چرا کسب و کار نیاز به انجام کارهای خیریه دارد؟

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

برای روز جهانی خیریه، Lifehacker متوجه شد که چرا مسئولیت اجتماعی بر اساس اصل برد-برد عمل می کند و برای همه شرکت کنندگان مفید است.

1. مناطق حضور را توسعه دهید

هر چقدر هم که گزارش‌های فرمانداران گلگون به نظر برسد، در زندگی واقعی بودجه بسیاری از مناطق با کمبود مواجه است و فقط برای امور حیاتی هزینه می‌شود. در این صورت، چیز زیادی برای توسعه باقی نمی‌ماند. برای مقایسه: درآمد بودجه مسکو تقریبا 24 برابر بیشتر از منطقه ساراتوف، 20 برابر بیشتر از منطقه پریمورسکی و 9 برابر بیشتر از منطقه Sverdlovsk است.

تجارت نه تنها به دلایل نوع دوستانه به توسعه مناطق علاقه مند است. او با کمک، محیط کاری راحت تری را برای خود فراهم می کند.

توسعه پایدار مناطق حضور برای تجارت مهم است. با سرمایه گذاری در آموزش و اجتماعی کردن یتیمان، کسب و کار پرسنل آینده را تشکیل می دهد، به کاهش وضعیت جرم و جنایت و رونق اقتصاد در منطقه کمک می کند.

علاوه بر این، زمانی که یک کسب و کار ادعا می کند که در یک موضوع اجتماعی دخالت دارد، وضعیت یک برند مسئولیت پذیر اجتماعی را ایجاد می کند. بر این اساس، تعامل عاطفی عمیق تری با مصرف کننده شکل می گیرد.

در نهایت، مشارکت دادن کارکنان در حل یک مشکل اجتماعی، توانایی اشتراک گذاری را توسعه می دهد و نه تنها پول، بلکه مهارت ها نیز به انسجام تیم کمک می کند. پروژه "حرکت" توسط PepsiCO و Arithmetic of Good Foundation را می توان به عنوان یک مورد موفق نام برد. کارمندان به ورزش می روند، زمان آموزش آنها به بودجه ای تبدیل می شود که به توسعه بخش های ورزشی و برنامه های آموزشی در پرورشگاه های منطقه اختصاص می یابد.

2. یک برند HR تشکیل دهید

علیرغم این واقعیت که در بیشتر موارد بازار متعلق به کارفرما است که از بین چندین متقاضی انتخاب می کند، متقاضیان اکنون نیز حرامزاده نیستند. آنها شهرت شرکت را ارزیابی می کنند، بررسی های مربوط به آن را می خوانند، نحوه رفتار نمایندگان آن در اینترنت را تماشا می کنند. کارمندان با استعداد و توانا می توانند از بین چندین پیشنهاد انتخاب کنند. و دلیلی وجود دارد که باور کنیم آنها شرکتی با شهرت خوب انتخاب خواهند کرد.

مشارکت در امور خیریه نشان می دهد که مدیریت ارشد شرکت به آن اهمیت می دهد. او مردم را به عنوان مردم می بیند، و نه صرفاً یک ماده مصرفی که به پول درآوردن کمک می کند، و آماده است تا منابع را برای کمک به اشتراک بگذارد.

متخصص ارتباطات داخلی خدمات ICL Anna Leonova.

خیریه می تواند چندین مشکل تجاری را حل کند. اول از همه، کار با فرهنگ شرکتی است. مزیت رقابتی از نظر برند کارفرما نیز نقش دارد.

نسل جوان می‌خواهد نقش‌های جدیدی به‌عنوان داوطلب، متصدی و مدیران پروژه‌های رویداد ایفا کند. آنها به طور فزاینده ای شرکت های پایدار با موقعیت اجتماعی فعال را انتخاب می کنند که نشان می دهد آنها آماده اجرای طرح های خود هستند. ثابت شده است که هر چه مشارکت کارکنان نه تنها در فرآیند کاری، بلکه در زندگی اجتماعی شرکت بیشتر باشد، بهره وری و عملکرد مالی شرکت بالاتر خواهد بود. و گردش استعداد کمتر.

این وظیفه ارتباط داخلی خوب در عمل است. هزینه های استخدام غیرمستقیم نیز کاهش می یابد. اگر نام تجاری کارفرما مثبت باشد، دریافت ارجاعات خارجی بیشتر برای استخدام بسیار آسان تر است.

