3 دلیل اصلی شکست در زندگی

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

معمولاً برای دستیابی به موفقیت، سعی می کنیم از تجربیات کسانی که قبلاً به آن دست یافته اند، درس بگیریم. با این حال، آشنایی بیشتر با جنبه های منفی موفقیت کمتر مفید و آموزنده نخواهد بود. دلیل شکست چیست؟ چرا بعضی ها را تعقیب می کنند و از بعضی ها پیشی نمی گیرند؟ آیا می توانید یاد بگیرید که از شکست جلوگیری کنید؟ بیایید سعی کنیم آن را بفهمیم.

اگر بخواهیم علل اصلی ضایعات را شناسایی و طبقه بندی کنیم، در کلی ترین شکل آنها به این صورت خواهند بود:

1. تاکتیک. این یک خطای "چگونه انجام شود؟" است که روش بدی برای انجام آن است.
2. استراتژی. این یک اشتباه "چه باید کرد؟" است، یعنی انتخاب اشتباه راه های رسیدن به هدف.
3. تعیین هدف. این یک اشتباه است "چرا این کار را انجام دهید؟"، یعنی تعیین وظایف نادرست و غیر ضروری برای شما.

بیایید نگاهی دقیق تر به هر یک از این دلایل بیندازیم.

اشتباه در تاکتیک

سام کارپنتر کسب و کار خود را در سال 1984 آغاز کرد. او در Centratel سرمایه گذاری کرد، که خدمات ارسال کننده تلفن را برای پزشکان، دامپزشکان، برقکاران و سایر افرادی که اغلب از طریق تلفن با آنها تماس می گرفتند، ارائه می کرد. با این حال، همه چیز طبق برنامه پیش نرفت.

برای 15 (!) سال بعدی سام 80 تا 100 ساعت در هفته کار می کرد، با پیشرفت کم یا بدون پیشرفت.

تصور کنید که از نظر روحی و جسمی خسته ترین فرد است، و سپس آن را در 10 ضرب کنید. این چیزی است که من بودم. زمان وحشتناکی بود. نزدیک بود اعلام ورشکستگی کنم.

سام کارپنتر کارآفرین، نویسنده کتاب

با این حال، در این لحظه حساس بود که او تصمیم گرفت سعی کند همه چیز را تغییر دهد. سام به معنای واقعی کلمه زیر ذره بین تمام فرآیندهای تجاری شرکت را بررسی کرد و قوانین دقیقی را برای هر یک از آنها نوشت.

چگونه یک سرویس جدید ارائه دهیم؟ چگونه حساب مشترک را شارژ کنیم؟ چگونه یک درخواست را پر کرده و برای پیمانکار ارسال کنیم؟ برای هر روش، یک راهنمای گام به گام تهیه شد که همه کارکنان موظف به رعایت آن بودند.

سپس یک اتفاق شگفت انگیز رخ داد. هفته کاری نجار به سرعت از 100 ساعت به کمتر از 10 ساعت در هفته کاهش یافت. او دیگر نیازی به مقابله با هر شرایط اضطراری نداشت زیرا کارکنان دستورالعمل های دقیقی برای هر رویداد داشتند. کیفیت و سرعت کار آنها بهبود یافت و درآمد Centratel 40٪ رشد کرد.

چگونه از اشتباهات تاکتیکی جلوگیری کنیم

1. اعمال خود را ثبت کنید.
2. نتیجه را اندازه گیری کنید.
3. تاکتیک های خود را اصلاح کنید و به نقطه اول برگردید.

اشتباه در استراتژی

در مارس 1999، جف بزوس، بنیانگذار آمازون، تصمیم گرفت مسیرهای جدیدی را برای این شرکت امتحان کند. در ابتدا این حراجی آمازون بود، سرویسی که به هر کسی اجازه می داد هر چیزی را بفروشد. یک شکست کر کننده سپس آنها تصمیم گرفتند تا سرویس zShops آمازون را باز کنند، که به شرکت‌ها در هر اندازه امکان می‌دهد بازار خود را در آمازون ایجاد کنند. همان سرنوشت شوم برای او رقم خورد.

