5 نکته مفید برای کسانی که قصد راه اندازی کسب و کار خود را دارند

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

یک میلیون سوال برای یک کارآفرین نوپا وجود دارد، و برخی از آنها باید قبل از شروع یک کسب و کار پاسخ داده شوند. این نکات شما را روی موارد ضروری متمرکز می کند و ایده شما را به یک پروژه کاری تبدیل می کند.

1. ایده را روی کاغذ شرح دهید

تجارت با یک ایده شروع می شود. در واقع قضیه همین است. و وظیفه اصلی در مرحله اول ارائه ایده کسب و کار خود بر روی کاغذ است. بعد از اینکه چند کلمه در مورد ایده خود نوشتید، خیلی چیزها مشخص می شود. به این ترتیب نه تنها افکار خود را ساختار می دهید، بلکه شکاف هایی را که در این فرآیند شناسایی می شوند، پر می کنید.

محصول را توصیف کنید، تداعی هایی را که برمی انگیزد. نحوه مشاهده کسب و کار خود را با استفاده از تعاریفی که متناسب با موضوعات آشنا هستند، شرح دهید: سرگرم کننده، گستاخ، پر زرق و برق، آرام، خانواده دوستانه. توصیف کنید که چه مخاطبی را در مقابل خود می بینید. بسیاری از کارآفرینان این کار را از قبل در فرآیند کار انجام می دهند، اما انجام آن حتی قبل از شروع کار مفیدتر خواهد بود.

اکنون ایده خود را با عزیزانتان به اشتراک بگذارید. سوالات و نظرات آنها به شما در انجام تنظیمات و تکمیل برنامه کمک می کند.

2. در مورد مقدار شروع تصمیم بگیرید

بسیاری از ایده ها بدون آزمایش در این مرحله به زندگی نمی رسند. بنابراین، ما از محاسبات غافل نخواهیم شد و موارد هزینه ای را که هنگام راه اندازی کسب و کار خود با آن مواجه می شوید، در نظر می گیریم:

• ثبت نام شما به عنوان یک کارآفرین فردی یا شخص حقوقی.
• ایجاد وب سایت خود.
• محل برای اجاره.
• تلفن.
• جذب پرسنل لازم.
• طراحی و چاپ پلی گرافی (احتمالا بسته بندی).
• فیلمبرداری عکس و فیلم.
• سرمایه گذاری در ارتقاء شرکت.

فراموش نکنید که حدود 20 درصد از مبلغ حاصل را برای هزینه های جانبی کنار بگذارید!

برنامه ریزی و برآورد این هزینه ها بهترین آزمون ایده شماست.

3. برای فروش و هزینه ها برنامه ریزی کنید

یک راه حل عالی این است که سه برنامه ریزی کنید:

• خوشبین. این یک طرح برای اجرای ایده آل کسب و کار شما است: بیشترین تقاضا، تعداد زیادی مشتری. روی کاغذ بنویسید که روزانه چند مشتری از شما خرید می کنند. به این ترتیب می توانید محاسبه کنید که در یک ماه کامل چقدر می توانید بفروشید.
• واقع بین. حالا اعداد طرح قبلی را 30 درصد کاهش دهید و دوباره آن را یادداشت کنید.
• بدبین. تصور کنید که فروش در ابتدا کم است، مشتریان بسیار کمتری از آنچه در ابتدا فکر می کردید وجود دارد. بهتر است به این طرح پایبند باشید. به این ترتیب از انتظارات خود ناامید نخواهید شد.

مهم: هزینه های ثابت و متغیر را فراموش نکنید. در مورد بازپرداخت ماهانه بدهی یا وام، اگر در مورد شما رخ دهد، به یاد داشته باشید. همه چیز را در نظر بگیرید و سود یا زیان خالص را یادداشت کنید.

4. ترکیب تیم را برنامه ریزی کنید

اکنون باید تصمیم بگیرید که کدام تیم می تواند از اجرای طرح شما اطمینان حاصل کند. در اینجا سؤالاتی وجود دارد که باید به آنها پاسخ داده شود:

• آیا کسب و کار شما به رهبر دیگری غیر از شما نیاز دارد؟
• آیا برخی از کارها را برون سپاری خواهید کرد یا همه کارکنان در محل حضور خواهند داشت؟
• چه نوع برنامه کاری را دنبال خواهید کرد؟
• سیستم حقوق و دستمزد کارکنان خود را تعیین کنید. حقوق، درصد، پاداش، پاداش، یا حتی پاداش های نامشهود.
• آیا آموزش داخلی شرکتی خواهید داشت، آیا در رشته شما لازم است؟

برای بسیاری از کارآفرینان مشتاق، این سوالات قبل و در ابتدا بی ربط به نظر می رسند. اما تجربه نشان می‌دهد که هرچه زودتر پاسخ‌های تمام سوالات روی کاغذ ظاهر شود، سریع‌تر در کسب‌وکار شما پیاده‌سازی می‌شوند.

5. تصمیم بگیرید که شخصاً چه کاری انجام خواهید داد

در این رابطه دو هک جالب زندگی دارم.

ابتدا باید در ابتدا فکر کنید که گویی صاحب یک شبکه بین المللی بزرگ هستید. بنابراین، تمام تصمیمات شما، کسب و کار شما را به موفقیت می رساند.

ثانیاً خودتان را در فعالیت های عملیاتی غرق نکنید، همزمان مدیر، لودر، پیک و مدیر باشید. کارگران را فوراً استخدام کنید. در غیر این صورت، زمان زیادی را صرف خواهید کرد که برای توسعه شرکت خود مناسب تر است.

از این نکات استفاده کنید و ایده خود را به اجرای موفق نزدیک کنید. نکته اصلی این است که از اقدام، تصمیم گیری و مسئولیت پذیری نترسید. شاید ایده شما، مانند هیچ ایده دیگری، شایسته اجرای موفقیت آمیز باشد!