چرا اگر می خواهید موفق باشید بهتر است به دنبال رویاهای خود نروید؟

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

قانون زندگی میلیاردر نروژی.

اگرچه پیشنهاد عدم پیروی از رویا متناقض به نظر می رسد، اما می توان به خالق این اصل اعتماد کرد: میلیاردر نروژی، پتر استوردالن، ثروت خود را از ابتدا به دست آورد. در کتاب هورای، دوشنبه! 10 قانون برای زندگی با انگیزه «کارآفرین اصولی را که به او در رسیدن به موفقیت کمک کرده است به اشتراک می گذارد.

این کتاب به زبان روسی توسط انتشارات آلپینا منتشر شده است. Lifehacker گزیده ای از فصل 4 در مورد اهمیت تفکر انعطاف پذیر منتشر می کند.

بلافاصله پس از جنگ جهانی دوم، یک مرد ژاپنی به نام سوئیچیرو شروع به تولید دوچرخه های موتوری کرد. در یک سوله کوچک به مساحت بیش از 16 متر مربع، او و چند نفر از دستیارانش واحدهای رادیویی قدیمی نظامی را به موتور تبدیل کردند. دوچرخه ها ارزان بودند - یک واقعیت خوشایند برای اقتصاد ضعیف ژاپن پس از جنگ - و به دلیل اندازه کوچکشان، کاملاً در ترافیک آشفته توکیو قرار می گرفتند. آنها به سرعت محبوبیت یافتند، تولید مدل های جدید و بهبود یافته راه اندازی شد و همراه با کسب و کار، رویای Soichiro شروع به ظهور کرد.

در سال 1959 تصمیم خود را گرفت. او به غول های موتورسیکلت آمریکایی اعلام جنگ کرده است.

در ایالات متحده، آنها همه چیز بزرگ را دوست دارند. موتورسیکلت ها هم غول های بزرگ و سنگین جاده ای مانند هارلی دیویدسون در اوایل سال 1903 به نماد ملی کشور تبدیل شدند. آنها مظهر فنی مردانگی، آزادی و میهن پرستی بودند. ورود به بازار آمریکا با موتورسیکلت مبتنی بر واحد رادیویی کاملاً بی فایده بود.

و Soichiro یک موتور سیکلت بزرگتر و قدرتمندتر ایجاد کرد. و به محض آماده شدن این موتور سیکلت سنگین وزن، نمونه اولیه آن بلافاصله به لس آنجلس ارسال شد. این محموله با سه کارمند همراه بود که قرار بود این محصول را در بازار آمریکا تبلیغ کنند.

نقشه مشخص بود، چه اتفاقی می توانست بیفتد؟

خیلی چیزها

در بازار موتورسیکلت، همه صندلی ها گرفته شده بود، به آنها گفتند. هیچ یک از سالن‌هایی که ژاپنی‌ها به آنها مراجعه کردند موافقت نکردند موتورسیکلت خود را ببرند. آنها فقط تعدادی از آنها را فروختند که بلافاصله از کار افتادند. آمریکایی ها به اندازه ژاپنی ها و موتورسیکلت هایشان هیجان زده بودند که یک چترباز در مورد سوراخی در چتر نجات بود و رویای سوئیچیرو نیز سقوط آزاد بود.

ولی.

ژاپنی ها برای حرکت سریع در لس آنجلس، موتورسیکلت های کوچک پنجاه مکعبی، SuperCub های خود را که به درستی موتور سیکلت نامیده می شوند، با خود بردند. این موتورسیکلت های سبک وزن به طور خاص برای شهرهای پرجمعیت ژاپن ساخته شده اند، نه برای شهرهای میلیونر مانند لس آنجلس، با مسافت های طولانی و بزرگراه های وسیع. و ژاپنی های طرد شده سوار SuperCub های خود در کوچه های باریک هالیوود فقط برای سرگرمی رفتند.

یک روز آخر هفته توسط رهگذری که به موتورسیکلت های سبک علاقه داشت متوقف شدند. یکی دیگر از پشت سرش آمد و پرسید از کجا می توان چنین چیزی را تهیه کرد؟ در آخر هفته بعد، چند نفر دیگر علاقه خود را اعلام کردند. ژاپنی ها برای احترام، چندین موتور سیکلت برای کسانی که می خواستند بخرند سفارش دادند.

