فهرست مطالب:

5 نکته برای کمک به تصمیم گیری در شرایط سخت
5 نکته برای کمک به تصمیم گیری در شرایط سخت
Anonim

ما اشتباه می کنیم. ما زمان و پول را نادرست تنظیم می کنیم، به محیط زیست آسیب می زنیم و غذاهای ناسالم می خوریم. همه اینها به این دلیل است که ما اغلب به طور خودکار فکر می کنیم و تصمیمات را با دقت کافی نمی سنجیم. این 5 نکته به شما کمک می کند تا در همه شرایط انتخاب درستی داشته باشید.

5 نکته برای کمک به تصمیم گیری در شرایط سخت
5 نکته برای کمک به تصمیم گیری در شرایط سخت

1. از تغییر نترسید

مردم دوست ندارند ببازند تلخی از دست دادن برای ما دو برابر لذت بردن است.

یک آزمایش ساده این را ثابت می کند. به جمعی از دانشجویان حلقه هایی با نشان دانشگاه خود اهدا شد. از گروه دیگری خواسته شد تا آنها را بررسی و خریداری کنند. فروشندگان و خریداران باید قیمتی را انتخاب می کردند که برای خودشان قابل قبول باشد. در نتیجه، فروشندگان قیمتی را درخواست کردند که دو برابر قیمتی بود که خریداران حاضر به پرداخت آن بودند. این آزمایش ده ها بار با هزار لیوان تکرار شد، اما نتایج همیشه تقریباً یکسان بود. اموال ما برای ما بسیار ارزشمند به نظر می رسد.

بیزاری از باخت مانند یک ترفند فکری عمل می کند. به همین دلیل، ما از مزایای احتمالی غافل می شویم و حتی از تغییراتی که به نفع ما هستند، خودداری می کنیم.

قبل از اینکه چیز جدیدی را کنار بگذارید، سعی کنید با هوشیاری آنچه را که دارید ارزیابی کنید. با کارشناسان مشورت کنید ممکن است در مورد ارزش چیزهای خود اغراق کنید.

2. برای تحسین کردن وقت بگذارید

تصور کنید: نامه ای از یک کارگزار سهام دریافت می کنید که به شما اطلاع می دهد قیمت برخی از سهام به زودی به شدت افزایش می یابد. در عرض یک هفته، این سهام واقعاً افزایش می یابد. هفته آینده، ایمیل دیگری دریافت می کنید که به کارگزار اطلاع می دهد که سایر سهام در شرف سقوط هستند. و این سهام در واقع در حال کاهش ارزش هستند.

برای ده هفته متوالی، پیش بینی هایی دریافت می کنید که همیشه به حقیقت می پیوندند. اکنون مطمئن هستید که کارگزار یک حرفه ای درجه یک است و به شما کمک می کند تا سود کسب کنید. با این حال، وقت خود را صرف کنید. چیزی هست که شما در مورد آن نمی دانید.

اگر نمی دانید شانس موفقیت چقدر است، برای تحسین نتایج کار کسی عجله نکنید.

در هفته اول، شما تنها کسی نبودید که نامه کارگزار را دریافت کردید: او 10240 نامه ارسال کرد. نیمی از نامه ها حاوی پیش بینی رشد بودند و نیمی دیگر دقیقاً برعکس. آن 5120 نفری که پیش بینی اشتباهی از کارگزار دریافت کردند، دیگر هیچ نامه ای از کارگزار دریافت نکردند. با این حال، شما و 5119 نفر دیگر که ایمیلی با پیش‌بینی صحیح دریافت کرده‌اید، هفته آینده نکته دیگری دریافت کردید.

از آن 5120 خبرنامه، نیمی از آنها همان نامه شما را نوشته اند و نیمی دیگر دقیقاً برعکس. پس از این هفته، هنوز 2560 نفر بودند که دو پیش‌بینی صحیح را پشت سر هم دریافت کردند. و غیره. بعد از هفته دهم، ده نفر خوش شانس هستند که برای تمام 10 هفته توصیه های دقیقی از کارگزار دریافت کرده اند.

مراقب باش. شاید آنچه می بینید یک تصادف یا یک کلاهبرداری برنامه ریزی شده باشد. سعی کنید کل تصویر را ببینید.

3. عبارت را تغییر دهید

تصور کنید: شما از یک بیماری جدی قلبی رنج می برید و یک پزشک یک عمل پیچیده را توصیه می کند. به طور طبیعی، شما علاقه مند به شانس یک نتیجه موفق هستید. این پزشک می گوید: از 100 بیمار که تحت عمل مشابهی قرار گرفتند، 90 نفر بعد از پنج سال زنده هستند. این بیانیه دلگرم کننده به نظر می رسد. به احتمال زیاد تصمیم به جراحی دارید.

