چگونه با روش RBI خلاقیت را توسعه دهیم

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

با استفاده از این ابزار، یاد خواهید گرفت که چگونه برای هر مشکلی چه در خلاقیت و چه در زندگی روزمره راه حل مناسبی پیدا کنید.

RBI چیست؟

ما قبلاً پنج ابزار را پوشش داده‌ایم که به شما کمک می‌کنند با مشکلات پیچیده کنار بیایید، مشکلات را خلاقانه حل کنید و ایده‌های جالب پیدا کنید: تداعی‌ها، نقشه‌های همدلی، scamper، freewriting و PMI.

امروز ما در مورد روشی سیستمی و تقریبا ایده آل برای حل مسائل با استفاده از تئوری حل مسئله اختراعی (TRIZ) صحبت خواهیم کرد. یکی از مفاهیم اساسی TRIZ تبدیل به IQR (نتیجه نهایی ایده آل) شده است - وضعیتی که نتیجه مطلوب خود به خود و بدون هزینه اضافی به دست می آید.

IFR راهی برای حل مشکلات با حداقل هزینه منابع عملاً صفر است. به غلبه بر الگوهای فکری و تدوین بهترین راه حل ها کمک می کند.

سه عبارت اصلی برای IFR وجود دارد:

• خود سیستم این عملکرد را انجام می دهد.
• هیچ سیستمی وجود ندارد، اما وظایف آن (با استفاده از منابع) انجام می شود.
• تابع مورد نیاز نیست.

چرا TRIZ؟

در سال 1946، Genrikh Saulovich Altshuller شروع به کار بر روی ایجاد نظریه ای برای حل مسائل اختراعی کرد که هدف آن مطالعه و توصیف مکانیسم های توسعه سیستم های فنی و ایجاد روش های عملی برای حل مسائل اختراعی بود.

تفاوت اصلی بین TRIZ و همه روش ها و تکنیک های دیگر (سینکتیک، طوفان فکری، روش اشیاء کانونی، تجزیه و تحلیل مورفولوژیکی) این است که بر اساس شمارش گزینه ها نیست، که نتیجه سریع و تضمین شده را بسیار پیچیده می کند.

روش IFR چگونه کار می کند؟

برای به دست آوردن RBI، باید تمام عناصر و فرآیندهای کار را در نظر بگیرید، فرآیند اصلی را که باید بهبود یابد، شناسایی کنید. در حالت ایده آل، باید "به خودی خود" اجرا شود.

برای تدوین IFR، باید فرض کنیم که سیستم یا بخشی از آن عمل مورد نیاز را «مستقل»، بدون هزینه، بدون منابع خارجی انجام می دهد. یا تصور کنید که هیچ سیستمی وجود ندارد، اما تمام وظایف آن انجام می شود. همه سیستم ایده آل را دوست دارند، به خودی خود اجرا می شود، به منابع اضافی نیاز ندارد و چیزی را خراب نمی کند.

برای من چیست؟

RBI به شما کمک می کند مولدتر فکر کنید. هنگامی که یاد گرفتید چگونه یک IFR را فرموله کنید، زندگی شما از قبل بهتر شده است، زیرا شروع به فکر کردن به سمت نتیجه ایده آل و ارزیابی منابع سیستمی که وظیفه شما در آن قرار دارد، شده است.

IQR محبوب ترین ابزار TRIZ برای استفاده در زندگی روزمره و تجارت است.

آیا می خواهید شاد باشید؟ 10 عبارت RBI را برای این کار بنویسید. می خواهید پول بیشتری دریافت کنید؟ 10 عبارت RBI را برای این کار بنویسید. میخوای کسی اذیتت نکنه؟ 10 عبارت RBI را برای این کار بنویسید. ساده به نظر می رسد و عالی کار می کند.

جایگزین های این روش چیست؟

• کار گروهی. شما می توانید خودتان با IFR کار کنید یا می توانید همکاران خود را به راه حل متصل کنید. طراحی و طوفان فکری قوانین RBI در یک شرکت و گرفتن تصمیمات قوی بسیار آسان است.
• "نه یک IFR" یا "ضد IFR". این یک "تلنگر" است زمانی که شما راه حلی برای یک مشکل با "نه خودتان" فرموله می کنید. یعنی باید خود را متقاعد کنید که برخی از عناصر به خودی خود قادر به انجام عملکرد نیستند.

چگونه از RBI برای حل یک مشکل خلاقانه استفاده کنیم؟

1. تکلیف را یادداشت کنید.
2. برای یافتن راه حل هماهنگ کنید.
3. از اینکه احمقانه به نظر برسید نترسید. بهتر است احمق به نظر برسید اما مشکل را حل کنید تا اینکه باهوش به نظر برسید اما حل نکنید.
4. مشکل را جدا کنید، آنها را یادداشت کنید.
5. تجزیه و تحلیل کنید که چه منابعی دارید، عناصر سیستم را یادداشت کنید.
6. RBI را فرموله کنید (برای هر قسمت از مسئله، سه RBI را که در ابتدای پست آورده شده است بنویسید).
7. فرمول بندی هایی را انتخاب کنید که در آنها با عناصر سیستم مدیریت می کنید و چیزی را پیچیده نمی کنید.

چگونه می توان این را در عمل تجمیع کرد؟

حداکثر 10 گزینه RBI را برای کارهای خانگی بعدی خود تشکیل دهید.

در خانه شما سطل زباله وجود ندارد. هم طبقه شما هر شب کیسه زباله را از آپارتمان بیرون می آورد و در راهروی مشترک می گذارد. صبح آن را به سطل زباله می اندازد. در طول شب، بوی نامطبوعی در راهرو جمع می شود.

ابتدا تمام عناصر سیستم را تعیین کنید، سپس IFR را با استفاده از سه فرمول پیدا کنید. پاسخ های خود را در نظرات بنویسید.

آیا منابع مفیدی در مورد موضوع وجود دارد؟

البته.

• وب سایت بنیانگذار TRIZ هاینریش آلتشولر.
• دوره آنلاین TRIZ "Sharpener for the mind".
• کتاب "مشکلات تیراندازی" اثر سرگئی فایر.
• کتاب «تکنولوژی تفکر خلاق» اثر مارک میرویچ و لاریسا شراژینا.