چگونه استیو جابز طوفان فکری می کند

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

استیو جابز در 31 سالگی اپل را ترک کرد و NeXT را تأسیس کرد. جابز در استارتاپ خود و همچنین در اپل جلسات طوفان فکری برگزار کرد. او این کار را به شیوه ای بسیار خاص، با آرمان گرایی ذاتی، اشتیاق و اعتقاد عمیق خود به اینکه حق با او بود، انجام داد. در این پست، چه درس هایی را می توان از این مجموعه ها گرفت و چه چیزهایی را از نابغه بازاریابی یاد گرفت، به اشتراک خواهیم گذاشت.

شیوه مدیریت استیو جابز صدها بار چه مثبت و چه منفی مورد بازبینی قرار گرفته است. او را دوست داشته باشید یا از او متنفر باشید، نمی توانید دستاوردهای او را انکار کنید: در مدت کوتاهی او موفق ترین شرکت روی کره زمین را ساخت.

با این حال، قبل از آن، در سال 1985، جابز هنوز مجبور بود اپل را ترک کند. چند ماه بعد او شرکت دیگری را تأسیس کرد. این استارت آپ که NeXT نام دارد، بر ساخت کامپیوترهای قدرتمند برای آموزش عالی تمرکز کرده است.

تیمی از افراد با استعداد اپل را ترک کردند تا به جابز در شرکت جدیدش بپیوندند - دلیل دیگری بر اینکه مردم او را باور داشتند.

در ویدیوی زیر می توانید گزیده هایی از جلسات طوفان فکری که جابز در سه ماه اول تاسیس این شرکت انجام داده است را مشاهده کنید.

هر کارآفرینی می‌تواند چندین رفتار جابز را بپذیرد و بیاموزد که چگونه جلسات را به طور مؤثرتری در شرکت خود برگزار کند.

حداقل هشت نکته در این ویدیو قابل توجه است. در زیر با زمان بندی بیشتر در مورد آنها توضیح خواهیم داد.

اشتیاق خود را نشان دهید (4:58)

جابز استعداد خاصی به عنوان مجری داشت و مهارت های او در سخنرانی افتتاحیه او کاملاً آشکار می شود.

همانطور که می بینید او سرشار از شور و شوق است، گفتارش طبیعی است. و مهمتر از آن، او واقعاً به آنچه می گوید اعتقاد دارد.

اگر ایده ای در وهله اول به شما الهام بخش نباشد، اصلاً الهام بخش کسی نخواهد بود.

تمرکز بر خلق ارزش (5:40)

ما درگیر این پروژه هستیم زیرا واقعاً ما را جذب می کند … زیرا ما واقعاً به آموزش عالی اهمیت می دهیم. نه به این دلیل که فقط می خواهیم پول در بیاوریم.

استیو جابز

چه چیزی می تواند برای یک کارآفرین جالب تر از دانستن این موضوع باشد که محصول یا خدمات شما زندگی یک نفر را بهبود می بخشد و مردم این را درک می کنند؟

تیم خود را در معرض آزمایش قرار دهید (6:15)

در طول ویدیو، جابز افراد خود را آزمایش می کند، از آنها سؤالات ناراحت کننده می پرسد و از گفته های آنها نتیجه گیری دقیق می کند.

او هیچ چیز را بدیهی نمی داند و می خواهد بداند چرا مردم این کار را می کنند. و اغلب وقتی مخالفت می کند صراحتاً به آنها می گوید.

بله، جابز می تواند رئیس باشد. اما گای کاواسکی، که دو بار با جابز کار کرد، خاطرنشان کرد:

اگر از کارمندان اپل بپرسید که چرا تمام پیچیدگی های کار در این شرکت را تحمل می کنند، به شما پاسخ خواهند داد: "زیرا اپل به شما اجازه می دهد تا بهترین کار را در کل حرفه خود انجام دهید."

گای کاواسکی

در مسیر بمانید (6:53)

شما به فردی نیاز دارید که به شما یادآوری کند که در مسیر درستی هستید و به سمت هدف خود حرکت می کنید. خیلی اوقات، وقتی مجبورید هزاران مایل پیاده روی کنید، و فقط اولین قدم را بردارید، به نظر می رسد که این یک راه غیرواقعی طولانی است، و اگر کسی بگوید: پس، ما در حال حاضر یک قدم نزدیک تر شده ایم… هدف، البته، وجود دارد … این یک سراب در جایی دوردست نیست.»

