5 دلیل برای رقابت ناسالم در خانه و محل کار

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

چرا کودکان یا زیردستان دائماً یکدیگر را درگیر و دسیسه می کنند و چگونه با آن برخورد کنیم.

1. نداشتن ساختار

خانه ها

اگر قوانین رفتاری کم و بیش روشنی در خانه تعریف نشده باشد - مثلاً در چه موقعیت هایی از کودکان تمجید می شود و در چه مواردی و چگونه تنبیه می شوند - کودکان احساس ناامنی می کنند. آنها به احتمال زیاد احساس اضطراب می کنند زیرا نمی دانند چه انتظاری دارند. این آنها را مجبور می کند که دائماً مرزهای مجاز را در روابط با دیگران بررسی کنند. نزاع با برادران یا خواهران یکی از راه های بررسی و تعیین مرزها است.

وقتی مرزها تعیین می شود، اگر دلیل اصلی رقابت فقدان ساختار باشد، بچه ها از مبارزه دست می کشند.

در محل کار

همین امر می تواند در اداره اتفاق بیفتد، زیرا سلسله مراتب در محل کار اغلب از ساختاری پیروی می کند که کارگران در خانواده به آن عادت کرده اند. در غیاب قوانین روشن، کارمندان می‌توانند مرزهای مجاز را بررسی کنند: تأخیر، برهم زدن ضرب‌الاجل‌ها، شکایت. این مشکل به ویژه در شرایطی که رئیس بیش از حد احساساتی است رایج است. سپس قوانین در محل کار به طور مداوم بسته به خلق و خوی رئیس تغییر می کند.

مثل یک خانواده ناکارآمد است که نمی توانید به والدین خود تکیه کنید. همه در یک حالت تنش دائمی هستند و کارگران یا متحد می شوند یا شروع به کار در حالت "هر کس برای خودش" می کنند.

در هر دو مورد، باید یک ساختار شفاف برای حل مشکل ایجاد شود.

2. فشار از بالا

خانه ها

رقابت شدید بین فرزندان اغلب منعکس کننده مشکلات بین والدین است. کودکان یا به سادگی رفتار نزاع والدین خود با یکدیگر را بازتولید می کنند، یا آشکارتر تنشی را که در رابطه بین مادر و پدر احساس می کنند بیان می کنند و آن را به یکدیگر فرافکنی می کنند.

در محل کار

هنگامی که کارمندان احساس می کنند که مافوق آنها در مشکل هستند، نگران نحوه رفتارشان هستند. وظیفه رئیس این است که اطلاعات را به زیردستان منتقل کند، اما خونسردی خود را حفظ کند و مشکلات روابط بین روسا را به گردن کارمندان ناندازد.

در هر دو مورد، کلید حل مشکل یک سلسله مراتب واضح است. هم کودکان و هم زیردستان باید درک کنند که بزرگترها یا کارفرمایان خودشان با مشکلاتشان کنار می آیند.

3. عدم وجود سلسله مراتب بین فرزندان یا کارمندان

خانه ها

اگر قوانین یکسانی برای همه، صرف نظر از سن، وضع شود، رقابت بین کودکان می تواند تشدید شود. مثلاً اگر مجبورند همزمان بخوابند با وجود اینکه یکی 6 ساله است و دیگری 14 ساله. آنها باید درک کنند که با افزایش سن حقوق و وظایف بیشتری دارند. اگر این اتفاق نیفتد، آنها جایی برای نشان دادن توانایی ها و منحصر به فرد بودن خود ندارند و شروع به تلاش برای نشان دادن آنها در رقابت با یکدیگر می کنند.

در محل کار

وضعیت مشابهی را می توان در دفتر مشاهده کرد. اگر بین کارمندان با 2 و 20 سال تجربه و مهارت های متفاوت تفاوتی وجود نداشته باشد، زیردستان انگیزه ای برای پیشرفت بیشتر ندارند. و در همکاران، اول از همه رقبا را می بینند، و نه کسانی را که در مواقعی می توانند برای کمک به آنها مراجعه کنند.

اگر در غیاب سلسله مراتب مشخص، طرفداری نیز خود را نشان دهد، وضعیت تشدید می شود: یکی از فرزندان یا کارمندان دائماً به طور غیرمستقیم تشویق می شود. در نتیجه دیگران به او حسادت می کنند و حتی او را تحقیر می کنند.

با ایجاد یک سلسله مراتب واضح بین کودکان یا کارگران مطابق با سن، مهارت، تجربه و سایر معیارهای عینی می توان مشکل را حل کرد.

4. عدم توجه

خانه ها

وقتی به کودکان توجه کافی نمی شود، سعی می کنند به هر طریق ممکن آن را جذب کنند. برخی عمدا بد رفتاری می کنند.درگیری آشکار با خواهر و برادر می تواند نوعی رفتار بد برای جلب توجه والدین باشد.

در محل کار

همین امر می تواند در محل کار نیز اتفاق بیفتد. زیردستان در جستجوی توجه می توانند درگیر جنجال ها و درگیری های عاطفی شوند.

برای حل یک مشکل باید به استعدادها و مهارت های کودکان یا کارمندان توجه کافی داشته باشید.

5. مشکلات حل نشده

خانه ها

اگر والدین به شکایات کودکان از یکدیگر پاسخ ندهند و خودشان سعی نکنند تعارضات بین آنها را حل کنند، کودکان شروع به تلاش برای حل آنها می کنند. برای مثال، اگر یکی از بچه‌ها مدام شکایت کند که دیگری اسباب‌بازی‌هایش را می‌شکند، و والدین هیچ کاری انجام نمی‌دهند، ممکن است کودک عصبانی شود و متعاقباً دیگری را عمدا مورد آزار و اذیت قرار دهد.

در محل کار

در دفتر هم همین اتفاق می افتد. اگر مشکلات حل نشوند، انباشته می شوند، با گذشت زمان، ضرب الاجل ها بیشتر و بیشتر شکسته می شوند، زیردستان بیشتر درگیر می شوند و بازده کاری کاهش می یابد.

در چنین مواقعی وظیفه والدین یا مافوق گوش دادن به شکایات فرزندان یا زیردستان است نه اینکه آنها را کنار بگذارند و تمام تلاش خود را برای حل مشکل انجام دهند.