من میلیاردها دلار در پروژه های شکست خورده در Amazon.com سرمایه گذاری کرده ام. به معنای واقعی کلمه میلیارد.

جف بزوس موسس آمازون

با این حال، جف سرسخت تصمیم گرفت پلتفرم دیگری برای فروشندگان شخص ثالث ایجاد کند. در نوامبر 2000، بازار آمازون راه اندازی شد که امکان فروش محصولات جدید و دست دوم را در آمازون فراهم می کرد. این استراتژی جواب داد. بازار در حال حاضر نزدیک به 50 درصد از کل فروش Amazon.com را به خود اختصاص داده است.

چگونه از اشتباهات استراتژیک جلوگیری کنیم

1. سریع راه اندازی کنید.
2. تمام سرمایه خود را سرمایه گذاری نکنید.
3. تجزیه و تحلیل دستاوردها اگر آنها غایب هستند، به دنبال یک استراتژی جدید باشید و به نقطه اول بازگردید.

خطای هدف گذاری

ریموند آلبرت کروک تا سن 50 سالگی هیچ دستاورد برجسته ای نداشت. همه پروژه‌های او مرتباً با شکست مواجه می‌شد، به طوری که در نهایت او به یک تاجر دوره گرد تبدیل شد و کافه‌ها و رستوران‌های مختلفی را برای خرید لیوان‌های کاغذی پیشنهاد داد.لحظه ای که او از آستانه غذاخوری برادران مک دونالد عبور کرد، همه چیز تغییر کرد. در اینجا بود که او ایده سازماندهی زنجیره ای از فست فودهای مک دونالد را پیدا کرد که این نویسنده را به یکی از 100 فرد مهم قرن بر اساس مجله تایم تبدیل کرد.

دو شرط مهم برای موفقیت بزرگ، اول این است که در زمان مناسب در مکان مناسب قرار داشته باشید و دوم اینکه کاری برای آن انجام دهید.

ریموند کروک موسس شرکت مک دونالد

تعیین اهداف نادرست مخرب ترین نوع خطا برای موفقیت است. زمانی به وجود می‌آید که نیازها و خواسته‌های درونی شما با آنچه جامعه، بستگان یا شرایط به شما تحمیل می‌کنند، مطابقت نداشته باشد. در این صورت مهم نیست از چه استراتژی یا تاکتیکی استفاده کنید، موفقیت چندانی نخواهید دید.

چگونه از طعمه ها دوری کنیم

1. گاهی اوقات استراحت کنید و به احساسات درونی خود گوش دهید. یاد بگیرید که از آنها قدردانی کنید.
2. به دنبال اشتیاق خود باشید. درست است: نه یک آرزو، نه یک رویا و نه یک لذت، بلکه اشتیاق.
3. منتقدان را نادیده بگیرید زمانی که نیاز به اصلاح اشتباهات استراتژیک یا تاکتیکی دارید، انتقاد بسیار مفید است. اما در این سطح، فقط درد دارد.

البته این مقاله نموداری بیش از حد سطحی از منشاء خرابی ارائه می دهد. بله، ارتباطات و تعاملات پیچیده ای بین هر سطح وجود دارد که می تواند این طرح را فراتر از تشخیص تغییر دهد. و نباید خصوصیات فردی هر فرد و شرایطی را که در آن قرار دارد، نادیده بگیرید.

اگر تا اینجا خوانده اید، امیدوارم این مقاله برای شما مفید بوده باشد. شاید به توضیح دلایل اشتباهات گذشته یا ارائه راه حل های غیرمنتظره برای مشکلات انباشته کمک کند. نظرات خود را در این مورد در نظرات به اشتراک بگذارید؟