5 دلیل که چرا افراد تیم شما را ترک می کنند

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

و نه، بحث حقوق نیست. یا نه تنها در او.

در سال 2018، در شرکت های روسی، گردش کارکنان بسته به صنعت، بین 8 تا 48 درصد بود. هزینه اخراج یک کارمند، طبق خوش بینانه ترین برآوردها، 30 هزار روبل برای کارفرما هزینه دارد. یا اگر در مورد یک حرفه ای با کلاس بالا صحبت می کنیم، حداقل 33 درصد از درآمد سالانه او. و این ارقام شامل هزینه های یافتن و آموزش یک کارمند جدید نمی شود که می تواند تا چند صد هزار روبل افزایش یابد.

با این حال، پیامدهای مالی تنها یک طرف مشکل است. هر مدیری به جای اینکه به دنبال جایگزینی باشد و سعی کند با افراد تازه وارد کار کند، راحت تر با یک تیم پایدار و قابل اعتماد کار می کند. اما چگونه می توان به این امر دست یافت؟

TINYpulse، یک شرکت تحقیقاتی HR، از 25000 نفر در سراسر جهان نظرسنجی کرد. و او پنج دلیل اصلی برای ترک سیگار را شناسایی کرد.

1. ضعف مدیریت

در محل کار، فرد باید بفهمد که چه مسئولیتی دارد و چه چیزی نیست، حقوق چگونه شکل می گیرد، برای چه پاداش یا جریمه ای تعیین می شود، چه چشم اندازی برای رشد دارد. این وظیفه مدیر است که همه اینها را توضیح دهد. او همچنین اهدافی را تعیین می کند و به مقابله با سؤالات و مشکلات کمک می کند. کارمندانی که عملکرد سرپرست، مدیر یا سرپرست خود را ضعیف ارزیابی می کنند، چهار برابر بیشتر از افرادی که کارشان را خوب انجام می دهند، به دنبال شغل جدید می گردند.

توانایی برقراری ارتباط با زیردستان، پذیرفتن انتقاد، آرزوها و پیشنهادها نیز بسیار مهم است.

کارمندانی که از تماس با مدیر یا رهبر تیم خود برای پرسیدن سؤال، شکایت، پیشنهاد چیزی یا ابراز نارضایتی می ترسند، 16 درصد کمتر در شرکت می مانند.

2. عدم شناسایی و تایید

24 درصد از پاسخ دهندگان به دنبال شغل جدید هستند زیرا آنها برای شغلی که در شغل فعلی انجام شده است رتبه بندی نشده اند. 34 درصد به دلیل اینکه به طور سیستماتیک احساس مهمی نمی کنند و معتقدند مورد تحسین یا تشویق قرار نمی گیرند، می روند.

محققان فکر می کنند این روند باید به جستجوی رهبران همدلی منجر شود که شایستگی های تیم خود را نادیده نگیرند. مردم به بازخورد نیاز دارند - نه فقط انتقاد، بلکه تحسین نیز.

مایکل سی. بوش، رئیس مرکز مشاوره مدیریت منابع انسانی Great Place to Work، این را در یک پروژه ویژه TED می گوید: "برای افراد مهم است که مورد قدردانی قرار گیرند، مورد توجه قرار گیرند و به ایده های آنها گوش داده شوند."

3. پردازش

کارمندانی که معتقدند کار و زندگی شخصی آنها در تعادل است، 10 درصد بیشتر از کسانی که فکر می کنند در شرکت باقی می مانند.

هیچ کس نمی خواهد زندگی اش به روز خاکستری تبدیل شود - خواب-کار-خانه.

فرد باید استراحت کند، وقت خود را به سرگرمی ها و خودآموزی اختصاص دهد، وقت خود را با خانواده و دوستان بگذراند. علاوه بر این، کار بیش از حد، کمبود وقت برای امور شخصی و سایر عدم تعادل بین زندگی و کار، بهره وری نیروی کار را کاهش می دهد و منجر به فرسودگی عاطفی می شود که 72 درصد از روس ها از آن رنج می برند.

4. فرهنگ سازمانی ناسالم و فقدان ماموریت

احتمال اخراج افراد ناراضی از روابط داخلی بین کارکنان 24 درصد بیشتر است. و کسانی که از طرف همکاران خود احساس احترام نمی کنند، 26 درصد بیشتر از کارمندانی که با چنین مشکلاتی مواجه نیستند، ترک می کنند. شایعات، دسیسه، رقابت سخت و ناسالم، رئیس مغرضانه - همه اینها باعث استرس و تمایل به تغییر شغل می شود.

مایکل سی. بوش، کارشناس منابع انسانی، همین را می گوید. وی صداقت و برابری را یکی از اصول حفظ کارکنان در تیم می داند. مردم باید احساس کنند که بدون در نظر گرفتن موقعیت، سن، جنسیت، ملیت، با همه یکسان رفتار می شود.

علاوه بر این، طبق مطالعه انجام شده، برای افراد بسیار مهم است که شرکتی که در آن کار می کنند، مأموریتی داشته باشد. نه، نه فقط «پول بیشتری کسب کنید». و "برای ایجاد یک زندگی روزمره راحت برای مردم" - مانند IKEA. یا «اطلاعات را در دسترس همه قرار دهید» - مانند Google.

اگر شخصی با مسئله بقا مواجه نشود، می خواهد نه تنها برای پول کار کند، بلکه می خواهد در یک چیز بزرگ و مهم نیز درگیر شود.

نظرسنجی TINYpulse نشان داد که کارمندانی که به وضوح مأموریت شرکت را می بینند و آن را به اشتراک می گذارند، 27 درصد بیشتر در تیم باقی می مانند.

به علاوه، ماموریت چیزی است که می تواند یک شرکت معمولی را متمایز کند. سایمون سینک، سخنران انگیزشی و نویسنده ادبیات تجاری، می گوید. او در سخنرانی خود در TED می گوید: «مردم کاری را که شما انجام می دهید نمی خرند، بلکه چرا آن را انجام می دهید.

5. نداشتن چشم انداز شغلی

کارمندانی که هیچ فرصت شغلی نمی بینند سه برابر بیشتر از کسانی که احساس می کنند رشد شغلی دارند، شغل خود را تغییر می دهند. تمایل به موقعیت بالاتر تنها به پول مربوط نمی شود. بسیاری از نیازهای انسانی دیگر را ترکیب می کند: شناخت، احترام به همکاران، توانایی شنیده شدن و تأثیرگذاری بر کار شرکت.

علاوه بر این، این یک نوع پیروزی بر خود است، راهی برای نشان دادن بهتر شدن خود، معیاری برای ارزیابی خود به عنوان یک کارمند و حرفه ای. به همین دلیل است که حداقل یک فرصت فرضی برای ترفیع برای یک فرد بسیار مهم است. و در شرکتی که این فرصت را فراهم می کند، مردم با میل بیشتری کار می کنند.