محصول و پروژه - تفاوت آنها و نحوه رشد از دومی به اولی

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

ما به این سوال قدیمی پاسخ می دهیم.

همه گیر شدن دیجیتالی شدن را تسریع کرده است و تقاضا برای متخصصان فناوری اطلاعات فقط افزایش یافته است "شکار سختی وجود دارد": چرا تقاضا برای متخصصان فناوری اطلاعات و حقوق آنها در روسیه / فوربس به شدت افزایش یافته است. و این در هر دو حرفه کاربردی و مدیریتی صدق می کند. در میان دومی‌ها، برجسته‌ترین آنها مدیران محصول و پروژه هستند که اغلب از آنها صرفاً به عنوان مدیران محصول و پروژه یاد می‌شود.

و اگرچه هر دو موقعیت برای مدت طولانی وجود داشته است، هنوز سردرگمی در مورد آنچه این متخصصان انجام می دهند و تفاوت آنها وجود دارد.

محصول چیست و چه تفاوتی با پروژه دارد

شما می توانید برای مدت طولانی در مورد اینکه محصول چیست بحث کنید - تفسیر به زمینه بستگی دارد. معمولاً این اصطلاح نتیجه هر فعالیتی است. این می تواند رزومه، یک وعده غذایی یا یک برنامه تلفن باشد.

در فناوری اطلاعات، نیاز به داشتن مقداری ارزش برای کاربر نهایی اغلب به تعریف اضافه می شود. همه شرکت‌ها به این هدف نمی‌رسند، اما تلاش می‌کنند تا همین کار را انجام دهند. بنابراین، یک محصول نتیجه فعالیتی است که به طور بالقوه مشکل یا وظیفه کاربر را حل می کند.

یک پروژه یک شرکت با زمان محدود است که هدف آن ایجاد یک محصول، خدمات، خدمات منحصر به فرد است. یک محصول می تواند نتیجه یک پروژه باشد، اما هرگز برعکس اتفاق نمی افتد. در عین حال، توسعه محصول می تواند به طور نامحدود ادامه یابد، در حالی که پروژه یک ضرب الاجل مشخص دارد.

به عنوان مثال، نتیجه یک پروژه برای ایجاد یک سایت، خود سایت خواهد بود. و بازنگری آن ممکن است پروژه بعدی باشد. توسعه محصول مجموعه کاملی از پروژه ها است و یک شرکت ممکن است محصولات و پروژه های مختلفی داشته باشد.

مدیر محصول چه کاری انجام می دهد و چه مسئولیتی دارد

محصول مسئول نتیجه است و ظاهر نهایی محصول را تعیین می کند. این متخصص یک کارآفرین و مبتکر واقعی است. او برای بهبود عملکرد تجاری با ویژگی ها و قابلیت های جدید، محصول را طراحی، می سازد، راه اندازی و اصلاح می کند.

حوزه مسئولیت محصول به شدت به شرکت وابسته است. در یک استارتاپ، یک مدیر تقریباً می تواند مسئول همه چیز باشد. به جز جذب سرمایه گذاری، این اغلب وظیفه موسس است. در یک شرکت بزرگتر، محصول اغلب فقط با بخش خاصی از محصول، مانند وب سایت سروکار دارد.

در برخی موارد از اصطلاح مالک محصول استفاده می شود. این یک مدیر پیشرفته است. این نام در متدولوژی توسعه اسکرام ظاهر شد و بیشتر نقش در تیم را توصیف می کند.

وظیفه اصلی مدیر تسریع در دریافت نتیجه و به حداکثر رساندن آن است. این بدان معناست که در مراحل مختلف توسعه محصول، یک متخصص باید با موارد مختلفی سر و کار داشته باشد. بنابراین، در ابتدای توسعه، محصول در مورد بازار، مخاطبان، ایجاد نمونه‌های اولیه و وظایفی به برنامه‌نویسان تحقیق می‌کند.

همانطور که پروژه توسعه می یابد، مدیر باید داده ها را تجزیه و تحلیل کند، یک تیم بسازد، در جذب کاربر و حتی برنامه ریزی مالی شرکت کند. هر یک از این وظایف به مهارت های مختلفی نیاز دارد، از مدیریت زمان گرفته تا برقراری ارتباط با افراد. و البته، شما نمی توانید بدون تفکر انتقادی انجام دهید: مدیر تصمیمات بی پایان می گیرد و آنها باید موثر باشند.

