130 ضروری 10 ایده کتاب برای خواندن

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

کمتر از 10 دقیقه طول می کشد تا با آنها آشنا شوید.

لویی تسای، طراح محصول، 10 کتاب غیرداستانی محبوب را خواند و با این تصمیم که همه وقت کافی برای این کار ندارند، 130 ایده اصلی را از بین آنها انتخاب کرد. این آثار عبارتند از:

1. فراخوان اثر کن رابینسون.
2. "با این سوال شروع کنید" چرا؟"، سیمون سینک.
3. گاو بنفش اثر ست گودین.
4. نقطه اوج اثر مالکوم گلدول
5. چگونه کارها را انجام دهیم اثر دیوید آلن
6. 7 عادت افراد بسیار موثر نوشته استفن کاوی.
7. تیموتی فریس "چگونه چهار ساعت در هفته کار کنیم".
8. معمای مبتکر اثر کلیتون کریستنسن.
9. کسب و کار از ابتدا، اریک ریس.
10. «از صفر تا یک. چگونه یک استارت آپ بسازیم که آینده را تغییر دهد» پیتر تیل.

"تماس" (45 ثانیه)

1. سعی کنید از هر فرصتی برای نشان دادن توانایی های خود استفاده کنید.
2. افق دید خود را گسترش دهید. این به بهبود مهارت های شما کمک می کند.
3. به دنبال اشتیاق باشید - چیزهایی که زمان را دنبال نمی کنید.
4. به جای اینکه کورکورانه به دنبال ثروت یا شناسایی فوری باشید، مسیر خود را برای موفقیت بسازید.
5. برای زندگیت برنامه ریزی نکن او غیرقابل پیش بینی است.
6. اگر کاری را در مدرسه انجام ندادید نسبت به آن احساس بدی نداشته باشید. تست های استاندارد فقط یک طرف توانایی ما را نشان می دهد.
7. هر فرد به دو دلیل منحصر به فرد است: ژن و محیط.
8. اگر غیرممکن بودن پیش بینی آینده را بپذیرید، فرصت های جدیدی پیدا خواهید کرد.
9. احساسات مثبت باعث کاهش استرس، درد و تسکین اعتیاد می شود.
10. افرادی را پیدا کنید که به آنچه که هستید علاقه دارند.

"با پرسیدن "چرا؟" شروع کنید (45 ثانیه)

1. از درون فکر کنید نه از بیرون. همیشه با این سوال شروع کنید "چرا؟"
2. با افرادی تجارت کنید که به آنچه شما اعتقاد دارید اعتقاد دارند.
3. مردم کاری را که شما انجام می دهید نمی خرند. محصول شما نتیجه چیزی است که به آن اعتقاد دارید.
4. مشتریان و مشتریان راضی با ارزش ترین منبع هر شرکتی هستند.
5. انگیزه های مالی باعث ایجاد انگیزه عاطفی در افراد نمی شود.
6. دستکاری خریدار فقط در کوتاه مدت می تواند کارساز باشد.
7. "دایره طلایی" از سه لایه تشکیل شده است. خارجی - "چی؟"، وسط - "چگونه؟" و داخلی - "چرا؟"
8. سود حاصل پاسخ به سؤالات "چیست؟" و "چگونه؟" اما نه "چرا؟"
9. قانون انتشار نوآوری، خریداران را به 2.5 درصد مبتکر، 13.5 درصد زودهنگام، 34 درصد اکثریت زودهنگام، 34 درصد اکثریت دیررس، 16 درصد عقب مانده تقسیم می کند. برای موفقیت یک شرکت، باید 15 تا 18 درصد از خریداران را در بازار جذب کنید.
10. اکثریت اولیه محصولی را که پذیرندگان اولیه آن را امتحان نکرده اند نمی پذیرند. آنها نیز به نوبه خود محصولی را که شرکت به آن اعتقاد ندارد، نمی پذیرند.

