4 درس از استیو جابز برای کارآفرینان

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

مارک تاچی، بنیانگذار وندینی، در مورد تجربه باورنکردنی که با استیو جابز کار کرده بود صحبت کرد. این چهار نکته برای هر کسی که به دنبال راه اندازی کسب و کار خود است مفید خواهد بود.

به دلیلی استیو جابز را یک بازاریاب برجسته می نامند. بله، شخصیت او ناقص بود، اما میزان نوآوری ارائه شده و الهاماتی که او به دیگران داد واقعاً چشمگیر است. روش‌های استیو جابز انقلابی در نظر گرفته می‌شوند، زیرا آنها بسیاری از زمینه‌ها را تغییر دادند - از طراحی تا برندسازی.

هنگامی که مارک تاچی 12 ساله بود، یک Apple II به او اهدا شد و حتی پس از آن پسر متوجه شد که می‌خواهد با کسی که این دستگاه را ساخته است کار کند. تاچی بعداً در NeXT شغلی پیدا کرد و از وینیپگ به کالیفرنیا نقل مکان کرد.

مارک تاچی معتقد است که دوران حضورش در NeXT و سپس در اپل به او یاد داد که نه تنها کار کند و موفق باشد. DNA کارآفرینی او را تغییر داد. فرهنگی که جابز در شرکت هایش ایجاد کرد، نقش مهمی در پیشرفت شخصی مارک داشت. علاوه بر این، چندین درس مهم به تاچی آموخت و او در هنگام شروع کسب و کار خود از دانش جدید استفاده کرد. این نکات برای هر کسی که می خواهد شرکت خود را راه اندازی کند مفید خواهد بود.

1. به درستی استخدام کنید. به دنبال بهترین ها باشید

وقتی تاچی اولین مصاحبه خود را در NeXT انجام داد، از دقیق بودن این روش شگفت زده شد. مثل یک عمل جراحی خلاقانه بود. مدیران منابع انسانی دقیقا می دانستند که به دنبال چه کسانی هستند و از هوشمندانه ترین راه ها برای کشف سطح مهارت واقعی یک نامزد استفاده می کردند. سپس مارک متوجه شد که بخش منابع انسانی مانند یک ماشین کاملاً هماهنگ کار می کند که بهترین ها را برای یک شرکت سطح بالا انتخاب می کند.

زمانی که مارک تاچی اولین کسب و کار خود را افتتاح کرد، متوجه شد که چرا استیو جابز اینقدر به انتخاب کارمندان توجه می کند و زمان و انرژی خود را برای یافتن جذاب ترین کارمندان تلف می کند. به هر حال، استخدام فقط یک کارمند با مهارت کافی نیست.

جزر و مد همه قایق ها را بالا می برد: وقتی فردی با استعداد عالی را استخدام می کنید، الهام بخش دیگر کارمندان شما نیز می شود.

برای مصاحبه با یک نامزد وقت بگذارید. مهارت های او را آزمایش کنید، از او بخواهید که مشکلی را حل کند. تصور کنید که یک شخص کیست، چه زندگی می کند، از زندگی چه می خواهد.

به یاد داشته باشید، بسیاری از افراد می توانند در یک مصاحبه شغلی یک ستاره راک باشند اما پس از آن کارمندان متوسطی شوند.

2. برای سادگی تلاش کنید

مارک تاچی با یادآوری اولین ارائه محصول خود می گوید: پنج دقیقه کار با استیو جابز از پنج سال در محل کار ارزشمندتر بود.

او آماده شد تا جابز سؤال بپرسد، دفترچه راهنمای کاربر را بخواند یا ظاهر دستگاه را ارزیابی کند. اما هیچ کدام از اینها اتفاق نیفتاد: استیو فقط به ایستگاه کاری رفت و شروع به استفاده از محصول کرد. اگر به اندازه کافی ساده و سرراست نبود، جابز آن را رد کرد.

