جوانان نسل YAYA اغلب از فرهنگ سنتی کار راضی نیستند و ابتدا درگیر می شوند و سپس شرکت را ترک می کنند تا شرکت خود را راه اندازی کنند. Millennials بیشتر مشاغل را در سال آینده به عهده خواهند گرفت. واقعاً چه چیزی برای نسل YAYA مهم است، چگونه آنها را درک کنید و آنها را در شرکت خود نگه دارید؟
چگونه شرکت خود را برای متخصصان نسل YAYA آماده کنیم
بنابراین سال آینده متولدین 1360 تا 1375 به نیروی اصلی کار تبدیل شده و فرهنگ کار برای آنها به تدریج تغییر می کند.
قبلاً در مورد ویژگی ها، نقاط قوت و ضعف آنها نوشته ایم. و امروز ما در مورد آنها به عنوان کارمند صحبت خواهیم کرد.
تحقیقات اخیر نشان داده است که نسل جدید تا حد زیادی تمایلی به پذیرش ساختارهای سنتی شرکت ندارند. این بدان معنی است که دفاتر مدرن منتظر تغییرات بزرگ هستند.
پلتفرم فریلنسری Elance-oDesk و Millennial Branding یک نظرسنجی از بیش از 1000 هزاره شاغل و 200 مدیر ارشد منابع انسانی انجام داد.
این نظرسنجی قرار بود نشان دهد که چه تفاوت هایی در طرز تفکر هزاره ها و افراد نسل X (متولدین 1965 تا 1982) وجود دارد. و معلوم شد که نظرات و دیدگاه های دو گروه مورد بررسی بسیار متفاوت است.
آنچه واقعاً مهم است
دو سوم مدیران موافق بودند که نسل هزاره تقریباً نسبت جنسی برابری در محل کار دارند. اما نتایج نظرسنجی چیز دیگری را نشان می دهد. تبعیض جنسیتی از نظر حقوق و موقعیت همچنان بیداد می کند. بیش از 20 درصد از زنان گفتند که وقتی برای اولین بار شغلی پیدا کردند، شرایط بدتر از آن چیزی بود که انتظار داشتند. و تنها 12 درصد از مردان همین احساس را داشتند.
سه چهارم از مدیران استخدام ژنرال X موافق بودند که پول در وهله اول به هزاره ها انگیزه می دهد. تنها 44 درصد از هزاره ها با این موافق بودند. شاید مدیران استخدام ژنرال X به سادگی نمی‌دانند چه چیزی برای نسل جدید اهمیت دارد.
هزاره ها از کار با یک تیم خوب در پروژه ای ارزشمند و جالب قدردانی می کنند.
بیش از نیمی از مدیران استخدام پذیرفتند که یافتن و نگهداری یک کارمند هزاره بسیار دشوار است. این قابل درک است:
حدود 80 درصد از هزاره ها قصد دارند شغل خود را ترک کنند و در آینده برای خود کار کنند.
به نظر می رسد که چشم اندازها چندان روشن نیست. اگر همه می خواهند برای خودشان کار کنند، چگونه می توانید متخصصان ارزشمندی را حفظ کنید؟
پرتو امید در نسل YAYA
این مطالعه حقایق دلگرم کننده ای در مورد هزاره ها ارائه می دهد. مدیران منابع انسانی توانایی مدیریت فناوری و تسلط بر موارد جدید و همچنین توانایی سازگاری سریع با شرایط را در آنها ارزش قائل هستند.
اما اینکه آیا شرکت های مدرن قادر خواهند بود به اندازه کافی سریع توسعه پیدا کنند تا متخصصان جوان را جذب و از همه مهمتر حفظ کنند، فقط به آنها بستگی دارد.
شرکت های جوان و کوچک مزایای زیادی در این تجارت دارند. شرکت های غول پیکر، البته، تغییراتی نیز ایجاد می کنند، اما برای آنها بسیار دشوار است. اما اگر شما یک استارتاپ هستید که به تازگی شرکت خود را راه اندازی کرده و بودجه دریافت کرده اید، همه شانس دارید.
شرکت های نوپا کوچک این فرصت را دارند که فرهنگ جدیدی را ایجاد کنند که برای هزاره ها طراحی شده است.
ژاله بشارت، معاون Elance-oDesk اضافه کرد که بسیاری از هزاره ها جذب انعطاف پذیری فریلنسری شده اند. اما در عین حال شرایط ظالمانه اقتصادی و اجتماعی و عدم ثبات می تواند ترجیحات آنها را تغییر دهد. و این نیز می تواند یک واقعیت دلگرم کننده برای کسانی که به متخصصان جوان نیاز دارند در نظر گرفته شود.
جوانب مثبت و منفی هزاره ها به عنوان کارگر
در اینجا جدولی وجود دارد که کیفیت کاری هزاره ها و Gen Xers را با هم مقایسه می کند.
چگونه مدیران منابع انسانی هزاره ها را می بینند
خودشیفته، پذیرای تغییر و خلاق، اما نه چندان با اعتماد به نفس و قادر به کار در یک تیم نیست.
هم مزایا و هم معایب افراد از نسل YAYA را می توان به نفع شما تبدیل کرد. به خصوص اگر محیطی ایجاد کنید که مناسب آنها باشد.
ما به شما خواهیم گفت که چگونه با استفاده از نمونه متخصصان فناوری اطلاعات نیکیتا و آرتور در پول خود صرفه جویی کنید. هر دوی آنها پول خوبی به دست می آورند، اما سرمایه خود را متفاوت مدیریت می کنند
اخیراً با متنی مواجه شدم که کاملاً هوشیاری من را تکان داد و تمام چیزهایی را که هنگام برقراری ارتباط با نسل YAYA (دختران و پسران 20 ساله) با آنها روبرو می شوم توصیف می کند. ما اغلب در اینجا می گوییم که چگونه این یا آن را انجام دهیم، چه ابزاری را برای یک کار خاص انتخاب کنیم.
در بهار، بسیاری از مردم به این فکر می کنند که چگونه در ساحل یا در طول یک پیک نیک ظاهر می شوند. ما به شما نشان خواهیم داد که چگونه بدن خود را برای تابستان آماده کنید
