چگونه Gen Z بر گردش کار آینده تأثیر می گذارد

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

ما در مورد نسل بیبی بومرها زیاد شنیده ایم، در مورد آنها زیاد خوانده ایم، از جایی نام زیبای "نسل گمشده" را به خاطر می آوریم. اما در مورد نسل Z و آلفا چیز زیادی نمی دانیم. بیایید سعی کنیم شکاف ها را پر کنیم: مقاله ما را در مورد اینکه Gen Z تازه متولد شده چگونه گردش کار را در آینده تغییر می دهد را بخوانید.

خطوط بین نسل ها اغلب کاملاً مبهم است. اغلب اتفاق می افتد که در محل کار خود مجبوریم با تعداد نسبتاً زیادی از افراد در سنین مختلف تلاقی کنیم. همه ما در یک زمان زندگی می کنیم و مجبور به تعامل با یکدیگر هستیم، حتی اگر گاهی اوقات مهارت ها و شایستگی های ما به طور قابل توجهی متفاوت است.

جمعیت شناسان تمایل دارند جمعیت جهان را به هشت نسل تقسیم کنند.

1. نسل گمشده - متولد 1880-1900.

2. The Greatest Generation، نسل برندگان (The Greatest Generation) - متولد 1901-1924.

3. نسل خاموش - متولد 1925-1945.

4. بیبی بومرها (نسل بیبی بوم) - متولد عصر انفجار جمعیت، در سال های 1946-1964.

5. نسل X، نسل ناشناخته (Generation X) - متولد 1965-1982.

6. نسل Y، هزاره ها (نسل Y) - متولد 1983 تا اواسط دهه 1990.

7. نسل Ζ، نسل "YAYAYA" (نسل MeMeMe) - متولد از اواسط دهه 1990 تا اواسط دهه 2000.

8. نسل آلفا - متولد بعد از 2010. احتمالاً این نام برای همه نمایندگان این نسل متولد قبل از سال 2025 خواهد بود.

گردش کار تا سال 2020 به شرح زیر خواهد بود: نمایندگان پنج نسل (نسل خاموش، بچه‌های بوم، نسل X، هزاره‌ها و نسل Z) باید با هم کار کنند. طول عمر این پنج نسل بسیار بیشتر از نسل های گمشده و بزرگ است.

طبق مطالعات اخیر، میانگین امید به زندگی در ایالات متحده تقریباً 78 سال است. انتظار می رود مردانی که تاکنون به سن 65 سالگی رسیده اند تا 84 سالگی و زنان 65 ساله تا 87 سالگی زندگی کنند. داده های روسیه کمی متفاوت است. میانگین امید به زندگی 70 سال است: 65 برای مردان و 76.5 برای زنان.

افزایش امید به زندگی نشان می دهد که مدت زمان کار نیز افزایش خواهد یافت. این موضوع چگونه بر گردش کار در آینده نسبتا نزدیک تأثیر می گذارد؟ برخی از پیش بینی ها در حال حاضر شناخته شده است.

شیوع اقلیت های نژادی و قومی

اقلیت های نژادی در ایالات متحده در حال حاضر نرخ باروری بالاتری نسبت به سفیدپوستان دارند. طبق آمار، تعداد نوزادان در چنین خانواده هایی بسیار بیشتر از نوزادان متولد شده در جمعیت سفیدپوست آمریکایی است.

مطالعات نشان داده است که زنان سفیدپوست نسبت به اقلیت های نژادی دوره باروری بسیار کوتاه تری دارند. این همچنین حاکی از این است که جمعیت سفیدپوست بسیار سریعتر پیر می شود. تا سال 2020، 40٪ از جمعیت ایالات متحده را اقلیت های نژادی تشکیل می دهند (طبق داده های اولیه - اسپانیایی ها)، که دیگر به راحتی نمی توان آنها را اقلیت به معنای کامل کلمه نامید.

نسل Z و نسل آلفا در واقع یک نیروی جمعیتی عظیم هستند و در آینده، نوع بشر به طور جدی به آنها وابسته خواهد بود. از نظر نیروی کار، این مورد است: بیشتر نسل بچه‌های بومر قبلاً به سن بازنشستگی رسیده‌اند، اما هنوز کار می‌کنند. با این حال، آنها به تدریج سلطه اجتماعی و حرفه ای خود را از دست می دهند و جای خود را به نمایندگان نسل های جوان می دهند.

