آنها خودشان لوله کشی را تعمیر کردند، پنجره ها و درهای شکسته را وارد کردند. آنها تکان خوردند و جنگیدن در زیرزمین ها را آموختند، دانش آموزان ارشد و تیپ های منطقه را رد کردند. او با شکست دادن هیزینگ، سازمان دهنده اتحادیه کارگری دانشکده انفورماتیک شد و ریاست پارلمان دانشجویی بزرگترین دانشگاه اوکراین را بر عهده گرفت.

او زبان ها را مطالعه کرد - با دانش آموزان خارجی به گویش های بومی آنها ارتباط برقرار کرد. در ابتدا، به طرز ناشیانه و سرگرم کننده، بعداً - او درگیری های داخلی هموطنان را بدون مترجم حل کرد.

او بازی های کامپیوتری، آنتی ویروس BRAVO و ویرایشگر هکر HED را نوشت. برنامه نویسی به ما اجازه آرامش نمی داد: ویروس ها به صورت هفتگی ظاهر می شدند، هکرها آرزوها را از طریق Fido پرتاب می کردند. فضای روشنفکری و کمک متقابل رفاقتی حاکم بود، ما از دوستان خود دریغ کردیم و در تغییر جهان از هیچ کوششی دریغ نکردیم.

آنها پول نخواستند و دنبال اسپانسر نبودند، هدفی را تعیین کردند و با هم برای آن درآمد کسب کردند. ما با هم کتاب خریدیم و هفته ها در صف ایستادیم و جای همدیگر را گرفتیم و معتقد بودیم که همه چیز به ما بستگی دارد.

بعداً او به این شرکت دعوت شد: او ریاست بخش IT، تجزیه و تحلیل، امنیت، "بستانکاران"، "ریسک پذیران"، وکلا، خرده فروشی، تحقیقات و بخش های عملیاتی را بر عهده داشت. در تشکیل مشاغل سهامداران شرکت کرد، به مشتریان و شرکا کمک کرد. اطرافیان من به کنار آمدن با مشکلات عادت کردند، شروع به انتقال موارد دشوار کردند.

قبلا چه تجربه ای داشتی؟

- کارت ها را فاش می کنم: امیدهای اطرافیان از تجربه جلوتر بودند.

در دهه 90، ما برنامه هایی نوشتیم، درون برنامه هایی که قبلا نوشته شده بود را پاره کردیم، قطعات موفق را بیرون کشیدیم.آنها ما را هکر می نامیدند زیرا به راحتی محافظت های نرم افزاری را باز می کردند. نمایندگان شرکت های غربی هیچ ایده ای نداشتند: مهارت ها ناشی از مهارت نیست، بلکه ناشی از کمبود کتاب های درسی است.

در طول شب با کد کنترلرها و ترانسفورماتورهای تخصصی برخورد کردند، در مورد ما گفتند که ما همه زبان های برنامه نویسی را بلدیم و هزینه ها به طرز نامناسبی افزایش یافت.

در دهه 2000، امکان نوشتن AlfaCheck - برنامه‌ای که تصمیمات اعتباری را در کسری از ثانیه اتخاذ می‌کرد، AlfaReporter که عملکرد کسب‌وکارها و زیرساخت‌ها را در زمان واقعی منعکس می‌کند، برای ایجاد ربات‌هایی که محدودیت‌های سیستم‌های شریک را دور می‌زنند، امکان‌پذیر بود. او یک فرمول ضد کلاهبرداری ایجاد کرد که عدم پرداخت را تا 10 برابر کاهش داد، راه حل های موفقیت آمیزی در تجارت بیمه و مجموعه ایجاد کرد، خوشه بندی مشتریان را انجام داد و سیستم های وفاداری را برای بزرگترین زنجیره های ملی و فدرال پیاده سازی کرد.

چرا به چنین افرادی نیاز است؟

- آیا هکرهای زیادی را می شناسید؟ من فکر می کنم یک نفر نیست. اگر می دانستند، فوراً برای او مشکلی در نظر می گرفتند.

