هنر حل مشکلات غیر قابل حل

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

میک ایبلینگ فیلمساز، تهیه کننده، کارآفرین و بشردوست است. در سال 2014، او وارد 50 خلاق ترین افراد روی کره زمین شد. ایبلینگ بنیانگذار آزمایشگاه غیرممکن است که هدف آن انطباق فناوری های پیشرفته برای رسیدگی به مشکلات خاص افراد است. در این مقاله خواهید آموخت که چگونه میک ایبلینگ شگفت‌انگیز غیرممکن‌ها را ممکن می‌سازد و همچنین می‌توانید گزیده‌ای از کتاب او را بخوانید که اولین بار توسط انتشارات پوتپوری به زبان روسی منتشر شد.

همه شما (استیون هاوکینگ) را می شناسید. او اسکلروز جانبی آمیوتروفیک (ALS) دارد. فلج و آتروفی عضلانی منجر به بی حرکتی کامل، مشکلات تنفسی و از دست دادن تکلم می شود. هاوکینگ یک دستگاه خاص برای سنتز گفتار دارد. اما، اگر شما یک فیزیکدان برجسته نیستید، بعید است که بتوانید آن را به دست آورید.

میک ایبلینگ زمانی که با هنرمندی به نام Tempt آشنا شد متوجه این موضوع شد. او همچنین مبتلا به ALS است و به مدت هفت سال نتوانست با عزیزانش ارتباط برقرار کند. ایبلینگ متوجه شد که چگونه این مشکل را حل کند. این چیزی است که او در کنفرانس TED گفت.

میک کتابی نوشت که چگونه تصمیم گرفت اعمال نوع دوستانه "غیر ممکن" انجام دهد. از یک طرف یک آموزش DIY است و از طرف دیگر یک اثر هنری جذاب است که به صورت اول شخص نوشته شده و پر از احساسات است.

گزیده ای از این کتاب را در اختیار شما عزیزان قرار می دهیم. به جنبش سازنده اختصاص دارد. زمانی که مردم از خرید چیزهای آماده امتناع می ورزند، اما به سادگی آنها را روی چاپگر سه بعدی چاپ می کنند. میک ایبلینگ توانست این ایده را برای ایجاد پروتز برای کودکان آسیب دیده از جنگ سودان تطبیق دهد.

غیر ممکن ممکن است

پس از پرتاب لیزری Tempt، متوجه شدم که ما بخشی از چیزی بودیم که برای مدت طولانی مرا مجذوب خود کرده بود. منظورم جنبش سازندگان است. این اتفاق تنها چند سال قبل از آن رخ داد که کریس اندرسون، سردبیر مجله Wired، Makers: The New Industrial Revolution را بنویسد، مانیفست این جنبش، که نشانه های آن در همه جا نمایان بود.

جنبش سازنده جایگزین جنبش هکر شده است. تولد عصر رایانه های شخصی در اوایل دهه هفتاد قرن گذشته منجر به ظهور خرده فرهنگ جوانانی شد که چنان اختراعات شگفت انگیزی را در دنیای مجازی ایجاد کردند که حتی شرکت های بزرگ نیز قادر به رقابت نبودند. آنها می توانند هر برنامه ای را هک کنند، تغییر دهند، بهبود دهند و آن را با نیازهای خود تطبیق دهند. برای افراد ناآگاه، آنها آنارشیست به نظر می رسیدند. در دایره خودشان انقلابی به حساب می آمدند، افرادی که ابزار تولید - تولید مجازی - را به چنگ آوردند و آنها را تابع اهداف خود کردند. حالا سازندگان همین کار را فقط در دنیای واقعی انجام می دادند. ایجاد تجارت آنلاین جدید یا ابزارهای تجاری، رابط کاربری گرافیکی ویندوز و میلیون ها اختراع مجازی دیگر که در سی سال گذشته ظهور کرده اند یک چیز است و آوردن این اختراعات به دنیای واقعی کاملاً چیز دیگری است.

من تا چند ساعت دیگر در ژوهانسبورگ فرود خواهم آمد. در بهترین حالت، یک هفته طول می کشد تا یاد بگیرم چگونه پروتزها را پرینت سه بعدی کنم - فناوری که کارکنان من در چند ماه گذشته توسعه داده و آن را اصلاح کرده اند.