در فرآیند کار، باید دائماً چیز جدیدی یاد بگیرید و یاد بگیرید: محصول توسعه می یابد و با آن وظایف تغییر می کند. به همین دلیل است که می توانید مقاله جداگانه ای در مورد مهارت های مورد نیاز محصول بنویسید. به یاد داشته باشید که در چارچوب محصول، مدیر مسئول همه چیز است، اما در درجه اول برای نتیجه. و اگر به مهارت توزیع بروشورهای تبلیغاتی در نزدیکی مترو نیاز داشته باشد، محصول با این موضوع نیز مقابله خواهد کرد.

مدیر پروژه چه کاری انجام می دهد و چه مسئولیتی دارد

بر خلاف سایر مدیران، مانند حساب‌ها یا متخصصان راه‌حل‌های شریک، پروژه مسئول اجرای پروژه است، نه وظایف خلاقانه یا خاص. چنین متخصصی نیازی به جستجوی مشتریان جدید یا فروش چیزی ندارد.

او مسئول پروژه های خاص است. مدیر منابع را برنامه ریزی می کند، توسعه را کنترل می کند، مشکلاتی را که در این فرآیند ایجاد می شود حل می کند و با همه شرکت کنندگان ارتباط برقرار می کند تا همه آخرین اطلاعات را داشته باشند و هیچ کس سرعت کسب و کار مشترک را کاهش ندهد. مدیر پروژه باید به موقع و در چارچوب بودجه برنامه ریزی شده به نتیجه مطلوب برسد.

نحوه تعامل آنها با یکدیگر

محصول تعیین می کند که برای یک کار خاص چه کاری باید انجام شود و پروژه اجرای آن را بر عهده می گیرد. اولی زغال سنگ را پرتاب می کند و دومی مسئول عملکرد صحیح کوره است. اگر محصول از انجام وظایف خودداری کند، آتش خاموش می شود و نتیجه ای حاصل نمی شود. و اگر کوره خراب شود، نمی تواند زغال سنگ انباشته شده را بسوزاند. علاوه بر این، وظایف تعیین شده توسط محصول باید به نتیجه نزدیکتر باشد. اگر به جای زغال آب ریخته شود، شعله خاموش می شود و اجاق گاز از کار می افتد.

فرض کنید تیم با وظیفه راه اندازی یک وب سایت مواجه است. محصول تعیین می کند که چگونه به نظر می رسد، متون در صفحات چگونه خواهد بود، روند ثبت نام و ارتباط با کاربران چگونه ترتیب داده می شود. و سپس پروژه باید پروژه ایجاد وب سایت را به موقع انجام دهد.

چرا مهم است که نقش آنها را در شرکت اشتباه نگیریم

هدف هر کسب و کاری کسب سود است. بنابراین، برای صاحب شرکت و مدیریت ارشد مهم است که بین محصول و پروژه تمایز قائل شوند. اولی مسئول ترکیب محصول، معیارهای تجاری و نتایج هستند. دوم - برای اجرای پروژه به موقع. اگر متخصصان گیج شوند، این احتمال وجود دارد که فرد با این کار کنار بیاید.

بنابراین، زمانی که یک شرکت نیاز به ایجاد یک محصول جدید دارد که باعث افزایش سود یا کاهش هزینه ها می شود، مهم است که یک محصول را استخدام کنید. اگر کار را به پروژه بسپارید، خطر بزرگی وجود دارد که پروژه به موقع انجام شود، اما نتیجه آن هیچ ارزشی نخواهد داشت. این پروژه مصاحبه با کاربران، رقبای تحقیق، محاسبه پارامترهای اقتصادی انجام نخواهد داد. و در نتیجه محصولی را روانه بازار خواهد کرد که بازار به آن نیازی ندارد.

و اگر نیاز به اجرای پروژه ای دارید که در آن وظایف، اهداف و ضرب الاجل به وضوح مشخص شده است، باید یک پروژه را استخدام کنید. او با شایستگی و کارآمدی شرکت را به نتیجه ای که از قبل مشخص شده است می رساند. برای یک محصول، به احتمال زیاد مدیریت چنین پروژه هایی خسته کننده خواهد بود - چنین افرادی ذهنیت کارآفرینی دارند. در نتیجه، مدیر یا به تنهایی آنجا را ترک می کند، یا اینکه اندازه پروژه به طور جدی گسترش می یابد.

چگونه از مدیر پروژه به مدیر محصول تبدیل شویم؟

در مقایسه با، برای مثال، یک برنامه نویس، تبدیل شدن یک پروژه به یک محصول اغلب آسان تر است، زیرا مهارت های مدیریت برای هر دوی این موقعیت ها مهم است. توسعه دهندگان معمولا تجربه مدیریت کمتری دارند.

با این حال، مهارت های رهبری برای یک موقعیت محصول کافی نیست. یادگیری و پرورش ذهنیت یک کارآفرین ضروری است. این را امتحان کن.

