چه کسی استاد اسکرام است و چگونه می توان یکی شد

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

حقوق این متخصصان به طور متوسط از 100 هزار روبل شروع می شود. این دلیل خوبی برای حداقل آشنایی با این حرفه است.

اسکرام یک سیستم مدیریت پروژه چابک است. به عنوان یک قاعده، در زمینه فناوری اطلاعات استفاده می شود. اما اسکرام برای راه اندازی گردش کار در شرکت هایی از مناطق دیگر نیز مناسب است. به خصوص کسانی که وظیفه آنها ایجاد یک محصول فکری است: یک بازی رایانه ای یا برنامه حسابداری، یک سایت فروش یا خبری، یک فروشگاه آنلاین یا یک پایگاه داده پزشکی.

در واقع، اسکرام به شما امکان می دهد تمام مراحل یک پروژه را کنترل کنید - از تعیین یک کار گرفته تا یافتن راه حل های لازم و اجرای آنها. متخصص ویژه نظارت می کند که کار بدون وقفه و وقفه پیش برود و در نهایت محصول تا تاریخ مشخصی آماده شود.

چه کسی اسکرام مستر است

اسکرام مستر حرفه ای است که از پلتفرم اسکرام استفاده می کند و با کمک آن، کارمندانی را که روی یک پروژه خاص کار می کنند آموزش می دهد تا به طور صحیح با یکدیگر تعامل داشته باشند.

هدف از همه اینها کارآمدتر، قابل پیش بینی تر کردن همکاری و تضمین نتیجه مطلوب در چارچوب زمانی مورد انتظار است. و آنچه به ویژه مهم است - دلپذیر و الهام بخش برای همه شرکت کنندگان در روند.

کاری که یک اسکرام مستر انجام می دهد

اساساً یک اسکرام مستر چندین کار مختلف دارد. آنها در کتابچه راهنمای هر یک از این متخصصان - The 2020 Scrum GuideTM / ScrumGuides، که راهنمای دقیقی برای استفاده از پلتفرم است، نوشته شده است.

به طور خلاصه، Scrum به جادوگر نیاز دارد تا محیطی ایجاد کند که در آن این اقدامات متوالی انجام شود:

1. صاحب محصول چالش بزرگی را برای تیم توسعه ایجاد می کند.
2. تیم آن را به مراحل تقسیم می کند. به آنها اسپرینت می گویند. مدت زمان هر اسپرینت معمولاً 1-4 هفته است. با این حال، بسته به پروژه، فواصل دیگر را می توان انتخاب کرد. هر اسپرینت نیز یک پروژه کوچک است، از تعیین یک وظیفه تا دستیابی به یک نتیجه خاص که می تواند به وضوح به مشتری نشان داده شود.
3. تیم اسکرام با همکاری مالک و استاد اسکرام تأیید می کند که نتیجه کار می کند. و در صورت لزوم، برنامه سرعت بعدی را تصحیح می کند.
4. اقدامات تکرار می شود.

برای ایجاد چنین محیطی، اسکرام مستر چندین مسئولیت مهم دارد. به هر حال، به همین دلیل است که انجام همزمان وظایف آن به موازات کارهای دیگر غیرممکن است: در غیر این صورت، هم وظیفه اصلی و هم اثربخشی اسکرام آسیب می بیند.

1. به اعضای تیم کمک می کند تا یکدیگر را بشنوند و درک کنند

به طور معمول، یک تیم اسکرام علاوه بر اسکرام مستر شامل مالک محصول و توسعه دهندگان نیز می شود. به عنوان مثال، توسعه دهندگان front-end و back-end، آزمایش کنندگان نرم افزار، طراحان.

رهبر وظیفه ای را تعیین می کند - نوعی هدف استراتژیک. برای اجرای آن، همه شرکت کنندگان در فرآیند باید بدانند که چه نوع نتیجه ای مورد انتظار است و چه چیزی باید بر آن تاکید شود.

اسکرام مستر مسئول شفاف سازی هر چه بیشتر تکالیف است. یعنی به صاحب محصول کمک می کند تا اهداف پروژه را به وضوح تعریف کند تا آنها را به توسعه دهندگان منتقل کند. آن‌ها ممکن است پیشنهادها یا اعتراض‌های خود را داشته باشند، و همان scrum-master نحوه فرموله کردن آنها را به طور مختصر و در دسترس برای بقیه شرکت‌کنندگان پیشنهاد می‌کند.

هدف یک متخصص ایجاد گفتگو در تیم است به گونه ای که همه اعضای آن به وضوح یکدیگر و وظیفه مشترک را به عنوان یک کل درک کنند.

2. روند کار را سازماندهی می کند

اگر به طور متعارف بتوان مالک را رهبر پروژه نامید، در این صورت اسکرام مستر نوعی رهبر خدمتکار است. یعنی شخصی که طبق فرمول بندی راهنمای اسکرام در خدمت فرآیند دستیابی به هدف است.

جادوگر با سازماندهی چندین فعالیت ارائه شده توسط راهنمای اسکرام، کار تیمی را ایجاد و سازماندهی می کند.

• برنامه ریزی … این یک جلسه مهم قبل از شروع هر دوی سرعت است.اعضای تیم دور هم جمع می شوند و در مورد اهداف و اهدافی که در یک مرحله خاص روی آنها کار خواهند کرد بحث می کنند.
• اسکرام روزانه … او یک استندآپ است. این یک جلسه کوتاه روزانه (بیش از 10 تا 15 دقیقه) است که در آن شرکت کنندگان با هم پیشرفت دوی سرعت را دنبال می کنند. به عنوان یک قاعده، در یک استندآپ، هر فرد سه چیز را به همکاران خود می گوید: اینکه دیروز چه کار روی پروژه انجام داده است، برای امروز چه برنامه ای داشته است و آیا مشکلاتی وجود دارد که رفع آنها مهم است. به لطف این، هر روز کل تیم مطمئناً می دانند که آیا همه چیز طبق برنامه پیش می رود یا خیر.
• نمای کلی اسپرینت … بعد از اتمام هر مرحله برگزار می شود. روی آن، تیم نتیجه به دست آمده را نشان می دهد. و ذینفعان (افراد علاقه مند به محصول) آن را ارزیابی کرده و به شرکت کنندگان بازخورد می دهند.
• گذشته نگر … در این جلسه، تیم به کارهایی که قبلاً انجام شده بود نگاه می‌کند و یادداشت می‌کند که چه چیزی به‌خوبی انجام شده و چه چیزی نتیجه نداده است و چرا. همچنین پیشنهاداتی در مورد چگونگی بهبود وضعیت در سرعت بعدی وجود دارد.

همه این مراحل باعث انسجام بیشتر تیم می شود. هر شرکت کننده دائماً مشاهده می کند که نقش او در امر مشترک چقدر مهم است. علاوه بر این، گزارش‌های کوتاه انضباط شخصی را بهبود می‌بخشد و انگیزه می‌دهد تا به کارآمدترین افراد نگاه کنید.

3. در بحث ها به عنوان تسهیل کننده عمل می کند

جلسات کاری اغلب بی اثر هستند. اگر حواس شرکت کنندگان پرت شوند، موضوع گفتگو را گم کنند و بحث به جای دیگری برود، این اتفاق می افتد. شغل اسکرام مستر به عنوان یک تسهیل کننده تسهیل کننده شخصی است که ارتباط گروهی موفق را تضمین می کند. - تقریبا ویرایش - برای حفظ توجه همکاران، تمرکز آن بر موضوع اصلی.

4. عقب ماندگی را کنترل می کند

بک لاگ لیستی از کارهای کوچکی است که باید در هر اسپرینت تکمیل شوند.

مثل برنامه‌ریزی برای آن روز است. روی تکه‌های کاغذ چیزی مثل «ورزش کن»، «به گربه غذا بده»، «هزینه کارت سفر را بپرداز»، «شیر و نان بخر» می‌نویسی، آن‌ها را روی یخچال آویزان می‌کنی و در حین رفتن آن‌ها را در می‌آوری. کار به همان شیوه در اسکرام سازماندهی شده است.

بک لاگ، یعنی وظایف با نام اعضای تیم مسئول اجرای آنها، به صورت استیکر بر روی تابلوی اطلاعات، در ردیاب های نرم افزاری مانند Trello یا Jira یا هر قالب مناسب دیگری قرار می گیرد. فقط مهم است که هر یک از اعضای تیم به بک لاگ دسترسی داشته باشند، یعنی همه بتوانند پیشرفت اسپرینت را پیگیری کنند.

Scrum-master نحوه تغییر وظایف را کنترل می کند: کارهای تکمیل شده را حذف می کند، موارد جدید را طبق لیست مشخص شده در برنامه ریزی اضافه می کند، متوجه می شود که چرا کاری به موقع انجام نشده است.

5. به کارکنان کمک می کند تا بر مشکلات کاری غلبه کنند

اگر هر یک از کارها به موقع انجام نشد، دلیلی برای آن وجود دارد. اسکرام مستر کشف می کند که چه چیزی مانع عضو تیم شده است، چه کارهایی می توان برای کمک به آنها انجام داد و چه چیزهایی باید تغییر کند تا این شکست ها تکرار نشوند.

