چگونه در هر کسب و کاری به یک رهبر فکری تبدیل شویم

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

اشتیاق و اشتیاق برای توسعه کسب و کار به اندازه سرمایه گذاری و یک طرح کسب و کار اندیشیده شده معنی دارد. برای یادگیری نحوه تبدیل شدن به یک رهبر فکری در هر زمینه، ایجاد چشم‌اندازی برای کسب‌وکار خود، و درگیر کردن هم‌بنیان‌گذاران، کارمندان و مصرف‌کنندگان خود، ادامه دهید.

هنگامی که از شما خواسته می شود نام چند رهبر تجاری را نام ببرید، نام هایی مانند ایلان ماسک، بنیانگذار تسلا موتورز، شریل سندبرگ، تاجر برجسته در هیئت مدیره فیس بوک، یا لری پیج از گوگل به ذهن خطور می کند.

چرا آنها دقیقا؟ تا حدودی به دلیل هوش و خلاقیت آنها، اما نه تنها. آنها همچنین از دیگران جلوتر هستند زیرا زمینه های فعالیت آنها ماهیت شاداب، نوآورانه و دراماتیک دارد و جهش ها و محدودیت های نوآوری در آنها رهبری را محتمل تر می کند.

به همین ترتیب، اریک رایان، یکی از بنیانگذاران شرکت، رهبر فکری شد.

رایان و بقیه اعضای تیم یک وسیله خانگی بی اهمیت مانند صابون را برداشتند و آن را در یک ایده جالب پیچیده کردند.

به نظر می رسد که همه چیز در این طاقچه برای مدت طولانی اشغال شده است و به سادگی غیرممکن است که چیزی جدید و جالب به دست آوریم. اما رایان و لوری بنیانگذاران متد موفق شدند. اما نه به دلیل فناوری های جدید، بلکه به دلیل ایده تمیز کردن خانه ایمن، سازگار با محیط زیست و دلپذیر است.

تمرکز محصولات این شرکت بر بسته بندی شیک و سازگاری با محیط زیست است - چیزی که تمیز کردن خانه شما را ایمن و لذت بخش می کند.

خب، خود شرکت فرهنگی مبتنی بر تخیل و خلاقیت و به دور از رسمیت و تحسین ساخته است. این فضا به کارآفرینان اجازه می دهد تا روح خود را در کار خود بگذارند و از طریق فعالیت های خود ابراز وجود کنند. و این نتایج مالی عالی را به همراه دارد.

در اینجا چهار قانون رایان آورده شده است که با پیروی از آنها می توانید به خوبی در هر زمینه ای، حتی رایج ترین و کاملاً اشغال شده توسط سایر مارک های معروف، یک رهبر فکری شوید.

از هدف برای ساختن یک پایه محکم استفاده کنید

مهمترین توصیه رایان این است که مردم را به هدف خود وصل کند، تا بنیانگذاران، کارمندان و کاربران ایده اصلی را به اشتراک بگذارند.

شما نیازی به فروش محصول ندارید. شما باید یک جنبش را شروع کنید.

اریک رایان

هر کاری که انجام می دهید، باید یک پلتفرم محکم برای رهبری خود ایجاد کنید - به مردم ایده روشنی از چرایی انجام همه این کارها بدهید.

به عنوان مثال، رایان در شرکت خود بر ایجاد مردم در برابر جنبش خاک متمرکز شد. فروش محصولات پاک کننده به یک فعالیت خانگی ساده تبدیل نشده است، بلکه به ابزاری برای حل مشکلات عمده اجتماعی و زیست محیطی تبدیل شده است.

متد می خواهد ثابت کند که کسب و کار در کل نه تنها می تواند وسیله ای برای کسب درآمد باشد، بلکه موتوری برای تغییرات اجتماعی به سمت بهتر شدن است. و استراتژی انتخاب شده درآمدهای بالا و شهرت روزافزون را برای شرکت به ارمغان می آورد.