نبرد نسل ها

تضاد بین نمایندگان نسل های مختلف می تواند به دلیل رقابت برای منابع ایجاد شود.احتمالاً مشکلاتی از این دست پیش می آید: آیا بودجه دولتی از جوانان حمایت می کند و تمام تلاش خود را صرف توسعه و تأمین مالی بخش آموزش و پرورش می کند یا برعکس، باید توجه کامل خود را به نمایندگان «مکتب قدیمی» معطوف کند. و اطمینان حاصل کنند که آنها کار خود را به خوبی انجام می دهند، همراه با مراقبت های بهداشتی عالی سازمان.

تا سال 2020، تعداد کارکنان بالای 55 سال به طور قابل توجهی افزایش خواهد یافت. آنها باید فضای کاری را با همکاران جوان‌تر به اشتراک بگذارند، که ارزش‌ها و رویکرد آنها به روابط کار از بسیاری جهات با آن‌هایی که نسل قدیمی‌تر به آن عادت کرده‌اند، متفاوت است. بنابراین، ممکن است به دلیل درک نادرست از ارزش های یکدیگر و رویکرد کاملاً متضاد کار، درگیری ایجاد شود.

افراد Gen Z چگونه هستند

نسل Z از بسیاری جهات دقیقاً برعکس تمام نسل های قبلی به طور همزمان است. نمایندگان آن چنان با دنیای فناوری های دیجیتال مرتبط هستند که برخی از محققان آنها را "جهش یافته" می نامند.

شبکه های اجتماعی؟ البته. کتاب ها؟ قطعا نه. بازی های ویدیویی؟ مطمئنا. ورزش؟ در هیچ موردی. سرعت؟ آره. صبر؟ اصلا. ما اکنون ترسیم کرده‌ایم که دنیای معمولی Gen Z چیست - مستقل، سرسخت، عمل‌گرا و همیشه در حال حرکت.

زندگی روزمره

نمایندگان این نسل می خواهند همه چیز را یکجا دریافت کنند. آنها عادت دارند در اینترنت برای اطلاعاتی که نمی دانند جستجو کنند، بدشان نمی آید که پول کلان برای تلفن های هوشمند بدهند، اما در عین حال پرداخت برای آهنگ ها و فیلم هایی که به صورت رایگان قابل دانلود هستند را تقریبا شرم آور می دانند. افراد Z تمام اطلاعات اولیه را از شبکه های اجتماعی دریافت می کنند.

دوستان و زندگی مجازی

افراد Gen Z بیشتر به چت آنلاین عادت دارند تا حضوری. دوستان در شبکه های اجتماعی به اندازه دوستان واقعی برای آنها مهم هستند. مواقعی وجود دارد که آنها واقعاً ملاقات حضوری دارند. از هر ده نماینده Gen Z هشت نفر از 16 سالگی در شبکه های اجتماعی ثبت نام کرده اند و زندگی مجازی خود را به اندازه زندگی واقعی خود مهم می دانند.

دانش، علایق و مهارت ها

نمایندگان این نسل بیش از یک بار در زندگی خود دیده اند که چگونه تعداد زیادی از فناوری ها و ابزارها منسوخ شدند و موارد جدیدی جایگزین آنها شدند. به همین دلیل است که آنها رویکرد ویژه ای را برای فرآیند یادگیری ایجاد کرده اند: افراد نسل Z در نهایت به "خودآموز" تبدیل شده اند. آنها منتظر نمی مانند تا کسی به آنها کمک کند، بلکه به سادگی به YouTube رفته و ویدیوی آموزشی بعدی را تماشا کنید.

بر اساس تحقیقات اخیر، اکثر این نسل به طور متوسط سه تا چهار ساعت را در مقابل صفحه نمایش کامپیوتر می گذرانند. آنها در ترس دائمی از دست دادن چیزی مهم زندگی می کنند. آنها حتی با این فکر که چیز جدید و هیجان انگیزی از آنجا گذشته است عذاب می کشند.

رسانه های اجتماعی داروی اصلی آنهاست. فیس بوک، یک فید که دائماً به روز می شود با عکس ها در اینستاگرام، پیام های برق آسا در پیام رسان های فوری، توییتر و تامبلر همه جا حاضر، وبلاگ نویسی ویدیویی … آنها به راحتی اطلاعات را جستجو می کنند و فکر می کنند تقریباً هر کاری را با اینترنت می توانند انجام دهند.

