نحوه نوشتن طرح کسب و کار: 6 نکته مهم

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

اگر تصمیم دارید کسب و کار خود را راه اندازی کنید، بدون طرح تجاری نمی توانید انجام دهید. در اینجا چیزی است که هنگام ایجاد آن باید به آن توجه ویژه ای داشته باشید.

1. اطلاعات عمومی

قبل از حرکت به سمت برنامه ریزی بودجه و استراتژی های فروش، ابتدا باید یک ایده کلی از آینده کسب و کار داشته باشید. شما باید تمام جزئیات و مشکلاتی را که از قبل شناخته شده اند، تجزیه و تحلیل کنید.

چه خواهید کرد؟ هدف شما چیست؟ آیا به شرکای تجاری نیاز دارید؟ آیا به یک اتاق اختصاصی نیاز دارید یا آنلاین کار خواهید کرد؟ برای راه اندازی یک کسب و کار به چه چیزهایی نیاز دارید؟

در ابتدای سفر ممکن است کمی سردرگم شوید. این کاملا طبیعی است. فقط یک دفترچه یادداشت و خودکار بردارید، اطلاعات مورد نیاز خود را جستجو کنید و شروع کنید به نوشتن آنچه نیاز دارید.

2. کالاها و خدمات

طرح کسب و کار باید شامل توضیحی از محصولات یا خدماتی باشد که قصد دارید به مشتریان خود ارائه دهید. یک روش بسیار موثر این است که محصولات خود را دسته بندی کنید. به عنوان مثال، اگر می خواهید طراحی کنید، خدمات خود را بر اساس نوع: عروسی، مهمانی های شرکتی، تعطیلات و غیره طبقه بندی کنید.

توضیح کوتاهی در مورد هر محصول یا خدمات بنویسید. این نه تنها برای مشتریان شما راحت است، بلکه به شما کمک می کند تا به وضوح کسب و کار خود را ساختار دهید.

3. قیمت و طرح بازاریابی

هنگامی که محصولات یا خدمات خود را دسته بندی کردید، باید در مورد هزینه آنها تصمیم بگیرید. هنگام تعیین قیمت خود چگونه راهنمایی خواهید شد؟ دریابید که میانگین هزینه محصول شما چقدر است و مشتریان بالقوه چقدر حاضرند برای آن هزینه کنند.

در مرحله بعد، باید تصمیم بگیرید که چگونه مشتریان را جذب خواهید کرد. برنامه بازاریابی شما باید شامل شرح مفصلی از استراتژی ها و تاکتیک هایی باشد که می خواهید دنبال کنید.

شبکه های اجتماعی یکی از سودآورترین بسترهای مدرن برای تبلیغات تجاری هستند. همچنین می توانید محصول خود را در وب سایت ها و وبلاگ ها تبلیغ کنید.

4. تجزیه و تحلیل بازار

تجزیه و تحلیل بازار بخش مهمی از یک طرح تجاری است. برای جذب مشتریان مناسب، باید از علایق و نیازهای آنها آگاه باشید. به این فکر کنید که مشتریان بالقوه شما چه کسانی خواهند بود.

این سرویس برای چه جنسی و چه سنی است؟ چه شکلی از محصول یا خدمات برای آنها ارجح است؟

اطلاعات عمیقی در مورد جایگاه خود جمع آوری کنید. دریابید که آیا خدمات و محصولاتی که قصد ارائه آن را دارید محبوب هستند یا خیر. سعی کنید از قبل تعیین کنید که آیا کسب و کار شما چشم انداز توسعه دارد یا خیر.

5. تحلیل رقابتی

در تجارت، رقبا در هر گوشه ای در کمین هستند. بنابراین، جمع آوری اطلاعات دقیق در مورد آنها ضروری است. نقاط قوت و ضعف آنها را دریابید. مزیت آنها چیست؟ چه چیزی می توانند به مشتری ارائه دهند که شما نمی دهید؟ کجا برنده می شوید؟

تفاوت اساسی بین شما و رقبایتان را در نظر بگیرید. شاید محصولات شما کیفیت بسیار بهتری داشته باشند؟ آیا در چیزی استثنایی و نادر تخصص دارید؟ آیا شما با تجربه تر هستید؟ تعیین کنید چگونه می توانید بقیه را دور بزنید.

6. طرح مالی

این بخش شامل تمامی مسائل مربوط به حمایت مالی از کسب و کار شما می باشد.

مقدار مورد نیاز خود را در مراحل اولیه و بعدی محاسبه کنید. هزینه های ثابت مانند تامین، تدارکات، حقوق، پیمانکاران، مالیات و غیره را در نظر بگیرید.

از نظر مالی نیز باید درآمد دریافتی از کسب و کار شما مشخص شود.

سعی کنید سرمایه گذار پیدا کنید و شرایط مطلوبی را برای هر دو طرف ارائه دهید. به یاد داشته باشید که پول در یک تجارت بدون سود سرمایه گذاری نمی شود. بنابراین، به طور واضح توضیح دهید که سرمایه گذاران چگونه می توانند سود ببرند.