8 اصل برای ایجاد یک کسب و کار موفق فناوری اطلاعات

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

باوین توراخیا، کارآفرین سریال هندی، قوانین خود را برای ایجاد پروژه های موفق فناوری اطلاعات به اشتراک گذاشت.

هشت اصل مانترا که به من کمک کرده تا تمام پروژه های IT خود را ایجاد کنم و آنها را به موفقیت هدایت کنم.

1. بر خلق ارزش تمرکز کنید نه ارزش افزوده

هر یک از پروژه های من در اصل نه تنها برای کسب درآمد، بلکه در نهایت برای تغییر جهان به سمت بهتر ساخته شده است. محصولی که توسط یک کارآفرین مدرن فناوری اطلاعات ایجاد می شود باید قبل از هر چیز به بهبود کیفیت زندگی مشتریان کمک کند و ارزش شرکت را افزایش ندهد.

ارزش بازار محصول فرعی یک محصول موفق است که زندگی مردم را بهبود می بخشد.

2. فقط بهترین کارمندان را استخدام کنید

مردم با ارزش ترین دارایی هر کسب و کاری هستند. صرف استخدام و پر کردن جای خالی منجر به موفقیت نخواهد شد.

من همیشه سعی کرده‌ام در پروژه‌هایم به دنبال کارمندانی بگردم که شایستگی‌هایشان بالاترین استانداردها را داشته باشد، آنها را از بازار خریدم. همچنین باید همیشه سعی کنید روی آموزش و توسعه کارکنان خود سرمایه گذاری کنید تا آنها بتوانند مهارت های خود را ارتقا داده و دانش خود را عمیق تر کنند.

ما دو بار تجارت فناوری اطلاعات را در مقیاس بزرگ ترک کردیم: اولین بار در سال 2014 با 160 میلیون دلار و در سال 2016 با 900 میلیون دلار. تمامی این پروژه ها در ابتدا بدون سرمایه گذاری خارجی راه اندازی شدند. همه موفقیت ها بر اساس افراد شگفت انگیزی بود که در آنجا کار می کردند.

3. به یاد داشته باشید که مزیت اولین حرکت دهنده موفقیت را تضمین نمی کند

لازم نیست پیشگام باشید تا در یک زمینه علامت گذاری کنید. شما می توانید در یک بخش موجود سرمایه گذاری کنید که برای چندین سال پایدار بوده و راه حلی نوآورانه ارائه دهید. این ماهیت چرخه ای به ویژه مشخصه بخش فناوری است که بین نوآوری و رکود در نوسان است.

برای موفقیت به یک ایده کاملا جدید نیاز ندارید، فقط به یک ایده بهتر نیاز دارید.

4. مطمئن شوید که کارکنان اهداف شرکت را درک می کنند

همه افراد شرکت شما باید از اهداف آن آگاه باشند. این کار کارکنان را برای مشارکت فعال در فعالیت های شرکت تحریک می کند و احساس مسئولیت مشترک را با رهبر خود القا می کند. همچنین، هر فردی که برای شما کار می کند باید بداند که چرا شرکت اقدامات خاصی انجام می دهد و به چه چیزی منجر می شود.

5. انعطاف پذیر باشید و آماده انحراف از برنامه اولیه باشید

تغییر بخشی اجتناب ناپذیر از چرخه زندگی یک شرکت است. هر سازمانی در زندگی خود فراز و نشیب هایی دارد. و هر تیمی یک منحنی عملکرد دارد. اگر به کارمندان اجازه ندهید روند توسعه شرکت را که قبلا راه اندازی شده اصلاح کنند، کسب و کار شما آسیب خواهد دید.

6. بتوانید با فداکاری کامل کار کنید و دانش را به اشتراک بگذارید

در بسیاری از زمینه های زندگی ما با بازدهی کمتر از حد مطلوب کار می کنیم. در تمام پروژه‌هایم، همیشه تلاش کرده‌ام که با فداکاری کامل کار کنم و دائماً کارایی خود و تیمم را بهبود ببخشم.

7. تأثیر مستقیمی با پتانسیل خود داشته باشید

هر یک از ما توانایی تغییر جهان را داریم. با درک اینکه به چه چیزی علاقه دارید، می توانید تصمیم بگیرید که چگونه از آن اشتیاق برای منافع بیشتر استفاده کنید. با تمرکز تمام تلاش خود بر روی این موضوع، می توانید تأثیری داشته باشید که با پتانسیل شما متناسب است.

8. برای کار با ابزار مناسب، موانع را شناسایی کرده و دور آن کار کنید

اکثر چالش های موجود در محیط کار مربوط به کارایی، کار تیمی و ارتباطات با فناوری قابل حل است.

پس از شناسایی نیاز، ابزارها و برنامه هایی را برای رفع آن بیابید.می‌توانید از راه‌حل‌های کلید در دست استفاده کنید یا برنامه‌های کاربردی سفارشی را انتخاب کنید که بر اساس نیاز شما اصلاح شده‌اند.

توصیه می‌کنم کارمندانم از ابزارها و برنامه‌ها برای خودکارسازی کارهای روتین و دستی استفاده کنند تا زمان را برای پروژه‌های واقعاً نوآورانه آزاد کنند.