2 سوال از بیل گیتس برای حل مشکلات بزرگ

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

اگر نمی دانید چگونه به یک کار نزدیک شوید یا در بن بست هستید، این روش شگفت آور ساده و موثر را امتحان کنید.

بیل گیتس دستاوردهای زیادی در زندگی داشته است. مایکروسافت را در نظر بگیرید که او در سال 1975 تأسیس کرد و اکنون به عنوان یکی از با ارزش ترین شرکت های جهان شناخته می شود. علاوه بر این، بیل و همسرش یک بنیاد خیریه ایجاد کرده اند که به سلامت جهانی و سایر مسائل مهم می پردازد. به عنوان مثال، ساخت واکسن علیه کرونا را تامین مالی می کند.

بنابراین، بسیار جالب است که بدانیم گیتس چگونه رویکرد خود را برای حل مشکلات بزرگ توضیح می دهد. نحوه توصیف او در وبلاگ خود به شرح زیر است:

بیل گیتس

از زمانی که نوجوان بودم، با هر مشکل بزرگی به همان شیوه برخورد می‌کنم - ابتدا دو سوال می‌پرسم. من از این روش در مایکروسافت استفاده کردم و هنوز هم از آن استفاده می کنم. اکنون این سؤالات را به معنای واقعی کلمه هر هفته وقتی به COVID-19 فکر می کنم می پرسم.

اینجا اند:

چه کسی توانسته با این مشکل کنار بیاید؟
چه چیزی می توانید از آنها یاد بگیرید؟

سوالات ساده به نظر می رسند، اما اگر در مورد آن فکر کنید، کاملا واضح نیستند. اکثر ما وقتی با مشکلی مواجه می شویم، بلافاصله سعی می کنیم راه حلی برای آن بیابیم. گیتس رویکرد متفاوتی برای مشکلات ارائه می دهد: ابتدا درباره کارهایی که دیگران قبلاً در موقعیت مشابه انجام داده اند بیشتر بیاموزید و از آنها چیزی بیاموزید.

به احتمال زیاد، هر مشکلی که دارید، اولین کسی نیستید که با آن مواجه می شوید. حتی اگر دیگران در حل آن شکست خورده باشند، در تجربه آنها چیز مفیدی خواهید یافت. وظیفه شما این است که به طور موقت غرور را فراموش کنید و بپذیرید که بهترین کاری که در حال حاضر می توانید انجام دهید این است که مایل به یادگیری باشید.

برای بسیاری از ما، به خصوص برای رهبران، این مشکل است. اعتقاد بر این است که آنها باید همیشه پاسخ های آماده داشته باشند. و برای اعتراف به عدم وجود آنها، باید حیا و حیا داشته باشید و نقاط ضعف خود را انکار نکنید. اما این رهبران هستند که بیشتر از همه می توانند از این روش استفاده کنند. بنابراین اگر در یک موقعیت ارشد هستید، سعی کنید آن را اعمال کنید.

دفعه بعد که با مشکل بزرگی مواجه شدید، به این فکر کنید که چه کسی قبلاً مشکلی مشابه را تجربه کرده است. به احتمال زیاد، مردم در مورد تجربیات خود در موقعیت مشابه در وبلاگ ها، شبکه های اجتماعی یا کتاب ها صحبت کردند. کسب و کار شما فقط جستجو است. و از دیگران چیزی یاد بگیرید. پس لازم نیست هنگام تصمیم گیری از صفر شروع کنید. شما از قبل می دانید چه چیزی منجر به موفقیت و چه چیزی منجر به شکست می شود.