اشتیاق، عشق و شور و شوقی را که می تواند از یک هدف عالی ناشی شود، دست کم نگیرید.

اریک رایان

با ایده های مشابه بخشی از یک جامعه شوید

به جای توسعه یک ایده جهانی برای کسب و کار خود از ابتدا، می توانید به انجمن های موجود بپیوندید که ایده ای نزدیک به شما دارند.

Method اعضایی (از Benefit Corporation) را به عنوان چنین انجمنی انتخاب کرده است.

برای به دست آوردن گواهینامه Benefit Corporation، باید ممیزی از نحوه تأثیر شرکت بر جوامع محلی، کارکنان، مصرف کنندگان، حوزه های مختلف جامعه و در نهایت بر محیط زیست انجام دهید.

در حال حاضر بیش از 1000 شرکت در جهان (و نه تنها در ایالات متحده) این وضعیت را کسب کرده اند. شاید بتوان گفت، این یک جنبش جهانی از تجار است که از قدرت تجارت خود برای انجام کارهای خوب استفاده می کنند.

عضویت در جامعه Benefit Corporation به ما انرژی می دهد و الهام می بخشد تا این دنیا را هر روز کمی بهتر کنیم.

اریک رایان

پیوستن به صفوف B Corp نه تنها انگیزه عالی کارکنان را فراهم می کند، بلکه اعتماد مصرف کننده را نیز فراهم می کند، اعتبار شرکت را افزایش می دهد و آن را از رقبا در بازار شلوغ امروزی متمایز می کند.

گواهی B Corp باعث می شود که Method با دوستانه ترین شرکت های اجتماعی و زیست محیطی روی کره زمین مرتبط باشد.

سخنرانی عمومی را ترتیب دهید

The Tipping Point، رمانی پرفروش توسط مالکوم گلدول، روزنامه‌نگار کانادایی، به ما می‌گوید که موفقیت یک اپیدمی اجتماعی، یک وسواس جمعی از یک ایده، به تعداد کمی از مردم بستگی دارد که نظرشان وزن زیادی دارد.

وقتی در حال سخنرانی در جمع هستید، لازم نیست پیام خود را به همه افراد در میان جمعیت برسانید. نکته اصلی این است که چند نفر را متقاعد کنید که روی عموم مردم تأثیر دارند و شروع به انتشار اطلاعات در مورد خدمات خود کنید.

اریک رایان

اینها می توانند افرادی باشند که در مورد محصول شما در منبع خود می نویسند و سپس افراد دیگر ایده را انتخاب می کنند و رسانه ها شروع به صحبت در مورد ایده ها و محصولات شما می کنند.

رایان می گوید: «با این استراتژی ما در جلب توجه رسانه ها و افزایش ارزش برندمان کاملاً موفق بوده ایم.

ایده ها را به صورت رایگان به اشتراک بگذارید

از یک طرف، حتی ترسناک به نظر می رسد. چگونه می توانید ایده های خود را به همین شکل ارائه دهید، بدون اینکه در ازای آن چیزی دریافت کنید؟ اما یک طرف دیگر نیز وجود دارد.

با گسترش ایده ها، موقعیت رهبری خود را تقویت می کنید.

اریک رایان توضیح داد که آدام لوری مدیر عامل متد با دیدن نسخه نهایی روش متد چقدر ناراحت شد. این کتاب که در سال 2011 منتشر شد، تمام اسرار این شرکت را که مزیت رقابتی آن را تشکیل می دهد، آشکار کرد.

هرچند رایان چندان اهمیتی نمی‌داد. او می‌دانست که دارد لوری را ناراحت می‌کند، اما معتقد بود که تجسم ایده‌های متد و نه خود ایده‌ها است که آنها را از رقبای خود متمایز می‌کند.

پس از به اشتراک گذاشتن ایده های خود نترسید. ویژگی اصلی شما اجرای آنها خواهد بود و انتشار آنها به تسخیر و تقویت موقعیت یک رهبر در زمینه شما کمک می کند.