7 روش سخت برای ایجاد انگیزه در کارگران از راه دور

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

تاجر ویکتور ماچالسکی در مورد اینکه چگونه کسب و کار خود را از دفتر به اینترنت منتقل کرد و همچنین از چه روش هایی برای ایجاد انگیزه در کارمندان از راه دور استفاده می کند تا بهترین نتایج را به دست آورد صحبت می کند.

پول انگیزه نمی دهد عدم رعایت موعد مقرر، از دست دادن پیمانکار و یا کاستی در پروژه. چگونه می توانید از این امر اجتناب کنید؟ یک خروجی وجود دارد.

من به شما خواهم گفت که چگونه این روش ها را توسعه دادم. کارمندان من توسعه دهندگان، طراحان و بازاریابان فناوری اطلاعات هستند که برنامه ها، وب سایت ها و تبلیغات را به سفارش می سازند. پس از انتقال کسب و کارم از دفتر به اینترنت، در سه ماه اول مشکلاتی داشتم: اخراج، بی نظمی، مهلت های از دست رفته مداوم. کارکنان جدید نمی توانستند با هم همکاری کنند و پروژه ها را با کیفیت بالا انجام دهند که باعث نارضایتی مشتریان شد. این می تواند کسب و کار را نابود کند.

در دفتر می توانید به کارمندان تنبل فحش دهید. اما وقتی یک کارمند از راه دور را سرزنش می کنید، بی تاثیر است.

در تجربه خودم خیلی تجربه کردم. اما من توانستم به نتایج مطلوب برسم و برای لذت خودم صاحب کسب و کار شوم. در اینجا هفت راز من است.

1. من با هر کارمند جدید ملاقات می کنم

همیشه به نظر می رسید که اگر پول بدهید، در نهایت باید نتیجه بگیرید. اما به خودتان بگویید، چند بار توسط فریلنسرها، کارشناسان مختلف کسب و کار یا برنامه نویسان پرتاب شده اید؟ چند بار مجبور شدید پروژه ها را به دلیل تنبلی، حماقت یا عدم صداقت کسی ببندید؟

وقتی تازه یک متخصص پیدا می کنید، پیش پرداخت می کنید و منتظر نتیجه می مانید، آن وقت یک مشتری یا کارفرمای خسته کننده دیگری برای او هستید. با درک این موضوع، شروع به تغییر تکنیک استخدام کردم.

در طول مصاحبه، نه تنها در مورد تخصص و مهارت، بلکه در مورد زندگی شخصی ام نیز پرسیدم. من احتمالاً همه چیز را در مورد کارمند می دانم: سرگرمی ها، علایق، دوستان او. و او همه چیز را در مورد من می داند. دوستان جدیدی برای خودم پیدا کردم، نه فقط برای کارمندان. و با دوستان تند رفتار نمی کنند و می ترسند جلوی آنها چهره خود را از دست بدهند.

2. من هر روز با یک کارمند ارتباط برقرار می کنم

یک نفر را به پروژه بردیم و با هم آشنا شدیم. اما این کافی نیست. شما باید هر روز با او صحبت کنید، در مورد پروژه بپرسید و در مورد موضوعات کلی ارتباط برقرار کنید. چرا؟

اغلب، پروژه ها به دلیل نداشتن اطلاعات یا مشکل در اجرای پروژه ها دچار اختلال یا تاخیر می شوند. شاید بتواند از کمک یک متخصص دیگر استفاده کند. اگر از مشکلات پیش آمده آگاه هستید، پس یک رهبر خوب شرکت هستید.

من دائماً در جریان پیشرفت های مربوط به پروژه ها هستم. چیزی برای گفتن به مشتریان، شرکا یا سرمایه گذاران وجود دارد. و اگر کارمند به طور مرتب تماس نگیرد و بی دلیل ناپدید شود، من او را اخراج می کنم.

3. کارمندان جدید را به کارمندان قدیمی قابل اعتماد معرفی می کنم

همه برنامه نویسان، طراحان، بازاریابان به دنبال دانش و مهارت های جدید هستند. اگر فردی نمی خواهد در زمینه فعالیت خود پیشرفت کند، اما هنوز استاد نشده است، هرگز نمی شود. من به چنین افرادی نیاز ندارم.

با دوستیابی و راهنمایی افراد قدیمی، افراد جدید را جذب و حفظ کنید. تیم ها را ایجاد کنید. در تیم، کارمند کسی را دارد که جلوی او چهره خود را از دست بدهد، و کسی است که تلاش کند و در مقابل او استعداد نشان دهد. و مهمتر از همه، کار کردن در یک تیم باحال برای او بسیار راحت تر از تنها بودن با مدیر خواهد بود.

4. من هر روز به نتایج علاقه مند هستم

هر شغلی چیزی برای نشان دادن دارد، حتی اگر یک کارمند فقط دو ساعت را صرف یک پروژه کرده باشد. نه گزارش و توضیح، بلکه نتیجه را بخواهید. طراح؟ به او اجازه دهید پیش نویس یک پروژه یا مجموعه ای از عکس ها را به شما نشان دهد. برنامه نویس؟ باید حداقل یک عملکرد کاری در روز ارائه دهد. بازاریاب؟ قرار دادن تبلیغات یا کلمات کلیدی جدید.

سازندگان در تابستان برای من کار می کردند. من روند را تماشا کردم و همه نتایج را دیدم. این باید در هر حرفه ای باشد.و اگر نتیجه ای حاصل نشد، دلیل آن را روشن کنید.

5. من همیشه کارمندان را آزمایش می کنم

من همه کسانی را که به وضوح مناسب نیستند اخراج می کنم. امتیاز ندهید، زیرا تیمی را که لیاقتش را دارید نخواهید داشت. از ده کارمند جدید، در بهترین حالت، تنها دو نفر باقی می مانند و این اشکالی ندارد.

6. من از پول برای حقوق پشیمان نیستم

همچنین ارزش اسراف ندارد. اما اگر فرد مهارت های مورد نیاز شما را دارد، به جای اینکه به دنبال گزینه های ارزان تر باشید، به طور معمول به قیمت بازار برای آنها بپردازید. آنها معمولاً همیشه هزینه بیشتری دارند. من برنامه نویسانی دارم که ساعتی 25 دلار درآمد دارند و ارزشش را دارند.

7. گاهی اوقات دیل کارنگی را فراموش می کنم

همانطور که واقعیت نشان می‌دهد، تعداد کمی از کارمندان ایده‌آل برای اعمال روش‌های دیل کارنگی وجود دارند و اکثر آنها قبلاً مشاغل دیگری دارند. کارمندان ناقص می دانند چگونه کار کنند، پول به شرکت بیاورند، اما گاهی اوقات برای افزایش انگیزه نیاز به انتقاد، سرزنش، بررسی و حتی تهدید دارند.

اگر این حقایق ساده را رعایت کنید، قطعا تیمی با انگیزه و تیم خوبی مانند تیم من خواهید داشت. اگر فکر می کنید که یک حقوق برای انگیزه کافی است، در اشتباهید. نتیجه گیری کنید، خودتان تلاش کنید و فقط نتایج عالی بگیرید.