نیاز توسط عیب یاب ها شکل می گیرد که سهولت اغوا کننده راه حل ها را نشان می دهد.

آیا می دانید دوستان و همکاران چه توانایی هایی دارند، وقتی با سورپرایز روبرو شدید با چه کسی تماس می گیرید؟ صلاحیت دار او خودش آن را می گیرد یا مجری دیگری را توصیه می کند و پس از سه بار دست دادن - یک عیب یاب.

از طریق 800 آزمایش در 100 روز، من توانستم پربازدیدترین نمایه شخصی را در لینکدین در این سیاره ایجاد کنم. هزاران نفر هر روز من را در جستجوی شایستگی هایی که به ندرت ترکیب می شوند کشف می کنند - در صورت بروز مشکلات غیر استاندارد مرا به یاد خواهند آورد. من باهوش‌ترین متخصصان را می‌شناسم که در پوسته‌های درون‌گرایی گوشه‌نشین نشسته‌اند و بی‌عدالتی کیهان را سرزنش می‌کنند - آنها به خود زحمت ندادند که جهان را از خود آگاه کنند.

شایستگی های کلیدی یک عیب یاب چیست؟

- بحث شایستگی نیست، پیچیدگی است.

عیب یابی قادر است تیمی از متخصصان را با دانش و تجربه عملی گسترده جایگزین کند.

من یک فایل اکسل دارم که در آن شایستگی ها را جمع آوری می کنم. تعداد آنها 7400 نفر است. من یک دهم آن را دارم و دائماً در حال ساختن هستم. در آغاز توسعه، من مورد تمسخر دیگران قرار می‌گیرم، پس از یک سال به عنوان یک متخصص بی چون و چرا شناخته می‌شوم.

دو کتاب رومیزی معروف و دو کتاب مخفی عیب یاب؟

- رساله های چینی "هنر جنگ" و "" از محبوب ترین ها، من در کلاس های کارشناسی ارشد خود در مورد راز صحبت می کنم. به هر حال ، ماراتن سخنرانی های مهمان آغاز شده است - من برنامه هایی را در 50 دانشگاه برتر برنامه ریزی کرده ام.

هزینه عیب یاب چقدر است؟

- به همان اندازه که مشکلات هزینه داشته باشد و مشتریان حاضر به پرداخت باشند. یک مبتدی نمی‌توانست برچسب قیمتی ایجاد کند، بنابراین به اندازه‌ای که پیشنهاد می‌شد - معمولاً بالاتر از حد انتظار بود، می‌گرفت. سوار به تدریج توسعه یافت: یک محیط کلاس تجاری به اضافه حقوق ساعتی.

گاهی اوقات یک بازه زمانی برابر با هزینه یک SUV کوچک است. هنگامی که شمارنده تیک می زند، مشتری محترم، قاطع و متحرک است. پرداخت هزینه نتیجه به دلیل تاخیر در مهلت ها و اجرای دست نیافتنی، مقاومت تیم مشتری خطرناک است.

و اگر من یک عیب یاب مبتدی هستم، چقدر باید از مشتریان هزینه کنم؟

- مبتدیان وجود ندارند: آنها با یک کار دشوار خارج از سازمان خانه خود کنار آمده اند - آنها به یک عیب یاب تبدیل شده اند. ما مشکل را حل کردیم - هزینه دریافت کنید. ناموفق - برای جدا شدن با یک یادداشت خنثی، ناراحتی را جبران کنید، در غیر این صورت یک بدخواه پرحرف خواهید داشت. از 100 دلار در ساعت شروع کنید.

بزرگترین هزینه چه بود؟

- بزرگ (می خندد): تابعی از اندازه مشتری و اندازه کسب و کار. می توانید به پول فکر نکنید و راحت زندگی کنید، اما هیجانی که در خون شما وجود دارد به شما اجازه آرامش نمی دهد.

