3 قانون جلسه فوق العاده استیو جابز

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

آیا جلسات شما مانند اتلاف وقت بی‌هدف با احساس مداوم کم‌گفتن است؟ از تجربه یکی از موثرترین شرکت های جهان بیاموزید، جایی که مردم بر نتایج تمرکز دارند و ارزش ساعات کاری را می دانند.

یک نفر با تمام وجودش با خواب دست و پنجه نرم می کند، کسی مخفیانه پیام ها را خط می زند، کسی پنهانی به یک همکار منحنی نگاه می کند. هزار راه برای نشستن در یک جلسه وجود دارد. اما نه در دیوارهای اپل، که رئیس سابق آن دقیقاً می دانست چگونه جلسات را برگزار کند.

1. قانون یک گروه کوچک، یا هیچ کس اضافی

کن سگال وبلاگ نویس آمریکایی حدود 12 سال دست در دست استیو جابز کار کرده است. نویسنده در کتاب دیوانه‌وار ساده، یک دیدار ویترینی را توصیف می‌کند. مدیران اپل یک روز دوشنبه با شرکای آژانس تبلیغاتی خود ملاقات کردند. استیو روحیه خوبی داشت و بسیار اجتماعی بود. با این حال، به محض شروع جلسه، فضای سالن به طرز چشمگیری تغییر کرد. سخنان آغازین خود را قطع کرد و لحن صدایش سرد شد. واقعیت این است که چشمان جابز به یک شرکت کننده اضافی برخورد کرد. او دختری بود که در چندین پروژه بازاریابی عمومی برای شرکت ها شرکت داشت. فکر نمی‌کنم امروز به شما نیاز داشته باشیم. متشکرم، استیو گفت. بعد از آن به گونه ای ادامه داد که انگار هیچ اتفاقی نیفتاده است.

کن توضیح می دهد که مدیر قربانی یکی از مهمترین اصول جابز شد - قانون ساده سازی.

مدیر عامل اپل ترجیح داد گروه های کوچکی از افراد باهوش را جمع آوری کند. در جلسات برنامه ریزی او هیچ دعوت کننده یا غیر معمولی وجود نداشت. هر کس در جلسه باید به دلیلی در آنجا حضور داشت. یا شخصیت شما مهم است یا نام شما مهم نیست. هیچ چیز شخصی نیست فقط تجارت

استیو معتقد بود که تیم های کوچکی از خلاق ترین افراد نیروی محرکه شرکت اپل هستند. تنها در این راه است که کارکنان حداکثر تمرکز و انگیزه برای کار با کیفیت دارند. هیچ کس به تماشاگر نیاز ندارد.

هیچ استثنایی از این قاعده وجود نداشت. یک بار باراک اوباما استیو را به جلسه غول های تکنو دعوت کرد. اما به دلیل تعداد بیش از حد دعوت شدگان نپذیرفت.

2. مدل مسئولیت شخصی، یا هیچ بی تفاوت وجود دارد

چند سال پیش، خبرنگار فورچون، آدام لاشینسکی، مطالب زیادی در مورد فرآیندهای داخلی اپل نوشت که این شرکت را به با ارزش ترین شرکت جهان تبدیل کرد. یکی از افکار کلیدی به این واقعیت مربوط می شود که هر کارمند به وضوح متوجه می شود که چه مسئولیتی دارد.

آدام اصطلاح مستقیماً مسئول (DRI) را ذکر می کند. نام DRI در جلوی هر یک از موارد دستور کار ظاهر می شود. بنابراین، علاقه مندان می توانند سوالات خود را با مسئول تماس بگیرند.

این مدل موثر توسط بسیاری از سازمان های آمریکایی از جمله Flipboard اتخاذ شده است. یکی از رهبران یک جمع‌آوری کننده اخبار محبوب، سخاوتمند است و از انتصاب افراد مسئول نهایت بهره را می‌برد. آنها تیم تحت نظارت را به سمت حل هر کار غیرقابل حلی هدایت می کنند و این روند را برای تمام بخش های مرتبط شفاف می کنند. این سیستم تضمین می کند که هیچ یک از اهداف فراموش نمی شوند یا در قفسه بندی قرار نمی گیرند.

3. سیستم ارتباط مستقیم، یا ارائه های غیر ضروری را به خودتان بسپارید

اثر بیوگرافی استیو جابز که توسط روزنامه نگار آمریکایی والتر آیزاکسون نوشته شده است، بر اساس 40 مصاحبه اختصاصی با خود بنیانگذار اپل است. بسیاری از اطلاعات جالب را می توان در صفحات کتاب یافت. بیزاری شدید استیو از ارائه های گرافیکی نیز ذکر شده است.

جابز ارائه های رسمی را به نفع ارتباط چهره به چهره رد کرد. چهارشنبه ها با تبلیغ کنندگان و بازاریابان خود جلساتی برگزار می کرد. آنها اصلاً هیچ فناوری از جمله نمایش اسلاید نداشتند.جابز می‌خواست که تیمش افکار انتقادی را از خود بیرون بیاورد و بحث‌های پرشور را رهبری کند.

از اینکه مردم افکار را با اسلایدها جایگزین می کنند متنفرم. من از آنها می خواهم که ایده ها را روی میز بگذارند و آنها را با مشارکت از هم جدا کنند، نه اینکه یک دسته عکس را روی یک پروژکتور نشان دهند. کسی که می داند در مورد چه چیزی صحبت می کند نیازی به پاورپوینت ندارد.

استیو جابز