طی دو سال آینده، سفارشات به میزان قابل توجهی افزایش یافت. در نهایت، تعداد خریداران SuperCub در هالیوود به قدری افزایش یافته است که حتی سیرز نیز اعلام کرده است که قصد دارد دسته بزرگی از موپدها را خریداری کند. اما سوئیچیرو این علاقه را نادیده گرفت. او به تبلیغ یک موتورسیکلت سنگین وزن که به طور خاص برای بازار آمریکا طراحی شده بود، ادامه داد.

یک سال دیگر گذشت - هیچ پیشرفتی در فروش مشاهده نشد.

اما او ادامه داد. او کاملاً متقاعد شده بود که موتورسیکلتش آنقدر خوب است که روزی قلب آمریکایی ها را به دست می آورد.

سالها گذشت و شکست پشت سر شکست را نشان داد. در نهایت، سوئیچیرو به ورشکستگی نزدیک شد. در آخرین لحظه، او که از قبل ناامید شده بود، اعتراف کرد که باید استراتژی خود را تغییر دهد.سوئیچیرو فروش موتورسیکلت سنگین وزن را کنار گذاشت و به تبلیغ SuperCub روی آورد.

و همه چیز درست شد

فروش SuperCub سر به فلک کشید. آنها آنقدر خوب فروختند که برخی از تولیدکنندگان موتورسیکلت آمریکایی مجبور به ترک بازار شدند. در سال 1975، Soichiro پنج میلیون موتورسیکلت فروخت که بیش از هر تولیدکننده دیگری در ایالات متحده به استثنای هارلی و BMW بود.

نام خانوادگی سوئیچیرو ژاپنی هوندا است، امروزه شرکت او بزرگترین تولید کننده موتورسیکلت در جهان است و SuperCub پرفروش ترین وسیله حمل و نقل موتوری در جهان است.

اما هنوز هم فوراً به نتیجه نرسید.

البته سوال میلیون دلاری این است که چرا اینقدر طول کشید تا سویچیرو به این تصمیم رسید؟

بسیاری از مردم هنوز در این مورد بحث می کنند. هوندا تنها نیست. آیا ما انسان ها توانایی شگفت انگیزی در نادیده گرفتن فرصت هایی که در مقابل بینی ما ایجاد می شود داریم؟

یک روز از یکی از دوستانم ایمیلی دریافت کردم. این شامل پیوندی به یک ویدیوی یوتیوب بود که در آن دو تیم - سه سفید و سه سیاهپوش - توپ بسکتبال را بین خود پرتاب می کردند. وظیفه من این بود که تعداد پاس‌های سرخپوشان را بشمارم. تیم سیاه پوش نیز توپ را پرتاب می کرد و بازیکنان دور زمین حرکت می کردند، بنابراین این کار نیاز به تمرکز داشت.

من ویدیو رو دیدم و به نظر خودم برای دوستم نامه فرستادم با جواب درست.

او نوشت: «عدد درست است. "گوریل را چگونه دوست داری؟"

باید اعتراف کنم فکر کردم چیزی را اشتباه متوجه شدم.

چه گوریلی؟

من هیچ گوریلی ندیدم دوباره ویدیو رو دیدم

مردی با لباس گوریل از میان گروهی از بازیکنان عبور کرد. من فقط متوجه او نشدم. و همانطور که معلوم شد، من تنها نیستم. این آزمون بخشی از آزمایشی است که در آن 200 دانشجوی هاروارد شرکت کردند، همه آنها همان وظیفه ای را داشتند که من داشتم. اکثر آنها تعداد پاس ها را به درستی شمارش کردند، اما فقط نیمی از شرکت کنندگان متوجه گوریل شدند.

اگر می دانید که آنجاست، البته غیرممکن است که آن را از دست بدهید. او حتی پنهان نیست. در یک نقطه، او می ایستد، مشت به سینه خود می زند و سپس ناپدید می شود.

و با این حال نیمی از ما او را ندیدیم.