میانگین ROI یک عیب یاب چقدر است؟

- بی نهایت. "ساعت مغزی" صد برابر سود می کند - زمانی که کارشناسان داخلی شکست می خورند و مشاوران صنعت کمکی نمی کنند، عیب یاب نامیده می شود. به ما «آخرین امید» می گویند و بر اساس آن حقوق دریافت می کنیم. مبالغ نجومی شنیدم، تا 10 درصد از هزینه کسب و کار را گرفتم.

آیا مواردی بوده که مشتری از پرداخت امتناع کند یا نتیجه کار را تشخیص ندهد؟

- در طول سال ها، تنها یک مشتری پرداخت نکرده است. پس از بازگشت، او یک هزینه دو برابر پیشنهاد کرد.او معامله ای انجام نداد، مشتری تجارت خود را از دست داد، بسیاری از مردم در این مورد می دانند - یک مثال مفید، علم برای دیگران. Trouble Shooter دسترسی نامحدودی به اطلاعات داخلی بدون اسناد و در مدت زمان کوتاهی دارد، اما من از هیچ مورد سوء استفاده حتی در صورت پیش فرض اطلاعی ندارم.

اما عدم شناخت نتیجه امری رایج است: تصمیمات ما واضح است. در ابتدا گم شدم و با مشتریان جر و بحث کردم، تجربه مرا به تغییر تاکتیک ترغیب کرد. لحظه قبل از علنی شدن تصمیم را با این سوال تثبیت می کنم "آیا می دانید اکنون چه باید بکنید؟" با دریافت پاسخ منفی دو بار، من راه حلی را پیشنهاد می کنم. مشکلات از بین رفت.

عیب یابی در مورد چیست؟ آیا بهینه سازی فرآیند کسب و کار، گزارش مدیریت، یا تیم سازی است؟

- همه موارد فوق و موارد دیگر. رسمی کردن مشکل دشوار است. تولیدات معمولی:

• چشمان کارمندان بیرون رفت، چه کار کنم؟
• ما به یک محصول کاملا جدید نیاز داریم.
• قرار است سهم بازار دو برابر شود.
• رقبا خفه می شوند، ادرار ندارند.
• بدون بودجه تبلیغ کنید.

اکثر مشتریان به همکار نیاز دارند، نه عیب یاب. صاحبان از نشان دادن بی کفایتی در مقابل دوستان و زیردستان می ترسند، خسته از رسمی گرایی و کتاب پرستی مشاوران. برخی پول می دهند تا "حرف بزنند".

در هر شرکتی امکان بهبود فرآیندها، تنظیم گزارش، متحد کردن یک تیم وجود دارد، اما گذاشتن یک سوزن دقیق مؤثرتر از انجام یک سری ماساژهای عمومی همراه با قطره چکان و مصرف ویتامین است.

عیب یاب ها چگونه مشتریان خود را پیدا می کنند؟

- مشتریان خود ما را پیدا می کنند. ما از کارت ویزیت استفاده نمی کنیم و از تماس خودداری می کنیم. ما در کنفرانس ها صحبت می کنیم و مقاله می نویسیم. در سال 2015، او 100 مقاله در 13 دوره منتشر کرد، در 30 کنفرانس سخنرانی کرد. یک جریان ورودی وجود دارد.

این نظر وجود دارد که تبلیغات برای یک عیب یاب مخرب است. چه فکری در این باره دارید؟

- موافق. مشتریان برای ظرافت راه حل ها، که اغلب برای خود انتخاب می کنند، هزینه می پردازند.

عیب یاب ارتقا یافته مانند یک پیشاهنگ در معرض خطر است - ظاهر هشدار دهنده است و نمی توانید در کابین کلاس تجاری پنهان شوید: همیشه با آشنایان روبرو خواهید شد.

به همین دلیل من یک سال تمام از مصاحبه با شما خودداری کردم. سر و صدای بیش از حد در کسب و کار ما مورد نیاز نیست و روابط عمومی کمکی نخواهد کرد - مشتریان از طریق اینترنت به دنبال عیب یاب نیستند.

