چگونه می توان شرایط را برای توسعه کارکنان و حفظ بهترین ها ایجاد کرد

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

به نظر می رسد راحت ترین و طبیعی ترین راه ایجاد یک شغل، توسعه در شرکت است. با این حال، اغلب برای کارمندان ورود به بازار کار آسان تر از ارتقای رتبه در شرکتشان است. در نتیجه، شرکت یک کارمند وفادار و با استعداد را از دست می دهد و باید برای جایگزینی او زمان و هزینه صرف کند. ما متوجه می شویم که چرا این اتفاق می افتد و چگونه می توان یک محیط مساعد برای توسعه در شرکت ایجاد کرد.

البته شرایطی وجود دارد که یک کارمند به سادگی انگیزه خود را از دست داده و آماده ادامه کار در شرکت فعلی نیست. اما این یک مورد متفاوت است.

چرا کارمندی که کار خوبی انجام می دهد و پتانسیل رشد دارد، شرکت را ترک می کند؟

با کمال تعجب، هنوز هم شرکت‌های زیادی وجود دارند که از نقل و انتقالات در داخل آنها استقبال نمی‌شود و حتی ممنوعیت شکار غیرقانونی کارمندان بین بخش‌ها در نظر گرفته شده است. رأس «مهارت» زمانی است که در سطح سیاست تثبیت شود. در نتیجه، روسای بخش ها سعی می کنند از موقعیت های درگیری اجتناب کنند و کارمندان به سادگی فرصت پیشرفت ندارند. کارمندان با استعداد می روند و آنهایی که به شغل خود ادامه می دهند، باقی می مانند - اغلب به دلیل ناتوانی در یافتن بهترین ها.

در شرکت هایی که محیط توسعه شکل نگرفته است، بخش منابع انسانی به سادگی پست های خالی در حوزه عمومی برای کارمندان ارسال نمی کند. این منجر به این واقعیت می شود که کارمندان فقط در سایت های کاریابی یا زمانی که یک عضو جدید تیم ظاهر می شود از موقعیت های خالی مطلع می شوند که البته منجر به بی انگیزه شدن بهترین ها و خروج آنها می شود.

فرهنگ نزدیکی به شدت توسط رهبران تقویت می شود. البته، هر مدیری خوشحال است که کارمند تمام وظایف را انجام می دهد و حاضر نیست او را رها کند. ترس از مواجه شدن با نیاز به یافتن یک متخصص جدید برنده است. بنابراین، مدیران ترجیح می دهند به جای توسعه متخصصان آماده از بازار، متخصصان خود را توسعه دهند. در چنین شرایطی، شرکت فرآیندهایی را ایجاد نمی کند که به رشد حرفه ای کارکنان کمک کند.

حتی در شرکت هایی که بر توسعه افراد متمرکز هستند، کارمند می ترسد که موقعیت جدیدی به دست نیاورد و در نتیجه رابطه با رهبر فعلی را خراب کند. و در واقع به دنبال جایگزینی برای او می گردند و ممکن است بیکار بماند. بهتر است یک جستجوی کار بسته در بازار شروع کنید و در منطقه راحتی خود بمانید.

در شرکت هایی که ساختار سلسله مراتبی دارند، گاهی اوقات مدیر عامل تمام مسائل مربوط به جابجایی کارکنان را می بندد. و حتی گاهی بدون اطلاع روسای ادارات تصمیم می گیرد. این رویکرد باعث بی انگیزگی مدیران خط می شود و منجر به درگیری های پنهان در تیم می شود. با تحمیل کارمند به شما، به ندرت کسی بخواهد رابطه ای ایجاد کند.

اگر نمی خواهید کارکنان با استعداد را از دست بدهید، فرهنگ سازی کنید و ابزارهایی را برای توسعه داخلی فراهم کنید.

1. ارتقای کارمندان در شرکت را به عنوان یک ارزش تثبیت کنید و دائماً از این فرآیند حمایت کنید.

2. فرآیند انتقال کسب و کار را برای کارکنان شرح دهید. بله، این باید یک دستورالعمل گام به گام از لحظه "به چه کسی رفتن" تا لحظه "چگونه و چه کسی پیشنهاد شغلی می دهد" باشد. مهم است که انتقال را روشن و آسان کنیم. این فرآیند که در طول ماه ها به طول انجامید، منجر به از دست دادن انگیزه برای کارمند و خروج او می شود.

3. پست های خالی را در پورتال داخلی، در شبکه های اجتماعی، چت کنید، یک لیست پستی هفتگی انجام دهید و پوسترهایی را با جای خالی در آشپزخانه ها ارسال کنید.

4. این قانون را وارد کنید که متقاضیان کار داخلی ابتدا در نظر گرفته می شوند. به عنوان مثال، در طول دو هفته اول، جای خالی فقط در داخل شرکت درج می شود.

5. ماتریس های شغلی را توسعه دهید. آنها هم به مدیران (برای ارزیابی صحیح) و هم به سایر کارمندان کمک خواهند کرد.برای دومی، این یک دستورالعمل است: در کدام جهت می توانم پیشرفت کنم و چه دانش و مهارت هایی باید داشته باشم.

6. کمک در توسعه: جلسات انفرادی برگزار کنید، یک برنامه شغلی با کارمند تهیه کنید.

7. یک فرآیند کارآموزی را اجرا کنید که در آن یک کارمند وظایف خود را در یک نقش جدید به مدت 2 تا 3 ماه انجام می دهد. در صورت حصول نتیجه، او به موقعیت جدیدی منتقل می شود. در عین حال، اگر کار متفاوت از نامزد ارائه شده بود، یا اگر او با وظایف در سطح جدید کنار نیامد، فرصتی برای ماندن در موقعیت قبلی وجود دارد.

8. مدیران خود را نه تنها به عنوان مدیران خوب، بلکه به عنوان مربیان و مربیان توسعه دهید.

من اغلب می گویم که کارمندان برده نیستند و همیشه یک انتخاب دارند: در شرکت بمانند یا در شرکتی توسعه پیدا کنند. گاهی اوقات تمایل مدیران به نگه داشتن کارکنان در نقش فعلی خود به طرق مختلف همچنان به خروج آنها منجر می شود. مهم است که همیشه انگیزه کارکنان را دنبال کنید و روابط باز ایجاد کنید. بله، یک کارمند باید بتواند وارد شود و به مدیر بگوید که می‌خواهد رشد کند. چنین رابطه ای به شما کمک می کند روند جانشینی را تضمین کنید و بهترین استعدادها را در داخل شرکت حفظ کنید!