گاو بنفش (30 ثانیه)

1. ریسک کنید و از انتقاد نترسید.
2. مخاطبانی را هدف قرار دهید که از آزمایش چیزهای جدید لذت می برند و مایلند محصول شما را با دیگران به اشتراک بگذارند.
3. در کنار بازاریابی محصولی را توسعه دهید.
4. اهداف بازاریابی و بودجه خود را به طور موثر انتخاب کنید.
5. اگر نمی توانید ریسک ها را به موفقیت تبدیل کنید، رهبر نشوید.
6. تبلیغات سنتی دیگر مؤثر نیست، زیرا جلب توجه خریدار برای آن دشوار است.
7. در بازار بیش از حد اشباع امروزی، جایی برای معمولی ها وجود ندارد.
8. گاهی اوقات، اگر به شما می خندند، مفید است، زیرا یک تبلیغ نیز هست.

نقطه اوج (30 ثانیه)

1. برای انتشار یک ایده، باید آن را ثابت کنید. برای متمایز شدن از هیاهوی بازار باید جذاب، منحصر به فرد و به یاد ماندنی باشد.
2. اگر می خواهید تبلیغات شفاهی موثری داشته باشید، پایگاه مشتری اولیه شما باید کوچک باشد - تا 150 نفر.
3. انتشار یک ایده مانند گسترش یک بیماری همه گیر است.
4. نقطه اوج زمانی است که ایده از کاربران خاص به اکثریت بازار تغییر می کند.
5. رؤیاپردازان، فروشندگان و انجیلی ها مسئول انتشار این ایده هستند.
6. محیط بیرونی به شدت رفتار ما را تعیین می کند.
7. تغییرات کوچک در زمینه می تواند تأثیر زیادی داشته باشد.

"چگونه چیزها را مرتب کنیم" (60 ثانیه)

1. تمرکز. اگر فکر غیرضروری در سر دارید، یک لیست سطل فکر ایجاد کنید و آن را در آنجا یادداشت کنید.
2. هفته ای یک بار سطل فکر را خالی کنید.
3. کارهای بی اهمیت را جابه جا کنید، ابتدا کارهای کوتاه را کامل کنید و ضرب الاجل ها را در تقویم یا لیست وظایف خود علامت بزنید.
4. وظایف بزرگ را به وظایف فرعی تقسیم کنید.
5. لیست وظایف همیشه باید در دسترس باشد.
6. فهرست معلق برای کارهای غیر فوری مورد نیاز است.
7. اگر اسناد کاغذی زیادی دارید، آنها را در پوشه های تاریخ مرتب کنید.
8. روزی لیستی برای ایده ها و پروژه های بالقوه است.
9. یک محل کار کاربردی برای کنترل خود ایجاد کنید.
10. لیست وظایف را هر هفته مرور و به روز کنید.
11. برنامه ریزی ایده های مشکوک را به جلسات طوفان فکری تبدیل می کند.
12. چندین کار را همزمان انجام ندهید. روی یک کار تمرکز کنید.
13. هدف مغز ما تفکر است. اما گاهی اوقات افکار حواس خود را از کار در دست منحرف می کنند.
14. فهرست کارهای روزانه بی اثر است زیرا درک زمان را مخدوش می کند.

"7 عادت افراد بسیار موثر" (60 ثانیه)

1. زندگی مؤثر آمیزه ای از پارادایم های شخصی با اصول جهانی است.
2. تیغه های خود را مدام تیز کنید. تیغه بدن ورزش است، تیغه ذهن یادگیری چیزهای جدید است، تیغه احساسی ارتباط است.
3. فعال باشید و بر سرنوشت خود مسلط باشید.
4. اهداف بلندمدت را تعیین کنید و مزایای خود را از دستیابی به آنها درک کنید.
5. نتیجه هر مرحله را تجسم کنید. این کار انجام اقدامات خاص را برای شما آسان تر می کند.
6. اولویت باید اهدافی باشد که شما را به جلو می برد.
7. فکر کن برنده میشی
8. روابط طبیعی شامل همدلی و کمک به دیگران است.
9. شنونده فعالی باشید آنچه را که شخص به شما می گوید با خود تکرار کنید و احساسات طرف مقابل را منعکس کنید.
10. با افراد دیگر ارتباط برقرار کنید، باز باشید و به آنها احترام بگذارید. یک گروه می تواند به بیش از یک نفر دست یابد.
11. به همه چیز بله نگویید
12. خودتان را فریب ندهید که فکر می کنید شکست می خورید.
13. برای تغییر نیاز به تغییر شخصیت دارید نه رفتار.
14. پارادایم های ما دیدگاهی ذهنی از زندگی است. او همیشه درست نیست.
15. اگر می‌خواهید الهام بخش دیگران باشید، ابتدا باید درک شوید.

