4 درس اساسی کسب و کار که در بازی ژاپنی Go یاد خواهید گرفت

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

بیهوده نیست که لیست اعضای انجمن ژاپن گو عملاً فهرست بزرگ ترین کارآفرینان کشور را تکرار می کند. این بازی ذهنی با بیش از 50 میلیون طرفدار در سراسر جهان، تفکر استراتژیک و حرکات تجاری سودآور را آموزش می دهد.

تفکر و استراتژی تجاری ژاپنی مبتنی بر "زمان شطرنج" نیست، بلکه بر اساس "زمان رفتن" است - یک رویکرد بلندمدت برای تقسیم بازار. من معتقدم که برای یک تاجر، رفتن بهترین بازی تفکر استراتژیک است.

یاسووکی میورا مدیر بازاریابی خطوط هوایی ژاپن و مدیر اجرایی هتل های زنجیره ای نیکو

قوانین حرکت به طرز فریبنده ای ساده هستند. دو بازیکن یک تخته مخصوص، مجموعه ای از سنگ های سفید و سیاه در اختیار دارند. وظیفه اصلی این است که هر چه بیشتر قلمرو را از یک رقیب تصرف کنید. با وجود سبکی ظاهری، go به عنوان پیچیده ترین بازی فکری در نظر گرفته می شود که در طی آن هزاران فرصت برای حل یک موقعیت تجاری خاص باز می شود.

استراتژی های تجاری Go با هدف تقسیم کارآمد بازار و همزیستی شرکت کنندگان است، در حالی که استراتژی های شطرنج با هدف از بین بردن دشمن و تصرف سهم او در بازار است.

دقیقاً چگونه کسب و کار خود را توسعه خواهید داد، چه روش هایی را باید اعمال کنید، آیا به مزایای کوتاه مدت یا بلندمدت ترجیح می دهید، چقدر می توانید به طور مؤثر از منابع موجود استفاده کنید و به وضعیت دائماً در حال تغییر بازار پاسخ انعطاف پذیری دهید - همه این سؤالات مطرح می شوند. در روند بازی، جایی که هیئت مدیره بازار و مناطق است و سنگ ها منابع شما هستند. هر بازی رفتن یک درس و یک استراتژی جداگانه است که در زندگی واقعی قابل اجرا است.

درس شماره 1. ابتدا تقویت، سپس گسترش

یک کسب و کار عملیاتی پایدار شرط اصلی رشد بیشتر و توسعه کامل آن است. با قرار دادن یک سنگ و عدم ایجاد ثبات مناسب، می توانید تمام موقعیت ها را از دست بدهید. کارآفرینان مشتاق، مانند بازیکنان مشتاق بازی، اغلب بر تهدیدات در مجاورت تمرکز نمی کنند و نقاط ضعف خود را برای تقویت بیشتر تجزیه و تحلیل نمی کنند. آنها تلاش می کنند تا سریعتر گسترش پیدا کنند و تا حد امکان سود بیشتری به دست آورند، اما در نهایت، بدون یک پروژه ثابت و پایدار، بازنده هستند.

شرکت معروف iRobot با ساخت و تولید ربات جاروبرقی شروع به کار کرد. این شرکت با تقویت موقعیت خود ، به تدریج شروع به تسخیر بازار کرد و تجارت خود را گسترش داد. در حال حاضر مجموعه iRobot شامل ربات های سنگ شکن، ربات های پیشاهنگ، ربات های تمیز کننده استخر و فاضلاب است.

به همین دلیل است که ابتدا باید روی یک ایده، یک محصول تمرکز کنید. تنها زمانی که عقب خود را تقویت می کنید، پروژه ای با عملکرد خوب را دریافت می کنید که حداقل به شرایط خارجی وابسته است، به گسترش مداوم کسب و کار خود در بازار ادامه دهید.

درس شماره 2. در تمام زمینه توسعه دهید

پس از تقویت موقعیت های خود، خود را به یک قسمت از هیئت مدیره محدود نکنید. انجام این کار می تواند یک مزیت استراتژیک را از دست بدهد، در نتیجه حریف شما به طور موثر قلمرو خالی را رهگیری کرده و سریعتر پیروز می شود.

هیئت مدیره یک بازار بزرگ است که در آن باید دائماً تجارت خود را توسعه دهید، راه حل های جدیدی برای آن بیاورید. کسب و کار خود را گسترش دهید: مسیرهای جدید را توسعه دهید، به مشتریان خدمات جدید، مزایای اضافی، محصولات با کیفیت و اصلی ارائه دهید. اجازه ندهید رقبا از فرصت های شما سوء استفاده کنند.

به عنوان مثال، شرکت تویوتا موتور نه تنها بزرگترین شرکت خودروسازی ژاپنی با طیف گسترده ای از محصولات خودرو است. همچنین فناوری مدرن، روند بازار و تقاضای مصرف کننده را در نظر می گیرد.این تویوتا بود که در تولید و فروش انبوه خودروهای هیبریدی پیشگام بود.

