10 افسانه رایج در مورد رهبران

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

اجازه ندهید این تصورات شما را از دستیابی به پتانسیل خود باز دارد.

1. همه کارآفرینان رهبر به دنیا می آیند

در واقع، این واقعیت که شما به موقع ایده جالبی داشتید به خودی خود معنایی ندارد. حتی اگر کسب و کار خود را راه اندازی کنید، این یک واقعیت نیست که شما کاندیدای ایده آل برای یک موقعیت مدیریتی هستید.

رهبر بودن به این معنی است که دیدگاه خود را داشته باشید و دیگران را به آن باور کنید، استعدادهای کارمندان خود را آشکار کنید، گوش دهید و تحت تأثیر قرار دهید. اگر شخصی متوجه شود که خودش چنین مهارت هایی ندارد، کاملاً ممکن است ارزش آن را داشته باشد که افسار حکومت را به دیگری واگذار کند. این همان کاری است که برای مثال لینکدین انجام داد.

2. رهبر نباید ضعف نشان دهد

بسیاری هنوز احساس می کنند که با اعتراف به گناه، تغییر مسیر عمل یا گوش دادن به دیگران، ضعف نشان می دهند. اینکه یک رهبر «واقعی» در هر شرایطی موظف است در موضع خود بایستد. با این حال، این دور از واقعیت است.

رهبران قوی اشتباهات خود را می پذیرند تا از آنها درس بگیرند. آنها بازخورد را می پذیرند، حتی اگر منفی باشد. اعتراف کنید که آنها همه پاسخ ها را ندارند. و انسانیت را با گوش دادن به دیگران و مراقبت از کارمندان نشان دهید.

3. رهبر باید سرسخت و سرد باشد

مطمئناً شما حداقل یک بار مجبور شده اید با فردی کار کنید که سعی می کند انعطاف ناپذیر به نظر برسد، به قدرت مطلق خود افتخار می کند و خود را بالاتر از بقیه قرار می دهد. و بعید است که تحت رهبری او، شما و سایر کارمندان نتایج خوب و انگیزه بالایی داشته باشید.

کارمندان از مدیر می خواهند که واقعاً به رفاه آنها علاقه مند باشد و با آنها با احترام رفتار کند و با مهربانی به افکار و نگرانی های آنها گوش دهد. برای تقویت این مهارت ها روی هوش هیجانی کار کنید. این به شما کمک می کند خودتان را بهتر بشناسید، نسبت به دیگران همدلی بیشتری داشته باشید و با تیم ارتباط برقرار کنید.

4. برون گراها بهتر رهبری می کنند

این کلیشه وجود دارد که برونگراها برونگراتر و با اعتماد به نفس تر هستند، در حالی که درونگراها محتاط تر و خجالتی تر هستند. اما برونگرایی و درونگرایی بیشتر به نحوه پردازش اطلاعات توسط شخص مربوط می شود. برونگراها مشکلات را با گفتگو با افراد دیگر حل می کنند، در حالی که درونگراها اطلاعات را در درون خود نگه می دارند.

و عجیب نیست که برونگراها جذب پست های رهبری می شوند، زیرا آنها نیاز به برقراری ارتباط زیادی با مردم دارند. اما این ویژگی به تنهایی تضمین نمی کند که یک فرد به یک رهبر خوب تبدیل شود. و در میان رهبران موفق افراد درونگرا زیادی وجود دارد - حداقل بیل گیتس، وارن بافت و باراک اوباما را در نظر بگیرید. بنابراین اگر فردی درونگرا هستید، فکر نکنید که رهبری برای شما مناسب نیست.

5. رهبران نیازی به توسعه مهارت های رهبری ندارند

کسب و تقویت آنها مانند هر مهارت دیگری زمان می برد. اگر وسوسه شدید که بگویید که به سادگی برای این کار وقت ندارید، سعی کنید آن را متفاوت توزیع کنید. به عنوان مثال، نیم ساعت زودتر از خواب بیدار شوید، کارهای مشابه را گروه بندی کنید و با هم انجام دهید، اهمیت کمتری را به دیگران واگذار کنید. این باعث آزاد شدن زمان می شود که می توان صرف خواندن، گذراندن دوره ها یا کار با یک مربی کرد.