روی نتیجه تمرکز کنید

مدیران محصولات تازه کار اغلب کارهایی را که در محل کار انجام داده اند در رزومه خود فهرست می کنند. به عنوان مثال، "سایت را راه اندازی کرد". اما این روند مهم نیست، بلکه نتیجه است. این امر گاهی نیاز به تغییر در تفکر و رویکرد حل مسئله دارد. راه اندازی خود سایت مهم نیست، بلکه نتیجه خاص است - "من با کمک تولید سرنخ در سایت مشتریان زیادی را جذب کردم".

سعی کنید مسئولیت بیشتری بر عهده بگیرید و انتظارات را برآورده کنید

این محصول برای بهبود عملکرد و بهبود کارایی استخدام شده است. در عین حال، هیچ کس توضیح نخواهد داد که چگونه می توان به این امر دست یافت. و مهم است که آماده باشید تا مسئولیت نتیجه را بپذیرید. هم منفی و هم مثبت.

اگر چنین فرصتی دارید، به این فکر کنید که چه چیزی می تواند بهبود یابد، مثلاً در وب سایت شرکتی که در آن کار می کنید. با کاربران چت کنید، هزینه اجرا را محاسبه کنید و یک برنامه توسعه تهیه کنید.و سپس به مدیر مراجعه کنید: «من تحقیقی انجام دادم و متوجه شدم که اگر این بخش را در سایت بهبود دهیم، می‌توانیم با کمک راه‌حل‌های فلان، تعداد مشتریان بالقوه را تا آن درصد افزایش دهیم. در اینجا هزینه توسعه است، پیشنهاد می کنم آن را امتحان کنید."

مذاکره یکی دیگر از مهارت های حیاتی برای یک مدیر محصول است.

پس از متقاعد کردن رئیس، پروژه را اجرا کنید و سپس نتایج را تجزیه و تحلیل کنید. حتی اگر چیزی درست نشود، کسب تجربه مهم است - هنوز هم برای شما مفید خواهد بود.

موارد تجاری را مطالعه کنید و آگاهی را توسعه دهید

این را می توان در دوره ها یا کنفرانس ها انجام داد. همچنین سعی کنید با محصولات شرکت های دیگر ارتباط برقرار کنید و کتاب هایی در مورد کسب و کارهای موفق بخوانید. فقط به یاد داشته باشید که فرآیند مهم نیست، بلکه نتیجه است. مطالعه بدون فکر موارد بیهوده است. درک منطق تصمیمات ضروری است: چگونه توالی اقدامات به نتیجه خاصی منجر شد.

یاد بگیرید که اطلاعات و معیارهای محصول را تجزیه و تحلیل کنید

کتاب های آمار را بخوانید (مثلاً "آمار برهنه")، با هرمنوتیک - علم تفسیر اطلاعات آشنا شوید. و معیارهای محصول مانند LTV، GMV، اقتصاد واحد، CAC، Retention، CR باید از یک توالی نامفهوم از حروف به داده های مهم تبدیل شوند.

شما همچنین باید امور مالی را درک کنید. معیارهای تجاری به معیارهای محصول تجزیه می شوند.

تفکر خلاق خود را آموزش دهید

محصول باید دائماً فرضیه ها و ایده ها را تولید کند - بدون آنها، محصول توسعه نخواهد یافت. برای توسعه خلاقیت، سعی کنید به دنبال راه حل های غیر استاندارد و امیدوار کننده تر برای مشکلات تجاری باشید، مهارت های جدید را به دست آورید، تخیل خود را آموزش دهید. راه های زیادی وجود دارد.

آنچه ارزش یادآوری را دارد

1. مدیر محصول یک نسخه پیشرفته از یک پروژه است. برای اولی مهم است که مهارت ها و توانایی های دومی را داشته باشد، اما برعکس نه. بنابراین، پروژه نیازی به انجام تحقیقات یا امور مالی ندارد.
2. کار محصول و پروژه به صورت پشت سر هم اولین مورد مشخص می کند که دقیقاً چه کاری باید انجام شود و چرا، و مسئول نتیجه است. دومی باید در بازه زمانی مشخص به نتیجه تعیین شده برسد.
3. مهم است که محصولات و پروژه ها را اشتباه نگیرید، زیرا برای مراحل مختلف فرآیند به متخصصان مختلفی نیاز است. یک کار جدید بدون معیارهای مشخص یک محصول است. یک طرح مشخص با شرایط و ضوابط روشن - یک پروژه.
4. برای رشد از پروژه ای به محصول دیگر، باید یاد بگیرید که در شرایط نامشخص کار کنید، مسئولیت بیشتری بپذیرید و تجربه واقعی کسب کنید.