5 عادت کارگردانان که بهتر است آنها را کنار بگذارید

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

یک رئیس خوب زیردستان را با اختیار خود سرکوب نمی کند و از تغییر نمی ترسد.

حتی بااستعدادترین مدیران عامل نیز برای سازگاری با تغییرات اجتماعی و فنی مشکل دارند. TED از سخنرانان TED به شما کمک می کند تا متوجه شوید که چه اشتباهاتی می توانید به عنوان کارگردان انجام دهید.

الیزابت لایل مشاور رهبری موثر.

1. به زیردستان اجازه ابراز وجود ندهید

هم حمدی اولوکایا و هم الیزابت لایل بر اهمیت اعتماد به مردم تاکید می کنند و معتقدند که برتری دادن خود از کارمندان و فرصت ندادن به آنها برای نشان دادن توانایی های خود بدترین عادت مدیران عامل است.

نسل جدیدی از کارگران ممکن است ایده های خلاقانه ای داشته باشند که کار کلی را مولدتر کند. الیزابت لایل می‌گوید: «شرکت‌ها با سرعتی سرسام‌آور در حال تکامل هستند و همه چیز به سمت یک سبک رهبری پاسخگو، انعطاف‌پذیر، صادقانه و متحد برای رهبران آینده پیش می‌رود. و اکنون مهم است که به زیردستان اجازه دهید صحبت کنند، به طوری که آنها روش مدیریت خود را شکل داده اند، به طوری که از تصمیم گیری و تنظیم هراس نداشته باشند و آماده پذیرش مسئولیت باشند.

لایل مثالی از وضعیتی در شرکت مشتری خود ارائه می دهد. برای تصمیم گیری در جلسه اصلی مدیران، باید پیشنهاد را با هر یک از آنها به طور جداگانه در میان بگذارید. و تنها زمانی پذیرفته می شود که همه با آن موافق باشند. این مدل معکوس و زمان بر است. معاون مشتری این را درک می کند، اما می ترسد که او اجازه رد اقدامات غیر ضروری را نداشته باشد. در این شرایط، مدیرعامل باید به حرف کارمند گوش دهد، زیرا این روند کار را ساده‌تر می‌کند و به معاونت کمک می‌کند تا اعتماد به نفس، حرفه‌ای‌تر شدن و مدیریت بهتر شرکت را در آینده داشته باشد.

2. زیردستان را در یک موقعیت دشوار پرتاب کنید

حمدی اولوکایا در سخنرانی خود مثالی می‌زند: کرافت تولید را متوقف کرد و کارخانه تولید ماست را که در سال 1920 ساخته شده بود فروخت. حمدی از فروش مطلع شد و علاقه مند شد. هنگامی که او به شرکت رسید، هیچ کس را از رئیسان پیدا نکرد، فقط کارگران - افرادی که با وجدان کار می کردند و اکنون از آنچه خود را وقف کرده بودند جدا کردند. اولوکایا کارخانه را خرید، افرادی را پیدا کرد که در آنجا کار می کردند و آنها را به تولید خود دعوت کرد. حمدی در آینده هر کاری را که به شرکت مربوط می شد به همراه کارمندانش انجام می داد. بنابراین، او توانست احترام و اعتماد را در خود به عنوان یک رئیس القا کند.

این نکته بسیار مهمی است که بسیاری از مردم آن را فراموش می کنند. یک رهبر خوب باید همیشه در کنار مردمش باشد، مخصوصاً در مواقع سختی. زیردستان را رها نکنید و آنها با کار سازنده به شما پاسخ خواهند داد.

3. قرار دادن سهامداران بر کارکنان و مشتریان

مهمترین چیز برای یک مدیر عامل باید رفاه کارکنان باشد نه سهامداران. این منطقی است، زیرا این سهامداران نیستند که دستورات شما را اجرا می کنند و در تولید کار می کنند. به نیازهای کارکنان توجه داشته باشید، به تغییرات در تیم واکنش نشان دهید.

حمدی اولوکایا برای قدردانی از کار اختصاصی خود، 10 درصد از 2000 کارمند شرکت را در Chobani، Now It’s Not Just the Yogurt It’s Rich اهدا کرد. نیازی به گفتن نیست که او از این طریق نه تنها به زیردستان خود، بلکه عموم مردم را نیز عاشق روزنامه نگاران کرد؟

در مورد مشتریان هم همینطور است. البته همیشه حق با مشتری نیست، اما ارزش شنیدن حرف او را دارد. او محصولات شما را مصرف می کند و این قدرت را دارد که به طور کامل کسب و کار شما را به ویژه در عصر اینترنت نابود کند. بازخورد کار خود را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید و با مشتریان ارتباط برقرار کنید. همیشه در نظر گرفتن انتقاد تند اما عینی و پاسخ مناسب مفید است.

4. انتزاع از مشکلات اجتماعی

البته هیچ کس شما را مجبور به سیاسی کردن شرکت نمی کند. اما همچنان ارزش دارد که تغییرات جامعه را دنبال کند.شما قادر خواهید بود به افراد نیازمند شغل بدهید، تولید را گسترش دهید، حامیان مالی و همکاران جدیدی پیدا کنید.

اولوکایا مثال خود را می آورد: او به موج پناهندگانی که از آفریقا به آمریکا آمده بودند پاسخ داد و به آنها پیشنهاد کار در کارخانه چوبانی در نیویورک را داد. وضعیت مشابهی در مورد کارخانه دوم اتفاق افتاد: اولوکایا به آیداهو آمد، نه یک ایالت امیدوارکننده، و یک کارخانه در آنجا ساخت. بنابراین او به افراد زیادی اشتغال داد، زیرساخت ها و شرایط اقتصادی آیداهو را بهبود بخشید و در عین حال توانست به سرعت برای کارخانه جدید نیروی کار پیدا کند و تولید را گسترش دهد. اولوکایا می‌گوید که شرکت باید این سوال مهم را از مردم بپرسد: «چگونه می‌توانیم به شما کمک کنیم؟» و سپس آنها خوشحال خواهند شد که برای شما کار کنند.

5. از تغییر اجتناب کنید

الیزابت لایل همه روسا را تشویق می کند: اگر می بینید که گردش کار بی ثمر است و کسب و کار ضرر می کند، از ایجاد تغییرات نترسید. این مربوط به معرفی فناوری های مدرن، اتخاذ مدل های مدیریتی جدید و غیره است. تغییر را به بعد موکول نکنید. در غیر این صورت، از رقبای کمتر ترسناکی که سریع تصمیم می‌گیرند و خود را با اقتصاد پرنوسان تطبیق می‌دهند بسیار عقب می‌مانید و فرصت‌ها را از دست می‌دهید.

این نکات سخت ترین نیستند، اما بسیاری از کارگردانان فراموش می کنند که آنها را رعایت کنند. البته، شما نباید آرام باشید و خیلی نرم شوید، کسب و کار خود را با دست ثابت نگه دارید، اما توجه و پاسخگویی را فراموش نکنید. یاد بگیرید که مرز بین مهربانی و سهل انگاری را ببینید و موفقیت در انتظار شما خواهد بود.