چگونه به اندازه مدیران گوگل رهبر باشیم؟

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

گوش کنید، واقعاً به رفاه دیگران علاقه مند باشید و از تصمیم گیری نترسید.

Google اطلاعات مربوط به تحقیقات مدیر Google را علامت زده است تا ببیند آیا می‌توان مدیران را کنار گذاشت. معلوم شد که غیر ممکن است. بر اساس نظرسنجی ها و نتایج کار، یک تیم با یک مدیر خوب احساس شادی بیشتری می کند و عملکرد بهتری دارد. در اینجا چند نکته اساسی برای کمک به شما در بهبود مهارت های مدیریت تیم وجود دارد.

1. مربی خوبی باشید

برای کمک به اعضای تیم برای تبدیل شدن به افراد بهتر، زمان و تلاش خود را سرمایه گذاری کنید. این نیمی از کار یک مربی خوب است. نیمه دیگر این است که بدانید به همه کمک می کنید تا درست کار کنند، اما اشتباهات دیگران را اصلاح نمی کنید. سعی نکنید به همه چیز پاسخ های آماده بدهید. سوالات درست بپرسید تا مردم بتوانند از زاویه ای متفاوت به موقعیت نگاه کنند.

2. ریزمدیریت نکنید

در عوض به اعضای تیم مسئولیت بیشتری بدهید. طبق تحقیقات گرچن اسپرایزر، متخصص توسعه شغلی در دانشگاه میشیگان، انگیزه و کیفیت کار را افزایش می دهد. زمانی که کارمندان کنترل کار خود را در دست دارند، از موقعیت شغلی رضایت بیشتری دارند و سعی می‌کنند در ازای آن بیشتر بدهند.

3. مراقب موفقیت و رفاه همه اعضای تیم باشید

خودشناسی هر فرد اغلب به تلاش مشترک بستگی دارد. این برای مردم بسیار خوشحال کننده است که بخشی از یک تیم موفق باشند. وظیفه شما به عنوان یک مدیر این است که روحیه تیمی و روابط را در تیم خود تقویت کنید. کارمندان در نیمه راه با رهبرانی ملاقات می کنند که بر پیروزی تمرکز دارند، اما در عین حال رفاه خود را فراموش نمی کنند.

4. به دیگران کمک کنید بهره وری بیشتری داشته باشند

بهره وری کارکنان خود را جدی بگیرید. به آنها ابزاری بدهید تا به آنها کمک کند تا بهره وری خود را بهبود بخشند و آنها را با کارهای زیاد در یک زمان غرق نکنید.

5. گوش کنید و اطلاعات را به اشتراک بگذارید

تقریبا 90 درصد از شغل یک مدیر ارتباطات است. پس به مهارت های ارتباطی خود بیشتر توجه کنید. گاهی اوقات، حتی اگر هر دو طرف سعی کنند همدیگر را درک کنند، هیچ نتیجه ای حاصل نمی شود. بنابراین، گوش دادن و انتقال اطلاعات را به مردم یاد بگیرید.

6. یک استراتژی واضح برای تیم خود ایجاد کنید

برخورد با صخره ها بدون ستاره راهنما آسان است. برای جلوگیری از این اتفاق، یک دیدگاه و استراتژی مشترک برای توسعه تیم ایجاد کنید. فقط ایده خود را تحمیل نکنید، با هم به سوالات فکر کنید. و آماده باشید که این موقعیت را بارها و بارها برای دیگران توضیح دهید.

7. از پیشرفت شغلی کارکنان حمایت کنید

مردم تلاشی برای افزایش 20 درصدی فروش یا رسیدن به رقم انتزاعی دیگری نمی کنند. آنها تلاش می کنند تا زندگی خود را معنادارتر و ارزشمندتر کنند. و معنا و ارزش همراه با رشد شخصی است. این وظیفه شماست که به رشد کارکنان خود کمک کنید. همانطور که خودتان انجام می دهید مراقب شغل آنها باشید. از جمله با کمک بازخورد.

8. مهارت های خاصی را برای کمک به تیم با مشاوره به دست آورید

به عنوان مثال، گوگل از مدیران می‌خواهد که مهارت‌های فنی اولیه را داشته باشند، که باعث می‌شود درک بهتری با مهندسان داشته باشید. در هر زمینه ای که کار می کنید، برای برقراری ارتباط با تیم به دانش تخصصی نیز نیاز خواهید داشت. روندهای منطقه خود را دنبال کنید و تا حد امکان در مورد آنچه در آن اتفاق می افتد مطالعه کنید.

9. همکاری کنید

همکاری موفق مستلزم آن است که همه احساس مسئولیت کنند و به سایر اعضای تیم وابسته باشند. هیچ چیز مخرب تر از رهبری نیست که نمی خواهد همکاری کند. این روحیه تیمی را از بین می برد و مانع بهره وری می شود.

10. از تصمیم گیری نترسید

بلاتکلیفی کار سازمان را فلج می کند، شک و تردید و عدم اطمینان را در بین کارکنان ایجاد می کند. در تمرکز اختلال ایجاد می کند و باعث نارضایتی می شود. برای گرفتن تصمیمات قوی، باید به خود اطمینان داشته باشید و حتی انتخاب اشتباه بهتر از عدم اطمینان است.