این پدیده، یعنی تمایل مغز ما به از دست دادن واضح ترین چیزها، همیشه مرا شگفت زده کرده است. اول از همه، به این دلیل که ارتباط بسیار نزدیکی با کاری که من انجام می‌دهم دارد: کل تجارت، در اصل، بر اساس دیدن چیزی است که دیگران از دست داده‌اند، و سپس استفاده از آن. بنابراین، داستان هایی مانند تاریخچه هوندا من را نگران می کند. ندیدن فرصتی که به در بزند ترس اصلی من است.

اما این بارها و بارها اتفاق می افتد.

یک آزمایش معروف وجود دارد که این را نشان می دهد. به اصطلاح مشکل نه نقطه ای. این شامل اتصال تمام نقاط با استفاده از چهار خط مستقیم است:

فقط تعداد کمی می توانند با این آزمایش کنار بیایند. مشکل این است که راه حل مشکل در جایی که شما فکر می کنید نیست. ما باید همانطور که دوست داریم تکرار کنیم "" فکر کنیم. به هر حال، این عبارت از قبل فرسوده دقیقاً به لطف این کار ظاهر شد.

اما فکر کردن خارج از چارچوب دشوار است. حکایت مردی که کلید ماشینش را گم کرده و زیر چراغ به دنبال آن می گردد را به خاطر دارید؟ زن می پرسد چرا فقط به آنجا نگاه می کند و او پاسخ می دهد: خوب اینجا روشن است! اگر فکر می کنیم می دانیم پاسخ کجاست، فرآیند فکر خود را محدود می کنیم که دخالت در آن بسیار دشوار است.

چارچوب مشابهی در شرایطی پیش روی ما قرار می گیرد که لازم است انتخاب مهمی انجام دهیم. به عنوان مثال، در مورد آنچه که می خواهیم با آن کار کنیم. ما رویای این را داریم که بخشی از چیزی بزرگ شویم، به طور فعال در حال توسعه باشیم، در انبوه چیزها قرار بگیریم، مشارکت مستقیم آنها باشیم. ما جذب سرعت و تفکر جدید می شویم. خب پول

به همین دلیل است که بهترین ذهن های تجاری حول فن آوری بالا جمع شده اند. اینجاست که فرصت ها باز می شوند.

این را همه می دانند.

آیا می دانید ذهن های تجاری جوان گرسنه کجا نمی روند؟

کسب و کار انتشارات.

در سال 2014 با مردی به نام یونس فورسنگ آشنا شدم.در واقع یونس یک نوازنده راک بود، او در هر زمانی از سال کت چرمی می پوشید، عینک تیره خود را حتی در داخل خانه برنمی داشت و همیشه طوری به نظر می رسید که انگار تازه از یک مهمانی خارج شده است. به طور باورنکردنی، او به عنوان روزنامه نگار برای روزنامه Dagens Næringliv Dagens Næringsliv (تجارت امروز)، بزرگترین روزنامه نروژ در زمینه تجارت، اقتصاد و امور مالی کار کرد. - تقریبا مطابق. … زمانی با هم آشنا شدیم که گانهیلد همسر نویسنده بود. برای اولین بار علناً اعتراف کرد که او به شدت بیمار است و او مقاله ای در مورد آن نوشت.

پس از مدتی به فکر نوشتن کتابی مشترک افتاد. من هرگز این را در برنامه هایم نداشتم، کاملاً خارج از صلاحیت من بود، اما با این حال به خودم اجازه دادم متقاعد شوم.

ما از 1 ژوئن 2015 شروع به کار کردیم.

بعد از 40 روز نسخه خطی تمام شده را برایم آورد. در این مدت نه تنها با هم دوست شدیم، بلکه دوست هم شدیم. وقتی از او پرسیدم آن را به کدام انتشارات می بریم، پاسخ داد که دوست دارد خودمان آن را منتشر کنیم. من این ایده را خیلی دوست نداشتم. اما او اصرار کرد. او گفت که ما باید انتشارات کوچک خود را راه اندازی کنیم که به جای انتشار صدها کتاب در یک پاییز، مانند ناشران بزرگ، روی تنها کتاب ما متمرکز شود.

- و چه کسی را باید به انتشارات کوچک خود دعوت کنیم؟ من پرسیدم.

