ایلان ماسک 7 نکته در مورد چگونگی بهره وری بیشتر ارائه کرد

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

با قضاوت بر اساس آنها، رئیس تسلا طرفدار جلسات، بوروکراسی یا به طور کلی هیچ سلسله مراتبی نیست.

به تازگی ایلان ماسک اعلام کرده است که به دلیل تمایل به هماهنگی با تولید خودروهای الکتریکی، تسلا مدل 3 می خواهد برنامه شیفت کاری 24/7 را تصویب کند. نامه ای با چنین پیشنهادی برای همه کارمندان تسلا ارسال شد.

ماسک با درک اینکه او بیش از حد درخواست می کند، در پایان پیام نکاتی را برای بهبود بهره وری ارائه کرد. او خود را به هفت امتیاز محدود کرد. علاوه بر این، به گفته نویسنده نامه.

1. جلسات با فرمت بزرگ مردم را دور می کنند

جلسات بی پایان دردسر شرکت های بزرگ است. با گذشت زمان، وضعیت فقط بدتر می شود. اگر مطمئن نیستید که جلسات بزرگ برای کل مخاطبان ارزشمند هستند، لطفاً آنها را دور بریزید. با این حال، آنها را تا حد امکان کوتاه نگه دارید.

2. جلسات باید کمتر باشد مگر اینکه موضوع فوری باشد

همچنین، از جلسات مکرر خلاص شوید، مگر اینکه با یک موضوع مبرم سروکار داشته باشید. دفعات جلسه باید بلافاصله پس از حل و فصل آن کاهش یابد.

3. در صورت عدم نیاز به حضور در جلسه، خارج شوید

به محض اینکه مشخص شد که ارزشی به آن نمی‌دهید، جلسه را ترک کنید یا گفتگو را پایان دهید. رفتن بی ادبانه نیست، بی ادبی برای اینکه کسی بماند و وقتش را تلف کند.

4. از اصطلاحات گیج کننده بپرهیزید

از کلمات اختصاری یا کلمات بی معنی برای اشیا، نرم افزارها یا فرآیندهای موجود در تسلا استفاده نکنید. به طور کلی، هر چیزی که نیاز به توضیح داشته باشد، در ارتباط اختلال ایجاد می کند. ما نمی خواهیم مردم یک واژه نامه را فقط برای کار در یک شرکت حفظ کنند.

5. اجازه ندهید ساختارهای سلسله مراتبی کارایی کار را کاهش دهند

ارتباط باید کوتاه ترین مسیر مورد نیاز برای انجام کار را دنبال کند، نه زنجیره ای از دستورات. هر مدیری که بخواهد چنین ارتباطی را تحمیل کند، به زودی خود را در جای دیگری مشغول به کار خواهد یافت.

6. اگر نیاز به تماس با شخصی دارید، مستقیماً این کار را انجام دهید

منبع اصلی مشکلات ارتباط ضعیف بین بخش ها است. راه حل این موضوع، جریان آزاد اطلاعات بین تمام سطوح است. اگر برای انجام کاری، یک شرکت‌کننده باید با مدیر خود صحبت کند، او با مدیر صحبت می‌کند، و سپس معاون رئیس‌جمهور، که آن را با معاون دیگری در میان می‌گذارد، و سپس با مدیری که با مدیر صحبت می‌کند صحبت می‌کند. وقتی با کسی صحبت می کند که کار واقعی را انجام می دهد، اتفاقات فوق العاده احمقانه ای رخ می دهد. این باید هنجار باشد که مردم مستقیماً صحبت کنند و کار درست را انجام دهند.

7. زمان را با قوانین احمقانه تلف نکنید

به طور کلی همیشه از عقل سلیم استفاده کنید. اگر پیروی از "قانون شرکت" در یک موقعیت خاص مضحک به نظر می رسد، زیرا می تواند منجر به خلق یک کارتون عالی دیلبرت شود، پس این قانون باید تغییر کند.

دیلبرت نام مجموعه کتاب های مصور و نام قهرمان آنهاست. آنها در مورد زندگی اداری، مدیران، مهندسان، بازاریابان، رئیسان، وکلا، کارآموزان، حسابداران و دیگر افراد عجیب و غریب می گویند. ایجاد شده توسط اسکات آدامز. اولین انتشار در 16 آوریل 1989 انجام شد. بر اساس کمیک ها، مجموعه انیمیشنی با همین نام فیلمبرداری شد.