استیو جابز

همانطور که شرکت شما رشد می کند، از دست دادن آگاهی از آنچه واقعاً مهم است آسان است. با این حال، شما نباید در مورد چیزهایی که به آنها اعتقاد دارید سازش کنید.

به همین دلیل بود که جابز در سال 1985 از اپل اخراج شد، اما به همین دلیل او را پس گرفتند و خود اپل نیز تا این حد موفق شد.

به درستی اولویت بندی کنید (7:26)

همانطور که تیم NeXT اولویت های خود را مورد بحث قرار می دهد، ممکن است متوجه توانایی منحصر به فرد استیو جابز در تمرکز بر مهمترین چیزها و مهمتر از آن، دفاع از عقیده خود در مورد اینکه چرا این موضوع از اهمیت بالایی برخوردار است، شوید.

وقتی اعضای تیم اولویت شماره یک را به چالش کشیدند (حفظ هزینه کامپیوتر در 3000 دلار)، جابز به شدت از آن دفاع کرد:

اگر کامپیوتر سه برابر سریعتر باشد 4000 دلار نمی پردازند یا 3000 دلار می شود یا نمی خرند. این یک مقدار جادویی است … آنها فکر می کنند این مقدار زیادی است. درست باشد یا نباشد، ما چنین قیمتی را تعیین کرده ایم و می توانیم خیالمان راحت باشد.

استیو جابز

و تیم با رهبر خود موافقت کرد - قیمت اولویت شماره یک باقی ماند.

شما می دانید چه چیزی واقعا مهم است، اما آیا می توانید ثابت کنید که چرا اهمیت دارد؟ اگر بتوانید، تیم شما را دنبال خواهد کرد.

احساس کنید چه زمانی صحبت را قطع کنید (11:20)

در این ویدئو، یکی از اعضای تیم سخنرانی طولانی را شروع می کند، بحث او ادامه می یابد و جابز در ابتدا آرام به نظر می رسد. اما همانطور که او ادامه می دهد، صبر او تمام می شود. و حرفش را قطع می کند و نمی گذارد حرفش تمام شود.

اغلب اتفاق می افتد که یکی از شرکت کنندگان در جلسه بیش از حد طولانی صحبت می کند، اما همه آنقدر مودب هستند که نمی توانند صحبت کنند. این قسمت شما را به این فکر می کند که گاهی اوقات چقدر مهم است که تزریق بی پایان را قطع کنید.

مهم این است که شنونده خوبی باشید. صبور باش. اما بدانید که چگونه در زمان مناسب صحبت کردن شخص را متوقف کنید - به این ترتیب در زمان و منابع خود صرفه جویی خواهید کرد.

از گذشته درس بگیرید، اما به خودتان اجازه ندهید در آن گرفتار شوید (12:05)

وقتی یکی از اعضای تیم به اشتباهات گذشته اشاره کرد، جابز گفت:

نمی‌خواهم بشنوم: «فقط به این دلیل که آخرین بار موفق نشدیم، امروز کار نخواهد کرد…» این شانسی است که امروز به دست آوردیم. این یک شانس بزرگ است.

استیو جابز

همه کارآفرینان بزرگ می دانند که اشتباهات بخشی از فرآیند هستند. هر چه بیشتر تلاش کنید، بیشتر اشتباه می کنید و بازنده می شوید، اما موفقیت همیشه در گوشه و کنار است. شما فقط باید آن را پیدا کنید.

روی مثبت تمرکز کنید (13:00)

متوجه شدم لیستی از چیزهایی که نمی دانیم تهیه می کنم، اما بعد به یاد آوردم که شرکت ما تنها 90 روز از عمرش می گذرد. و من به تمام کارهایی که در تمام این مدت انجام داده‌ایم نگاه می‌کنم، و باورنکردنی است که در 90 روز چقدر پیشرفت کرده‌ایم.

استیو جابز

زمانی که راه طولانی در پیش دارید، تمرکز روی کاری که قبلا انجام داده اید مفید است. آنچه را که قبلاً آموخته اید و آنچه را که به دست آورده اید به خاطر بسپارید. این به شما قدرت و انگیزه می دهد تا به جلو بروید.