او پاسخ داد: ما فقط به یک نفر نیاز داریم. - مگنوس

من می دانستم مگنوس کیست. نام او رونینگن است، دوست مشترک ما. مگنوس یک ماجراجو است که زندگی را به طور کامل زندگی می کند، پس از چند سرمایه گذاری تجاری خشمگین، او به اسپانیا مهاجرت کرد. آنجا در ته دراز کشید، موهایش را بلند کرد و مدتی را در زین گذراند و در مزارع بی‌پایان غرق آفتاب اندلس تاخت. خب او یک نابغه روابط عمومی هم بود.

اما او اصلاً کتابها را نمی فهمید.

البته باید کتاب را به آشهوگ، گیلدنال یا کاپلن دام می دادم. اینها ناشران با سابقه طولانی هستند. ایبسن را منتشر کردند. هامسون Björnebu. کناوسگورا این دیوانگی محض بود که افشاگری های زندگی ام را به دست یک راکر بازنشسته و یک گاوچران اسپانیایی بگذارم. اما در همان زمان، چیزی در مورد این بچه ها وجود داشت که من را به فکر فرو برد: اگر هر یک از اینها جواب داد، حداقل با آنها سرگرم کننده تر از آشهوگ خواهد بود.

کتاب را به آنها دادم. و آنها، البته، تقریباً همه چیز را اشتباه انجام دادند.

روز بعد از انتشار کتاب، در فرودگاه سولا در استاوانگر بودم. معلوم شد کتابفروشی آنها کتاب من را ندارد. چرا؟ زیرا رفقای من موفق شدند کتاب را در قالبی منتشر کنند که برای قفسه کتاب در فروشگاه ها مناسب نیست! علاوه بر این، آنها کاغذی با کیفیتی سفارش دادند که به دلیل وزن، فقط 150 کرون برای پست کتاب هزینه داشت. جهت اطلاع شما: سهم «نشر» از قیمت 200 کرون بود.

در دفاع از آنها می گویم که آنها کارهای زیادی انجام داده اند که ناشران معتبر هرگز انجام نمی دادند. به عنوان مثال، آنها متوجه شدند که کتاب‌ها به ندرت پیش‌فروش می‌شوند، بنابراین یک کمپین تبلیغاتی گسترده را قبل از ورود کتاب به فروشگاه‌ها راه‌اندازی کردند و سپس با افتخار اعلام کردند که کتاب ما رکورد ملی پیش‌فروش را شکسته است. کار کرد. بسیاری از روزنامه ها این خبر را دریافت کردند، بنابراین وقتی کتاب منتشر شد، هاله ای از قبل بر آن می درخشید. و موفقیت بهترین موتور فروش است.

آنها همچنین یک استراتژی روابط عمومی را برای چندین سال آینده توسعه دادند. آنها آدرس ایمیل من را در کتاب تایپ کردند و نوشتند که من یک میلیون کرون به خواننده ای که جالب ترین ایده تجاری را به من پیشنهاد دهد، پرداخت می کنم. آنها به این نتیجه رسیدند که کسانی که دوست دارند شانس خود را امتحان کنند، جرأت نکنند بدون خرید کتاب من نامه ای برای من بفرستند. آنها درست قبل از انتشار کتاب، صدور یک میلیون را تعیین کردند که باز هم توجه مطبوعات را برانگیخت.

فروش خوب بود، با این که کتاب در طول پاییز و تقریباً تا کریسمس در بین کتاب‌های پرفروش قرار گرفت، اگرچه هرگز به یک کتاب فوق‌العاده تبدیل نشد. اما زمانی که ناشران دیگر به صد کتاب جدید بعدی که قرار است در بهار منتشر شوند روی آوردند، ناشران آماتور من Knoll و Tott Knoll و Tott نام‌های اسکاندیناویایی قهرمانان کمیک Katzenjammer Kids هستند که در سال 1897 توسط رودلف دیرک خلق شد و هنوز منتشر می‌شود.. - تقریبا مطابق. هیچ نسخه دیگری وجود نداشت. بنابراین آنها به تبلیغ کتاب ما ادامه دادند. با تمام وجودم

اینجا هم بحث اعتماد بود. بچه ها می دانستند که فرصتی برای اثبات خود دارند.