برای پیروی از قانون تسخیر هر چه بیشتر میدان، لازم نیست یک شرکت بزرگ باشید. حتی اگر یک تجارت کوچک دارید، مثلاً یک شرکت کتاب عکس، سعی کنید آینده نگر باشید و به طور مداوم خط تولید خود را مطابق با محیط در حال تغییر بازار گسترش دهید.

به عنوان مثال، می‌توانید علاوه بر این، تحویل سفارش‌ها را در سراسر روسیه، چاپ مغناطیس‌های نوری، ایجاد جلد کتاب اصلی و احتمالاً برگزاری جلسات عکس ارائه دهید. به این ترتیب فرصت ها را برای رقبا محدود کرده و سهم زیادی از بازار را به دست خواهید آورد.

درس شماره 3. از سنگ ها به طور موثر استفاده کنید

سنگ ها منابع شما و بر این اساس آینده شما هستند. تجارت نمی تواند در خلاء وجود داشته باشد. او در یک هیئت با رقبا، مشتریان و دولت است. هر اقدام با یک سنگ بر روند بعدی رویدادها و رفتار بازیکنان تأثیر می گذارد.

در حال حرکت، قبل از انجام یک حرکت، مهم است که ضرورت و پیامدهای احتمالی آن را به خوبی سنجید. فقدان برنامه ریزی و پیش بینی به انباشته شدن خطرات برای توده بحرانی کمک می کند.

در ابتدای بازی، هر دو حریف دارای منابع یکسانی هستند، اما در پایان بازی، هر کدام منطقه متفاوتی از قلمرو تسخیر شده دارند. پیروزی بستگی به این دارد که یک فرد چقدر کارآمد و آگاهانه بداند که چگونه از منابع خود برای رسیدن به هدف استفاده کند.

در جایی که شکاف را ندیدید و نتیجه آینده را محاسبه نکردید، حریف یک فرصت عالی برای بهبود موقعیت خود خواهد داشت. حرکت‌های بالقوه مؤثر و تأیید شده استراتژیک، از دست دادن منابع را از بین می‌برد.

هم در بازی و هم در تجارت، تصمیمات خود را حداقل سه قدم جلوتر با در نظر گرفتن بسیاری از شرایط خارجی محاسبه کنید. منابع را فقط برای موقعیت هایی خرج کنید که برای شرکت مهم و موثر هستند، با خیال راحت کسب و کار خود را از شر مناطق، خطوط تولید و خدماتی که ارتباط خود را از دست داده اند خلاص کنید.

تمام حرکات کسب و کار شما باید به طور کامل فکر شده و مطابق با شرایط در حال تغییر تنظیم شود. به این ترتیب از نظر ساختار سازمانی ناکارآمد، هزینه‌های غیرموجه، اجرای پروژه‌هایی که با بررسی دقیق می‌تواند منجر به شکست آنها شود و عرضه بی‌موقع خدمات جدید به بازار مشکلی نخواهید داشت.

درس شماره 4. مانند یک دشمن فکر کنید

در تجارت، مانند Go، توانایی نگاه کردن به وضعیت از دید یک رقیب و یک مصرف کننده برای یک نتیجه موفق بسیار مهم است. لازم است یاد بگیرید که واقعیت های بازار را از چندین موقعیت به طور همزمان تجزیه و تحلیل کنید. بسیاری از تجار اهمیت این قانون را با انجام تحقیقات منظم بازار، استفاده از سطح بالایی از رازداری در شرکت ها و شناسایی نیازهای مشتریان درک می کنند.

اگر نه تنها موقعیت سنگ های خود، بلکه چشم اندازهای بازیکن دوم را نیز به دقت مطالعه کنید، سعی کنید برنامه های او را پیش بینی کنید، نقاط قوت و ضعف را تجزیه و تحلیل کنید، این امر مسیر پیروزی را بسیار تسهیل می کند.

به عنوان مثال، تاکید اپل بر تولید محصولات با کیفیت برتر است که نیازهای واقعی مشتریان را برآورده می کند و ارزش بلندمدت ارائه می دهد. این همان چیزی است که اپل را به یک بازیکن فوق العاده رقابتی و قوی در بازار تبدیل می کند. درک نیازهای مشتریان می‌تواند انگیزه‌ای برای توسعه محصولی نوآورانه و واقعاً مورد تقاضا باشد که افق‌های جدیدی را برای شما باز خواهد کرد.

با بازی Go، هر کسی می‌تواند درس‌های مهم کسب‌وکار را بیاموزد، اشتباهات احتمالی را مدل‌سازی کند و یک استراتژی کامل برای ورود به بازار ایجاد کند. می‌توانید با منابع آنلاین یا باشگاه‌های تخصصی، تسلط بر دیدگاه استراتژیک را شروع کنید. و از مشکلات نترسید. جاده فقط با پیاده روی تسلط پیدا می کند.