پس دقیقا به کجا می‌رفتیم؟ ریچارد ون آس سعی کرد شور و شوق بی دقتی ما را با دوز واقعیت خشن خنک کند. قرص تلخی بود باید بگم

او در متن ساده به ما هشدار داد که حضور در یک منطقه جنگی بسیار خطرناک‌تر از آن چیزی است که تصور می‌کردیم. که با قدم گذاشتن در سرزمین سودان، بلافاصله به اهداف زنده تبدیل می شویم. که ما به گروگان گرفته می شویم و باید با وحشت های غیرقابل تصوری روبرو شویم.اما من همچنین می‌دانستم که در جایی بیرون، کودکی منتظر من است - کودکی مثل من - که به جز افرادی که می‌خواهند ریسک کنند، هیچ کس دیگری برای کمک نداشت. مثل همیشه، مانترای من از من حمایت کرد:

کی، اگر نه الان؟ و اگر من نباشم کی؟

در ژانویه 2014، نیویورکر مقاله بسیار آموزنده ای از Evgeny Morozov در مورد تاریخچه جنبش سازندگان منتشر کرد که ریشه در دوران صنعتگران و مخترعان در آغاز قرن گذشته داشت. و اگرچه نتوانستند کارگر را صاحب نتایج نهایی تولید کنند، اما بذرهایی را کاشتند که موروزوف آن را "پیروزی سادگی، فراخوانی برای باستان گرایی و مصرف گرایی مبتکرانه به عنوان شکلی از فعالیت سیاسی" می نامد. و این دانه ها در سال 1968 پس از انتشار "کاتالوگ کل زمین" استوارت برند، خطاب به افرادی که از جریان اصلی خارج شده بودند، جوانه زدند. چیزی که برخی از ما در مورد برند فراموش می کنیم این است که در کنار ترویج کشاورزی معیشتی، اجاق های هیزمی و تولید صنایع دستی، او آخرین فناوری را مهمترین ابزار برای یک انقلابی - رایانه شخصی - می دانست. این برند بود که اصطلاح "هکر" را رایج کرد.

موروزوف می نویسد: "در سال 1972، مقاله "جنگ فضایی" برند در رولینگ استون در مورد آزمایشگاه هوش مصنوعی در دانشگاه استنفورد ظاهر شد. در آن، او هکرها را در مقابل برنامه ریزان قرار داد - تکنوکرات هایی با تفکر سفت و سخت و فقدان کامل تخیل - و گفت که "هکرها زمانی که رایانه ها عمومی شوند، اثر خود را خواهند گذاشت." برای برند، هکرها نخبگان نوپای موبایل بودند."

موروزوف به نقل از برند اشاره می کند، دانش آموزانی که توسط پلیس مورد ضرب و شتم قرار می گرفتند، رادیکال های واقعی نبودند. رادیکال‌های واقعی «آنارشیست‌های هکری» بودند. هکر هیچ مرجعی را به رسمیت نمی شناسد و همه چیز ارزشمند را تحت پردازش خلاقانه، بهبود و تطبیق آن برای لذت همه ما قرار می دهد." وقتی از برند پرسیده شد که امروز پرچم خرده فرهنگ را به دوش می کشد، او پاسخ داد: "جنبش سازندگان - افرادی که هر چیزی را که به نظر می رسد نمی توانند از هم جدا کنند برمی دارند، تمام مواد پر شده را از آنجا تکان می دهند و شروع به ساختن چیزی می کنند. آی تی".

آشنا به نظر می رسد. در The Makers، کریس اندرسون فریاد جمعی را به همه برادران دیوانه ما می زند: "ده سال گذشته به کشف راه های جدید برای همکاری، توسعه و کار در اینترنت اختصاص یافته است." ده سال آینده باید این درس‌ها را در دنیای واقعی پیاده‌سازی کنند.» در واقع، پذیرش گسترده فناوری‌های رایانه و اینترنت در دهه گذشته منجر به پیشرفت‌های خیره‌کننده در ارتباطات، خلاقیت و تعامل تعاملی شده است. افرادی که با آنها کار می کنم در سراسر جهان پراکنده هستند. ما ایده ها، نقاشی ها، پیش نویس مقالات و صدها چیز دیگر را با یکدیگر رد و بدل می کنیم که در دوران پدر و مادرم کاملاً غیرممکن به نظر می رسید.