تا به امروز بیش از 200000 نسخه از این کتاب به فروش رسیده است. مجله کاپیتال او را پرفروش ترین بیوگرافی تاریخ نروژ معرفی کرد.

منتشر شده توسط دو آماتور.

پس از انتشار کتابم، به کار نشر ادامه دادند و سالی تنها چند کتاب را می پذیرفتند. آنها چندین پروژه موفق دیگر نیز دارند. آنها از شر بزرگترین اشتباهات تازه کار خلاص شدند. در پاییز 2017، با هم شام می خوردیم و از آنها پرسیدم اوضاع چطور پیش می رود. آنها به من گفتند که زندگی نامه پیتر نورثاگ را به دست آورده اند و برنامه هایی را با من در میان گذاشتند.

عصر همان روز توافق کردیم که به عنوان سرمایه گذار به شرکت ملحق شوم. از هر یک از آنها خواستم بدون اینکه اعداد را به یکدیگر نشان دهند، هزینه تقریبی شرکت را روی یک دستمال بنویسند. من هم این کار را کردم. وقتی دستمال‌ها را برگرداندیم، نول و توت با قیمت من موافقت کردند، دست دادیم و نقشه‌ای را طراحی کردیم.

باید اعتراف کنم که جاه طلبی بزرگی نداشتم. من باید با این بچه ها کاری کنم. همین. و شروع کردیم به بحث. صنعت کتاب سال هاست که راکد بوده است. سه ناشر بزرگ مالک کل زنجیره توزیع، از انبارها تا فروشگاه ها بودند. همه چیز را کنترل کردند. بنابراین کار برای ناشران کوچک چندان سودآور نبود.

نمی دانستیم که ناشران بزرگ چه واکنشی به ظاهر ما خواهند داشت. اگر تصمیم می گرفتند با ما مخالفت کنند، مثلاً کتاب های انتشارات ما را برای فروش نپذیرفتند، ما خیلی سختی می کردیم. برای تثبیت جایگاهی در قفسه‌های فروشگاه، به نویسندگان «بزرگ» نیاز داشتیم. به هر حال، زنجیره های کتاب به همان اندازه به کتاب های پرفروش وابسته هستند. و بیشتر کتاب های آن زمان توسط نویسنده داستان های پلیسی جورن لیر هورست فروخته شد.

کتاب‌های جورن بیش از 500000 کتاب در سال فروخته می‌شد که تنها نیمی از گردش مالی کتاب‌های داستانی توسط انتشارات Gyldendal بود.

او پس از مدتی تردید پذیرفت که شریک انتشارات ما شود. سپس با چند نویسنده محبوب دیگر و مشارکت کنندگان کلیدی دیگر ناشران تماس گرفتیم. تقریباً از همه کسانی که از آنها درخواست کردیم موافقت کردند که به کسب و کار جدید بپیوندند. صنعت نشر کتاب راکد بود و تغییراتی برای خود فراهم شده بود. و بسیاری آماده بودند تا در این تغییر مشارکت کنند. این یک استراتژی دقیق نبود. فقط فرصتی پیش آمد و خوشبختانه آنقدر باز بودیم که متوجه شویم و از آن استفاده کنیم.

ما انرژی جدیدی به صنعت آوردیم، پایه ها را خراب کردیم. ما تجربه و وزن نداشتیم، اما این مزیت ما بود.

در بسیاری از زمینه ها، به این ترتیب کار نمی کند. به عنوان مثال، در فناوری هایی که همه چیز جدید است، ما به چنین اثری دست نمی یافتیم. اما در صنعت کتاب، که بازیگران پیشرو بیش از 100 سال سن داشتند، فرصتی باز شد که همه می‌توانستند ببینند.

خوشبختانه این ما بودیم که متوجه آن شدیم.

و من مطمئن هستم که می دانم چرا.