ممکن است مشکل داخلی باشد. فرض کنید یک کارمند با این بار مقابله نکرده است. یا خارجی - به عنوان مثال، مربوط به نقص یا عملکرد کم تجهیزات است. در هر صورت، اسکرام مستر راهی برای غلبه بر مانع پیدا می کند و مالک محصول و سایر اعضای تیم را در صورت نیاز درگیر می کند.

مفهوم اسکرام فرض می‌کند که شرکت‌کنندگان نباید با مشکل رو به رو شوند. در واقع، اثربخشی کل تیم به طور کلی به کار پایدار و حمایت متقابل بستگی دارد.

6. تیم خودسازماندهی را آموزش می دهد

یکی دیگر از وظایف اسکرام مستر آموزشی است. این به همکاران کمک می کند تا بفهمند اسکرام چیست، چرا اصلاً به این پلت فرم نیاز است، چگونه به سرعت بخشیدن و تسهیل کار روی یک پروژه کمک می کند. با پاسخ های دقیق، کارمندان به آرامی یاد می گیرند که خود را سازماندهی کنند.

اگر بعد از مدتی اعضای تیم شروع به ملاقات کنند، به طور خلاصه و مؤثر در مورد پیشرفت اسپرینت بحث کنند و بدون مشارکت اسکرام مستر به سرعت موانع را برطرف کنند، او کار خود را به خوبی انجام داد.

آنچه برای تبدیل شدن به یک اسکرام مستر لازم است

به طور کلی، این حرفه تقریبا برای همه در دسترس است. اما، برای ارزیابی شانس موفقیت، ابتدا باید به دنبال برخی ویژگی های شخصیتی مهم در خود باشید.

• توانایی و تمایل به برقراری ارتباط … کار یک اسکرام مستلزم تعامل مداوم و روزمره با مردم است. اگر مذاکرات بی پایان، گفتگوها و ملاقات های صمیمانه شما را خسته کند، دشوار خواهد بود.
• توانایی تجزیه و تحلیل سریع و انتقال اطلاعات دریافتی به افراد … اسکرام مستر مسئول اطمینان از درک اعضای تیم از یکدیگر است. این بدان معنی است که او باید فوراً ماهیت آنچه توسعه‌دهنده، طراح یا صاحب محصول می‌خواهد بگوید را درک کند و سپس به طور خلاصه آن را به کلماتی ترجمه کند که سایر شرکت‌کنندگان بتوانند آن را درک کنند.
• صبر … اسکرام مستر توضیح می دهد، متقاعد می کند و تکرار می کند. گاهی 10 بار. مهم است که این کار را با یک لبخند خیرخواهانه انجام دهید.
• مهارت های سازمانی … وظیفه اصلی یک اسکرام مستر ایجاد یک تیم موثر است. علاوه بر این، این متخصص یک رئیس نیست، به این معنی که او نمی تواند فشار اداری را به همکاران اعمال کند. تمام مدیریت از سمت اسکرام مستر منحصراً با یک کلمه محبت آمیز و کاریزمای شخصی انجام می شود.
• مهارت های رهبری … Master شخصی است که باید تیم را با ایده های اسکرام درگیر کند. اگر نتواند اعتماد مردم را جلب کند و به یک رهبر غیررسمی تبدیل شود، غیرممکن است.
• توانایی ایجاد یک محیط کاری راحت … این مهارت را نمی توان در هیچ دوره ای کسب کرد. اما اگر او آنجا نباشد، کار به عنوان استاد اسکرام بعید است که موفق باشد.

اگر استعدادها و نقاط قوت لازم را احساس می کنید، به دنبال آن بروید. به گفته "اسکرام مستر" / جای خالی HeadHunter وب سایت استخدام HeadHunter، حقوق اسکرام مسترها در روسیه به طور متوسط از 100 هزار روبل در ماه شروع می شود. از جمله در فاصله. شاید این آینده حرفه ای شما باشد.

جایی که استادان اسکرام آموزش می بینند

دانشگاه ها چنین آموزشی ارائه نمی دهند. بنابراین وقت خود را به دنبال یک دانشگاه مناسب از دست ندهید. موثرترین راه برای به دست آوردن یک حرفه مورد تقاضا، گذراندن دوره مناسب در یکی از مدارس آنلاین متخصص در آموزش فناوری اطلاعات و فراتر از آن است. برنامه های آموزشی زیادی وجود دارد، در میان آنها می توانید گزینه ای را برای هر سطح، سرعت و کیف پول انتخاب کنید.