با این حال، توانایی ما برای بهره مندی از این نوع همکاری و خلاقیت بی حد و حصر، به نظر من، توسط دو عامل محدود می شود.

اولین مورد طمع ذاتی ماست.

اینترنت از این ایده سرچشمه گرفته است که اطلاعات باید رایگان باشد. مردم شروع به نوشتن چیزهای مختلف کردند و آنها را در وب قرار دادند و آنها را با سایر کاربران به اشتراک گذاشتند.

نویسنده تماشا می‌کرد که ایده‌هایش با سرعت یک ویروس در سراسر جهان پخش می‌شوند، الهام‌بخش افراد دیگر می‌شوند و به ایده‌های جدید تبدیل می‌شوند. دولت‌ها سرنگون شده‌اند، انقلاب‌ها رخ داده‌اند - همه اینها به لطف آزادی اطلاعات است. اما وقتی صحبت از چیزهای فیزیکی به میان می‌آید، ما به‌عنوان یک جامعه خیلی کمتر حاضریم بپذیریم که ایده‌های پشت این چیزها نیز باید آزاد باشند.

دومین عامل بازدارنده ای که توانسته ایم خود را از آن رهایی دهیم زندانی است به نام صرفه جویی در مقیاس. اندرسون این پدیده را با علامت تجاری Rubber Duckie توضیح می دهد. فرض کنید می خواهید یک کسب و کار چکمه های لاستیکی Rubber Duckie راه اندازی کنید. هزینه های راه اندازی (توسعه طراحی و خرید تجهیزات) بالغ بر 10 هزار دلار خواهد بود.اگر فقط یک جفت کفش تولید کنید 10 هزار هزینه برای شما تمام می شود، اما با افزایش مقیاس تولید، هزینه هر واحد تولید به طور پیوسته کاهش می یابد و با حجم تولید 10 هزار جفت، هزینه یک جفت می شود. نسبتا کم خواهد بود.

در دنیای سازندگان، همه چیز متفاوت است. طراحی چکمه ها را می توان مستقیماً روی رایانه توسعه داد - و بلافاصله شروع به تولید آنها کرد. تنها چیزی که نیاز دارید یک چاپگر سه بعدی است که به رایانه شما متصل است. شما فقط روی "چاپ" کلیک می کنید و به شام می روید و وقتی برگشتید، چکمه های پر زرق و برقی را روی میز خود پیدا می کنید. همین. می توانید به بازار بروید و آنها را به قیمت چند دلار بفروشید و اگر کسی آنها را خرید، بیشتر چاپ کنید. بدون سرمایه گذاری در تجهیزات (به جز چاپگر و پلاستیک، که هزینه های آن هر ماه کاهش می یابد)، بدون تحقیقات بازاریابی، بدون صرفه جویی در مقیاس.

این همان کاری است که ما در Not Impossible سعی در انجام آن داریم.

من دوست دارم مردم به وسایل پزشکی، ارتباطات و سایر ملزومات دسترسی بیشتری داشته باشند که توانایی پرداخت آن را ندارند. ما، سازندگان، بازار را به چالش کشیده‌ایم و فناوری‌های پیشرفته را در دسترس همگان قرار داده‌ایم.

کاری که ما انجام می دهیم را می توان «انقلاب علیه پوچ» نامید. هر کسی که تا به حال سعی کرده است برای عزیزان خود تجهیزات پزشکی تهیه کند، می داند که هزارتوی ارائه دهندگان، بیمارستان ها، وکلا و شرکت های بیمه چقدر می تواند پوچ باشد. پوچ است که این روزها یک بیمار ALS مجبور می شود با والدین خود ارتباط برقرار کند و آنها را تماشا کند که انگشتان خود را روی کاغذ می کشند. مثل این می ماند که کسی را ببینی که درختی را به درخت می مالد و فکر می کند "هی، یکی باید برای این مردم کبریت اختراع کند."

""، میک ایبلینگ