چه کسانی اغلب کارفرمایان با تجربه هستند: سخت کوش یا با استعداد

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

بسیاری از کارفرمایان می گویند: "ما برای کارگران سخت کوش ارزش قائلیم."

"کسانی که سخت کار می کنند مطابق بیابان خود پاداش می گیرند" - احتمالاً چنین عباراتی را بیش از یک بار شنیده اید و حتی ممکن است صمیمانه با آنها موافق باشید. بله، شما باید سخت کوش باشید و با فشردن دندان ها، در طول سالیان کار، سرسختانه از نردبان شغلی و اجتماعی بالا بروید. اما آمار خشک نشان می دهد که هر روز به این آرمان ها خیانت می شود که کارفرمایان کاندیداهای با استعداد و پتانسیل های بکر را به کسانی ترجیح می دهند که با سخت کوشی به نتایج خوبی دست یافته اند.

محقق چیا جونگ تسای در دانشگاه کالج لندن

ما فکر می کنیم که اگر انگیزه داشته باشیم و سخت کار کنیم، می توانیم حرفه ای برجسته شویم، فرصت های جدیدی از جمله تحرک اجتماعی به دست آوریم. ما آماده ایم که هر یک از این کلمات را مشترک کنیم، اما هنوز استعداد را انتخاب می کنیم.

تحقیقات تسای آنچه را مالکوم گلدول، نویسنده و جامعه‌شناس پاپ، ترجیح داده‌های طبیعی نامیده است، تأیید می‌کند. تسای و ماهزارین بناجی روانشناس هاروارد از 103 نوازنده حرفه ای خواستند تا دو نوازنده را بر اساس ویژگی های نوشتاری و ضبط شده نمایشنامه "سه حرکت پتروشکا" از باله استراوینسکی امتیاز دهند. در واقع همان نوازنده بود، اما در یک توصیف تاکید شده بود که با تلاش و کوشش به نتیجه رسیده است و در توصیف دیگر استعداد خود را شکوفا کرده است.

در پرسشنامه ها، شرکت کنندگان در مطالعه نشان دادند که برای تلاش و تمرین بیش از توانایی ذاتی ارزش قائل هستند. با این حال، زمانی که نوبت به ارزیابی "موسیقی دانان" رسید، آنها نمره های بالاتری به فرد با استعداد دادند و موفقیت بزرگی را برای او در آینده پیش بینی کردند.

مطالعات بعدی نشان داده است که نوازندگان باتجربه بیشتر از افراد تازه وارد از استعدادها استقبال می کنند و این متخصصان هستند که معمولاً در مورد استخدام تصمیم می گیرند.

تسای پیشنهاد کرد که استعداد فقط نقش مهمی در محیط خلاق دارد و حوزه تحقیقاتی خود را گسترش داد. او کارآفرینی را انتخاب کرد، جایی که کار سخت و تجربه ارزشمند است و دستاوردهای واقعی حتی بالاتر از موفقیت ممکن ارزش گذاری می شوند.

تجربه مشابه قبلی بود: موضوعات در مورد دو تاجر خوانده می شد، در یک ویژگی تاکید بر تجربه و سخت کوشی بود، در دیگری - بر استعداد ذاتی. سپس کارآفرینان یک سخنرانی یک دقیقه ای ارائه کردند و همان پیشنهادات تجاری را ارائه کردند.

باز هم استعداد بالاتری دریافت کرد. شرکت کنندگان در این مطالعه خاطرنشان کردند که ارائه او را بیشتر دوست داشتند و آماده بودند در شرکت او سرمایه گذاری کنند یا چنین کارمندی را استخدام کنند.

و این شرکت کنندگانی بودند که تجربه تجاری قابل توجهی داشتند که به ویژه به استعدادها توجه داشتند.

در یک آزمایش جداگانه، Tsai متوجه شد که انتخاب داده های طبیعی چقدر مانع کارفرمایان و کسانی است که به دنبال شرکای تجاری هستند. شرکت کنندگان در این مطالعه به کارآفرینانی که جفت شده بودند نگاه کردند: توانایی ذاتی برجسته و موفقیتی که از طریق سخت کوشی به دست آمد. در ویژگی های تاجر، سابقه کار، ضریب رهبری و سرمایه جذب شده مشخص شد. و مجدداً شرکت کنندگان با تجربه گسترده آماده بودند تا برخی از متقاضیان با شاخص های خوب را به خاطر رقبای با استعداد خود کنار بگذارند.

محقق چیا جونگ تسای در دانشگاه کالج لندن

زمانی که کاندیداهای واجد شرایط را با دستاوردهای آشکار رد می کنیم و به کسانی که به نظر استعداد ذاتی دارند ترجیح می دهیم ریسک می کنیم.اما با درک این موضوع که ما ناخودآگاه چنین افرادی را انتخاب می کنیم، بهتر می توانیم آنها را شناسایی کنیم و کسانی را استخدام کنیم که ویژگی های پیشرفته تری برای کار دارند و به احتمال زیاد به ما در رسیدن به موفقیت در دراز مدت کمک می کنند.

در مورد افراد جویای کار، بهتر است به جای صحبت از سخت کوشی، در مصاحبه با یک متخصص با تجربه روی استعدادها تمرکز کنند.

در تحقیقات بیشتر، Tsai امیدوار است که بینشی در مورد اینکه چرا داده های طبیعی مورد علاقه است، به دست آورد. شاید واقعیت این باشد که افراد ناخواسته استعداد را به عنوان یک ویژگی پایدارتر درک می کنند و آن را با موفقیت ضروری مرتبط می دانند.