بررسی: "دفتر بد بو. مانیفست کار از راه دور، کالی رسلر و جودی تامپسون

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

وقتی عنوان کتاب را می بینید، شما خوانندگان عزیز فریاد می زنید: "آه، کتاب دیگری در مورد برنامه های انعطاف پذیر و دوچرخه در ادارات!" و شما در اشتباه خواهید بود. این کتاب که توسط دو مدیر زن که در Best Buy کار می‌کنند نوشته شده است، در مورد اینکه کارمندان بانک در روزهای جمعه با شلوار جین به دفتر می‌آیند و مدیران فروش مایکروسافت هفته‌ای یک‌بار از کافه‌ای در 2 بلوک دورتر کار می‌کنند، صحبت نمی‌کند. دفتر بر روی تبلت های خود با ویندوز 8. در اینجا به طور کلی حتی یک خط در مورد مزخرفات شرکتی وجود ندارد که افراد تازه وارد و کارمندان باتجربه تحت پوشش «ساعات منعطف و فرصت های شغلی» «درهم شکسته» می شوند. در عوض، 250 صفحه از نمونه های عملی و پیاده سازی گام به گام سیستم روی میز شما خواهد بود. ROWE - "کار نتیجه گرا." اگر بفهمید که می توانید هر زمان که بخواهید سر کار بیایید و هر وقت بخواهید می توانید آنجا را ترک کنید و "قانون 40 ساعته هفته" برای همیشه در سرداب های بایگانی شرکت ها دفن شود، چه می گویید؟ به نظر شما این اتفاق نمی افتد؟ سپس وقت آن است که شما شروع به خواندن کنید.

در مورد کتاب

من عنوان اصلی کتاب کالی رسلر و جودی تامپسون را ترجیح می دهم: "چرا کار بد است و چگونه آن را برطرف کنیم" - اما در انتشارات روسی ادبیات بازرگانی "MYTH" که ظاهراً با تلاش های آن کتاب چنین عنوانی را برای گوش داخلی بسیار ساده و خشن در نظر گرفت. جای تعجب نیست: اگر 80 درصد از ایده های ارائه شده در کتاب در شرکت های داخلی اجرا شود، آنگاه این اجرا با یک "نبرد" صورت می گیرد، جایی که در یک طرف موانع بزرگسالان و عقل سلیم هستند و در طرف دیگر - رئیس بزرگ و قوانین شرکت.

در کتاب نمودار و تصویری وجود ندارد، اما 8 داستان از مدیران با سطوح مختلف مهارت، تجربیات مختلف و مشکلات و سنین متفاوت وجود دارد. اینها داستانهای مدیران و کارمندان Best Buy است که به یک رهبر در بخش تجارت الکترونیک تبدیل شده است، علیرغم این واقعیت که امروزه اکثریت قریب به اتفاق کارمندان آن بر اساس محیط کاری فقط نتیجه کار می کنند - محیطی که در آن نتایج حاصل می شود. و تکمیل به موقع وظایف به جای تعداد ساعات کار، نقش تعیین کننده ای دارد. به عنوان مثال، خواهید آموخت که چرا "جغدها" و "لارک ها" می توانند به طور مساوی در یک شرکت مدرن کار کنند، حتی اگر یکی تا ساعت 8 صبح و دومی تا ساعت 3 بعد از ظهر به دفتر برسد. برای یک مادر بیمار، به ایالت دیگر منتقل شوید - و در عین حال تمام برنامه های کاری را بیش از حد برآورده می کند، اگرچه در یک شرکت باثبات "سنتی" او به محض نیاز به جابجایی اخراج می شود. یا اینکه چگونه در 30 سالگی می توانید هر روز به خود و خانواده خود توجه کنید و نه تنها از افزایش اندک حقوق خود هر شش ماه یک بار و 14 روز یک بار در سال از تعطیلات خود لذت ببرید.

درس های اداری بد بو

1. واقعیت تغییر یافته کسب و کار ما را به سنجش عملکرد سوق می دهد. از هر کارمند، بخش، یا کل تیم در شرکت، و نه تعداد ساعات سپری شده در دفتر. آیا برای عنوان الاغ آهنین ماه رقابت می کنید؟ یا باز هم می خواهید کار نتیجه داشته باشد؟

2. ROWE می تواند (و باید) به عنوان پایه مدیریت مدرن استفاده شود … اشاره به "بی سازمانی" و این واقعیت که "اینطور کار نمی کند" به طور بالقوه عدم اعتماد به افرادی است که با یا برای شما کار می کنند. اگر به آنها اعتماد ندارید، پس چرا آنها اصلاً برای شما کار می کنند؟

3. جلسات یک "سم" جهانی است ، که زمان، اعصاب را می کشد و چیزی جز انتقال بی پایان "آب" و تبادل بالقوه منفی در جستجوی "افراطی" نمی دهد. آیا به پرسه زدن در اتاق‌های جلسه ادامه می‌دهید و مردم را در آنجا جمع می‌کنید تا 2-3 ساعت در روز از کار واقعی منحرف شوند؟

4. "درگ های اداری" (شایعات، جوک ها، دسیسه ها، جستجوی "افراطی" و ردیابی کسانی که می آیند / می روند) در 90٪ شرکت ها راهی برای خود توجیهی شده است. و پوشاندن ناکارآمدی کار شخصی آیا به جای اینکه به کسب و کار خود ادامه دهید، در مورد عملکرد همکاران خود به «جاسوسی» ادامه می دهید؟

5. ROWE به شما این امکان را می دهد که حتی برای کسانی که در مدل سنتی کار، اغلب مجبورند به تعطیلات بروند یا حتی به طور کلی کار را ترک کنند، مؤثر باشید. آیا همچنان به "پراکنده کردن" افرادی که نمی خواستند "همسترهای اداری" شوند، ادامه می دهید یا هنوز نتایج را ارزیابی می کنید و حضور در "قفس" کار را ارزیابی نمی کنید؟

6. «کار جنگ است»: این اصل محکوم به انقراض است از آنجا که هیچ کس دیگری نمی‌خواهد در 30 سالگی بر اثر حمله قلبی و در 40 سالگی از اعتیاد به الکل به دلیل استرس‌های کاری بمیرد.

7. زمان دارایی شماست و فقط مال شما; هیچ کس حق ندارد شما را به خاطر اینکه چگونه روز کاری خود را سازماندهی می کنید و اینکه چرا تمام وظایف خود را در 4 ساعت انجام می دهید، نه در 8 ساعت محکوم می کند.

8. ROWE فقط برای مردگان و کسانی که "محکم" روی صندلی اداری نشسته اند مناسب نیست برای شماره گیری حداقل 40 ساعت در 5 روز.

چه کسی را باید بخوانید؟

مدیریت: مدیران برتر، متوسط و به طور کلی همه نوع - به ویژه شرکت های فناوری اطلاعات، پروژه های وب و حوزه های غیر مادی فعالیت. برای "ترک" سوالات احمقانه "چرا اینقدر زود رفتی / دیر آمدی؟" را بخوانید. و بر اساس بیشترین تعداد جلسات برگزار شده و تا ساعت 23:00 عنوان "بهترین کارمند ماه" را اعطا نکند.

کارمندان: برای درک اینکه "ما برده نیستیم، برده ما نیستیم." شما حق دارید که به عنوان حرفه ای و بزرگسال زندگی کنید و با شما رفتار شود. اگر رئیس شما فکر می کند که مهمترین چیز این است که شبکه های اجتماعی را در محل کار خود خاموش کنید، یک سیستم ردیابی زمان راه اندازی کنید و همه را مجبور کنید حداقل هر 2 روز یک بار در اتاق جلسه جمع شوند، وقت آن است که شما به دنبال یک شبکه جدید باشید. رئیس و محل کار جدید و مناسب. زمان اقتصاد برنامه ریزی شده و "ساعت سخت" در حوزه غیر مادی در سال 2008 به پایان رسید، زمانی که این کتاب شروع به خلق کرد.

افرادی که به طور موقت کار نمی کنند / آماده می شوند تا به اولین شغل خود در شرکت بیایند: تا گرفتار قصه های شیرین «برنامه ریزی انعطاف پذیر» و «آینده» نشویم. شرکت فقط یک آینده دارد: فردا در محل کار چه اتفاقی برای شما خواهد افتاد. اگر فردا (مثل دیروز، مثل پس فردا و به طور کلی همیشه) رئیس شما منتظر شما باشد، با نارضایتی به ساعت و سیستم "پاداش" برای هر "عطسه" و هر دقیقه از زمان نگاه می کند "نه" در دفتر گذرانده اید، شاید شما به چنین شغلی نیاز ندارید؟

این کتاب بسیار عالی است، به شیوه‌ای در دسترس است، با ایده‌های نسبتاً ساده و به وضوح وانمود می‌کند که تقریباً در هر کتابخانه شرکتی وجود دارد.