اگر درونگرا هستید چگونه یک تیم را رهبری کنید

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

رهبری فقط برای بیرونی نیست.

طبق یک مطالعه کوچک توسط C. Anderson، G. J. Kilduff. چرا شخصیت های مسلط در گروه های چهره به چهره نفوذ پیدا می کنند؟ تأثیرات پیام‌رسان شایستگی سلطه ویژگی / مجله شخصیت و روان‌شناسی اجتماعی، افراد بیشتر احتمال دارد افراد برون‌گرا را استخدام و ارتقا دهند. آن‌ها فعال‌تر، پاسخ‌گوتر هستند، احتمال بیشتری برای ارائه ایده‌ها دارند و بنابراین به عنوان کارمندان متعهدتر و حرفه‌ای‌تر شناخته می‌شوند.

با توجه به مزیت های پنهان کارفرمایان ساکت / هاروارد بیزینس ریویو از هاروارد بیزینس ریویو، برون گراها بیشتر از درون گراها در مناصب بالا هستند که با ارتقای این موقعیت، برون گراها کاهش می یابد.

در عین حال، درونگرایی مانعی برای تبدیل شدن به یک رهبر خوب نیست. بیل گیتس زمانی در مصاحبه ای گفت که افراد درونگرا خوب عمل می کنند و نقاط قوت زیادی دارند که برونگراها فاقد آن هستند.

نظر او توسط تحقیقات تأیید می شود: درونگراها در مدیریت تیم هایی با تعداد زیادی کارمند فعال بهتر از برونگراها هستند، زیرا آنها تمایل بیشتری به گوش دادن به زیردستان خود دارند و به آنها آزادی عمل می دهند، از جمله ایده های نوآورانه.

با این حال، اگر خود کارمندان به اندازه کافی منفعل باشند و ابتکار عمل را به دست نگیرند، برای درونگراها دشوار خواهد بود. الهام بخشیدن، جرقه زدن، پیشنهاد ایده ها نقطه قوت آنها نیست. بنابراین، برای رهبری موفقیت آمیز حتی یک تیم کوچک، برای یک رهبر درونگرا مهم است که بر نقاط قوت خود تکیه کند و بداند چگونه نقاط ضعف را جبران کند.

در اینجا چند توصیه از کارشناسان منابع انسانی برای کمک به شما در این زمینه وجود دارد.

1. در مورد سبک مدیریت خود به تیم بگویید

مدیری که زمان زیادی را در دفتر خود می گذراند، چندان تمایلی به تماس با کارمندان ندارد، از جلسات پر سر و صدا و سخنرانی های پر سر و صدا اجتناب می کند و در ابتدا ممکن است باعث سردرگمی زیردستان شود.

بنابراین، مهم است که هرچه زودتر i's را نقطه گذاری کنید و به مردم توضیح دهید که این سبک رهبری ممکن است با آنچه که آنها به آن عادت کرده اند متفاوت باشد. با این حال، این بدان معنا نیست که گردش کار آسیب خواهد دید.

توضیح دهید که برای کار تحلیلی متفکرانه به زمان بیشتری نیاز دارید، توضیح دهید که ارتباط چقدر و در چه قالبی انجام می شود، چگونه می خواهید نتایج را دنبال کنید، به آن ها گوش دهید و بازخورد بدهید.

بنابراین کارمندان بلافاصله خواهند دید که شما نسبت به کار بی تفاوت نیستید و نسبت به نظر آنها بی تفاوت نیستید. این باعث می شود که رابطه در تیم اعتماد بیشتری داشته باشد.

2. گوش کنید و مراقب باشید

گوش دادن و شنیدن یکی از نقاط قوت افراد درونگرا است. بنابراین، از آن به طور کامل استفاده کنید.

یک آزمایش کوچک شامل 163 دانشجو نشان داد که درونگراها بر خلاف برونگراها، تمایل بیشتری به گوش دادن به نظرات تیم خود، در نظر گرفتن ایده های بیان شده دارند - و در نتیجه آنها برنده هستند.

بنابراین، به کارمندان خود فرصت دهید تا صحبت کنند و پذیرای افکار و پیشنهادات آنها باشند.

3. ارتباطات شخصی را بهینه کنید

ارتباطات یک مانع بزرگ برای افراد درونگرا است، به خصوص وقتی صحبت از گردهمایی های بزرگ باشد. افراد درونگرا صحبت کردن در مقابل مخاطبان زیاد، جلب توجه شنوندگان، بحث و گفتگوی عمومی و بیان عقاید را دشوار می دانند.