"چگونه چهار ساعت در هفته کار کنیم" (100 ثانیه)

1. هدف بالایی داشته باشید تا قوانین خود را ایجاد کنید.
2. از هر فرصتی برای خروج از منطقه امن خود استفاده کنید.
3. سعی کنید از راه دور در شغل فعلی خود کار کنید.
4. برای تأثیرگذاری بیشتر در حال حاضر، هدف خود را برای کار از راه دور در آینده تعیین کنید.
5. قانون 20/80 در مورد کار نیز صدق می کند: 20% کار 80% نتیجه را به همراه دارد.
6. وقت طلاست. چیزهایی که در کارایی شما اختلال ایجاد می کند را حذف کنید.
7. اهمیت تکلیف را با این سؤال از خود ارزیابی کنید: "اگر این تنها کاری باشد که امروز انجام خواهم داد، آیا خوشحال خواهم شد؟"
8. کارهای مهم را قبل از ظهر تمام کنید.
9. نامه ها و تماس ها باید پس از تکمیل وظایف اولویت دار رسیدگی شود.
10. شما می توانید از طریق ارتباط دیگران را وادار کنید تا با قوانین شما بازی کنند.
11. سعی کنید تا آنجا که ممکن است کارهای غیر اصلی را برون سپاری کنید. نکته این است که وقت خود را صرف انجام کارهایی کنید که به خوبی انجام می دهید.
12. باز باش
13. تا حد امکان تفویض اختیار کنید.
14. قبل از عرضه محصول را تست کنید.
15. در حوزه کاری خود، باید با قابلیت اطمینان همراه باشید.
16. چالش یک شرکت کوچک بزرگتر به نظر رسیدن است. مردم به شرکت های بزرگ اعتماد دارند.
17. قانون 20/80 در مورد مشتریان نیز صدق می کند: 20٪ از مشتریان شما 80٪ از سود شما را تولید می کنند.
18. حتی اگر محصول شما ارزان است، باز هم باید از کیفیت عالی برخوردار باشد.
19. به خودتان دروغ نگویید: بودن در منطقه راحتی شما بد است.
20. روز خود را با چک کردن نامه های خود شروع نکنید.
21. وقتی برای فرصت های جدید باز هستید، رضایت از زندگی راحت تر به دست می آید.
22. درآمد غیرفعال متوسط، کلید این است که بتوانید آنچه را که می خواهید، در هر کجا که می خواهید انجام دهید.
23. بدترین نتیجه اغلب آنقدرها هم که به نظر می رسد بد نیست.
24. پنج مرحله برای استقلال: کار تمام وقت، کار از راه دور، بهینه سازی فرآیند، یافتن منبع درآمد جایگزین، ترک شغل قبلی.

معضل مبتکر (60 ثانیه)

1. یک شرکت خوب باید چندین استراتژی توسعه داشته باشد.
2. نحوه استفاده مشتریان از محصول شما را مشاهده کنید.
3. از قبل برنامه ریزی کنید، اما برنامه خود را بر اساس عوامل خارجی تغییر دهید.
4. هنگام جستجوی مشتریان جدید خلاق باشید.
5. آن را امتحان کنید و اشتباه کنید - حتی موفق ترین شرکت ها نیز تصمیمات اشتباهی می گیرند.
6. محصولات و خدمات را تنها بر اساس نظرات مشتری توسعه ندهید.
7. نوآوری فقط کمیت نیست. این بهبود در عملکرد، قابلیت اطمینان و قابلیت استفاده است.
8. شرکت های پایدار و جدید انواع مختلفی از نوآوری ها را وارد بازار می کنند.
9. هدف از نوآوری در شرکت های پایدار حفظ سهم بازار است.
10. درک اینکه مشتری چه می خواهد بخش مهمی از محصول است، اما امکان The Next Big Thing را نمی دهد.
11. شرکت‌های توسعه‌یافته اغلب جایگاه‌های نوظهور را نادیده می‌گیرند. این فرصتی برای شرکت های جدید است.
12. گاهی اوقات شرکت ها فاقد انعطاف پذیری برای مدیریت منابع، فرآیندها و ارزش ها هستند. این مانع از سازگاری آنها با شرایط متغیر می شود.
13. مدل های نظری به ندرت در دنیای واقعی کار می کنند.
14. نوآوری های مخرب اغلب از قبل وجود داشته اما فناوری های بهبود یافته هستند.
15. برای یک شرکت، مطمئن ترین راه برای دستیابی به یک نوآوری، خرید یا تصاحب شرکت دیگری است که آن را انجام می دهد.

