10 نکته برای کسانی که به دنبال ترک شرکت و راه اندازی کسب و کار خود هستند

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

چرا نباید سرگرمی خود را به یک تجارت تبدیل کنید، چگونه با سندرم شیاد کنار بیایید و یاد بگیرید که انتقاد سازنده را از بدبینی تشخیص دهید.

در محیط شرکت، ایده شغل دوم یا ترک شرکت به منظور راه اندازی کسب و کار خود در حال حاضر بسیار رایج است. حتی یک خط کامل از مشاوره شغلی ظاهر شده است که به یافتن خود و عبور هموار از این چرخش کمک می کند. هیچ وقت برای راه اندازی یک کسب و کار دیر نیست - برعکس، در ایالات متحده، طبق یک مطالعه اخیر توسط Age and High-Growth Entrepreneurship MIT، میانگین سنی یک استارت آپ 42 سال است و سریع ترین شرکت ها در حال رشد توسط کارآفرینان ایجاد می شوند. در 45.

اگر تصمیم به تغییر اساسی زمینه فعالیت و راه اندازی کسب و کار خود دارید، برای چه چیزی آماده شوید؟

1. برای انداختن همه چیز عجله نکنید

فقط به این دلیل که از نشستن در دفتر خسته شده اید، برای آموزش غواصی عجله نکنید یا یک مرکز رشد اولیه را باز کنید. به این فکر کنید که کدام یک از مهارت‌ها، دانش و ارتباطات موجود را می‌توان با حروف بزرگ استفاده کرد. منابع انسانی می‌تواند یک مربی شغلی شود، یک متخصص روابط عمومی می‌تواند در برند شخصی متخصص شود، یک سرمایه‌دار می‌تواند مربی سواد مالی و سرمایه‌گذاری شود. اگر کاری از کارهایی که در دفتر انجام می دهید را بتوان در جای دیگری انجام داد و به جاه طلبی های خود پی برد، چه؟

2. فکر نکنید که یک سرگرمی باید شغل دوم باشد

اغلب اوقات یک سرگرمی راهی برای کسب درآمد نیست، بلکه راهی برای خرج کردن آن با لذت است. آیا تفاوت را احساس می کنید؟ شما به ایده ای نیاز دارید که پول در بیاورد. و اغلب معلوم می شود که هر چه اصل کمتر باشد، سود بیشتری دارد.

3. ایده را بررسی کنید

به دیگران در مورد آن بگویید. مشتریان بالقوه را بیابید (در حالت ایده آل، اینها افرادی هستند که شما را به عنوان فردی با سطح خاصی از تخصص در مورد چیزی که قرار است در بازار ارائه دهید می شناسند) و با آنها صحبت کنید. دریابید که آیا علاقه ای به آنچه قصد دارید ارائه دهید وجود دارد یا خیر، و اگر چنین است، با چه معیارهایی این نوع کالا یا خدمات را انتخاب می کنند. و جالب ترین چیز این است که چه چیزی در ایده شما مورد انتقاد قرار خواهد گرفت. این گنجینه ای از اطلاعات ارزشمند است.

4. برای مقابله با سندرم ایمپوستور آماده شوید

حتی اگر در یک حرفه شرکتی به موفقیت و شناخت دست یافته باشید، وقتی با ظرفیت جدیدی وارد بازار شوید، همه چیز دوباره تنظیم می شود. در اینجا چیزی است که در این شرایط کمک می کند:

• از همان روز اول، مجموعه ای از نظرات و تشکرهای مشتریان را جمع آوری کنید (نامه ها، نظرات - همه چیز مفید خواهد بود).
• منطق را بگنجانید: «من به همان اندازه نگران بودم که پروژه جدیدی را شروع کردم، پیشنهادی را برای یک موقعیت پیشرو پذیرفتم، شرکت را تغییر دادم. اما من این کار را کردم و به خوبی انجامش دادم. این بار هم می توانم از عهده آن بر بیایم."
• اگر هنوز به خود به عنوان یک متخصص اعتماد ندارید، از نقطه نظر مزایایی که با استفاده از مشاوره خود می توانید به دست آورید، به اشتراک بگذارید. هر سطح از تخصص مخاطبان خاص خود را دارد.