1. دارای گواهی ScrumMaster® توسط Skillbox

• برای چه کسی … دوره Certified ScrumMaster® برای همه افراد از مبتدی تا تمرین کننده اسکرام مستر که می خواهند مهارت های خود را در مدیریت پروژه های پیچیده تقویت کنند مناسب است. همچنین برای رهبران مفید است: شما متوجه خواهید شد که چگونه بهره وری تیم خود را افزایش دهید و چگونه کار را منسجم تر، یکنواخت تر و قابل پیش بینی تر کنید.
• قیمت چند است … 700 یورو لطفا توجه داشته باشید که Skillbox به طور منظم تخفیف و اقساط ارائه می دهد.
• چقد طول میکشه … این دوره شامل 10 جلسه آنلاین 90 دقیقه ای است. به علاوه مشق شب. شما می توانید با سرعت خود تمرین کنید. دروس در پایان دوره در دسترس خواهد بود.
• چه چیزی در راه خروج است … مهارت ها و گواهینامه Scrum Master از شرکت بین المللی Scrum Alliance®.

2. "اصول چابک: یک روش اسکرام برای توسعه وب" از Netology

• برای چه کسی … The Agile Fundamentals: Scrum Method for Web Development یک دوره ابتدایی برای کسانی است که فقط به این حرفه نگاه می کنند. هدف آن ارائه درکی از فلسفه و مبانی اسکرام است.
• قیمت چند است … 790 روبل.
• چقد طول میکشه … 2 ساعت 10 دقیقه توجه داشته باشید که این دوره علاوه بر بخش تئوری شامل آزمون دانش نیز می باشد.
• چه چیزی در راه خروج است … مهارت های اولیه در برنامه ریزی پروژه و کار با تیم ها و همچنین گواهی پایان کار از پلتفرم Netology.

3. "Scrum for Product Development" توسط Laba

• برای چه کسی … دوره Scrum for Product Development در درجه اول برای مدیران محصول یا پروژه و همچنین کسانی که قبلاً مجبور بوده اند روی بهبود کار تیمی کار کنند در نظر گرفته شده است. به عنوان مثال، برای صاحبان شرکت یا روسای بخش.
• قیمت چند است … مدیر قیمت واقعی را گزارش می دهد.
• چقد طول میکشه … این دوره به مدت 7 هفته و شامل 14 درس با مدت زمان کلی 21 ساعت طراحی شده است. به علاوه تکمیل تکالیف به زمان نیاز دارد.
• چه چیزی در راه خروج است … گواهی پایان دوره آموزشی و سطح دانش و مهارت های عملی که به شما امکان می دهد بلافاصله پس از دوره شروع به کار به عنوان استاد اسکرام کنید.

4. Scrum Master: A Brief Survival Course توسط ScrumTrek

• برای چه کسی … Scrum Master: A Brief Survival Course برای کسانی است که قبلاً تجربه ای در مدیریت تیم ها و پروژه ها دارند.اول از همه، اینها رهبران تیم، مدیران پروژه، رهبران شرکت و همچنین استادان اسکرام هستند که می خواهند سطح حرفه ای خود را ارتقا دهند.
• قیمت چند است … 25500 روبل - اگر می خواهید به عنوان یک شخص خصوصی تحصیل کنید. 30000 روبل - اگر هزینه آموزش شما توسط شرکت پرداخت شود. پرداخت اقساطی 0% امکان پذیر است.
• چقد طول میکشه … این دوره 4 هفته طول می کشد، شامل 6 جلسه عملی و بیش از 25 ویدیو در مورد موضوعات اسکرام است.
• چه چیزی در راه خروج است … علاوه بر دانش و مهارت در کار با اسکرام، شما با پرداخت هزینه اضافی این امکان را دارید که گواهینامه بین المللی اسکرام مستر I حرفه ای را از منبع تخصصی Scrum.org دریافت کنید.

5. اسکرام مستر حرفه ای از Luxoft Training

• برای چه کسی … مخاطبان دوره اسکرام مستر حرفه ای مدیران و استادان اسکرام مستقر هستند که می خواهند گزینه های عمیق تری را برای حل مشکلات مختلف عملی ایجاد کنند.
• قیمت چند است … 55 هزار روبل.
• چقد طول میکشه … 16 ساعت.
• چه چیزی در راه خروج است … پس از اتمام دوره، شرکت کنندگان باید در آزمون آنلاین در وب سایت Scrum.org شرکت کنند. در صورت موفقیت آمیز بودن، گواهی PSM ایمیل می شود و نمایه شنونده به لیست PSM در Scrum.org اضافه می شود.