6. رهبری و مدیریت یکی هستند

در واقع، تفاوت های زیادی بین آنها وجود دارد:

• مدیران اهدافی را تعیین می کنند - رهبر یک چشم انداز ایجاد می کند.
• مدیران نظم مستقر را حفظ می کنند - رهبر تفاوت ایجاد می کند.
• مدیران ریسک ها را کنترل می کنند یا از آنها اجتناب می کنند - رهبر مایل به ریسک است.
• مدیران بر روی اهداف کوتاه مدت کار می کنند - رهبر بر وضعیت کلی متمرکز است.
• مدیران سیستم ها را می سازند و رهبران روابط را ایجاد می کنند.
• مدیران وظایف را تعیین می کنند و دستور می دهند - رهبر دستور می دهد.
• مدیران دارای زیردستان هستند - مدیر دارای همکاران وفادار است.

درک این تفاوت بسیار مهم است. سپس می توانید مهارت های رهبری یا مدیریتی را تقویت کنید - هر کدام که از دست داده اید.یا به دنبال کسی باشید که مکمل شما باشد.

7. همه رهبران باید مبتکر باشند

این به خودی خود بد نیست. نوآوران بلندپرواز و قاطع هستند، مایل به ریسک و تمرکز بر اهداف هستند. اما در عین حال، معمولاً بسیار مستقل هستند و کار با افراد دیگر برایشان مشکل است.

اگر بدانید چگونه مشتریان و سرمایه‌گذاران را با ایده‌های خارق‌العاده مجذوب کنید، بسیار خوب است، اما به یاد داشته باشید که با کارمندان در تماس باشید، استعداد دیگران را بشناسید و با هم کار کنید.

8. کارمندان هرگز به مدیر اعتماد نخواهند کرد و تمام حقیقت را به او می گویند

اگر ناراحت شوید یا اخبار بد را مجازات کنید، بعید است که کارمندان مایل به رک بودن باشند. یاد بگیرید که احساسات خود را کنترل کنید. پس از دریافت اخبار بد، روی یافتن راه حل تمرکز کنید، نه سرزنش کردن. فرآیند بازخورد را تسهیل کنید. به عنوان مثال، نظرسنجی های ناشناس انجام دهید. زمانی که نیازی به ترس از عواقب آن نباشد، افراد به احتمال زیاد نظرات واقعی خود را به اشتراک می گذارند.

9. یک رهبر خوب آماده است تا آستین ها را بالا بزند و کارهای کثیف را به عهده بگیرد

بله، مواقعی وجود دارد که باید دوشادوش کارمندان کار کنید و به مقابله با نوعی بحران کمک کنید. اما قبل از هر چیز، رهبر باید بر تصمیم گیری، اولویت بندی و مسئولیت تمرکز کند.

بقیه کارها باید خودکار، تفویض یا برون سپاری شوند تا توان ذهنی و جسمی خود را بیهوده هدر ندهید. به یاد داشته باشید که شما کارها را از طریق کار خودتان به جلو می برید، نه از طریق کار دیگران.

10. مدیر باید همیشه در تماس باشد

هر شخصی، صرف نظر از موقعیت، نیاز به استراحت دارد. اگر نامه‌های خود را چک می‌کنید و کارهای کاری را در تعطیلات آخر هفته و در تعطیلات انجام می‌دهید، در مسیر فرسودگی شغلی هستید. فراموش نکنید که وقت خود را با عزیزان خود بگذرانید، ورزش کنید، سرگرمی های جدید را امتحان کنید. این به پاکسازی سر و کاهش تنش کمک می کند. در نتیجه نه تنها احساس آرامش بیشتری خواهید کرد، بلکه در محل کار نیز پرانرژی و خلاق خواهید بود.