3. ثبات و قابلیت اطمینان را نشان دهید

اگر هرم مزلو برای شرکت ها وجود داشت، بشردوستی به اوج خود بسیار نزدیک می شد. اگر نیازهای اولیه برآورده نشود، مقابله با آن دشوار است: درآمد پایدار، مشکل با پرسنل یا شرکا وجود ندارد.

مشارکت در امور خیریه می‌گوید که سازمان سالم است و کارمندان آن زمان و منابع لازم را دارند تا به این موضوع فکر کنند که چگونه به دیگران کمک کنند و در عین حال احساس نکنند که کنار گذاشته شده‌اند.

والریا بلنتسووا مدیر پروژه Pillar Point CF.

مسئولیت اجتماعی نشان دهنده ثبات و قابلیت اطمینان سازمان است. کارمند شرکتی که به جامعه اهمیت می دهد به کارفرما وفادارتر است: شرکت تیم در رویدادهای خیریه می تواند نه تنها باعث وابستگی عاطفی، بلکه همچنین "اعتیاد" شود. یکی از مدیران ارشد شرکت های شریک زمانی به ما اعتراف کرد که برای آنها مهم است که کارکنان درک کنند: آنها در سازمانی کار می کنند که نه تنها دریافت می کند، بلکه می دهد.

بنیاد خیریه Pivot Point در حمایت از پارالمپیک ها اکنون چهار ابزار آماده برای توسعه مسئولیت اجتماعی شرکتی در هر کسب و کاری دارد، از جمله خرید سوغاتی های خیریه به عنوان هدیه شرکتی، به عنوان مثال، یک تی شرت با عبارت «دست هایت را گم کردی؟» هالتر را بالا ببرید "، بشقاب های با چاپ" آیا خوشمزه خوردید؟ من 40 بار نشستم "و دیگران یا امتناع از خرید سوغاتی های شرکتی برای تعطیلات به نفع پیروزی های پارالمپیک.

4. روابط قابل اعتمادی با مخاطبان خود ایجاد کنید

کسب و کارها می توانند به طرق مختلف وفاداری مخاطبان را ایجاد کنند و خیریه یکی از آنهاست. مشتریان فعلی و بالقوه درک می کنند: شرکت می بیند که چه مشکلاتی در جامعه وجود دارد و آماده کمک به حل آنها است.

النا برشادسکایا مدیر روابط عمومی EGIS-RUS LLC.

فعالیت های خیریه شرکت داروسازی ما به توسعه روابط اعتماد با مخاطبان ما - متخصصان مراقبت های بهداشتی، بیماران، جامعه در کل کمک می کند. برای سالیان متمادی، "EGIS" سازمان دهنده و حامی برنامه های آموزشی برای پزشکان و بیماران، و اخیرا - همچنین آغازگر پروژه های خیریه شریک و اقدامات داوطلبانه بوده است.

یکی از پروژه های خیریه ما کمپین همه روسی "خرید برای خوب" است که با مشارکت KBF Katren از سال 2015 اجرا شده است. هدف آن بهبود کیفیت زندگی کودکان در پرورشگاه ها است. امسال، در چارچوب آن، یک ابتکار آموزشی اجرا شد: در 19 مؤسسه کودکان، متخصصان زنان در مورد سلامت زنان و بهداشت فردی برای دختران نوجوان سخنرانی کردند.

5. فرهنگ سازمانی ایجاد کنید

مسئولیت اجتماعی بخش مهمی از فرهنگ سازمانی است. یک دلیل مفید رایج می تواند به طور موثر یک تیم را جمع کند، زیرا واکنش احساسی قوی را برمی انگیزد.

یانا کوتوخوا مدیر روابط دولتی و ارتباطات خارجی کشورهای EAEU سرور.

تجارت داروسازی که مستقیماً با زندگی و سلامت افراد مرتبط است، در ابتدا مستلزم افزایش سطح مسئولیت در قبال جامعه و تعهدات اخلاقی و اخلاقی اضافی است. بنابراین شرکت Servier در پروژه های مختلف بشردوستانه مشارکت می کند.

بنابراین، امسال ما شرکای بنیاد خیریه بین المللی "تی شرت زندگی می کند" شدیم، ایده اصلی آن این است که ورزشکاران-قهرمانان معروف به کودکان بیمار نوعی "تحمل برنده شدن" می دهند، به آنها یاد می دهند که مبارزه کنند و هرگز تسلیم نشوید.

