20 ویژگی و مهارتی که یک رهبر واقعی باید داشته باشد

2024 نویسنده: Malcolm Clapton | [email protected]. آخرین اصلاح شده: 2023-12-17 03:54

روی خودتان کار کنید تا دنبال شوید.

1. وقف به هدف

داشتن این ویژگی هم برای رهبر و هم برای زیردستانش به یک اندازه مهم است. اگر به این ایده وفادار باشید، تیم نگرش مشابهی را اتخاذ خواهد کرد. سپس شما تضمین همکاری موثر دارید.

2. سادگی

رفتار متکبرانه و عقاید گیج کننده اغلب خود شک و نادانی حرفه ای را پنهان می کند. با این حال، عملکرد بالا در تکمیل وظایف دقیقاً به دلیل راه‌حل‌های واضح فرموله شده است که هم برای رهبر و هم برای تیم او قابل درک است.

3. خودکنترلی

وقتی نمی توانید خود را کنترل کنید نمی توانید مردم را کنترل کنید. اگر یک رهبر اغلب آرامش خود را از دست بدهد و در ارتباط با زیردستان به فریاد زدن برود، بعید است که تیم منسجم و همکاری سازنده باشد.

4. حس درایت

توانایی انتخاب کلمات و اعمال مناسب اساس رابطه بین تیم و رهبر است. همدلی، مهربانی، سخاوت و از همه مهمتر احترام به حقوق و عقاید دیگران زمینه ساز رشد درایت است.

5. انرژی و اشتیاق

بی عملی منجر به شکست می شود. حتی در صورت شکست، یک رهبر واقعی باید بتواند تیم را شاد کند، اعتماد به نفس را در موفقیت القا کند و کارکنان را برای حرکت به جلو ترغیب کند.

6. بینش

رهبری که به وضوح از اعمال زیردستان در موقعیت های مختلف آگاه است، به سرعت تصمیمات درستی می گیرد. او دستورالعمل های لازم را توزیع می کند، مسئولیت ها را با شایستگی محول می کند و در تیم مورد احترام است.

7. صداقت و صراحت

ریاکاری و بلوف به راحتی قابل تشخیص است. یک رهبر واقعی باید صادق باشد، زیرا او ضامن اعتماد زیردستان است. شما نباید در مورد مشکلات شرکت ساکت باشید و تصویری نادرست از خود بسازید. دیر یا زود، حقیقت آشکار خواهد شد - می توانید خود را در موقعیت بسیار حساسی بیابید و اعتبار خود را از دست بدهید.

8. انصاف و بی طرفی

توانایی رفتار یکسان با همه یک ویژگی مهم برای کسی است که مردم را رهبری می کند. میزان احترام یا حتی تحسین همکاران با وجود آن در رهبر مشخص می شود. جدا کردن افراد مورد علاقه، تشویق اعضای تیم نالایق فقط به دلیل روابط دوستانه با آنها، نشانه های شکست حرفه ای است که تیم را نابود می کند.

9. تمایل به مسئولیت پذیری

بهتر است این کار را انجام دهید و در صورت شکست دوباره تلاش کنید تا اینکه اصلا آن را انجام ندهید. ناکامی در اقدام و جابجایی مسئولیت تصمیمات گرفته شده بدتر از یک قدم اشتباه و اعتراف به اشتباه است. با این حال، مسئولیت پذیری به معنای غفلت از ایده های زیردستان و انجام تمام کارها به تنهایی نیست.

10. ابتکار و تدبیر

این ویژگی ها همیشه دست به دست هم می دهند: فقط نشان دادن ابتکار کافی نیست، محاسبه عواقب آن نیز مهم است. موفقیت کل تیم به رهبر بستگی دارد، بنابراین با نشان دادن ابتکار عمل، به دیگران انگیزه می دهد و نمونه ای عالی از نحوه کار کردن است. با این رویکرد، شرکت توسعه یافته و به ارتفاعات جدیدی می رسد. بهتر است یک ایده خام ارائه دهید و سپس آن را اصلاح کنید تا اینکه در سکوت به دنبال ایده آل باشید.

11. قابلیت اطمینان

این ویژگی به هیچ فردی آسیب نمی رساند. برای تیم مهم است که احساس کند می توان به رهبر اعتماد کرد و برای کمک به او مراجعه کرد. رهبر باید به همکاران خود اطمینان داشته باشد و بداند که دستورات او مطابق با الزامات انجام می شود.

12. استقامت و استقامت

توانایی دنبال کردن مداوم اهداف و کنار آمدن با مشکلات در راه رسیدن به نتیجه مطلوب، یک رهبر خوب را از یک رهبر متوسط متمایز می کند. اراده، صلابت و شجاعت برای پایبندی به مسیر انتخابی به رسیدن به هدف کمک می کند. استقامت به شما امکان می دهد با خستگی و ناراحتی مبارزه کنید.

13. شجاعت اخلاقی

این کیفیت به غلبه بر ترس از شکست و قضاوت کمک می کند. آن را در خود پرورش دهید تا شجاعانه با ناشناخته ها روبرو شوید و سختی ها را در زمینه حرفه ای استوارانه تحمل کنید. با حفظ آرامش در موقعیت های پیش بینی نشده، با وحشت مقابله کرده و از سرایت آن به تیم خود جلوگیری می کنید.

14. توانایی ظاهر مناسب

ظاهر برای یک رهبر به اندازه ویژگی های شخصیت مهم است. تکبر و خودنمایی - نه عزت و اعتماد به نفس - بله. تصویر بیرونی رهبر باید با موقعیتی که دارد مطابقت داشته باشد و نظر مثبتی در مورد او ایجاد کند.

15. آگاهی و ذهن آگاهی

یک رهبر خوب باید از تمام مشاغل شرکت آگاه باشد. این به شما امکان می دهد به سرعت به موقعیت های غیر استاندارد پاسخ دهید و تصمیمات درست بگیرید. ذهن آگاهی کمک می کند تا یک قدم جلوتر بمانید و در نتیجه لحن مناسبی برای کل تیم ایجاد کنید.

16. حس شوخ طبعی

طنز می تواند موقعیتی را که از کنترل خارج می شود نجات دهد. گاهی یک شوخی برای خنثی کردن اوضاع کافی است.

17. وضوح عمل

مردم باید بدانند که از یک رهبر تیم چه انتظاری دارند. اگر عدم اطمینان وجود داشته باشد و هدف از اقدامات او مبهم باشد، زیردستان می توانند تحریک پذیر شوند و دستورات رهبر به عنوان هوی و هوس تلقی می شود.

18. توانایی الگوسازی خوب

فردی باشید که زیردستان شما می خواهند به او نگاه کنند. نحوه کار را نشان دهید، شخصاً نواری را که باید رعایت شود تنظیم کنید. آن ویژگی ها و مهارت هایی را که می خواهید در تیم ببینید را نشان دهید.

19. حرفه ای بودن

به طور مداوم دانش و مهارت های موجود خود را بهبود بخشید تا همیشه در رشته خود حرفه ای بمانید. دانش مرتبط را بدست آورید، آن را در عمل به کار ببرید، سطح خود را توسعه و ارتقا دهید.

20. توانایی به اشتراک گذاری تجربیات

نه تنها داشتن دانش و تجربه حرفه ای غنی، بلکه به اشتراک گذاری آن با تیم نیز مهم است. روش هایی را که برای شما آشنا، اما برای آنها جدید است، برای زیردستان توضیح دهید. به آنها توصیه کنید، در صورت امکان، با مشاوره و عمل کمک کنید - آنها با کار با کیفیت از شما تشکر خواهند کرد.