با این حال، این بر توجه تأثیر می گذارد: سرعت درک اطلاعات افزایش می یابد و تمرکز توجه دائماً کاهش می یابد. آن‌ها عادت دارند به آن‌ها نگاهی بیندازند و به یاد نیاورند. فرآیند یادگیری اغلب از این رنج می برد.

نسل Z و کار

این نسلی است که می خواهد شرکت خود را ایجاد کند، کسب و کار خود را اداره کند. افراد نسل Z نمی خواهند کارمندان عادی باشند، بلکه می خواهند کارآفرین خصوصی شوند. تقریباً 76 درصد از جوانان مایلند سرگرمی خود را به منبع اصلی درآمد خود تبدیل کنند. آنها همچنین احتمال معروف شدنشان از طریق شبکه های اجتماعی را رد نمی کنند.

نمایندگان این نسل به زودی فعالیت کارگری خود را آغاز می کنند (یا قبلاً شروع کرده اند)، بنابراین مهم است که در نظر داشته باشیم که چه ارزش ها و ایده آل های کاری را می توانند به فرآیند کار بیاورند.

در اینجا 5 مهم ترین چیزهایی که هر رهبر باید بداند تا با جوان ترین گروه کارمندان سازنده باشد، آورده شده است.

آنها بسیار صادق هستند

بیش از نیمی از ژنرال Z معتقدند که صداقت یکی از مهمترین ویژگی های رهبری است. این نسل به دنبال رهبرانی است که سازماندهی گردش کار را به طور واضح و جامع ببینند. برخلاف نسل های قبلی، آنها رهبری را یک امتیاز می دانند. این بدان معناست که رهبران و مدیران قبل از اینکه بتوانند اعتماد نسل Z را جلب کنند، باید واقعاً تلاش کنند و موفق شوند تا اعتبار و شایستگی خود را ثابت کنند.

آنها بیشتر ماجراجو هستند

اکثر این نسل یک رشته کارآفرینی دارند، اما این بدان معنا نیست که همه آنها می خواهند کسب و کار خود را داشته باشند. بلکه توجه آنها معطوف به دستیابی به یک نتیجه معین و مشاهده این است که از انجام یک کار خاص چه فواید خاصی به دست می آید. برای آنها مهم است که ایده ای داشته باشند که چگونه وظایف روزانه فعلی بر چشم انداز بلند مدت شرکت تأثیر می گذارد. این نسل ممکن است سخت‌تر و سخت‌تر از نسل‌های قبلی کار کند، اما برای رهبران مهم است که روشن کنند که مشارکت ژنرال Z مهم است.

آنها برنامه فشرده را دوست ندارند

آنها علاقه ای به هفته کاری پنج یا شش روزه معمولی ندارند، آنها بیشتر جذب برنامه رایگان می شوند. از آنجایی که این نسل غوطه ور در فناوری رشد کرده است، نمایندگان آن احساس نمی کنند که به یک محل کار خاص وابسته هستند، زیرا می دانند که تقریباً از هر کجا می توانند با اینترنت و رایانه کار کنند. به عنوان شاخص بازده کاری برای آنها از یک نتیجه خاص استفاده می شود و نه هشت ساعت حضور روزانه در دفتر پشت میز.

آنها ترجیح می دهند مسائل را شخصاً مطرح کنند

علیرغم اینکه ارتباط آنلاین برای افراد این نسل راحت تر است، اما هنوز ترجیح می دهند بسیاری از مسائل را رودررو با طرف مقابل در میان بگذارند. به این ترتیب آنها سعی می کنند پیوندهای اجتماعی موجود را ایجاد و تحکیم کنند که تضمین کننده نیاز و اهمیت آنها در جمع کاری باشد.

آنها می دانند که چه می خواهند

اهداف شغلی و زندگی آنها در سنین پایین‌تر شکل می‌گیرد. طبق تحقیقات، حدود 50 درصد از اعضای Gen Z از قبل می‌دانند وقتی از مدرسه فارغ‌التحصیل می‌شوند، در آینده چه کاری می‌خواهند انجام دهند.

برخلاف Gen Y، ژنرال Z به دنبال تغییر شغل بلافاصله پس از اینکه چیزی را دوست نداشت، ندارد. آنها قصد دارند برای مدت طولانی در یک شرکت بمانند، نه اینکه برای یافتن مکان مناسب به این طرف و آن طرف بپرند.

این نسل بیشتر کارآفرین و مستقل هستند، کمتر پول محور هستند و تمایل به کار از راه دور دارند. ظاهراً آنقدرها هم بد نیست.;)