مسئله نه نقطه ای چندین راه حل دارد. و همه آنها از مربعی که این نقاط تشکیل می دهند فراتر می روند. بیرون جعبه. در اینجا یک راه حل وجود دارد:

این واقعیت که این مشکل تنها در صورتی قابل حل است که شما به طور گسترده تر فکر کنید، "خارج از جعبه"، به هیچ وجه به این معنی نیست که این کار همیشه باید انجام شود. فکر کردن در خارج از جعبه به همان اندازه احمقانه است که دنبال کلید ماشین فقط در جایی که هوا تاریک است. هرچه دوست دارید بگویید، آنها همچنین می توانند زیر فانوس دراز بکشند.

نکته این است که هر دو را انجام دهید. من توصیه می کنم نه تنها به "خارج از جعبه" فکر کنید، بلکه آن را باز کنید. افق خود را گسترش دهید تا فرصت های جدید را ببینید، حتی در جایی که هرگز فکر نمی کردید به دنبال آنها بگردید. اما برای رسیدن به این هدف نمی توان محدود به یک هدف شد.

مال ما شبیه چراغ قوه است. آنها می توانند فضای نسبتاً بزرگی را روشن کنند، اما به محض ظاهر شدن یک هدف - وظیفه ای که ما روی آن تمرکز می کنیم - نور فقط روی یک نقطه متمرکز می شود، مانند پرتو نورافکن. همه چیز دیگر در سایه می ماند. در آزمایش گوریل نامرئی، تمرکز ما بر شمارش پاس‌ها است و سایر اطلاعات کاملاً نادیده گرفته می‌شوند.

و گوریل نامرئی می شود.

این واقعیت که ما به فردی که لباس گوریل پوشیده بود توجه نکردیم چندان مهم نیست. مشکل زمانی به وجود می آید که اطلاعات مورد نیاز ما از کنار رادارها عبور کند.وقتی چیزی را از دست می دهیم که باید به آن توجه کنیم.

"رویات را دنبال کن!" رایج ترین توصیه ای است که به مردم در سراسر جهان داده می شود. وقتی از افرادی که در زندگی به چیزی دست یافته اند، می پرسند که چه توصیه ای به کسانی که می خواهند موفق شوند، می خواهند، آنها اینگونه پاسخ می دهند. و این واقعیت که این کلمات اغلب توسط افراد بسیار موفق و تحسین برانگیز تکرار می شود، به عنوان مثال، والت دیزنی، وزن آنها افزایش می یابد.

تنها مشکل این است که این توصیه وحشتناک است.

یک رویا فقط یک راه را به شما نشان می دهد. گویی پرچمی در افق می گذاری که فقط آن چیزی که تو را به هدف می رساند در خاطرت تثبیت شود. به همین دلیل، شما تنها بخش کوچکی از اطلاعاتی را که در طول سفرتان به دست می‌آید درک می‌کنید. شما به فرصت هایی که در برابر شما باز می شود توجه نمی کنید.

علاوه بر این، همانطور که گفته شد، افراد تمایل دارند در چارچوب های خاصی فکر کنند. همانطور که در مسئله نه نقطه ای. ما فکر می کنیم "در داخل جعبه".

و سپس مشکل پیش می‌آید: اگر تمام ذهن‌های بزرگ یک نسل روی فناوری سرمایه‌گذاری می‌کنند، زیرا همه آنها معتقدند که اینجاست که بزرگترین فرصت‌ها به وجود می‌آیند، اگر همه مهندسان و کارآفرینان برای ایجاد برنامه عالی بعدی مبارزه کنند، این بدان معناست که رقابت صعودی است. و شما باید از همه آنها باهوش تر و سریع تر باشید. شما باید باهوش تر از بهترین های سیلیکون ولی باشید. برای حفظ سرعت رقابت به منابع مالی عظیمی نیاز دارید. شرکت هایی مانند اپل، گوگل، آمازون، اسپاتیفای رقبای شما خواهند بود.

من نمی توانم با آنها رقابت کنم.

من به اندازه کافی ثروتمند نیستم و به اندازه کافی باهوش نیستم.

بنابراین من در زمینه ای سرمایه گذاری می کنم که آنها علاقه ای به آن ندارند.