5. یک محیط حمایتی تشکیل دهید

همکاران سابق که شما را حرفه ای قوی می دانند و مطمئن هستند که موفق خواهید شد. بهترین دوستی که می‌گوید: «تو واقعاً آدم هدفمندی هستی. شما همیشه به آنچه می خواهید می رسید. اعضای خانواده که می توانند در موارد مختلف کمک کنند - از ملاقات با افراد مفید گرفته تا پیشنهاداتی برای انجام برخی از کارهای خانه.

6. یاد بگیرید که انتقاد سازنده را از بدبینی تشخیص دهید

"چگونه میخواهی انجامش دهی، به ارتباطات نیاز داری" و مانند آن. از یک فیلتر داخلی استفاده کنید و از ناله کردن، ناله کردن بر سر پیچیدگی و پایین نگه داشتن سر خودداری کنید. کتاب صوتی انگیزه را دانلود کنید و در ترافیک گوش دهید. چه کسی اگر شما نیستید؟

7. یک برنامه مالی تهیه کنید

چه تعهدات مالی دارید؟ چگونه می توانید آنها را در زمانی که یک تجارت جدید هنوز پولی به همراه ندارد (و به احتمال زیاد نیاز به سرمایه گذاری دارد) آنها را برآورده کنید؟

شما باید از قبل برای تغییرات اساسی آماده شوید. شما ممکن است نیاز به سرمایه گذاری در دانش جدید، تجهیزات، مواد، اجاره داشته باشید. شما قطعا به سرمایه گذاری در تبلیغات نیاز خواهید داشت. این نباید برای شما تعجب آور باشد.

هشتطرح کسب و کار خود را فراموش نکنید

هزینه راه اندازی یک کسب و کار چقدر است، چه هزینه های دیگری در مراحل بعدی مورد نیاز خواهد بود؟ کسب و کار کی شروع به آوردن اولین پول می کند؟ چگونه رشد خواهد کرد؟ صادقانه به این سوالات پاسخ دهید. شما باید بیش از یک بار به آنها پاسخ دهید، به خصوص اگر می خواهید پول سرمایه گذاران را جذب کنید.

9. دمو را اجرا کنید

اگر متوجه شده اید که می خواهید چه کاری انجام دهید، عجله نکنید که شرکت را ترک کنید و راه اندازی کنید. به مرخصی بروید یا در اوقات فراغت از شغل اصلی خود این کار را انجام دهید. کلاه کارآفرینی خود را بر سر بگذارید و با دقت به خودتان گوش دهید - آیا آن تنگ نیست؟ آیا انجام یک کسب و کار جدید نه در قالب سرگرمی، بلکه به طور منظم، طبق برنامه و با مهلت های مشخص جالب است؟

10. وقتی تصمیم گرفته شد، آن را به دنیا اعلام کنید

در یک فضای عمومی اطلاعیه بدهید، به عزیزانتان بگویید. الان جایی برای عقب نشینی نیست، ما داریم کار می کنیم. و به هر حال، اولین مشتریان شما اینگونه ظاهر می شوند.

مهمترین چیز این است که درک کنید که باید دوره هایی از سوزاندن ایده و تردید را پشت سر بگذارید. این همان چیزی است که هر کارآفرینی با آن سر و کار دارد. و اگر در یک محیط شرکتی وظایف خود را انجام دهید و ضرب الاجل ها را رعایت کنید، اگر فقط به این دلیل که مدیر دارید، اکنون باید به خاطر داشته باشید: "اکنون من رئیس جدید من هستم."