5 روش رایگان برای ایجاد انگیزه در کارکنان

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

قدردانی از مدیران، فاصله نسبی، راهنمایی و سایر روش‌های رایگان برای تشویق مردم به تلاش بیشتر برای شرکت شما.

بلافاصله باید گفت که روش های پیشنهادی را نمی توان کورکورانه برای همه کارکنان شرکت اعمال کرد. به یاد داشته باشید که همه در مورد یک "هویج" که به طور خاص برای او انتخاب شده است ارزشمندتر هستند.

اصول انگیزه چه مشترکاتی دارند؟

برای پرسنل عادی و مدیران میانی:

• کارمند می خواهد در منطقه ای که می تواند خود را درک کند، درک و پیشرفته باشد. مهم است که به یاد داشته باشید که دیدگاه شما از بردار توسعه ممکن است با علایق کارمند متفاوت باشد و مفهوم پیاده سازی برای همه متفاوت است. اما قانون کلی برای همه صدق می کند.
• هر کارمندی می‌خواهد مطمئن باشد که اگر مجبور شود منطقه آسایش خود را ترک کند، مزایای قابل درک و قابل اندازه‌گیری را به همراه خواهد داشت. در غیر این صورت، این برای او انگیزه نیست، بلکه استرس و هرج و مرج است.

برای مدیریت ارشد، یک نوع انگیزه کاملاً مؤثر، دریافت یک گزینه معوق است. این به مدیر این حق را می دهد که سهام شرکت را با قیمت از پیش تعیین شده خریداری کند. معمولاً یک گزینه دارای یک دوره تمرین (بسته شدن) است، اما برای اینکه این نوع تحریک کارکنان عمل کند و مالک بتواند همه چیز را تحت کنترل داشته باشد، گزینه هایی با تاریخ بازگشایی با تاخیر تمرین می شود. به عنوان مثال، حق اختیار به یک کارمند در هنگام استخدام یا پس از یک دوره آزمایشی اعطا می شود و باید حداکثر تا پنج سال، اما زودتر از سه سال اعمال شود.

همچنین، یک مکانیسم رایج برای استفاده از یک گزینه به عنوان انگیزه، واگذاری است که به کارمندان اجازه می دهد تا سهم خود را برای یک دوره معین، معمولاً 4 سال، به دست آورند. اگر کارمندی در سال اول شرکت را ترک کند، چیزی دریافت نمی کند و در سه سال آینده - فقط درصدی از سهم خود.

مهم: این نوع انگیزه برای همه مناسب نیست، اجرای آن دشوار است و باید از قبل در مورد همه خطرات فکر کنید. اما اگر همه چیز حل شود، می توانید افراد فوق حرفه ای را تحت این نوع تحریک استخدام کنید، که هرگز نمی توانستید آنها را با حقوق بخرید.

اکنون بیایید نگاهی دقیق تر به انواع انگیزه های ممکن بدون بودجه داشته باشیم.

1. فرصت تصمیم گیری و تأثیرگذاری بر نتیجه را بدهید

این نکته را می توان متفاوت نامید: به کارکنان خود آزادی بیشتری در چارچوب عملکرد کاری خود بدهید. هیچ کس دوست ندارد "کار میمون" انجام دهد، همه دوست دارند در اعمال خود معنی ببینند. بگذارید کارمندانتان مفید باشند، ابتکار عمل را تشویق کنید. بیایید کار طراحی را رهبری کنیم. وقتی مردم ارزش کار خود را درک کنند، می توان انواع انگیزه های اضافی مانند کوکی های رایگان را حذف کرد.

2. از مدیریت ابراز قدردانی کنید

میزبان صبحانه / ناهار / شام با مدیریت یا افراد جالب دیگری که می توانید جذب کنید. شما به هیچ وجه می توانید بدون رفتار انجام دهید، نکته اصلی این است که نشان دهید که صمیمانه به موفقیت کارمند خود علاقه مند هستید، آماده گوش دادن به خواسته ها، پیشنهادات و حتی شک های او هستید.