به محصولات اپل فکر کنید: فقط هر کدام را از جعبه خارج کرده، وصل کنید و شروع به استفاده از آن کنید. تمام جزئیات در نظر گرفته شده است، عناصر دقیقا در جایی که مورد نیاز هستند قرار گرفته اند و طراحی تا حد امکان ساده شده است.

دو دلیل برای این رویکرد وجود دارد. اول اینکه استفاده از محصولات ساده بسیار آسان است که تعداد زیادی از مشتریان را به خود جذب می کند. ثانیا، با در دست گرفتن یک محصول ساده، شخص به سرعت مدیریت آن را درک می کند، به این معنی که متخصص می شود.

وقتی فردی یک ابزار را از درون و بیرون می‌فهمد، نه تنها احساس هوشمندی می‌کند، بلکه به شرکتی که این حس را به او داده است، وابسته می‌شود.

برای ایجاد یک محصول واقعا ساده و سرراست نیاز به تلاش باورنکردنی است. اما وقتی به هدف خود برسید، می توانید دنیا را تغییر دهید.

3. یک راه حل کامل ارائه دهید

اپل یکی از اولین شرکت هایی بود که به جای یک محصول واحد، راه حل کامل را به مردم ارائه داد. شما نیازی به خرید یک مادربرد از یک سازنده، یک پردازنده از دیگری، یک کارت گرافیک از یک شرکت سوم ندارید. اپل همه چیز را به یکباره فروخت و نه چندان محصولی را به عنوان راه حل ارائه کرد. این یکی از مهم ترین درس ها برای مارک تاچی بود که این مفهوم را در شرکت خود وندینی تجسم بخشید. اگر محصولی ارائه نمی کنید، بلکه راه حلی برای یک مشکل دارید، مردم شروع به قدردانی از شما می کنند.

محصول تکه تکه شده روز به روز کمتر محبوب می شود. مردم آن دسته از محصولات و خدماتی را انتخاب می کنند که راه حل جامعی ارائه می دهند. حتی بهتر است اگر چندین محصول از یک شرکت بتوانند با هم کار کنند و کارایی کلی را افزایش دهند.

4. به کارمندان خود اجازه دهید در جعبه ماسه بازی بازی کنند

همه چیزهایی که مارک تاچی در طول دوران با جابز یاد گرفت، او را دوست نداشت. برعکس، آنچه او امروز در کارش استفاده می‌کند، مبتنی بر اصولی است که تاچی قبلاً با آنها مخالف بود.

جابز به طور باورنکردنی وقف کارش بود. و از زیردستانش هم همین را می خواست. این امر فرهنگی را ایجاد کرد که در آن کارگران می‌ترسیدند نظرات خود را بیان کنند، به خصوص در مورد محصولات رقیب. اما مهندسان باید به طرح های دیگر، محصولات دیگران علاقه مند باشند و خود را برای یافتن بهترین راه حل ها به چالش بکشند.

بنابراین مارک با سیاست های جابز موافق نبود. او فکر می کند که اگر فرد مناسبی را استخدام کرده اید، پس او باید کنجکاو باشد. این خوب است، این مفید است. اگر یکی از توسعه دهندگان آن بخواهد یک زبان برنامه نویسی جدید یاد بگیرد، مارک هزینه دوره های او را پرداخت می کند. برخی از محصولات وندینی تنها به دلیل حضور کارکنان در نمایشگاه ها، کارگاه ها و سخنرانی های مختلف اجرا شد.

اگر کارمندان شما می خواهند در sandbox بازی کنند، این فرصت را به آنها بدهید. بگذارید بخش جدیدی از الهام و دانش دریافت کنند، احساس آزادی کنند.

راه اندازی کسب و کار خود دشوار است و فرسودگی بسیار آسان است. گاهی اوقات فقط باید سرعت کارها را کم کنید، انتخابی تر شوید و تا آنجا که ممکن است کارها را ساده کنید. به هر حال، این دقیقاً همان کاری است که استیو جابز انجام داد.