در صنعت کتاب نروژ، نیازی نیست که باهوش‌تر از کتاب‌های هوشمند سیلیکون ولی باشید. کافی است کمی بهتر از کسانی باشید که قبلاً در این زمینه کار می کنند. من نمی گویم که ساختن و فروش کتاب آسان است. اگر حوزه‌ای در دنیا وجود دارد که افراد باهوش و اهل مطالعه در آن کار می‌کنند، آن تجارت کتاب است. اما بیایید صادق باشیم: اینها دو چیز متفاوت هستند.

کسانی که قبلاً به آن دست یافته اند به شما توصیه می کنند که رویای خود را دنبال کنید. با اظهارات چنین افرادی باید با احتیاط برخورد کرد. از این گذشته، آنها داستانی در مورد موفقیت خود، در مورد صعود خود جمع آوری کرده اند - و آنها این دستور العمل ساده را با همه به اشتراک می گذارند. نه تنها حوادثی که به نفع آنها بوده است، بلکه همه کسانی که دستور العمل آنها را دنبال کردند - و شکست خوردند، در سایه باقی می مانند.

بنابراین، شما نباید رویای خود را دنبال کنید.

برای خود اهدافی تعیین کنید، اما خود را به یکی از آنها محدود نکنید. رویاها مثل عشق هستند. در حال توسعه هستند. آنها ممکن است ناگهان تبدیل به چیزی شوند که در طول راه در لحظه ای که انتظارش را ندارید آن را پیدا کنید. این ایده که تنها یک عشق عظیم در جهان وجود دارد، فقط اشتباه نیست - به دلیل آن، شما متوجه عشق کوچکی نخواهید شد که رشد کند و رشد کند.

هرگز رویای تبدیل شدن به یک تولید کننده خودروهای الکتریکی را نداشتم. او حتی هدف مشخصی هم نداشت. او به جای تمرکز، به طور گسترده فکر می کرد و در نتیجه احتمالاتی را که در برابر او گشوده می شد را کشف کرد. نتایج این قابلیت ها PayPal، Tesla، SpaceX، Hyperloop و Neuralink هستند.

به صنعت خود نگاه کنید: همه به کجا می روند؟ آیا اگر از راه دیگری بروید چیز جالبی برای شما وجود دارد؟ یا غلت میزنی؟ یا شاید یک صنعت قدیمی خواب آلود وجود دارد که می توانید در آن جان بدهید؟

شاید این اصلاً آن چیزی نباشد که شما در مورد آن رویا می‌بینید، اما چیزی که اکنون به شما الهام می‌دهد، وقتی به آن فکر می‌کنید، دقیقاً به این دلیل الهام می‌گیرد که احساس می‌کنید: فرصتی که به شما ارائه می‌شود، از شما آتش درونی را می‌طلبد که در شماست. چند ثانیه پیش.

اغلب، شما فقط نیاز دارید که تفکر خود را کمی بازسازی کنید - و فرصت ها در همه جا وجود خواهند داشت.

من مطمئن هستم که دقیقاً به این دلیل که هرگز رویای خاصی نداشتم به موفقیت رسیده ام. من هرگز رویای ساختن مراکز خرید را نداشتم. من هرگز آرزوی داشتن هتل را نداشتم. و هیچ یک از ما سه نفری که اکنون یک انتشارات را اداره می کنیم، رویای انجام کار انتشارات را نداشتیم. و بنابراین فکر می‌کنم ما کسانی بودیم که این فرصت را دیدیم.اگر ما آرزوی ناشر شدن را داشتیم، قطعاً مانند سایرین در صنعت فکر و عمل می کردیم.

و جالب اینجاست: وقتی روبات‌ها کار ما را می‌گیرند، باید برای چیزی وقت بگذاریم. کسی باید تمام این داستان‌هایی را که در آینده می‌خوانیم، گوش می‌دهیم یا تماشا می‌کنیم، بر روی جدیدترین ابزارهای با فناوری پیشرفته بنویسد.

دنبال رویا نرو و آن وقت اتفاقی می افتد که حتی جرات دیدن آن را نداشتی.

قوانین Petter Stordalen واضح و آسان برای استفاده هستند. این میلیاردر به طور مستقیم نشان می دهد که چگونه اصولی که پیشنهاد کرده به موفقیت و توجه به چیزهایی که دیگران نمی بینند کمک می کند.