در عین حال، هنگام معرفی این نوع انگیزه، مهم است که آن را به تقویم (هفتگی، ماهانه) گره ندهید، بلکه بر صمیمیت تأکید کنید و همان کارمندانی را که واقعاً برای شرکت مفید بوده اند به اوقات فراغت مشترک دعوت کنید.

3. پیشنهاد حذف جزئی

یک یا دو روز کار از خانه انگیزه خوبی برای ساکنان کلان شهرها ایجاد می کند. چند ساعتی که می توانید نه در ترافیک، بلکه در خانه سپری کنید، انگیزه بزرگی است. و این نوع انگیزه برای والدین جوان نیز عالی عمل می کند. فقط این نکته مهم است که حتی در خانه نیز کارمند باید در زمان تعیین شده کار کند و سریال های تلویزیونی را تماشا نکند.

4. یک فرصت یادگیری را در نظر بگیرید

می‌توانید با ارائه‌دهنده آموزش خود، پرداخت‌های مبادله‌ای یا معوق را ترتیب دهید. یا حتی ارزان تر: یک سیستم راهنمایی در شرکت ایجاد کنید. این می تواند نه تنها در چارچوب وظایف رسمی، بلکه در انتقال دانش در مورد سرگرمی ها یا سایر جنبه های جالب زندگی نیز اجرا شود. مهم است که زیردستان شما احساس کنند که شما آماده سرمایه گذاری در توسعه آنها هستید، به این معنی که آنها برای شما ارزشمند هستند.

5. نگرش مناسب را نسبت به کارکنان تمرین کنید

این معمولاً به عنوان انواع انگیزه های غیر مادی شناخته می شود، اما ما معتقدیم که این هنجار یک فرهنگ شرکتی سالم است. بنابراین، آنها در شرکت هایی که:

• تلاش، بسیار کمتر شایستگی، پاداش است. ستایش برای همه خوشایند است، بنابراین سعی کنید از افراد برای دستاوردها یا فقط کارهای خوب تجلیل کنید. اتفاقاً می توان این کار را در حضور همکاران انجام داد و حتی گاهی اوقات لازم است.
• ارزش کار را بی ارزش نکنید. ستایش آنقدرها هم که به نظر می رسد آسان نیست. دقیقاً آن اقداماتی را بشناسید که کارمند برای دستیابی به آنها تلاش قابل توجهی کرده است. پس از آن به نظر او می رسد که شما متوجه شده اید که برای رسیدن به نتیجه چقدر تلاش و تلاش لازم است.
• از رفتارهای نادرست و اشتباهات در حضور سایر همکاران انتقاد نکنید. هیچ کس دوست ندارد که در اشتباهات مورد توجه قرار گیرد. آن را یک قانون قرار دهید: ستایش جلوی همه است، انتقاد یک به یک است. در عین حال، سعی کنید انتقاد کنید نه سر به سر، پیشنهاد فکر کردن، بلکه چگونه می توانستید متفاوت عمل کنید تا به نتیجه متفاوتی برسید.
• شادی ها و دردهای شرکت را با مردم به اشتراک بگذارید. اگر کارها خوب پیش می رود، این دلیلی است برای برگزاری یک مهمانی، اگر واقعاً نه، پس شرم آور نیست که همه چیز را برای تیم توضیح دهید و گاهی از همکاران راهنمایی بخواهید.
• آنها در مورد برنامه ها و اهداف صحبت می کنند. فقط کارمندی که به وضوح درک می کند که شرکت چه اهدافی دارد و به طور خاص به کجا می تواند منجر شود، می تواند واقعاً انگیزه و مشارکت داشته باشد.

بنیانگذار هوندا، سوئیچیرو هوندا گفت: «اگر افراد مجبور نباشند، سخت‌تر و خلاقانه‌تر کار می‌کنند». بنابراین، زمانی که به سیستم انگیزشی فکر می کنید، ویژگی های آن دسته از کارمندانی را که می خواهید بهترین نتایج را از آنها کسب کنید، در نظر بگیرید. مهم است که تعادل ایجاد کنید و شرکت خود را به شعبه ای از اردوگاه پیشگام تبدیل نکنید. انگیزه را هم نباید اجباری کرد.