بنابراین می توانید قالب را تغییر دهید و جلسات حضوری بیشتری داشته باشید یا در گروه های کوچک سه یا چهار نفره دور هم جمع شوید. ممکن است این امر حتی از جلسات بزرگ که در آن نیمی از شرکت کنندگان معمولاً سکوت می کنند و به کار خود می پردازند مؤثرتر باشد.

علاوه بر این، رویکرد شخصی به کارکنان باعث وفاداری بیشتر آنها به مدیر و شرکت می شود. در اوایل دهه 2000، کمپبل، سازنده سوپ کنسرو آمریکایی، دچار بحران شد و برای مقابله با آن، داگلاس کانانت درونگرا را به عنوان مدیرعامل استخدام کرد.او موفق شد شرکت را از سوراخ خارج کند، فروش را افزایش دهد، مشارکت و انگیزه کارکنان را افزایش دهد.

توجه به تک تک اعضای تیم یکی از راه هایی است که داگلاس کونانت به نتایج درخشانی دست یافته است. او در طول کار خود شخصاً بیش از 30 هزار نامه تشکر برای یک کار خوب نوشت. مردم در پاسخ به او پاسخ دادند: زمانی که مدیر در بیمارستان بود، ده ها کارت پستال با آرزوهای گرم از همه شعب شرکت شروع شد.

4. از قالب های مختلف ارتباطی استفاده کنید

بسیاری از وظایف، در اصل، نیازی به تماس شخصی ندارند. برای گزارش ها و سوالات، چت های گروهی مناسب هستند. برای ردیابی کار روی پروژه ها - جداول و تابلوهای کانبان؛ برای اطلاع رسانی در مورد رویدادهای مهم - پستی.

5. کارکنان فعال را استخدام کنید

یک رهبر درونگرا، به دلیل ویژگی های خاص خود، کار با افراد فعال و مستقل را راحت تر خواهد دید. این رویکردی است که بیل گیتس برای درونگراها توصیه می کند - کارمندانی را انتخاب کنند که در کارهایی که رهبران این نوع خود قوی نیستند مهارت داشته باشند.

همین ایده توسط مشاور تجاری اسرائیلی اسحاق آدیسز هنگام فرموله کردن سیستم استخدام کارمندان خود که کد Adizes نامیده می شود، مطرح شد. نکته این است که یک مدیر نمی تواند تمام ویژگی های لازم برای یک رهبر ایده آل، یعنی تولید کننده، مدیر، یکپارچه ساز و کارآفرین بودن را با هم ترکیب کند. و بنابراین، برای کار مؤثر، باید خود را با افرادی احاطه کند که به خوبی او را تکمیل کنند.

به هر حال، بازنگری در ساختار پرسنل کمک کرد تا کمپبل از بحران خارج شود: داگلاس کونانت حدود 300 مدیر را جایگزین کرد و این تصمیمات موفقیت آمیز بود.

6. تمرکز بر تحلیل و برنامه ریزی

اینها نیز از نقاط قوت افراد درونگرا هستند. آنها در تحقیق، جمع آوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل داده ها، ساختن برنامه ها و استراتژی ها خوب هستند.

این بدان معنی است که این دقیقاً همان چیزی است که باید تا حد امکان زمان بیشتری را اختصاص دهید. بله، شما ممکن است یک رهبر باهوش و الهام بخش نباشید که بتواند به راحتی روی سکو بایستد و مردم را رهبری کند. اما به لطف کار سخت و متفکرانه، می توانید شرکت را به مکانیزمی کاملاً روغنی تبدیل کنید.

۷- خود را بدتر از دیگران ندانید

یکی از مشکلات افراد درونگرا این است که به خود شک دارند، اغلب افکار منفی دارند و به جای موفقیت، خود را برای شکست آماده می کنند. و بنابراین، گاهی اوقات آنها بهترین نتایج را نشان نمی دهند.

در عین حال، درونگراهای مثبت اندیش از برون گراها چیزی کم ندارند.

بنابراین بهتر است بیشتر به خود یادآوری کنید که شما نقاط قوت زیادی دارید و به اندازه افراد بازتر و اجتماعی تر، شایسته نشستن روی صندلی مدیر هستید.