مشارکت کارکنان در پروژه‌های خیریه و اجتماعی نه تنها ابزار مهم و مؤثری برای توسعه و تقویت روابط درون سازمانی است، بلکه نوعی چنگال تنظیم اخلاقی و اخلاقی است که امکان ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی یک سازمان را در حد نیاز می‌دهد. سطح بالا.

6. به طور مداوم ماموریت خود را به مخاطبان در میان بگذارید

مخاطب پرداخت کننده به طور فزاینده ای به سمت مصرف مسئولانه گرایش پیدا می کند.گاهی یک تبلیغ بد کافی است تا در شبکه رسوایی به پا کند و یکسری وعده ها برای عدم استفاده مجدد از خدمات «مجرم»ها.

در نقطه مقابل، شرکت‌هایی هستند که نه تنها در مورد ارزش‌های خود صحبت می‌کنند، بلکه با عمل ثابت می‌کنند که به آن‌ها اعتقاد دارند، و نه تنها سوار موج تبلیغاتی می‌شوند. این امر وفاداری مشتری را تقویت می کند، که به احتمال زیاد سازمانی را انتخاب می کند که بیشتر از تبلیغات تهاجمی به یاد می آورد.

پیتر ملاتچک، مدیرعامل NIVEA در روسیه.

هنگام اجرای پروژه های اجتماعی، شرکت ها تلاش می کنند تا ارزش های خود را به مخاطبان بازگو کنند. بنابراین، ماموریت اصلی NIVEA مراقبت است. بر این اساس است که کمپین "به پیست اسکیت خود رای دهید!"، که در آن این برند پیست های یخی را که برای تفریح مناسب نیستند، بازسازی می کند. این فرصتی است برای نشان دادن نگرانی برای رفاه صدها خانواده.

انتخاب رقابتی برای بازسازی پیست های یخ بر اساس برنامه های شرکت کنندگان است. زمین های هاکی روی یخ و زمین های اسکیت روی یخ بازسازی شده به جای "جعبه های" متروکه در 12 شهر ظاهر شده است. امسال NIVEA 327 درخواست از 130 شهر دریافت کرد.

7. به مخاطب کمک کنید

مسئولیت اجتماعی کسب و کار تنها کمک به خود نیست، بلکه ایجاد انگیزه در مخاطبان برای انجام این کار است. بسیاری از مردم دوست دارند در امور خیریه شرکت کنند، اما نمی دانند چگونه. شرکتی که به آنها اعتماد دارند می تواند ابزاری برای انجام این کار در اختیار آنها بگذارد.

گریگوری ملیکوف، رئیس استودیوی جواهرات GM Jewel.

من یکی دو سال پیش با ایده خیریه آشنا شدم، زمانی که دوستان دوستانم پسری داشتند که نیاز به کمک پزشکی دائمی داشت. بچه ها برای عمل جراحی برای کودک پول جمع کردند و این کمک کرد. فهمیدم که چگونه چند قطره کوزه ای پر از آب می سازد و چگونه یک ترجمه فروتن زنجیره ای از خیر و حمایت را به راه می اندازد.

سپس ایده یک ماه کار خیر در استودیوی جواهرسازی من به وجود آمد. یک بار در سال، برای مشتریان دائمی خود یک پیشنهاد انحصاری ارسال می کردم: هر محصولی با تخفیف، و علاوه بر این، از هر جواهرات ساخته شده وجوهی برای کمک به کودکان ارسال می کردم. اگر فقط می دانستید که چند مشتری می خواهند در این زمینه مشارکت داشته باشند!

در تابستان 2018 شروع به ساخت جواهرات کردم که از فروش آن قسمت ثابتی از وجوه به خانه آسایشگاه کودکان با فانوس دریایی ارسال می شود. در قیمت محصولات تنها دو پارامتر وجود دارد: هزینه تولید و یک قطعه ثابت که به صندوق واریز می شود. کاردستی هدیه من به مشتریان است. در انتظار سوالات می گویم: فروشگاه کادویی "خانه با مایاک" حق فروش زیورآلات را ندارد، بنابراین اجرا و تدارکات وظیفه کارکنان آتلیه و مسئولیت شخصی من است.

هر کاری که یک کسب و کار با کمک خیریه حل کند، بارزترین اثر آن کمک به کسانی است که به آن نیاز دارند. هنگامی که خیریه ماهیت اپیزودیک ندارد، اما در فرهنگ شرکتی تعبیه شده است، به شما امکان می دهد به طور سیستماتیک مشکلات حاد را حل کنید.