فهرست مطالب:

چرا خالق دیلبرت فکر می کند که اهداف فوق العاده مسیر شکست هستند؟
چرا خالق دیلبرت فکر می کند که اهداف فوق العاده مسیر شکست هستند؟
Anonim

این مقاله دیدگاه اسکات آدامز کاریکاتوریست مشهور دیلبرت را در مورد موفقیت، اهداف و اشتیاق ارائه می دهد.

چرا خالق دیلبرت فکر می کند که اهداف فوق العاده مسیر شکست هستند؟
چرا خالق دیلبرت فکر می کند که اهداف فوق العاده مسیر شکست هستند؟

هر استراتژی که در تئوری خوب باشد، در عمل احمقانه است. اسکات آدامز، مدیریت دیلبرت

اسکات آدامز، کاریکاتوریست مشهور جهان، علاوه بر طراحی کمیک و نوشتن کتاب، یک کارآفرین مشتاق است. پشت سر او بسیاری از (حدود 30) تعهدات تجاری وجود دارد که شکست خورده اند.

در ادامه بخوانید تا دریابید چرا آدامز بر این باور است که میل به اهداف فوق العاده مجموعه ای برای شکست خوردن است و چرا «رویکرد سیستمی» تنها راه رسیدن به موفقیت است.

این بدان معنا نیست که آدامز به تجارت خود اهمیتی نمی دهد. اما او به وضوح درک می کند که (تقریبا) 9 ایده از 10 ایده او محکوم به شکست هستند.

وقتی همه چیز درست می شود، من در مورد علت اشتیاق دارم. اگر نه، پس نه.

بنابراین، شکست او را از حرکت باز نمی دارد. بنابراین، او با دو تلاش ناموفق برای راه اندازی یک تجارت رستوران، شکست یک شرکت مواد غذایی و همچنین تصاویری که عموم مردم دوست نداشتند متوقف نشد.

هنگامی که تفاوت بین آنچه به دست می آورید و آنچه امیدوارید به دست آورید را تشخیص دهید، احساس استرس یا ناامیدی می کنید. اگر انتظارات شما ناامید شود، ناامید و متشنج می شوید.

من عمداً توقعات را پایین می‌آورم. فکر می کنم شانس موفقیتم خیلی کمتر از چیزی است که امیدوارم. همچنین انتظار ندارم کارم موفقیت بلندمدتی برایم به همراه داشته باشد.

هرگز روی کسی که به او علاقه دارد سرمایه گذاری نکنید

این ایده توسط آدامز در طول حرفه بانکداری خود پذیرفته شد. رئیس سابقش او را از سرمایه گذاری در استارتاپ هایی که رهبرانشان علاقه زیادی به کسب و کارشان دارند منع کرد. چرا؟ رئیس گفت: از آنجا که "شور ذهن را تیره می کند، مردم اشتباه می کنند زیرا آنها را اشتیاق هدایت می کند." در عوض، او توصیه کرد که آدامز روی افرادی سرمایه گذاری کند که تجربه داشتند و سخت کار می کردند.

چیزی که می‌شنوم این است که هیچ‌کس نمی‌تواند برای یک ایده تجاری برنده انتخاب کند. حداقل، زمانی که سرمایه گذاران یک سخنرانی استارتاپی را می شنوند، نمی توانند بگویند: "احتمالا کار خواهد کرد، ما کاملاً آن را پیش بینی می کنیم."

به عبارت دیگر، آنها کورکورانه اعتقاد داشتند که شما می توانید یک ایده تجاری برنده را انتخاب کنید، اما اکنون کورکورانه باور دارند که می توانید یک تیم فوق العاده یا فردی درخشان، پر انرژی و محکوم به موفقیت پیدا کنید.

دیلبرت
دیلبرت

این باعث شد آدامز باور کند که اشتیاق بد است. هنگامی که اولین میلیارد خود را به دست آورید، احتمالاً بسیار هیجان زده خواهید شد زیرا زندگی شما را تغییر خواهد داد. توانجامش دادی! و این شما را وادار می کند کاملاً پرشور رفتار کنید، او می نویسد.