این مشتریان عیب یاب چه کسانی هستند؟ غیر معمول ترین مشتریان شما چه بودند؟

- کارشناسان و شرکت های منحصر به فرد از Fortune 500. در یک مورد، آنها به دنبال یک گفتگوی غیر رقیب هستند که از پیشرفت های پیشرفته علمی یا صنایع دستی استفاده نکند، در مورد دوم، آنها چهار بزرگ را امتحان کرده اند بی فایده است.

چگونه می توانید غیررقابتی بمانید تا از درخواست و افشای اسرار نترسید؟

- آنها علائم بیماری را از پزشک پنهان نمی کنند، افراد با نفوذ و ثروتمند از پرداخت مشاوره دریغ نمی کنند - آنها اعتماد تخصص را می خرند. قبل از تماس از طریق لینکدین یا تماس با تلفن همراه - تاریخ، کشور، صنعت، رقبای مستقیم مورد بحث قرار می گیرد. تا یک سال بعد از پروژه، بدون اجازه مشتری قبلی در همان صنعت و جغرافیا کار نمی کنم.

تا به حال چند کار را حل کرده اید؟

- تقریباً نهصد در 25 سال، هر کدام یک ارائه دارند، 150 مورد در نمایه شرح داده شده است. هنگامی که در مورد در دسترس بودن تخصص خاص سؤال می شود، یک ارائه قدیمی را ارائه می کنم و نمایه را با یک پروژه تکمیل می کنم تا در آینده از سؤال جلوگیری کنم.

چگونه یک عیب یاب واقعی را از یک "عیب یاب" تشخیص دهیم؟

- افراد مشکل گشا بیشتر از مشتری صحبت می کنند، درصدی کار می کنند و در مورد کسب تجربه صحبت می کنند. افراد مشکل گشا چانه نمی زنند، تخفیف نمی دهند و سازش نمی کنند.

در مقایسه با مشاوران کلاسیک مانند مک کینزی، چرا عیب یاب ها بهتر هستند؟

- مشاوران ایده های کارکنان یا همکاران خارجی را می دزدند و آنها را در ارائه ارائه می کنند. آنها به صورت تیمی کار می کنند، بارها برمی گردند و مسئولیتی برای اجرا ندارند. نام تجاری ضامن افسانه ای کاربرد است.

عیب یابی ها شخصاً راه حل را در مقابل مشتری می گویند، با مداد روی کاغذ می نویسند و به متخصصان "روی زمین" نشان می دهند که چه کاری، چه زمانی و مهمتر از همه، چگونه آن را انجام دهند.من مشاورانی را ندیده‌ام که با تلفن تماس سرد برقرار کنند، سایت‌ها را در دستگاه ویرایش کنند، ناظران ساختمانی که برای مشتریان قرارداد می‌بندند.

کار یک عیب یاب چه تاثیری بر زندگی شخصی شما دارد؟

سرعت زندگی، تنوع چندفرهنگی، جابجایی های مکرر، تغییر تیم ها، محدودیت های زمانی، و وظایف چالش برانگیز، جنگ طلبی را تشدید می کند و ناسازگاری را تقویت می کند.

- بازگشت به زندگی عادی سخت است - مسابقات فرمول 1 رانندگان بدی در جاده ها هستند. من می توانم چهره ها، حرکات، صدا را بخوانم، باید افراد نزدیکم را به خاطر تلاش های ناشیانه برای فریب دادن ببخشم.

چه مسائل شخصی را با کمک عیب یابی حل می کنید؟

- سعی می کنم درخواست نکنم، تا برتری نگیرم. قهرمان کاراته جهان در اختلافات خانوادگی از مهارت استفاده نمی کند.

چند نمونه از عیب یابی وظایف مشتری چیست؟

- شرکت بیمه پرتفوی خودروهای فرسوده خود را افزایش داد، روز به روز به ارزیاب های بیشتری نیاز بود که به دلیل رونق وام دهی خدمات آنها گران می شد. آنها خواستار "حل مشکل" شدند. یک تیم کوچک سیستمی از معادلات ایجاد کردند، ضرایب پارامترهای تأثیرگذار را برای مدل‌های خودرو محاسبه کردند، یک سرویس وب ایجاد کردند که پیامک را می‌پذیرد. ما شماره کوتاه 3344 را تبلیغ کردیم، که آنها پیشنهاد کردند پارامترهای حمل و نقل را برای ارزیابی فوری ارسال کنند. این سرویس محبوبیت رقبا و هکرهای بازار خودرو را به دست آورده است که با درخواست به این سرویس حمله کردند.

شرکت بیمه از شر ارزیاب ها خلاص شد و فرصت قانونی برای ارائه پیشنهاد به مشترکینی که به شماره مشخص شده پیام ارسال کردند.

آیا عیب یاب به ساباطیک و کاهش شیفت می روند؟ آیا نمونه هایی را می شناسید؟

- غالبا. چند بار دور دنیا گشتم، در امتداد خط استوا شیرجه زدم و از قله های کوه پشت سر هم بالا رفتم. بعد چیزی خراب می شود، می فهمی که داری زندگی ات را تلف می کنی، می خواهی به کت و شلوارهای سخت، به مکالمات هوشمندانه برگردی، فشار موقت را از دست می دهی.

گزینه توسعه شغلی برای عیب یاب چیست؟

- و گزینه توسعه شغلی برای یک تک تیرانداز چیست؟ ارشد، رئیس، مجری؟ شغل در مورد افزایش حقوق و سطح مشتری است.

اگر بخواهم عیب یاب باشم، 10 قدم اولی که باید در راه رسیدن به این حرفه بردارم چیست؟

1. تایپ کور - از طریق "SOLO روی صفحه کلید" بروید، خطوط روی صفحه از مغز می ریزند.
2. خط شکسته - افکار خود را ضبط کنید و آنها را با احتیاط رونویسی کنید.
3. خواندن سریع - 5000 صفحه برای خواندن قبل از جلسه به یک روال تبدیل می شود.
4. امتیازدهی فوری - یاد بگیرید که ترتیب نتیجه را در رنگ ببینید.
5. به طور خلاصه - جلسه، کتاب، فیلم را در 30 ثانیه بازگو کنید.
6. الگوریتم‌ها - چرخ را دوباره اختراع نکنید، بهترین روش‌ها را بررسی کنید.
7. ماکروها - زمان را برای تنظیم مشکل تلف نکنید، خودتان برنامه ریزی کنید.
8. تئوری احتمال - یاد بگیرید که خطرات را ارزیابی و کاهش دهید.
9. تخیل فضایی - تا زمانی که آن را در سه بعدی تجسم نکنید، آن را حل نکنید.
10. زبان های خارجی - هر کدام روح را تکمیل می کنند و آگاهی را غنی می کنند.

نه یک روز یا فردا. امروز شروع کنید.

آیا گواهی برای عیب یاب وجود دارد؟ آنها بر اساس PMBOK تایید شده اند

- من در این مورد اطلاعی ندارم. تایید صلاحیت ها - پیروزی های قبلی. جراحان نه به خاطر مدرک تحصیلی خود، بلکه به خاطر عمل های موفق و بیماران سالم ارزش گذاری می شوند.

آیا این حرفه شانس تبدیل شدن به یک موقعیت شرکتی را دارد؟ به عنوان مثال، افسر ارشد عیب یابی

- بعید. مزدوران در چند مهارت ماهر هستند، بهترین ها به بازار جذب می شوند، پس از آن فرد نمی خواهد برگردد. من با متخصصان قوی در شرکت ها که برای مدت طولانی در یک موقعیت کار می کنند ملاقات نکرده ام.

کارشناسان ناگزیر به مدیرانی متوسط تبدیل می شوند.

عیب یاب با تضاد منافع مشتریان خود چه می کند؟ به عنوان مثال، زمانی که برای حل یک مشکل باید مدیر کل - مشتری کار را برکنار کرد

- اگر بدانید مشتری کیست، تضاد منافع وجود ندارد. من برای مالکان کار می کنم، بنابراین هرکسی، از جمله رئیسان را اخراج کردم.

تا به حال چند نفر را اخراج کرده اید؟

- مستقیم - تا هزار. بستن شرکت ها، ترک بازارها، جابجایی شعب - ده ها هزار نفر.

تیرانداز مشکل کیست؟ یک گرگ تنها یا یک بازیکن تیم؟

- بیشتر اوقات یک فرد تنها - فقط یک نفر مسئول نتیجه است. من خوش شانس هستم که کارشناسان با استعدادی دارم، بنابراین بدون تردید و تردید تیم های موقت ایجاد می کنم. خوشحالم که با ستاره های در حال ظهور احاطه شده ام.

آیا یک عیب یاب می تواند شرکتی را باز کند، چیزی شبیه به یک شرکت مشاور که با هزینه قابل قبول تری مشکلات کسب و کارهای کوچک را حل کند؟

- من در این کار مشغول هستم - من در حال ایجاد مدرسه ای از عیب یاب هستم. من قصد دارم مهارت های کاربردی را به هزاران نفر آموزش دهم تا صدها مورد از بهترین ها را حذف کنند و عیب یابی مک دونالد را برای کارآفرینان کوچک ایجاد کنند. 15 از 21 استاد کلاس را نوشت که از نوامبر مجموعه ای از وبینارهای عیب یابی شروع شد.

آیا عیب یاب به دستیار نیاز دارد یا می تواند زندگی خود را مدیریت کند؟

- مطلوب مدیریت زندگی شما آسان است، وفاداری به وعده های مشتری - ارتباط و کمک لجستیکی مورد نیاز است.

شاگردی می کنی؟ کجا می توانم ثبت نام کنم؟

- من دانش آموز می گیرم - مسابقه 1 500 برای یک مکان. ثبت نام در سایت کلاس های کارشناسی ارشد. آدرس را خودتان پیدا خواهید کرد. پیدا نشد - شما قطعا برای من نیستید.

اگر رهبری کشور برای حل مشکل درآمدهای بودجه به شما مراجعه می کردند، برنامه عملیاتی شما چگونه خواهد بود؟

- ما فشار را کم می کنیم، از شما می خواهیم که تقلب نکنید، با بازیکنان قدرتمند شروع می کنیم:

1. کاهش 1 درصدی مالیات
2. اعلام بهینه سازی غیرقانونی کسورات از بودجه.
3. بزرگترین مشاغل را بررسی کنید، به اجرای پرداخت دست یابید.

کسانی که از نکات 2 و 3 پیروی نمی کنند مجازات می شوند و این امر اجتناب ناپذیر است. من به شما هشدار دادم که تصمیمات عیب یاب واضح است.;)

بنابراین، دوباره 10 نکته برای یک عیب یاب تازه کار که مشکلات امروز شما را حل می کند:

1. استاد تایپ کور - از طریق "SOLO روی صفحه کلید" بروید، خطوط روی صفحه از مغز می ریزند.
2. خط شکسته را یاد بگیرید - افکار را یادداشت کنید و بدون اینکه کسی متوجه شود رونویسی کنید.
3. خواندن سریع خود را تقویت کنید - 5000 صفحه مطالعه قبل از جلسه به یک روال تبدیل می شود.
4. شمارش فوری را بیاموزید - یاد بگیرید ترتیب نتیجه را در رنگ ببینید.
5. فرمول کوتاه را تمرین کنید - یک جلسه، کتاب، فیلم را در 30 ثانیه بازگو کنید.
6. الگوریتم ها را بیاموزید - چرخ را دوباره اختراع نکنید، بهترین روش ها را بررسی کنید.
7. از ماکروها استفاده کنید - زمان را برای تنظیم مشکل تلف نکنید، خودتان برنامه ریزی کنید.
8. تئوری احتمال را به خاطر بسپارید - ارزیابی و کاهش خطرات را بیاموزید.
9. تخیل فضایی را توسعه دهید - تا زمانی که آن را به صورت سه بعدی تجسم نکنید، آن را حل نکنید.
10. زبان های خارجی را بیاموزید - آنها روح را تکمیل می کنند و ذهن را غنی می کنند.