5 تکنیک اثبات شده برای تصمیم گیری های سخت

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

جوانب مثبت و منفی را ارزیابی کنید، بدترین سناریو را تصور کنید و به دنبال وسط باشید.

می توانید به این مقاله گوش دهید. اگر برای شما راحت تر است، پادکست پخش کنید.

ما روزانه هزاران تصمیم می گیریم. اکثر آنها کوچک و نامحسوس هستند: آیا باید یک پیوند را دنبال کنید، یک جرعه قهوه بنوشید یا بینی خود را خاراندن کنید. اما تصمیماتی وجود دارد که می تواند به طور قابل توجهی بر زندگی ما تأثیر بگذارد. در این مواقع بهتر است جدی عمل کنید. کارآفرین Aytekin Tank پنج گزینه را ارائه می دهد.

1. فهرستی از مزایا و معایب تهیه کنید

فرض کنید به حرکت فکر می کنید. یک تکه کاغذ بردارید و یک لیست کلاسیک از مزایا و معایب بنویسید. سپس به هر مورد از 1 تا 10 بر اساس اینکه چقدر برای شما اهمیت دارد امتیاز دهید.

به عنوان مثال، اگر واقعاً نیاز دارید که به خانواده خود نزدیکتر بمانید، در کنار این مورد، امتیاز 9 یا 9، 5 را قرار دهید. قله های کوهستان، امتیاز فقط 2 یا 3 خواهد بود. در مورد معایب هم همینطور است. اگر یک شغل برای شما مهم است، "ترک شغل مورد علاقه خود" را می توان در 8 امتیاز تخمین زد.

تمام نکات را جمع کنید و ببینید کدام یک بیشتر از آن است. شما می توانید یک لیست جداگانه برای گزینه "حرکت نکنید" ایجاد کنید. نتایج را مقایسه کنید. شما یک عدد منطقی را خواهید دید که توسط احساسات پشتیبانی می شود. این اغلب به مقابله با تمایلات ناخودآگاه کمک می کند.

2. گزینه هایی را برای توسعه رویدادها در نظر بگیرید

ابتدا، بدترین سناریو را تصور کنید و اگر به واقعیت تبدیل شود چه احساسی دارید. این روش برنامه ریزی «پیش مرگ» نامیده می شود. تصور کنید که تصمیم شما وحشتناک بود و پروژه شکست خورد. تمام علل احتمالی شکست را بررسی کنید، در مورد چگونگی جلوگیری از آنها فکر کنید. این شما را از بسیاری از مشکلات نجات می دهد.

سپس بهترین سناریو را تجسم کنید و احساسات خود را ارزیابی کنید.

اگر احساس شادی و اشتیاق ندارید، باید دلایل آن را در نظر بگیرید.

این روشی است که آمازون از آن استفاده می کند. توسعه دهندگان پیش نویس بیانیه مطبوعاتی و بخش پرسش های متداول را قبل از نوشتن کد می نویسند. بنابراین، تیم در مورد سخت ترین مسائل از قبل بحث و حل می کند و ارزش محصول را تعیین می کند. اگر نمی توانید یک بیانیه مطبوعاتی قانع کننده بنویسید، ممکن است ارزش کار روی محصول را نداشته باشد.

3. روی افراط و تفریط تمرکز نکنید، به دنبال میانه باشید

ما اغلب در تلاش برای انتخاب بین دو گزینه گیر می کنیم. تحصیلات تکمیلی دریافت کنید یا کسب و کار خود را راه اندازی کنید؟ به شهر دیگری نقل مکان کنید یا در شهر خود بمانید؟ و فراموش کنید که چند گزینه دیگر در این بین وجود دارد. به عنوان مثال، بخشی از سال را در یک منطقه بگذرانید و دومی را در محلی دیگر. یا چند سال در شهر خود زندگی کنید و سپس نقل مکان کنید.

لازم نیست انتخاب درست بین دو گزینه باشد. اغلب، یک راه حل انعطاف پذیر می توان پیدا کرد.

4. با دیگران مشورت کنید

این یک راه خوب برای جمع آوری اطلاعات مفید است. به عنوان مثال، اگر نمی توانید تصمیم خود را برای جابه جایی بگیرید، فقط از دوستان و خانواده خود راهنمایی نخواهید. آنها علاقه شخصی به این موضوع دارند. صحبت با کسی که قبلا نقل مکان کرده است مهمتر است. بپرسید که آیا از تصمیم خود راضی است یا خیر.

در مورد مسائل تجاری، یک مشاور استخدام کنید. یا فردی با دانش عمیق در این زمینه پیدا کنید و از او بیاموزید.

5. از راه حل های پنهان اجتناب کنید

با به تعویق انداختن و به تعویق انداختن یک تصمیم مهم برای بعد، باز هم انتخاب می کنید. معمولا بهترین نیست.

فرض کنید باید یک کارمند را اخراج کنید، اما برای جلوگیری از یک صحنه ناخوشایند آن را به تعویق می اندازید. اگر این فرد ناتوان یا سمی است، با انتخاب خود به کل تیم آسیب می رسانید. به یاد داشته باشید که به تعویق انداختن یک تصمیم، خود تصمیمی است با عواقب واقعی.