نکاتی برای صاحبان مشاغل کوچک یا نحوه ادامه دادن

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک بیش از آنچه که دوست دارند، وقت خود را در محل کار می گذرانند و ناامید هستند تا تعادلی بین تجارت و زندگی شخصی پیدا کنند. در این مقاله، دلایل اصلی این اتفاق را بررسی می کنیم و چگونه می توانید با آن مقابله کنید.

یکی از مؤثرترین راه‌ها برای کاهش سربار این است که مسئولیت‌ها را به گزارش‌های مستقیم خود واگذار کنید. اغلب، با وجود افزایش تعداد کارکنان شرکت، مدیران نمی توانند مسئولیت های خود را به دیگری واگذار کنند.

به عنوان مثال، در اینجا نقل قولی از مقاله ریچارد کربی "چرا هر کاری انجام می دهید؟" بر اساس مصاحبه با جیم آلمپی، سخنگوی شرکت کوچینگ Vistage آورده شده است:

متأسفانه، رشد بهره‌وری مستقیماً به توانایی رهبر در واگذاری مسئولیت‌ها بستگی دارد، اما صاحبان مشاغل کوچک به سادگی زمان یا حوصله این کار را ندارند. تخصیص مجدد مسئولیت ها نه تنها مستلزم توانمندسازی زیردستان با قدرت های جدید، بلکه افزایش سطح اعتماد شما به آنها نیز می باشد.

این بیانیه کاملاً دقیق ماهیت مشکل را منعکس می کند. اغلب اوقات، کارآفرینان از روی ناچاری نقش‌های زیادی را بر عهده می‌گیرند، که آنها را مجبور می‌کند تا تصمیمات زیادی را که برای سرنوشت شرکت مهم است، اتخاذ کنند.

با رشد شرکت، چنین راه حل هایی بیشتر و بیشتر می شود. این منجر به این واقعیت می شود که برخی از مسائل که به عنوان غیرانتقادی شناخته می شوند، حل نشده باقی می مانند. بنابراین، نیاز به حل آنها هر از گاهی بر دوش رهبر می افتد.

برای تغییر این پویا و برنده شدن زمان کاری، رهبر باید در مورد یک طرح تعاملی جدید که شامل تقسیم مسئولیت برای تصمیم گیری های مدیریتی است فکر کند و به آنها ابلاغ کند.

در اینجا چند موضوع کلیدی وجود دارد که باید هنگام تفویض اختیار به زیردستان در نظر گرفت:

• حل مسائل بحرانی را به کدام یک از زیردستان خود می توانید بسپارید؟
• آیا دلایلی وجود دارد که نمی توانید به آنها اعتماد بیشتری داشته باشید؟ یا از روی عادت این کار را انجام نمی دهید؟
• وفاداری زیردستان به منافع شرکت غیرقابل انکار است، اما تجربه لازم برای تصمیم گیری درست را ندارند. چه کاری و چه زمانی می توانید انجام دهید تا مطمئن شوید که آنها این تجربه را دارند؟

اگر نمی توانید پاسخ سوالات را بیابید و پردازش در حال رشد است، دلیل آن در خودتان نهفته است. افراد شما تا زمانی که به آنها اقتدار و آگاهی از واقعیت ندهید، غیر فعال خواهند ماند: اشتباه کردن اشکالی ندارد!

پس مسیر شما چیست؟ بگذارید همه چیز خود به خود پیش برود و روی پیشرفت کارمندان خود سرمایه گذاری نکنید؟ یا سعی کنید قدرت را به اشتراک بگذارید و به حالت عادی برگردید؟

امیدواریم گزینه دوم را انتخاب کنید. و چه راه هایی را برای به موقع بودن برای همه چیز می دانید؟