نقد و بررسی: قوانین برای رهبری مؤثر اثر استفان کاوی

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2024-01-18 01:42

صادقانه بگویم، این اولین کتاب استفان کاوی است که من خواندم. و بدون شک آخرین مورد نیست. خود کتاب کوچک است، حدود 140 صفحه ارائه خالص است، اما تا چند ساعت دیگر خوانده نمی شود. بعضی جاها کتاب را کنار گذاشتم تا آنچه خوانده بودم «هضم» کنم. نه بدون انجام تکالیف در پایان هر فصل:) من هم تصمیم گرفتم آن را انجام دهم. خوب، حالا به خود کتاب می پردازیم.

استفان کاوی موضوعی غیرعادی را لمس می کند - رهبری در زمان عدم اطمینان … نویسنده استدلال می کند که در مواقع بحران نه تنها می توان یک شغل برجسته ایجاد کرد، بلکه می توان کل یک شرکت را به سطح جدیدی رساند.

کتاب فراهم می کند چهار خطر اصلی که در زمان های غیر قابل پیش بینی در کمین شرکت می مانند و روش های برخورد با آنها:

• عدم اجرا … حتی اگر یک استراتژی برای مقابله با یک بحران داشته باشید، نمی تواند تضمینی برای هیچ چیز باشد. این استراتژی توسط مردم انجام می شود. کل سوال این است که آیا دستورات شما قادر به انجام کارهای عمدی هستند؟ احتمالاً در مورد قانون پارتو - اصل 20/80 شنیده اید. 20 درصد تلاش 80 درصد نتیجه می دهد. 20% از کارمندان 80% کار را انجام می دهند - آنها کسانی هستند که بهترین کار را انجام می دهند. از 80٪ باقیمانده متخصصان، 60٪ به طور متوسط کار می کنند - بد نیست، اما نه با فداکاری کامل. کاوی در مورد اینکه چگونه می توان بدنه اصلی تیم را به سطح آن 20% "طلایی" نزدیک کرد (و نه تنها با کمک مشوق های مادی) صحبت می کند.
• بحران اعتماد … در مواقع سخت است که کارکنان اعتماد خود را به شرکت خود از دست می دهند. سطح پایین اعتماد همه فرآیندها را کند می کند و هزینه ها را افزایش می دهد. به همین دلیل است که در مواقع آشفتگی اقتصاد کند می شود، حرکت پول شما کند می شود. شرکت‌های برنده با ایجاد اعتماد فعال و عمدی به شیوه‌ای شفاف‌تر از همیشه با بحران مقابله می‌کنند. آنها نیز سریع عمل می کنند.
• از دست دادن تمرکز … شما منابع کمتر، افراد کمتر و درهم ریختگی بیشتری دارید. مردم سعی می کنند کار را برای دو یا سه نفر انجام دهند. چنین کارمندی نسبت به کسی که یک کار را انجام می دهد تمرکز کمتری دارد. در نتیجه احتمال اینکه حداقل یک کار را به خوبی انجام دهد چندین برابر کمتر است. برای شکست دادن رقبا، باید کمتر از آنها انجام دهید. به عبارت دیگر، شما باید کارهایی را که واقعاً برای مشتریانتان مهم است بیشتر انجام دهید و کارهایی که آنها به آن نیاز ندارند را کمتر انجام دهید.

بر مشتریان خود تمرکز کنید و کارمندان خود را طوری هدایت کنید که گویی زندگی آنها به موفقیت شما بستگی دارد. وارن بافت.

ترس فراگیر … بحران اقتصادی منجر به بحران روانی می شود. مردم می ترسند. آنها از از دست دادن شغل، پس انداز بازنشستگی و حتی خانه خود می ترسند. همه اینها روی کار انجام شده تأثیر می گذارد. در اینجا باید به مبدا، یعنی ماموریت بازگردید. با یک مأموریت واضح و مشخص، افراد می توانند اضطراب خود را به عمل و بهره وری تبدیل کنند.

کاوی در کتاب خود نه چندان در مورد ویژگی های شخصی یک رهبر، بلکه در مورد عملکرد مدیریت کارکنان صحبت می کند. هدف گذاری شایسته و تکنیک اجرای آن استراتژی بسیار عالی … قواعد رهبری مؤثر کتابی است در مورد چگونگی به دست آوردن نتایج بیشتر با منابع کمتر، چگونه می توان به چیزهای زیادی دست یافت بدون اینکه زمان بیشتری برای کار کردن داشته باشید.

این کتاب برای رهبران مشاغل کوچک و متوسط مناسب است. من تجارت بزرگ را در اینجا درج نمی کنم، زیرا توافق بر روی هر استراتژی در شرکت های بزرگ زمان و تمایل زیادی می برد. در مواقع بحران، این زمان به سادگی وجود ندارد. همه چیز برای شما تعیین می شود، اگر "بالا" نباشید.:)

قوانین رهبری موثر نوشته استفن کاوی