حال فرض کنید دکتر جواب را به گونه‌ای دیگر بیان کرده است: «از 100 بیمار که تحت عمل مشابهی قرار گرفته‌اند، 10 نفر در عرض پنج سال فوت کرده‌اند». برای بیشتر، چنین بیانیه ای نگران کننده به نظر می رسد. به احتمال زیاد رد خواهند کرد. مغز می گوید: بسیاری از مردم مرده اند و این ممکن است برای من هم بیفتد.

برداشت مردم از جملات «از هر 100 90 نفر زنده است» و «10 از 100 مرده است» متفاوت است، اگرچه معنای آنها یکسان است.

این پدیده قاب بندی (از کلمه انگلیسی frame - "frame") نامیده می شود. ما بر اساس نحوه فرمول بندی شرایط مشکل تصمیم می گیریم.

قبل از تصمیم گیری مهم، سعی کنید شرایط را دوباره فرموله کنید. به وضعیت از نظر سود و زیان نگاه کنید. سعی کنید از قاب بندی خلاص شوید و با دید باز وضعیت را ارزیابی کنید.

4. خوش بینی خود را کنترل کنید

خوش بینی بی دلیل بسیاری از اقدامات خطرناک را توضیح می دهد، از جمله اقداماتی که زندگی و سلامتی را به خطر می اندازد:

  • 90 درصد رانندگان متقاعد شده اند که مهارت هایشان بالاتر از حد متوسط است.
  • تقریباً همه فکر می کنند که حس شوخ طبعی آنها بالاتر از حد متوسط است.
  • دانش آموزان بر این باورند که در آینده با اخراج، حمله قلبی، سرطان، طلاق یا وابستگی به الکل مواجه نخواهند شد.
  • تقریباً 94 درصد از اساتید یک دانشگاه بزرگ خود را با استعدادتر از سایر معلمان می دانند.
  • سیگاری ها مضرات نیکوتین را می دانند، اما معتقدند که احتمال ابتلا به سرطان ریه و بیماری قلبی آنها را دور می زند.

با این باور که خودمان آسیب ناپذیر هستیم، اغلب در انجام اقدامات معقول برای جلوگیری از آسیب شکست نمی خوریم. هنگام در نظر گرفتن یک تصمیم مهم، به آمار نگاه کنید، با سناریوهای منفی آشنا شوید و نحوه به حداقل رساندن احتمال آنها را بیابید. توانایی های خود را دست بالا نگیرید.

5. برای چیزهای جدید باز باشید

تقریباً هر فردی بالای شش سال می تواند بند کفش خود را ببندد، تیک تاک بازی کند و تمام حروف کلمه گربه را بداند. اما فقط تعداد کمی می دانند که چگونه پاپیون را به درستی ببندند، در شطرنج بدرخشند و نام روانشناس Mihai Chikszentmihalyi را بدون تردید به زبان بیاورند.

البته ما یاد گرفته ایم که با مشکلات پیچیده تری کنار بیاییم. ما یک پاپیون از قبل گره‌دار می‌خریم، کتابی در مورد شطرنج می‌خوانیم، املای «Chikszentmihalyi» را در اینترنت جستجو می‌کنیم (و سپس هر بار که باید از آن نام استفاده شود کپی و جایگذاری می‌کنیم)، از غلط‌گیر املا و صفحه‌گسترده استفاده می‌کنیم.

اما در زندگی، همه چیز جدی تر است: اغلب هیچ فناوری آماده ای مشابه عملکرد "املا" وجود ندارد. بلکه برای تعیین نوع وام مسکن نیاز به کمک است تا هنگام انتخاب یک قرص نان.

ما باید همیشه مطالب جدید را مطالعه کنیم، به دنبال حقایق جالب باشیم و بفهمیم که چگونه می توانیم آنها را زنده کنیم.

زندگی پر از شگفتی است و ما اغلب مجبوریم تصمیمات سریع و دشواری بگیریم. مطمئن شوید که مجبور نیستید از انتخاب خود پشیمان شوید. نکات بالا به شما در این امر کمک می کند.

چک لیست

  • دارایی های خود را با هوشیاری ارزیابی کنید. آشنا را نگه ندارید
  • برای تحسین عجله نکنید. برای درک آنچه در پس یک نتیجه برتر نهفته است، عمیق تر کاوش کنید.
  • مشکل را از زوایای مختلف در نظر بگیرید. از قاب بندی خلاص شوید.
  • اقداماتی را برای به حداقل رساندن خطر انجام دهید. خودتان را آسیب ناپذیر ندانید.
  • چیزهای جدید یاد بگیر. زندگی ثابت نمی ماند.

بر اساس کتاب های «چگونه اشتباه نکنیم» و نوج.

توصیه شده: