10 راه برای ایجاد انگیزه در کارکنان

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

این مقاله برای مدیران است. مأموریت رهبر رهبری مردم است. ماموریت یک رهبر الهام بخشیدن به کارمندان است.

خیلی به انگیزه کارکنان بستگی دارد: بهره وری، توسعه و سودآوری کسب و کار. اما حتی فعال ترین کارمندان گهگاه به انگیزه هایی برای فعالیت های بعدی نیاز دارند.

این مشوق ها می تواند ملموس (پاداش نقدی، افزایش حقوق، پاداش اضافه کاری و…) و نامشهود (پیشرفت شغلی، تمجید، مزایای اجتماعی و غیره) باشد. به گفته بسیاری از تاجران موفق، برای کارمندانی که عاشق شغل خود هستند، ارضای منافع مالی در درجه دوم اهمیت قرار دارد.

الهام بخشیدن به یک کارمند از درون، "آلوده کردن" او با اشتیاق بسیار مهم تر است. در این موضوع طرز فکر و نوع شخصیت یک کارمند خاص نقش بسزایی دارد. چیزی که به کسی کمک می کند کوه ها را جابجا کند، برای دیگری عبارتی خالی است.

برای آگاهی از نحوه انتخاب راه درست برای ایجاد انگیزه، ادامه مطلب را بخوانید.

1. تمجید شخصی

این همان چیزی است که افراد دارای تفکر تحلیلی منتظر آن هستند. برای چنین فردی مهم است که بداند شخصاً چه سهمی دارد! - به هدف مشترک کمک کرد، و شما - رهبر - چگونه این مشارکت را ارزیابی می کنید. اگر پروژه توسط کل بخش اجرا شده است، اما سهم شیر از کار توسط فردی با ذهنیت تحلیلی انجام شده است، فراموش نکنید که او را برجسته کنید و او حتی کوشاتر خواهد شد.

2. پاداش کتبی

برای افرادی که تمایل به فرمالیسم دارند، مهم است که بدانند کار آنها بخشی از موفقیت شرکت است. و بهتر است مستند باشد. تمجید شفاهی، حتی در حضور همکاران، به اندازه تشکر نامه روی کاغذ گلاسه در یک قاب زیبا برایشان معنی ندارد.

3. ارزیابی شخصی

افراد فعال اجتماعی می خواهند احساس کنند که شما شخصاً برای کار آنها به عنوان یک رهبر ارزش قائل هستید. بنابراین بهترین انگیزه برای آنها ژست شخصی شما نسبت به آنهاست. اگر می خواهید چنین کارمندی را با نامه تشویق کنید، با دست بنویسید، اگر شفاهی است، پس حتماً دستش را بفشارید.

4. رویکرد غیر متعارف

این همان چیزی است که کارگران نوآور انتظار دارند. برای آنها، این خود شخص مهم نیست، بلکه اعمال او مهم است. بهترین اقدام انگیزشی برای آنها تایید غیر متعارف کارشان خواهد بود. به عنوان مثال، به جای گواهینامه ها و جوایز، برای چنین کارمندی تجهیزات جدیدی بخرید که هنوز هیچ کس دیگری در دفتر ندارد.

5. محرمانه بودن

کارگران ساده و ساکت از هیاهوی اطرافشان خوششان نمی آید. اما این بدان معنا نیست که آنها به انگیزه اضافی نیاز ندارند. فقط بهتر است آنها را بی سر و صدا و در خلوت تشویق کنید.

6. گفتگو را باز کنید

برای افراد رسا، بهترین انگیزه، گشاده رویی شماست. به عنوان یک قاعده، آنها ایده های زیادی دارند و حتی تمایل بیشتری برای بحث در مورد آنها دارند. اجازه دهید بدون وساطت منشی و منتظر در اتاق انتظار مستقیماً با شما تماس بگیرند و با ابتکار خود پرواز کنند.

7. توجه ابتدایی

افراد غیر درگیری که همیشه به همه می گویند "بیا با هم زندگی کنیم" هرگز پاداشی نمی خواهند، حتی به آن اشاره ای هم نمی کنند. بنابراین، انگیزه آنها فقط توجه شماست.

8. سازگاری

افراد معتاد به کار، کارگران کارآمد و منضبط هرگز از چیزی شکایت نمی کنند. اما آنها می خواهند در مسیری که رهبر فکر می کنند فکر کنند. سپس آنها انگیزه بالایی خواهند داشت. و البته از تعریف و تمجید ابایی ندارند. اما باید به موقع باشد - بلافاصله پس از "شاهکار" او "دستور" را روی سینه شورشی آویزان کنید.

9. عمل به وعده ها

بازیکنان تیم باید به رهبر خود و پروژه ای که در آن درگیر هستند اعتماد داشته باشند. آنها می خواهند بدانند دقیقا چه چیزی در پیش روی آنهاست، آنها و رفقایشان چه پاداشی دریافت خواهند کرد. با این حال، شما نه تنها باید برای اجرای بیش از حد برنامه وعده حق بیمه بدهید، بلکه آن را دقیقاً به موقع صادر کنید.

10. رویکرد انعطاف پذیر

افراد نرم و سازگار تقریباً کامل هستند. اگر با اصول اخلاقی درونی خود مغایرت نداشته باشند، آنها با پروژه و تیم سازگار می شوند.در عین حال از دریافت جوایز، دیپلم و تمجیدهای شفاهی نیز خوشحال خواهند شد.

در نهایت یک توصیه دیگر. مطمئن شوید که هیچ "پیوند ضعیف" در تیم شما وجود ندارد. اگر در بین کارمندان چنین تیپ شخصیتی به عنوان یک تنبل وجود داشته باشد، او می تواند انگیزه کل تیم را "بکشد".