چگونه تصمیمات سخت بگیریم: 3 راه برای تمام فصول

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

تصمیم گیری همیشه دشوار است، صرف نظر از اینکه آنها به غذای رستوران مربوط می شوند یا جهت توسعه شرکت. در اینجا سه روش وجود دارد که به شما کمک می کند هر تصمیمی را سریعتر و آسان تر در امور خانگی، شخصی و کاری بگیرید.

در یک رستوران می نشینید و منو را ورق می زنید. همه غذاها آنقدر خوشمزه به نظر می رسند که نمی دانید چه چیزی را انتخاب کنید. شاید همه آنها را سفارش دهید؟

احتمالا شما هم با چنین مشکلاتی مواجه شده اید. اگر نه در غذا، پس در چیز دیگری. ما زمان و انرژی زیادی را صرف تصمیم گیری بین گزینه های به همان اندازه جذاب می کنیم. اما، از طرف دیگر، گزینه ها نمی توانند یکسان باشند، زیرا هر کدام در نوع خود جذاب هستند.

هنگامی که انتخاب کردید، با انتخاب جدیدی روبرو می شوید. این مجموعه بی پایانی از تصمیمات مهم است که باعث خستگی و ترس از انتخاب اشتباه می شود. این سه روش به شما کمک می کند در تمام سطوح زندگی بهتر تصمیم بگیرید.

عادت هایی بسازید تا از تصمیمات خانگی اجتناب کنید

نکته این است که اگر عادت به خوردن سالاد برای ناهار پیدا کنید، دیگر مجبور نیستید تصمیم بگیرید که در کافه چه چیزی سفارش دهید.

با ایجاد عاداتی که به کارهای ساده خانه مربوط می شود، انرژی را برای تصمیم گیری های پیچیده تر و مهم تر صرفه جویی می کنید. علاوه بر این، اگر به خوردن صبحانه با سالاد عادت کرده اید، لازم نیست اراده خود را هدر دهید تا به جای سالاد چیزی چرب و سرخ شده نخورید.

اما این در مورد موارد قابل پیش بینی صدق می کند. راه حل های غیر منتظره چطور؟

"اگر - پس": روشی برای تصمیم گیری های غیرقابل پیش بینی

به عنوان مثال، شخصی دائماً صحبت شما را قطع می کند و شما مطمئن نیستید که چگونه به این موضوع واکنش نشان دهید یا اصلاً واکنش نشان دهید. طبق روش "اگر-پس" تصمیم می گیرید: اگر او دو بار دیگر حرف شما را قطع کرد، به او یک تذکر مودبانه می دهید و اگر این کار جواب نداد، به شکلی بی ادبانه تر.

این دو روش به ما کمک می کنند تا بیشتر تصمیماتی را که هر روز با آن روبرو می شویم، بگیریم. اما وقتی نوبت به مسائل برنامه ریزی استراتژیک می رسد، مانند نحوه پاسخ به تهدید رقبا، روی کدام محصولات بیشتر سرمایه گذاری شود، کجا بودجه را کاهش دهیم، آنها ناتوان هستند.

اینها تصمیماتی هستند که می توانند یک هفته، یک ماه یا حتی یک سال به تعویق بیفتند و مانع توسعه شرکت شوند. با عادت نمی توان با آنها برخورد کرد و روش اگر-آنگاه در اینجا نیز جواب نمی دهد. به عنوان یک قاعده، هیچ پاسخ روشن و درستی برای چنین سوالاتی وجود ندارد.

اغلب، تیم مدیریت اتخاذ چنین تصمیماتی را به تاخیر می اندازد. او اطلاعات را جمع آوری می کند، تمام جوانب مثبت و منفی را می سنجید، به صبر و مشاهده وضعیت ادامه می دهد، امیدوار است چیزی ظاهر شود که تصمیم درست را نشان دهد.

و با فرض اینکه پاسخ درستی وجود نداشته باشد، آیا این به شما کمک می کند تا سریع تصمیم بگیرید؟

تصور کنید در 15 دقیقه آینده باید تصمیمی بگیرید. نه فردا، نه هفته بعد که اطلاعات کافی جمع آوری کنید و نه یک ماه دیگر که با همه کسانی که درگیر مشکل هستند صحبت کنید.

یک ربع وقت دارید تا تصمیم بگیرید. اقدام به.

این سومین راه برای کمک به تصمیم گیری های دشوار در مورد برنامه ریزی بلند مدت است.

از زمان استفاده کن

اگر درباره مشکلی تحقیق کرده اید و متوجه شده اید که گزینه های حل آن به همان اندازه جذاب هستند، فرض کنید که پاسخ درستی وجود ندارد، برای خود محدودیت زمانی تعیین کنید و فقط هر گزینه ای را انتخاب کنید. اگر آزمایش یکی از راه حل ها نیازمند حداقل سرمایه گذاری است، آن را انتخاب کرده و آزمایش کنید. اما اگر این امکان پذیر نیست، پس هرچه زودتر هر کدام را انتخاب کنید: زمانی را که صرف فکر بیهوده می کنید می توانید به بهترین شکل استفاده کنید.

البته ممکن است موافق نباشید: "اگر صبر کنم، ممکن است پاسخ درست ظاهر شود."شاید، اما، اول از همه، شما وقت گرانبها را در انتظار روشن شدن اوضاع تلف می کنید. ثانیاً، انتظار شما را به تعویق انداختن و به تعویق انداختن سایر تصمیمات مرتبط با آن، کاهش بهره وری و کاهش سرعت توسعه شرکت می کند.

فقط یک تصمیم بگیرید و ادامه دهید.

الآن امتحانش کن. اگر سوالی دارید که برای مدت طولانی آن را به تعویق انداخته اید، سه دقیقه به خودتان وقت بدهید و آن را انجام دهید. اگر تعداد زیادی از این موارد را دارید، فهرستی بنویسید و برای هر تصمیم زمانی تعیین کنید.

خواهید دید که با هر تصمیمی که می گیرید کمی احساس بهتری پیدا می کنید، اضطراب تان کاهش می یابد، احساس می کنید که دارید رو به جلو می روید.

بنابراین، شما یک سالاد سبک انتخاب می کنید. انتخاب درستی بود؟ چه کسی می داند … حداقل شما غذا خورده اید، نه اینکه گرسنه روی منوی غذاها بنشینید.