تفکر تطبیقی چیست و چرا کارآفرینان باید آن را توسعه دهند

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

این مهارت برای موفقیت در مواقع سخت حیاتی است.

این نوع تفکر چیست

تفکر تطبیقی توانایی ارزیابی حقایق و شرایط موجود و تغییر چیزی در استراتژی رفتار شما به منظور پیشرفت در این شرایط است. این نوع تفکر همچنین می تواند به عنوان توانایی استفاده از لحظه، درس گرفتن از شکست و تغییر مسیر برای ادامه دادن تعریف شود. حتی می توان گفت که این یک مهارت کلیدی برای رهبران است. این به شما امکان می دهد تصمیمات خوبی بگیرید و با مشکلات پیچیده کنار بیایید.

تفکر انطباقی دارای چهار جزء است:

1. توانایی پیش بینی نیازها، روندها و فرصت های احتمالی آینده.
2. توانایی بیان این نیازها برای درک تیم.
3. سازگاری با شرایط جدید که منجر به یادگیری مداوم و تعدیل اعمال آنها می شود.
4. شفافیت تصمیم گیری و باز بودن بازخورد.

مزایای تفکر تطبیقی چیست؟

هیچ چیز برای همیشه ماندگار نیست. زمان تغییر می کند و شرکت ها با آنها تغییر می کنند. برای اینکه یک کارآفرین موفق باشید، باید خود را وفق دهید. این مهارت به ویژه در زمان بحران ها، زمانی که وضعیت نامطمئن و بی ثبات می شود، اطلاعات کافی وجود ندارد و نیاز به واکنش سریع است، بسیار ارزشمند است.

برای تصمیم گیری درست در یک دوره سخت، به توانایی "دور شدن" از شرایطی که در آن هستید نیاز دارید و از دور به همه چیز نگاه کنید. رونالد هایفتز، نویسنده رهبری، آن را «بالکن رفتن و تماشای رقصندگان از بالا» می‌گوید. این تکنیک به ایجاد فاصله بین شما و موقعیت و درک آنچه خارج از میدان دید معمولی شما در حال رخ دادن است کمک می کند.

مشکل این است که ایجاد این فاصله در شرایط بحرانی اغلب غیرممکن به نظر می رسد. وقتی هر روز با مشکلات جدیدی روبرو می شوید، کاملاً در مبارزه با آنها غوطه ور می شوید و چیز دیگری نمی بینید. اما در آن زمان بسیار مهم است که به رویکردهای قدیمی اعتماد نکنید، بلکه به دنبال راه های جدید باشید.

چگونه تفکر انطباقی را توسعه دهیم

1. هم شرکت کننده و هم ناظر باشید

همانطور که هایفتز می گوید رهبری هنر بداهه نوازی است. یک کارآفرین باید دائماً از "بالکن" به "زمین رقص" برگردد و ماه به ماه، سال به سال برگردد. زیرا ممکن است یک روز برنامه عملی که انتخاب کرده اید جواب دهد و روز دیگر عواقب غیرقابل پیش بینی تصمیمات خود را پیدا کنید و مجبور به بازسازی شوید.

به طور دوره ای توقف کنید و به اطراف نگاه کنید. تماشا کن و گوش کن اگر بیش از حد روی استراتژی های گذشته خود تمرکز کنید، فرصت نوآوری را از دست خواهید داد.

2. به طور مداوم نتایج اقدامات خود را ارزیابی کنید

این به شما این فرصت را می دهد که در صورت لزوم قدم های خود را تنظیم کنید، که اساس تفکر انطباقی است. به عنوان مثال، در طول همه گیری ویروس کرونا، بسیاری از افراد به کار از راه دور روی آوردند، به ترتیب شرایط و نیازهای کارمندان تغییر کرده است. در چنین شرایطی، نظارت بر نحوه واکنش آنها به رویکردهای جدید کار، و بازسازی بسته به نتایج مشاهدات، مهمتر از همیشه است.

با ارزیابی منظم اقدامات و نتایج آنها، سریعتر با شرایط در حال تغییر سازگار می شوید.

3. اشتباهات خود را بپذیرید و از آنها درس بگیرید

در مواقع سخت، بسیاری می خواهند تقصیر مشکلات شرکت را بپذیرند و آن را به گردن دیگری بیاندازند. در مقابل این خواسته مقاومت کنید و اشتباهات خود را بپذیرید. اگر باور دارید که اشتباهات فقط نشان دهنده کمبود تجربه است، نه عدم توانایی، شما را متوقف نخواهند کرد، بلکه فرصتی برای رشد و بهتر شدن شما خواهند بود.

در هر صورت، در حالی که به دنبال راه های جدید توسعه هستید، اشتباه خواهید کرد. این دلیل نمی شود که خود را از خود و دیگران دور کنید. این را به خود یادآوری کنید.باز باشید، به سوالات پاسخ دهید، بپذیرید که اشتباه می کنید، بخواهید بخشش کنید - اینها نشانه های ضعف نیستند. اینها ابزارهایی هستند که به شما کمک می کنند بهتر و قابل اعتمادتر شوید.

4. ایجاد اعتماد در تیم

با اعضای تیم در مورد اینکه کدام یک از روش های انتخاب شده کار می کند و کدام نه، آشکارا صحبت کنید. این راز همکاری موفق است که در عین حال به شناسایی راه های حل مشکلات پیچیده کمک می کند.

از اعتراف به اینکه برخی از تصمیمات شما بی نقص نبودند نترسید. گشودگی محیطی امن از نظر روانی ایجاد می‌کند که برای واکنش مؤثر در بحران حیاتی است. در این محیط، کارکنان می‌دانند که در محل کار، می‌توانند ایده‌های خود را بیان کنند، سؤال بپرسند، نگرانی‌ها را به اشتراک بگذارند و اشتباهات را بپذیرند. و آنها می دانند که سهم آنها قابل قدردانی است.

با گوش دادن به نقطه نظرات دیگران است که می توانید فاصله ای را ایجاد کنید که برای دیدن وضعیت از بیرون لازم است.