"کسب و کار از ابتدا" (60 ثانیه)

1. تیم باید بر روی یافتن یک مدل کسب و کار متمرکز باشد. هر چه زودتر آن را پیدا کنید، احتمال موفقیت آن بیشتر می شود.
2. رویکرد علمی داشته باشید، یعنی همیشه آنچه را که می گویید توجیه کنید.
3. با صحبت با مشتریان واقعی فرضیه ها را تأیید کنید.
4. آزمون فرضیه ها - این تنها راهی است که می توانید از فرضیات به حقایق حرکت کنید.
5. محصول را تست کنید، یک محصول حداقل اجرا (MVP) ایجاد کنید.
6. برای هر ویژگی جدید در محصول خود آزمایشات جداگانه ای انجام دهید. آن وقت می توانید قدردانی کنید که چه چیزی موثر است و چه چیزی اتلاف وقت است.
7. یک موتور رشد (ویروسی، اعتیادآور، یا پرداخت) انتخاب کنید و روی آن تمرکز کنید.
8. همه معیارهای کسب و کار مهم نیستند.
9. استراتژی‌های توسعه سنتی برای استارت‌آپ‌ها اعمال نمی‌شود.
10. از محورها نترسید - تغییرات شدید در مدل کسب و کار شما.
11. هدف یک استارتاپ یافتن یک مدل تجاری قابل قبول است.
12. ماهیت یک محصول با حداقل کارایی این است که نظر کاربران اولیه را در مورد آن جلب کنید.
13. شرکت باید درک کند که محصولش باید تا حد امکان توسط افراد زیادی استفاده شود.
14. از اشتباهات درس بگیرید و آنها را تکرار نکنید. این به شما کمک می کند تا سریعتر یک مدل تجاری قابل اجرا پیدا کنید.

صفر تا یک (60 ثانیه)

1. آینده را به عنوان چیزی که قرار است اتفاق بیفتد در نظر بگیرید.
2. همچنین به اقداماتی که باید برای نزدیکتر کردن این آینده انجام شود فکر کنید.
3. یافتن ایده ای که دیگران به آن فکر نمی کنند، کلید موفقیت است.
4. ابتدا در کاری که شرکت انجام می دهد موفق باشید و تنها پس از آن به رشد فکر کنید.
5. اولین کارمندان باید عاقلانه انتخاب شوند. نه تنها به مهارت‌های آن‌ها، بلکه به دیدگاه آن‌ها از فرآیند و همچنین ارتباطات با یکدیگر تکیه کنید.
6. موسس شرکت باید به همه فرآیندها توجه کند اما کم کم.
7. دو نوع پیشرفت، حال را با آینده پیوند می زند: افقی (از یک به N) و عمودی (از صفر به یک).
8. پیشرفت عمودی دشوار است، زیرا آنچه در مورد آن فکر می کنید قبل از شما توسط شخص دیگری اختراع نشده است.
9. رهبر باید 100% از کاری که شرکتش انجام می دهد مطمئن باشد.
10. رقابت برای خریدار خوب است، اما باعث پیشرفت شرکت نیز می شود.
11. پیشرفت عمودی منجر به انحصار در بازار می شود.
12. فروش و توزیع مهم است زیرا محصول خود را به فروش نمی رساند. استراتژی های مختلف را اعمال و آزمایش کنید.
13. بنیانگذاران آن افراد عجیبی هستند. با این حال، چشم انداز آنها، هر چه که باشد، بخش مهمی از شرکتی است که ایجاد کرده اند.