نه تنها در مورد کار: با چه کسی و در مورد چه چیزی در یک مهمانی شرکتی صحبت کنیم

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

دستورالعملی برای جلوگیری از مکث های ناخوشایند در مکالمه با همکاران و رئیستان.

همکارانی که زیاد نمی شناسید

حداقل با یک یا دو نفر جدید صحبت کنید. از چند تا همکار دیگر کمک بگیرید. این باعث می شود که مکالمه با سایر غریبه ها بسیار آسان تر شود.

در مورد چه چیزی صحبت کنیم

زمینه مشترک پیدا کنید. بپرسید که همکاران شما در حال حاضر به چه پادکست هایی گوش می دهند یا چه چیزی می خوانند و توصیه هایی را بخواهید. اینها به خصوص سؤالات خوبی برای پرسیدن از گروهی از افراد هستند. همه به چیزی پاسخ خواهند داد و گفتگو از بین نمی رود.

در مورد چه چیزی نباید صحبت کرد

از کار شکایت نکن اگر در مورد مشکلات شرکت نگران هستید، راه حل های احتمالی را مطرح کنید. به عنوان مثال، بپرسید که آیا یکی از همکاران فکر می کند که شرکت شما هرگز شعبه ای در شهر دیگری باز می کند، در زمینه واقعیت مجازی توسعه می یابد یا یک مهدکودک در قلمرو دفتر ایجاد می کند.

به مسائل کاری معطل نشوید. مهمانی های تعطیلات فرصتی نادر برای برقراری ارتباط ساده انسانی است که همیشه در ساعات کاری مناسب نیست. بنابراین بهتر است نپرسید، "آنجا در بخش بازاریابی چه کار می کنید؟"

همکارانی که از آنها دوری می کنید

در مهمانی های اداری معمولاً همه استراحت می کنند. این یک فرصت عالی برای دیدن همکاران کمتر خوشایند از جنبه انسانی تر است. سعی کنید یک رابطه غیرقابل اجرا را بهبود ببخشید. این می تواند برای حرفه شما مفید باشد. همچنین نشان می دهد که می توانید گوش کنید و همدلی کنید.

در مورد چه چیزی صحبت کنیم

همین واقعیت که آمدی و صحبتی را شروع کردی خیلی چیزها را می گوید. گفتگو در مورد موضوعات سبک را حفظ کنید. از همکار خود بپرسید که برنامه تعطیلات آنها چیست یا فقط بپرسید که آیا آنها مهمانی را دوست دارند. شاید بعد از این رویداد، شما شروع به نگاه متفاوت به او کنید و از دوری از او دست بردارید.

یک تعریف صمیمانه بکنید. در روند کار با این شخص، ممکن است ویژگی های مثبتی را در او مشاهده کرده باشید، حتی اگر چیز دیگری در او شما را آزار دهد. همکار خود را صمیمانه تحسین کنید، بدون اینکه متملقانه یا متملقانه باشید.

در مورد چه چیزی نباید صحبت کرد

پیام های آزاردهنده ای که یک هفته پیش رد و بدل کردید را ذکر نکنید. این فقط وضعیت را تشدید می کند.

سرپرست فوری شما

از یک طرف، برقراری ارتباط با او بسیار آسان است، زیرا شما دائماً با هم کار می کنید. اما به همان دلیل، ممکن است معلوم شود که شما چیزی برای صحبت ندارید - شما از قبل همه چیز را می دانید.

در مورد چه چیزی صحبت کنیم

20 درصد از مکالمه را می توان به کار اختصاص داد. به عنوان مثال، ایده های جدید را به اشتراک بگذارید. می توانید در دفتر یا در جلسه بعدی در مورد آنها با جزئیات بیشتر صحبت کنید.

بپرسید چرا رهبر چنین زمینه فعالیتی را انتخاب کرده است، با ارزش ترین توصیه توسعه شغلی که دریافت کرده است، چیست. گوش کنید و سوال بپرسید تا رهبر را به عنوان یک شخص بهتر بشناسید.

در مورد چه چیزی نباید صحبت کرد

سؤالات سطحی تأثیر خوبی بر جای نمی گذارد، اما نباید خیلی به درام های شخصی عمیق بروید.

مدیران ارشد

بعید است که آنها بخواهند در مورد کار صحبت کنند، آنها باید همیشه آن را انجام دهند. بنابراین، به شخص به عنوان یک شخص علاقه نشان دهید، نه فقط به فردی که دارای موقعیت بالایی است.

در مورد چه چیزی صحبت کنیم

در نظر بگیرید که آیا منطقه ای از شرکت وجود دارد که اطلاعات کمی در مورد آن دارید. با یک رهبر در این زمینه صحبت کنید، بپرسید که آنها در حال حاضر چه مسائلی را حل می کنند. شاید بتوانید ظاهری تازه یا یک راه حل اصلی ارائه دهید.

همچنین می توانید درباره ایده های استراتژیک برای آینده نزدیک صحبت کنید. این نشان می دهد که شما علاقه مند به توسعه شرکت هستید و رهبر به احتمال زیاد چیزی برای گفتن خواهد داشت.

مهمترین چیز در هر مکالمه ای این است که در مورد نحوه ایجاد یک تاثیر خوب در تماس نباشید.واقعاً علاقه مند باشید و سعی کنید بیشتر در مورد شخص مقابل بیاموزید.

در مورد چه چیزی نباید صحبت کرد

دقیقاً نپرسید: "در شرکت دقیقاً چه کار می کنید؟" زودتر از موعد آماده شوید. برای جلوگیری از موقعیت های شرم آور، متوجه شوید چه کسانی در مهمانی خواهند بود و چه کاری انجام می دهند.