بسیاری از مردم فکر می کنند که اشتیاق منجر به موفقیت می شود. اما برعکس این موضوع صادق است: موفقیت شور و اشتیاق را ایجاد می کند.

برای کسانی که از قبل به چیزی علاقه دارند چه کنیم؟

آدامز با این جمله پاسخ می دهد که زمانی خطاب به او بود: «کاریکاتوریست؟ وکیل شدن چطور؟" شما باید یک طرح "پشتیبان" داشته باشید و ترجیحاً دو.

اهداف فوق العاده شما را افسرده می کند

به گفته آدامز، بزرگ‌ترین مشکل سوپرگل‌ها این است که به شما احساس شکست می‌دهند.

فرض کنید می خواهید 5 کیلوگرم وزن کم کنید و هر روز وزن خود را انجام می دهید: وضعیت چگونه است؟ من مطمئن هستم که شما مانند یک شکست احساس خواهید کرد، حتی اگر واقعا پیشرفت وجود داشته باشد. نکته این است که شما همیشه در مرحله "نیمه موفقیت" (یا نیمه شکست) دردناک احساسی خواهید بود. اما احساس نخواهید کرد که موفق شده اید.

بنابراین، شما نباید اهداف فوق العاده تعیین کنید. اول، شما هرگز نمی دانید که آیا هدف درستی برای خود تعیین کرده اید (شاید راه بهتری وجود داشته باشد؟). ثانیاً، یک هدف بزرگ، مانند کورها، همیشه در اولویت است، شما متوجه اتفاقات اطراف خود نمی شوید. و در اطراف، در زمینه های مرتبط، می تواند فرصت های بسیار جالبی وجود داشته باشد.

جهان امروز کاملا غیر قابل پیش بینی است. شما نمی توانید پیش بینی کنید که حرفه شما در یک سال چگونه خواهد بود.شما نمی توانید پیش بینی کنید که چه فناوری ظاهر می شود و چگونه جهان را تغییر می دهد. شاید یک ربات محل کار شما را بگیرد. بنابراین تعیین اهداف جهانی در دنیای ما دارای اشکالاتی است.

این به این معنی نیست که آدامز در حال تحریک برای کنار گذاشتن کامل هدف گذاری است. او معتقد است که باید در برخی موارد ساده کوتاه مدت، هدف گذاری کرد. به عنوان مثال، می‌توانید در مسابقه تیراندازی با کمان به گلوله شلیک کنید یا اگر کشاورز هستید، 16 هکتار زمین را کشت کنید.

اما هرگز چنین هدفی را تنظیم نکنید: "من می خواهم جای رئیسم را در پنج سال آینده بگیرم." ممکن است با تمرکز بر روی آن، شانس های زیادی را برای توسعه موفقیت آمیز حرفه خود از دست بدهید.

دیلبرت
دیلبرت

رویکرد سیستماتیک کلید موفقیت است

آدامز سیستم را در تقابل با اهداف خود قرار می دهد. این کاری است که شما هر روز انجام می دهید تا موفق شوید.

ایجاد دیلبرت هدف من نبود. این فقط یکی از بسیاری از چیزهایی بود که در زندگی ام امتحان کردم. همه این چیزها چیزی داشتند که باعث می شد کار نکنند، اگرچه اگر این کار را می کردند موفقیت بزرگی بود. اگر داستان من را نمی دانید، به شما می گویم - من یک پسر خوش شانس هستم. این مرد سعی می کرد حداقل یک چیز ارزشمند خلق کند. اما این مسیر پر از شادی نبود. کار سختی است. من خیلی تلاش کردم و نمی دانستم کدام یک برای من موفقیت خواهد داشت تا اینکه آن را امتحان کردم و واکنش بازار را دیدم.

به گفته اسکات آدامز، اگر «دیلبرت» مانند دیگر تلاش ها شکست می خورد، این «شکست موقت» را به عنوان یک شکست شخصی درک نمی کرد. به هر حال، در تجارت، شانس یک عامل مهم است. افزایش سیستماتیک شانس شانس تنها راه موفقیت است.

توصیه شده: